應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)臨床指南

前言

美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)（Joint Commission on Accreclitation of Healthcare Organizations，JCAHO）是美國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審的專業(yè)組織，在對(duì)美國(guó)醫(yī)院進(jìn)行認(rèn)證的過程中，美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)（JCAHO）積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的理論體系。JCAHO下設(shè)的美國(guó)聯(lián)合委員會(huì)國(guó)際部（Joint Comm．ission International，JCI）是一個(gè)獨(dú)立的非營(yíng)利性、非政府機(jī)構(gòu)。JCI由醫(yī)療、護(hù)理、行政管理和公共政策等方面的國(guó)際專家組成。自1997年起，JCI為美國(guó)本土以外的其他國(guó)家或地區(qū)提供其制定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。JCI標(biāo)準(zhǔn)包含11個(gè)部分、368條標(biāo)準(zhǔn)、1 033個(gè)衡量要素，主要針對(duì)醫(yī)療、護(hù)理過程中最重要的環(huán)節(jié)，如病人獲得醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的途徑和連續(xù)性、醫(yī)院感染的控制與預(yù)防、病人及其家屬的權(quán)利以及健康教育等。中國(guó)作為人口大國(guó)，其在衛(wèi)生領(lǐng)域的任何進(jìn)步對(duì)世界都將產(chǎn)生重要貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步推動(dòng)并完善我國(guó)的醫(yī)療政策、制度以及醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部（PUHSC）與美國(guó)聯(lián)合委員會(huì)國(guó)際部（JCI）于2007年9月簽署了關(guān)于共同成立PUHSC-JCI醫(yī)療質(zhì)量研究所的備忘錄。研究所將由專家委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量研究部、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)部及醫(yī)療政策研究部等構(gòu)成。其目的是共同促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的質(zhì)量保證。由PUHSC-JCI醫(yī)療質(zhì)量研究所翻譯并出版的由美國(guó)聯(lián)合委員會(huì)資源部（JCR）授權(quán)的JCI系列叢書，將進(jìn)一步使我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地借鑒JCI先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于患者的利益和安全，真正地體現(xiàn)以患者為中心，提高國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)水平和獲得國(guó)際同行的認(rèn)同。

內(nèi)容概要

本書探討了建立應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的諸多問題，詳述了如何建立成功的團(tuán)隊(duì)以及監(jiān)督其表現(xiàn)和結(jié)果方面的細(xì)節(jié)，并描述了維持或優(yōu)化所取得成功項(xiàng)目的必須要素。本書還包括了一些截至目前最新的，考察推行這些團(tuán)隊(duì)的可靠性方面的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)綜述和成功開展這些項(xiàng)目并在患者監(jiān)護(hù)方面取得明顯改善的醫(yī)院案例。

書籍目錄

原版序引言  應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的歷史  應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是一種飛速發(fā)展的理念  應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是如何工作的  如何建立應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)  關(guān)于本書  致謝案例1：Carondelet健康網(wǎng)絡(luò)案例2：Cook縣John H.Stroger，Jr.醫(yī)院案例3：Doylestown醫(yī)院案例4：Lee紀(jì)念醫(yī)院案例5：Seton醫(yī)院之家案例6：大學(xué)醫(yī)院Richmond醫(yī)學(xué)中心案例7：Pittsburgh大學(xué)醫(yī)學(xué)中心Presbyterian大學(xué)醫(yī)院案例8：Providence Alaska醫(yī)學(xué)中心附錄

章節(jié)摘錄

案例1：Carondelet健康網(wǎng)絡(luò)當(dāng)Carondelet健康網(wǎng)絡(luò)參與到IHI 10萬(wàn)人運(yùn)動(dòng)的研究中時(shí)，該組織經(jīng)過仔細(xì)考慮了它究竟想爭(zhēng)取其中哪個(gè)項(xiàng)目。它決定選擇能夠相對(duì)較快開展并且對(duì)患者護(hù)理有最大影響的項(xiàng)目。在回顧并討論了應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的有關(guān)文獻(xiàn)資料后，該組織決定主動(dòng)推行應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，并在其三所醫(yī)院中的兩所發(fā)展這樣的團(tuán)隊(duì)。推行應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)計(jì)劃前，Carondelet向醫(yī)生和護(hù)士們展示了源自某些文章的數(shù)據(jù)，證實(shí)在心跳驟停發(fā)生前通常已經(jīng)出現(xiàn)了一些細(xì)微的生理變化，持續(xù)可達(dá)8個(gè)小時(shí)。Carondelet圣約瑟夫醫(yī)院急診科和ICU主任Maggie McClellan說：“在我們向醫(yī)生和護(hù)士們展示了患者發(fā)生嚴(yán)重情況之前的征象和應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)所能夠帶來的影響方面的數(shù)據(jù)資料后，就不難使每個(gè)人都加入到這個(gè)項(xiàng)目中來?！苯?yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)圣約瑟夫醫(yī)院和圣瑪麗醫(yī)院的應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)由以下幾名成員組成：1名專職ICU責(zé)任護(hù)士，她是該團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通常沒有管理患者的職責(zé)；1名呼吸治療師，當(dāng)沒有應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)呼叫時(shí)，他可以救治其他患者；1名臨床病房監(jiān)管者。該團(tuán)隊(duì)實(shí)行輪班制度，5名ICU責(zé)任護(hù)士和3名呼吸治療師共同完成一整周的所有值班任務(wù)?！爱?dāng)某個(gè)成員應(yīng)該休假時(shí)，我們會(huì)相應(yīng)并調(diào)整其他ICU護(hù)士作為后備來補(bǔ)上”。在決定該團(tuán)隊(duì)的組成時(shí)，Carondelet認(rèn)為ICU責(zé)任護(hù)士在理論上應(yīng)該作為該團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。McClellan說：“她們了解ICU中發(fā)生的一切，什么資源可以使用，同時(shí)她們也了解臨床問題?！背酥?，在與醫(yī)生交流有關(guān)患者的評(píng)估時(shí)，她們也感到非常舒服，并且和其他成員相處的也非常融洽。

編輯推薦

《應(yīng)急醫(yī)療團(tuán)隊(duì)臨床指南》是改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全系列叢書之一。

圖書封面

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