戰(zhàn)略管理的鼻祖

內(nèi)容概要

　　安索夫的名字與企業(yè)戰(zhàn)略同在，是因為它在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和發(fā)展進程中所作出的突出貢獻以及由此而占有的特殊歷史地位。這種特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略的開創(chuàng)性研究，由于它的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。他首次提出公司戰(zhàn)略概念，首次提出戰(zhàn)略管理概念，首倡戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論，首倡了企業(yè)競爭優(yōu)勢概念，首次提出了吧戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。鑒于此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖?！　∶恳淮喂芾淼某晒Χ际枪芾碚叩某晒Γ恳淮问《际枪芾碚叩氖?。進行管理的是人，而不是武力或事實。管理者的眼光，奉獻精神和誠實決定了是否管理恰當(dāng)或管理不善。一個被稱為霍桑實驗的更細(xì)致的研究，又發(fā)現(xiàn)了使工程師們吃驚的“前后矛盾”的行為，而最后導(dǎo)致在生產(chǎn)率的決定因素中社會結(jié)合的本能勝過了物質(zhì)條件的結(jié)論。當(dāng)若干個人結(jié)合成為一個隊伍，不僅是他們的生產(chǎn)率提高了，而且他們個人的看法和他們合作的能力也大有改善?！　”緯鵀椤拔鞣焦芾韺W(xué)大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——喬治·埃爾頓·梅奧的管理學(xué)思想。

作者簡介

　　陳榮平，哲學(xué)碩士、管理學(xué)博士，廣東省社科院現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究所副研究員，現(xiàn)在中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動站從事博士后研究工作。主要研究方向：服務(wù)管理，戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略。

書籍目錄

引言伊戈爾·安索夫生平《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)戰(zhàn)略理論的誕生1 戰(zhàn)略的基本概念2 戰(zhàn)略決策3 多角化戰(zhàn)略4 戰(zhàn)略協(xié)同《戰(zhàn)略管理》：安索夫戰(zhàn)略管理的理論體系1 首次提出戰(zhàn)略管理概念2 動蕩環(huán)境與權(quán)變方法3 戰(zhàn)略管理的基本特征4 戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程特點安索夫戰(zhàn)略范式的歷史地位評價1 從管理學(xué)演進的歷史認(rèn)識安索夫戰(zhàn)略范式2 在戰(zhàn)略管理的動態(tài)發(fā)展中把握安索夫的戰(zhàn)略范式3 在戰(zhàn)略管理的不同流派比較中運用安索夫的戰(zhàn)略范式4 安索夫戰(zhàn)略思想在中國附錄一：伊戈爾·安索夫生平簡表附錄二：伊戈爾·安索夫著述目錄

章節(jié)摘錄

　　伊戈爾·安索夫生平　　了解安索夫的人一般都會把他與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，所以在介紹安索夫之前需要先了解企業(yè)戰(zhàn)略。談到企業(yè)戰(zhàn)略理論，人們自然會聯(lián)想到軍事戰(zhàn)略，如中國古代姜太公的軍事謀略、孫子兵法的軍事戰(zhàn)略觀點等。確實，企業(yè)戰(zhàn)略的概念本身就是從這些軍事謀略中發(fā)端和形成的。因此，要理解什么是戰(zhàn)略，則可以從這些家喻戶曉的中國古代軍事戰(zhàn)略家、軍事謀略故事中入手?！　≡谲娛骂I(lǐng)域，所謂戰(zhàn)略與軍事情報搜集、行動計劃、方案布局、戰(zhàn)場布陣等相聯(lián)系。正因為如此，一直到現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略都帶有濃厚的軍事乃至戰(zhàn)爭的色彩。據(jù)記載，直到20世紀(jì)80年代末期，美國著名的迪吉多公司（Digital）管理人員還經(jīng)常以“戰(zhàn)艦”、“坦克”、“轟炸機”等戰(zhàn)爭武器來形容產(chǎn)品。把營銷規(guī)劃方案的策劃稱為謀劃“發(fā)動戰(zhàn)爭”，把營銷規(guī)劃方案稱為“進攻方案”。當(dāng)某同僚在公司會議中被數(shù)落時，他們會被說成慘遭“槍殺”等。可見，當(dāng)時迪吉多公司的企業(yè)文化有戰(zhàn)爭文化的味，而且這樣的文化也曾經(jīng)使迪吉多公司獲得成功和輝煌。曾經(jīng)在中國輝煌一時的珠海巨人集團的企業(yè)文化也有典型的戰(zhàn)爭文化色彩，他們當(dāng)時發(fā)動的銷售攻略就直接模仿了中國的解放戰(zhàn)爭，稱為“三大戰(zhàn)役”，至于企業(yè)的軍事化管理就更不用說了。常言道，商場如戰(zhàn)場。從戰(zhàn)略意義看，企管戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略確實存在許多相通的地方，甚至可以說，許多企業(yè)戰(zhàn)略源于軍事戰(zhàn)略理論和實踐的事實。就是現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，不少的企業(yè)戰(zhàn)略家，或多或少都曾從事過軍事工作；在實務(wù)領(lǐng)域，許多在軍事戰(zhàn)略方面的藝術(shù)造詣促使他們在商場上也獲得成功?！　‘?dāng)然，安索夫在投身企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)前，并無直接從事軍事情報或軍事戰(zhàn)略方面的工作經(jīng)歷。但是，他的出生地和首次從事工作的背景性質(zhì)等，都和軍事或情報等有著一定的關(guān)系。1918年，安索夫出生于蘇聯(lián)時代的遠(yuǎn)東城市海參崴（符拉迪沃斯托克），父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是蘇聯(lián)人。他的童年在海參崴度過，對蘇聯(lián)的文化和社會狀況有一定的認(rèn)識。在蘇聯(lián)長大的機緣，使他對當(dāng)時美國的頭號敵人蘇聯(lián)的軍事戰(zhàn)略有著勝人一籌的認(rèn)識，也就是這個時候開始對兩個軍事大國的戰(zhàn)略較量有了直接的感悟。

編輯推薦

　　每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗都是管理者的失敗。進行管理的是人，而不是武力或事實。管理者的眼光，奉獻精神和誠實決定了是否管理恰當(dāng)或管理不善。一個被稱為霍桑實驗的更細(xì)致的研究，又發(fā)現(xiàn)了使工程師們吃驚的“前后矛盾”的行為，而最后導(dǎo)致在生產(chǎn)率的決定因素中社會結(jié)合的本能勝過了物質(zhì)條件的結(jié)論。當(dāng)若干個人結(jié)合成為一個隊伍，不僅是他們的生產(chǎn)率提高了，而且他們個人的看法和他們合作的能力也大有改善?！　”緯鵀椤拔鞣焦芾韺W(xué)大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——喬治·埃爾頓·梅奧的管理學(xué)思想。

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