人力資源管理綜合實訓演練

前言

　　當我看完由鮑立剛、覃揚彬、覃學強所著的《人力資源管理綜合實訓演練》一書后，給我的印象是編著這本實訓教材就是一種創(chuàng)新?！　⌒戮托略谒饤壛藢W科結構系統(tǒng)的原則，在以工作過程為導向的思想指導下，以職業(yè)工作過程和崗位任務為基礎，將全部職業(yè)行動領域導向相關的學習領域，再通過適合教學的學習情境，使之具體化，這正是高職課程改革的核心?！　⌒戮托略谠摃x擇了當前高職課程改革的重點和難點——實踐教學體系，開發(fā)了新興課程（人力資源管理綜合實訓演練）的實訓教材，這正是高職課程改革所期待的。　　新就新在實訓過程體現(xiàn)了以學生為主體，提供了教師輕松教學和學生快樂學習的豐富多彩的教學組織形式和手段，將工作崗位及工作過程轉移到教學環(huán)境及學習領域，這正是強調以學生為本的理念?！　∽髡啧U立剛是有著10年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗和3年高校實訓教學經(jīng)歷的老師，他與具有多年高職教學改革經(jīng)驗的覃揚彬、覃學強老師以及多名來自企業(yè)的行家、專家合作，為編著該教材奠定了理論與實踐基礎，使該教材在符合高等性的同時，更體現(xiàn)了職業(yè)性和實用性。　　我期待著我們的老師與企事業(yè)單位合作，寫出更多的高職課程改革急需的實訓教材。

內容概要

本書分為七個模塊。模塊一：組織結構設計和崗位分類演練；模塊二：企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書演練；模塊三：員工招聘選拔演練；模塊四：人力資源日常事務管理演練；模塊五：企業(yè)培訓管理演練；模塊六：企業(yè)績效管理和崗位薪酬體系設計演練；模塊七：人力資源管理者人脈及素質拓展演練。每個模塊名稱都冠以“演練”，每個模塊下設單元，包括核心知識的剖析式回顧，剖析之后就進行相關內容的操練。在操作單元里，又將操作分成“操練主要項目”、“操練備選項目”和“人力資源管理綜合實訓項目操練的參考范例”。本書主要作為高職高專人力資源管理專業(yè)或方向的學生學習專業(yè)課、實訓實驗課的教材，也可作為高職高專管理類其他專業(yè)學生學習人力資源管理知識的公共課教材或配套實訓實驗教材。

書籍目錄

模塊一  組織結構設計和崗位分類演練 　單元一  公司創(chuàng)立剖析  　單元二  組織結構設計和崗位分類剖析  　單元三  組織結構圖設計、崗位設置和崗位分類操練  模塊二  企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書演練　單元一  人力資源規(guī)劃剖析  　單元二  崗位說明書編寫剖析  　單元三  崗位說明書和年度人力資源總體規(guī)劃編寫操練  模塊三  員工招聘選拔演練　單元一  員工選拔剖析 　單元二  員工招聘模擬操練  　單元三  人才市場實習操練  模塊四  人力資源日常事務管理演練　單元一  企業(yè)人事報表剖析  　單元二  企業(yè)規(guī)章制度剖析 模塊五  企業(yè)培訓管理演練　單元一  企業(yè)培訓師的素養(yǎng)剖析 　單元二  企業(yè)培訓的組織技巧剖析及操練 　單元三  企業(yè)培訓師角色剖析及模擬操練 模塊六  企業(yè)績效管理和崗位薪酬體系設計演練　單元一  企業(yè)績效管理剖析及操練 　單元二  企業(yè)崗位薪酬體系設計剖析及操練 模塊七  人力資源管理者人脈及素質拓展演練　單元一  人力資源管理者社交活動剖析 　單元二  拓展訓練 　單元三  高校人力資源模擬公司操練 主要參考文獻

圖書封面

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無

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