動(dòng)腦2分鐘，解決問題好輕鬆

內(nèi)容概要

「要不要買這張股票?」、「我們的商品該不該調(diào)漲價(jià)格?」生活中，公事中，大大小小的問題層出不窮，你卻總是耗上大把時(shí)間在決定該如何解決嗎?別再讓問題糾纏不休了!本書作者肯。胡德森是知名組織創(chuàng)意學(xué)博士，在組織創(chuàng)新的領(lǐng)域研究已有十五年以上的經(jīng)驗(yàn)。他觀察到現(xiàn)代人總是被傳統(tǒng)式的思考所束縛，既緩慢又沒有效率，因此他提出了「極速思考」的創(chuàng)新思考模式，既能讓你想法充滿創(chuàng)新與效率，只需要輕鬆動(dòng)腦，兩分鐘內(nèi)就能夠解決棘手問題。只要學(xué)會(huì)這樣想，你就可以邁向更有效率的人生!本書將會(huì)帶給你:1. 嶄新的思考模式傳統(tǒng)的思考模式就像是舊式底片相機(jī)，要經(jīng)過繁雜的方式，花上大把的時(shí)間來取景、拍攝，最後卻不一定能得到好的結(jié)果。而極速思考就像是數(shù)位相機(jī)，只需要簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟就能夠得到結(jié)果，就算不好也能夠快速重複的操作，直到取得你所想要成果。2. 快速的思考循環(huán)過程透過開始、評(píng)估、建構(gòu)、行動(dòng)四個(gè)循環(huán)步驟，你可以很快速的想出解決方式，並且建立起行動(dòng)方案，再透過快速實(shí)行來驗(yàn)證你的決定好壞。最重要的是，就算決定並不好，只需要再重複循環(huán)一次即可，因?yàn)樗D(zhuǎn)眼間就能完成。3. 充滿創(chuàng)意又優(yōu)良的決策本書中將提供你「極速連結(jié)」的思考工具以及練習(xí)紙本，讓你可以透過圖像式的連結(jié)概念，在想法與想法之間激盪出更為優(yōu)秀的決策。4. 更具競(jìng)爭(zhēng)力與效率的生活在利用了極速思考之後，你面對(duì)問題將不再畏懼與遲疑，這除了能讓你在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上更加出人頭地，還能讓你的時(shí)間從問題的糾纏中擺脫，投資在自己所想要的地方，讓自己活得快樂又有效率!

作者簡(jiǎn)介

　　是組織創(chuàng)意學(xué)的博士。他在博士論文中探討「設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新的組織」。　　胡德森還擔(dān)任行銷、廣告，以及管理顧問長達(dá)十五年以上。二○○一年，他創(chuàng)立了自己的創(chuàng)意顧問公司：創(chuàng)意空間（The Idea Space），並跟許多頂尖品牌攜手合作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露潔牙膏、家樂氏玉米片、聯(lián)合利華、迪士尼、杜邦，還有雀巢?！　×硗?，他也在雪梨的科技大學(xué)開了自己設(shè)計(jì)的行銷創(chuàng)意課程，並著有暢銷書《圖解創(chuàng)意6x10妙方》、《創(chuàng)意加速器》?！　÷?lián)絡(luò)作者可上www.ideaspace.com.au

書籍目錄

Part.1 了解極速思考1 想得夠快才能夠生存下來！2 兩分鐘的思考秘密3 極速思考的四個(gè)循環(huán)過程Part.2極速思考的應(yīng)用工具：極速連結(jié)4 利用極速連結(jié)進(jìn)行集思廣義的九種方法5 利用極速連結(jié)創(chuàng)造出優(yōu)良決策的九種方法6 利用極速連結(jié)來解決問題的九種方法7 利用極速連結(jié)快速邁向成功的九種方法8 極速思考的常見問題

