2009 海外新聞出版實(shí)錄

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　　走近美國康泰納仕國際集團(tuán)、從《襯衫換甜點(diǎn)》看美國出版新變化、國際出版界熱炒“雷曼兄弟”、美國財(cái)經(jīng)圖書行情依然看好、《美國地區(qū)英語辭典》即將全部完成、從兩本中美版權(quán)合作雜志看去、淺談《悅己SELF》的廣告與發(fā)展、美國雜志編輯出版的奧妙、中外合作雜志是中國期刊界的“狼圖騰”? 中國《讀者》可否收購美國《讀者文摘》、“卡斯特羅語錄”在古巴出版、歐洲報(bào)紙出版商想到美國收購、金融危機(jī)影響英國出版的編印發(fā)等。

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走近美國康泰納仕國際集團(tuán)從《襯衫換甜點(diǎn)》看美國出版新變化國際出版界熱炒“雷曼兄弟”美國財(cái)經(jīng)圖書行情依然看好《美國地區(qū)英語辭典》即將全部完成從兩本中美版權(quán)合作雜志看去淺談《悅己SELF》的廣告與發(fā)展美國雜志編輯出版的奧妙中外合作雜志是中國期刊界的“狼圖騰”?  中國《讀者》可否收購美國《讀者文摘》“卡斯特羅語錄”在古巴出版歐洲報(bào)紙出版商想到美國收購    金融危機(jī)影響英國出版的編印發(fā)英國培生集團(tuán)兼并華爾街英語法國圖書業(yè)為什么能抵御金融危機(jī)法國新讀物受歡迎法國出版或在金融危機(jī)中顯“牛市”金融危機(jī)中圖書價(jià)值依舊2008年法國小說種類減少法國大眾科學(xué)圖書的喜和憂法國法律圖書發(fā)展態(tài)勢(shì)良好法國旅游圖書化危為機(jī)法國連環(huán)畫又獲豐收法國為青少年出版英法雙語叢書法國報(bào)刊出版商謀求可持續(xù)發(fā)展法國創(chuàng)辦一份匯集網(wǎng)絡(luò)好文章的紙質(zhì)周報(bào)金融危機(jī)使法國財(cái)經(jīng)類報(bào)刊受挫德國科學(xué)幻想圖書繁榮終結(jié)乎?持續(xù)乎?  “布羅克豪斯”在德國出版行業(yè)“流浪”德國“劇變文學(xué)”東悲西不樂  德國奧伏鮑出版社的破產(chǎn)風(fēng)波柏林與法蘭克福爭搶出版社德國雜志行業(yè)因金融危機(jī)再起兼并硝煙用德語寫作揚(yáng)名的中國女作家獨(dú)聯(lián)體各國加強(qiáng)出版合作與眾不同的土耳其圖書出版業(yè)澳大利亞出版業(yè)掃描金融危機(jī)下的日本出版業(yè)日本雜志出版連續(xù)12年低迷日本少兒出版似在“西學(xué)東漸”“僧少粥多”困擾日本教材出版日本出版編印發(fā)呈現(xiàn)兼并重組動(dòng)向日本自費(fèi)出版社文藝社兼并同行 日本康蒙斯出版社以小取勝日本在校大學(xué)生參與圖書選題策劃《源氏物語》“千年祭”掀起日本古典出版熱日本借鑒韓國經(jīng)驗(yàn)為出版業(yè)找出路日本文學(xué)在韓國翻譯出版60年 2008年韓國出版負(fù)增長《韓國出版社2009》不好看……

章節(jié)摘錄

第二，絕不走低價(jià)路線，即雜志的廣告價(jià)格只可以在有限的范圍內(nèi)根據(jù)提供服務(wù)程度的差異——如是否需要赴國外拍攝廣告圖片等——略有調(diào)整，不會(huì)為爭取客戶而提供折扣。總體看來，康泰納仕能夠保持這種長遠(yuǎn)的眼光，與其企業(yè)性質(zhì)及歷史形成的產(chǎn)品定位息息相關(guān)。作為私營企業(yè)，康泰納仕從來不向外界透露任何關(guān)于其經(jīng)營收人的數(shù)字或信息，也就不會(huì)為此承受媒體評(píng)論的壓力，而同時(shí)公司決策層也無須為了確保給股東創(chuàng)造效益而追逐當(dāng)前利益。由于康泰納仕旗下雜志的高端形象已深入人心，并且雜志的廣告客戶基礎(chǔ)也頗為堅(jiān)固，公司保持現(xiàn)有的高端雜志出版商形象自有其商業(yè)生存上的合理性。第三，允許雜志有足夠的投入期、虧損期，允許任何人犯錯(cuò)誤。這一點(diǎn)在前面提到的關(guān)于國際化業(yè)務(wù)拓展的調(diào)研，以及VANITY FAIR、THE NEW YORKER一直未被舍棄的事例中，已得到充分的說明。扁平化管理家庭式氛圍康泰納仕出版公司的管理主要采取扁平化的結(jié)構(gòu)，對(duì)于康泰納仕國際集團(tuán)來說，所有分公司的董事總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)均直接向總裁或副總裁匯報(bào)，而分公司所有雜志的出版人和主編也是直接向董事總經(jīng)理匯報(bào)。在雜志的出版流程中，制作、發(fā)行、營銷、宣傳均為集中管理，只有編輯和廣告部門是獨(dú)立運(yùn)營。這種結(jié)構(gòu)既保障了各地分公司及其旗下雜志能夠按照自己的編輯理念和經(jīng)營理念去自由發(fā)揮，形成自己的特色，又保障了所有的出版經(jīng)營活動(dòng)被嚴(yán)格掌握在預(yù)算控制之中，確保了企業(yè)的良性運(yùn)作。按照康泰納仕國際集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)劃部的說法，集團(tuán)管理的兩大特色是“非集中化”和“地區(qū)業(yè)務(wù)自治”。這種管理模式有利于當(dāng)?shù)鼐庉媹F(tuán)隊(duì)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)產(chǎn)品，但同時(shí)各地董事總經(jīng)理的人選也變得至關(guān)重要。不過，一旦董事總經(jīng)理的人選確定，集團(tuán)就會(huì)百分之百地信任董事總經(jīng)理的決策，不會(huì)對(duì)具體的雜志出版業(yè)務(wù)加以直接的干涉。從康泰納仕英國分公司的組織結(jié)構(gòu)來看，其成功之處在于每個(gè)部門都與其他多個(gè)部門乃至公司以外的多個(gè)企業(yè)緊密銜接，每個(gè)人的職責(zé)也都不是拘泥于一個(gè)點(diǎn)，而是具有相當(dāng)?shù)难诱剐?，需要與不同類型的其他崗位密切合作。例如，制作部負(fù)責(zé)GQ雜志印刷的人與雜志編輯部負(fù)責(zé)文字的人以及負(fù)責(zé)圖片的人都要保持密切的溝通，同時(shí)更是對(duì)印刷廠的工作流程了如指掌。再如，雜志美編會(huì)拿著封面設(shè)計(jì)小樣去征求廣告部的意見，當(dāng)然，與攝影師廣交朋方更是他們重要的日常工作之一。

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