公司內(nèi)部治理機制的透視

內(nèi)容概要

國有企業(yè)在以公司化為主導(dǎo)的制度改革中，存在著較為嚴重的代理問題。這些代理問題表現(xiàn)為經(jīng)理與股東以及控股股東與中小股東之間的利益沖突。公司各方的利益沖突影響了公司的管理效率和資源的優(yōu)化配置。而對公司內(nèi)部治理機制的理論研究為改善公司治理結(jié)構(gòu)的實踐活動提供了理論依據(jù)。 
　　本書共分理論和實證兩個層面。在理論層面，本研究主要探討了公司內(nèi)部治理機制的結(jié)構(gòu)和功能；在實證層面，作者以我國國有企業(yè)改革為背景，實證分析了我國上市公司的內(nèi)部治理機制現(xiàn)狀及其功能。最后根據(jù)經(jīng)驗研究的結(jié)果評價了我國上市公司內(nèi)部治理機制的運作效率，并嘗試性地提出了相應(yīng)的改進建議。
　　本書比較了發(fā)達經(jīng)濟下的兩種代表性的公司治理范式。通過對這兩種存在根本差異的公司治理體系的比較制度分析，作者發(fā)掘了它們的機制結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)特征。在深入考察和評價這兩種極端治理模式的制度背景和相對價值的基礎(chǔ)上，作者指出了我國國有企業(yè)治理改革所應(yīng)借鑒和學(xué)習(xí)的方向。另外，在總結(jié)東歐轉(zhuǎn)型國家企業(yè)治理改革歷程中的成敗得失的基礎(chǔ)上，作者進一步探討了我國國有企業(yè)治理改革的路徑選擇問題。這一系列的探討對于我國國有企業(yè)內(nèi)部治理機制的改進和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都具有建設(shè)性的積極意義。

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