人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)演練

前言

　　當(dāng)我看完由鮑立剛、覃揚(yáng)彬、覃學(xué)強(qiáng)所著的《人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)演練》一書后，給我的印象是編著這本實(shí)訓(xùn)教材就是一種創(chuàng)新?！　⌒戮托略谒饤壛藢W(xué)科結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的原則，在以工作過程為導(dǎo)向的思想指導(dǎo)下，以職業(yè)工作過程和崗位任務(wù)為基礎(chǔ)，將全部職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域?qū)蛳嚓P(guān)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再通過適合教學(xué)的學(xué)習(xí)情境，使之具體化，這正是高職課程改革的核心。　　新就新在該書選擇了當(dāng)前高職課程改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)——實(shí)踐教學(xué)體系，開發(fā)了新興課程（人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)演練）的實(shí)訓(xùn)教材，這正是高職課程改革所期待的?！　⌒戮托略趯?shí)訓(xùn)過程體現(xiàn)了以學(xué)生為主體，提供了教師輕松教學(xué)和學(xué)生快樂學(xué)習(xí)的豐富多彩的教學(xué)組織形式和手段，將工作崗位及工作過程轉(zhuǎn)移到教學(xué)環(huán)境及學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這正是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本的理念。　　作者鮑立剛是有著10年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和3年高校實(shí)訓(xùn)教學(xué)經(jīng)歷的老師，他與具有多年高職教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)的覃揚(yáng)彬、覃學(xué)強(qiáng)老師以及多名來自企業(yè)的行家、專家合作，為編著該教材奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，使該教材在符合高等性的同時(shí)，更體現(xiàn)了職業(yè)性和實(shí)用性。　　我期待著我們的老師與企事業(yè)單位合作，寫出更多的高職課程改革急需的實(shí)訓(xùn)教材。

內(nèi)容概要

本書分為七個(gè)模塊。模塊一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分類演練；模塊二：企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書演練；模塊三：?jiǎn)T工招聘選拔演練；模塊四：人力資源日常事務(wù)管理演練；模塊五：企業(yè)培訓(xùn)管理演練；模塊六：企業(yè)績(jī)效管理和崗位薪酬體系設(shè)計(jì)演練；模塊七：人力資源管理者人脈及素質(zhì)拓展演練。每個(gè)模塊名稱都冠以“演練”，每個(gè)模塊下設(shè)單元，包括核心知識(shí)的剖析式回顧，剖析之后就進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的操練。在操作單元里，又將操作分成“操練主要項(xiàng)目”、“操練備選項(xiàng)目”和“人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目操練的參考范例”。本書主要作為高職高專人力資源管理專業(yè)或方向的學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課、實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課的教材，也可作為高職高專管理類其他專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)的公共課教材或配套實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教材。

書籍目錄

模塊一  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分類演練 　單元一  公司創(chuàng)立剖析  　單元二  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分類剖析  　單元三  組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和崗位分類操練  模塊二  企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書演練　單元一  人力資源規(guī)劃剖析  　單元二  崗位說明書編寫剖析  　單元三  崗位說明書和年度人力資源總體規(guī)劃編寫操練  模塊三  員工招聘選拔演練　單元一  員工選拔剖析 　單元二  員工招聘模擬操練  　單元三  人才市場(chǎng)實(shí)習(xí)操練  模塊四  人力資源日常事務(wù)管理演練　單元一  企業(yè)人事報(bào)表剖析  　單元二  企業(yè)規(guī)章制度剖析 模塊五  企業(yè)培訓(xùn)管理演練　單元一  企業(yè)培訓(xùn)師的素養(yǎng)剖析 　單元二  企業(yè)培訓(xùn)的組織技巧剖析及操練 　單元三  企業(yè)培訓(xùn)師角色剖析及模擬操練 模塊六  企業(yè)績(jī)效管理和崗位薪酬體系設(shè)計(jì)演練　單元一  企業(yè)績(jī)效管理剖析及操練 　單元二  企業(yè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)剖析及操練 模塊七  人力資源管理者人脈及素質(zhì)拓展演練　單元一  人力資源管理者社交活動(dòng)剖析 　單元二  拓展訓(xùn)練 　單元三  高校人力資源模擬公司操練 主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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無

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