章節(jié)摘錄

　　前言　　什麼是極速思考(speed thinking)　　極速思考，這是一種可以使每一個(gè)人，或每一個(gè)團(tuán)體，在平時(shí)的思考模式上得以持續(xù)地讓自己在思考以及行動(dòng)的模式上得到加速的效果?！　≌\如上述的定義所言，極速思考的目的，就是要在最短的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出更潛在的價(jià)值。所以，極速思考也可以是：　　?	一種巨大的，全新的思考方式，或是解決方案的整合體　　?	更快速地完成決策　　?	可以更快速地導(dǎo)入更多創(chuàng)新的產(chǎn)品　　?	讓整個(gè)會(huì)議程序變得更簡(jiǎn)潔，同時(shí)也更具生產(chǎn)力　　?	達(dá)到工作以及生活上的平衡點(diǎn)　　極速思考可以應(yīng)用在解決每天發(fā)生的不同的問題、創(chuàng)意的發(fā)想，以及決策的達(dá)成。企業(yè)主，特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們更需要這樣的思考模式，將極速思考一一應(yīng)用在每一天的會(huì)議主持、專案管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品企劃，以及焦點(diǎn)小組的討論內(nèi)容之中。極速思考的模式，可說是顛覆了傳統(tǒng)的思考模式，讓這些經(jīng)由快速思考而達(dá)到的決策，不會(huì)在品質(zhì)上產(chǎn)生任何的問題。在本書中，我將深入的闡釋，加快你的思考速度，不但可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)還可以讓你更具有生產(chǎn)力和效率?！　【臀覀€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，快速的思考是自然而然的。然而在我們所接受的教育體制下，卻將思考演變成是必須按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分諷刺的是，當(dāng)我自己的女兒在演練數(shù)學(xué)練習(xí)題時(shí)，她卻一再的運(yùn)用一些捷徑的運(yùn)算方式，來得到最後的答案。當(dāng)我還在扳著手指，傻傻的想要用加減乘除的傳統(tǒng)方式得到第一題的解答時(shí)，我女兒早就氣定神閒的準(zhǔn)備要算下一個(gè)問題了。誠如這個(gè)例子裡所看到的，我個(gè)人認(rèn)為，極速思考可以為現(xiàn)代的商業(yè)人士或?qū)W生，提供激發(fā)自我潛能的意識(shí)，可以讓他們更迅速地達(dá)到自己的目標(biāo)，同時(shí)也不會(huì)被現(xiàn)有的窠臼所窒礙?！　〉俏业闹鲝垇K不是一味的要推翻現(xiàn)有的教育思考體系。現(xiàn)有的思考體系還是可以應(yīng)用在一些較為複雜，同時(shí)也需要更多深入計(jì)算的決策之上，特別是一些需要長遠(yuǎn)討論的重大決策；雖說我們也都知道，還是有不少的學(xué)說主張，越是困難的決策，就越是要依賴個(gè)人的直覺做決斷，這樣的情形的確是存在在現(xiàn)今的環(huán)境中的?！　O速思考可為傳統(tǒng)的思考模式增添不少益處，但是終究不能取代傳統(tǒng)思考的存在。如果一個(gè)人可以隨著時(shí)間的長短，還有當(dāng)前所擁有的資源多寡，進(jìn)而挑選出最適合當(dāng)前狀況的思考方式的話，這就是至高無上的完美模式了。這就如同在中國古老的思考模式之中，陰代表的是沉穩(wěn)的，陽則是迅速的，能包容兩者思考模式的長處，進(jìn)而納為己用，這才是一種最完整且完美無瑕的思考模式。舉例來說，你是不是曾經(jīng)有過在遭遇困境時(shí)，突然靈光一閃的經(jīng)歷呢？所以說，極速思考可以提供一種比傳統(tǒng)的思考模式更具有能量，更具有活力，同時(shí)更具有動(dòng)能的思考模式?！　O速思考的中心架構(gòu)，在於極速思考可以因應(yīng)眼前所剩下的時(shí)間長短、當(dāng)前的態(tài)勢(shì)，或是個(gè)人喜好，進(jìn)而決定自我的思考的步調(diào)。這樣你就可以在自我生活中掌握較多的時(shí)間，生活也可以過得更悠閒。　　極速思考是人人都可以習(xí)得的技能，同時(shí)也可以在長期的練習(xí)下，進(jìn)而改善自身的極速思考功力。 雖說有的人的確可以比別人的思考更為快速，但是在我所參與的每一次的研討會(huì)中，我還沒有遇見過學(xué)員擁有足夠的資源和練習(xí)後，仍無法學(xué)會(huì)極速思考的?！　O速思考可說是搶盡了所有的好處。極速思考可以在你的本能上加諸了思考的架構(gòu)，同時(shí)也在自己的分析能力上加入了速度。在馬康?葛拉威爾(Malcome Gladwell)著名的暢銷書《決斷兩秒間》(blink)裡，他提出了很多依照自己的本能，根據(jù)自己在自己所熟稔的環(huán)境之下，如何在最短的時(shí)間內(nèi)做出最佳決策的例證。但是，馬康?葛拉威爾並沒有深入形容，這樣的模式又將如何在每一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)用在每一個(gè)人身上。反觀，極速思考的處理方式以及應(yīng)用模式，可以適用於每一個(gè)年齡層的人們，同時(shí)可以在極短的時(shí)間內(nèi)，特別是處於時(shí)間壓力極大的前提下，幫助你以及你的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到令人驚異的成就。

編輯推薦

　　作者透過多年來在組織創(chuàng)意學(xué)上的研究，發(fā)展出一套創(chuàng)新的極速思考理論，不論是在做決策或是執(zhí)行上皆能夠有效提升效率?！　≡诜置氡貭?zhēng)的現(xiàn)今社會(huì)，不論是決策者、企業(yè)者或甚至是一般的人皆能夠透過作者在書中教導(dǎo)的極速思考方式來掌握時(shí)間並做出最佳的決策?！　∽髡吆?jiǎn)介　　肯恩．胡德森　Ken Hudson　　是組織創(chuàng)意學(xué)的博士。他在博士論文中探討「設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新的組織」。　　胡德森還擔(dān)任行銷、廣告，以及管理顧問長達(dá)十五年以上。二○○一年，他創(chuàng)立了自己的創(chuàng)意顧問公司：創(chuàng)意空間（The Idea Space），並跟許多頂尖品牌攜手合作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露潔牙膏、家樂氏玉米片、聯(lián)合利華、迪士尼、杜邦，還有雀巢。　　另外，他也在雪梨的科技大學(xué)開了自己設(shè)計(jì)的行銷創(chuàng)意課程，並著有暢銷書《圖解創(chuàng)意6x10妙方》、《創(chuàng)意加速器》?！　÷?lián)絡(luò)作者可上www.ideaspace.com.au　　譯者簡(jiǎn)介　　李大川　　東吳大學(xué)商用數(shù)學(xué)系畢，美國德州大學(xué)奧斯汀分校統(tǒng)計(jì)碩士。翻譯領(lǐng)域及專長包含企管、財(cái)經(jīng)、人資、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。譯作有：《精算變富翁》、《經(jīng)營者的十一條誡律》、《華盛頓商學(xué)院：決策聖經(jīng)》、《僕人修練與實(shí)踐》等。

圖書封面

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