媒介集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　中國的廣播電視集團(tuán)化政策是在正確分析了國內(nèi)國際形勢(shì)后，將世界廣播電視發(fā)展趨勢(shì)與建設(shè)中國媒介現(xiàn)實(shí)要求結(jié)合后形成的，對(duì)其規(guī)律性的認(rèn)識(shí)奕在不斷深化過程中，作為廣播電視制度創(chuàng)新的重要舉措，廣播電視集團(tuán)化是廣播電視體制改革進(jìn)入到一個(gè)新的階段的標(biāo)志，既是對(duì)廣播電視“散”、“亂”現(xiàn)象行為之有效怕治理措施，也是中國媒介增強(qiáng)全力，迎接WTO帶來的挑戰(zhàn)的一種積極策略。

作者簡(jiǎn)介

　　王宇，國內(nèi)第一位廣播電視新聞業(yè)務(wù)博士，現(xiàn)在北京廣播學(xué)院從事廣播新聞、媒介經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)報(bào)道等方面的教學(xué)科研工作，在各級(jí)新聞傳播學(xué)研究刊物發(fā)表論文30余萬字，多次參加海內(nèi)外研討會(huì)，并出版有合著《信息時(shí)代的傳播》、《衛(wèi)星電視傳播》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新聞教程》等

書籍目錄

引言上編：世界媒介集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)與借鑒1 世界媒介集團(tuán)的動(dòng)因與發(fā)展1.1 媒介集團(tuán)的相關(guān)界定1.1.1 媒介集團(tuán)的定義1.1.2 媒介集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)1.2 西方傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程1.2.1 單一媒介集團(tuán)1.2.2 跨媒介、跨行業(yè)集團(tuán)1.2.3 跨國媒介集團(tuán)1.3 媒介集團(tuán)組建的動(dòng)因1.3.1 產(chǎn)業(yè)融合：巨型媒介集團(tuán)的必由之路1.3.2 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力2 媒介集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式2.1 并購的概念及作用2.1.1 并購的概念2.1.2 并購的作用2.2 媒介并購的歷史和現(xiàn)實(shí)2.3 媒介集團(tuán)并購的主要方式2.3.1 橫向兼并2.3.2 縱向兼并2.3.3 混合兼并2.4 媒介集團(tuán)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析2.4.1 媒介集團(tuán)并購的考慮因素2.4.2 媒介集團(tuán)并購面臨的風(fēng)險(xiǎn)2.5 媒介集團(tuán)并購后的整合策略2.5.1 戰(zhàn)略整合2.5.2 業(yè)務(wù)整合2.5.3 人事整合2.5.4 文化整合3 世界主要媒體集團(tuán)3.1 世界媒介集團(tuán)概述3.2 著名媒介集團(tuán)案例分析3.2.1 美國在線／時(shí)代華納3.2.2 新聞集團(tuán)3.2.3 維亞康姆3.2.4 貝塔斯曼3.2.5 沃爾特迪斯尼／ABC3.2.6 威望迪環(huán)球4 從世界主要媒介集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作看媒介發(fā)展的規(guī)律4.1 以并購實(shí)現(xiàn)媒介多元整合、凸現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)4.2 通過資本運(yùn)作加快業(yè)務(wù)的領(lǐng)域拓展和深度挖潛4.3 及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4.4 以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展4.5 注重營(yíng)造品牌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)4.6 有序的多元化經(jīng)營(yíng)中編：中國媒介集團(tuán)的建設(shè)與實(shí)踐5 中國廣電集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇5.1 “時(shí)滯”導(dǎo)致廣播電視制度創(chuàng)新5.2 以漸進(jìn)式為典型特征的中國廣播電視制度創(chuàng)新5.3 逐步建立具有中國特色的公共廣播電視制度5.3.1 選擇有中國特色公共廣電制度的依握5.3.2 公共廣電制度的‘中國特色’6 集團(tuán)化：中國廣播電視制度創(chuàng)新的必由之路6.1 中國廣播電視集團(tuán)成立的動(dòng)因6.1.1 增強(qiáng)自身實(shí)力、抵御文化帝國主義6.1.2 廣播電視生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展……下編：中國媒介集團(tuán)發(fā)展構(gòu)想

章節(jié)摘錄

　　2002年4月24日，全球最大的媒體和網(wǎng)絡(luò)公司--美國在線／時(shí)代華納公司宣布第一季度出現(xiàn)大幅虧損。在截至3月31日的季度里，美國在線時(shí)代華納公司虧損了542.4億美元，合每股虧損12.25美元，而上年同期虧損13.7億美元，合每股虧損31美分。美國在線／時(shí)代華納誕生時(shí)，公司的股票市值為2900億美元，而如今只有850億美元，縮水71%。自從去年1月合并完成以來，該公司的股價(jià)已經(jīng)大跌60%，股東們手中的財(cái)富超過1170億美元不翼而飛，相當(dāng)于新聞集團(tuán)和維亞康姆市值跌幅的總和。4月24日，AOI。時(shí)代華納公布今年首季財(cái)務(wù)報(bào)告，其虧損額竟然高達(dá)542億美元，創(chuàng)下了美國歷史上季度虧損的最高紀(jì)錄。近半年來，美國在線／時(shí)代華納的管理層不斷降低增長(zhǎng)目標(biāo)，EBITDA（未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤(rùn)）增長(zhǎng)目標(biāo)已經(jīng)從35%-路降到了10%。Gerard Klauer Mattison公司的洛格斯頓甚至為此發(fā)明了一個(gè)新術(shù)語：增長(zhǎng)率壓縮系數(shù)。5月16日，剛剛走馬上任的公司首席執(zhí)行官理查德·帕森斯說，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致美國企業(yè)的廣告開支急劇減少，對(duì)美國在線／時(shí)代華納的收入造成非常不利的影響。然而，分析人士認(rèn)為，美國在線／時(shí)代華納的虧損更多的是與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)部管理有著直接關(guān)系?！　o獨(dú)有偶，世界排名第二的法國媒體巨頭維望迪集團(tuán)也在6月24日股票暴跌23%、跌至13年來的最低點(diǎn)。7月2日，該公司董事長(zhǎng)讓一梅耶·梅西耶（Jean-Marie Messier）辭職。這家以水務(wù)起家，負(fù)債高達(dá)290億美元的公司今年一季度虧損153.4億美元。造成這一虧損的原因是該公司進(jìn)行了巨額沖減。新的會(huì)計(jì)規(guī)則和西格拉姆旗下的環(huán)球電影和音樂業(yè)務(wù)，以及維望迪媒介集團(tuán)其他資產(chǎn)價(jià)值的下降是沖減的原因。但更為重要的還是由于規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及廣泛，它受到社會(huì)各方面因素的牽制也就越大，風(fēng)險(xiǎn)也因此上升。梅西耶作為前銀行家促成交易的能力毋庸置疑，但投資者懷疑，梅西耶能否像處置收購和資產(chǎn)出售那樣得心應(yīng)手地運(yùn)作一家公司?！　　?/pre>








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