領(lǐng)導(dǎo)力革命

內(nèi)容概要

　約翰·科特被認(rèn)為是世界上領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最權(quán)威的專家，在他輝煌的職業(yè)生涯中，一直致力于研究組織和運(yùn)營(yíng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，本書收集了他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的備受贊譽(yù)的文章，精辟地評(píng)價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)工作?！　】铺厣钚牛F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏它們所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以他的任務(wù)是幫助人們理解領(lǐng)導(dǎo)者一真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在做什么。他提醒人們，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以捉摸的特質(zhì)，而人們經(jīng)常把管理責(zé)任、個(gè)人風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力相混淆，甚至把一些不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯、失去前進(jìn)的方向?！　　额I(lǐng)導(dǎo)力革命》一書為管理者迎接變革時(shí)代的管理新挑戰(zhàn)提供了嶄新而廣闊的視野，啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，并反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·P．科特是哈佛商學(xué)院的松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)力教授。他先后畢業(yè)于麻省理工大學(xué)和哈佛大學(xué)，從1972年開(kāi)始在哈佛商學(xué)院擔(dān)任教職。1981年，當(dāng)他34歲的時(shí)候，獲得終身職位，并升為正教授，這使他成為哈佛大學(xué)歷史上獲此榮譽(yù)的最年輕的人之一。
　　從1968年到現(xiàn)在，科特教授先后為400多家企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)，其中包括世界500強(qiáng)中的頂尖企業(yè)。他還在Army Science Board和AMI Corporate College、McBer和Scitex America的董事會(huì)供職。他的眾多客戶中包括AMD公司、美國(guó)運(yùn)通公司、可口可樂(lè)公司、通用電氣公司、通用汽車公司、BM公司、強(qiáng)生公司、美孚石油公司、摩托羅拉公司、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、百事公司、飛利浦公司、普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、殼牌石油公司、索尼公司等等。
　　科特教授有許多商業(yè)方面的著作，他廣為流傳的書籍和文章指導(dǎo)啟發(fā)了各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者。此外他還制作了兩部廣受贊譽(yù)的高層管理者視頻資料，成為管理咨詢公司和世界頂級(jí)企業(yè)的培訓(xùn)課程。
　　他的書已經(jīng)被印刷成50多種英文以外的版本，圖書總銷售量達(dá)到100多萬(wàn)冊(cè)。他發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的文章被銷售了150多萬(wàn)冊(cè)。
　　科特教授贏得的眾多榮譽(yù)中包括《商業(yè)周刊》評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域第一權(quán)威， 《金融時(shí)報(bào)》、博思咨詢公司全球商業(yè)書籍評(píng)比第一名，因在商業(yè)研究生院課程設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新獲得?？松?jiǎng)，因在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面的新觀點(diǎn)獲得約翰遜、史密斯和尼斯利獎(jiǎng)，以及《哈佛商業(yè)評(píng)論》麥肯錫年度最佳文章獎(jiǎng)。
　　科特教授與他的妻子南希、孩子卡羅琳不口喬納森生活在馬薩諸塞州的劍橋市和新漢普夏的阿什蘭。
　　關(guān)于科特教授的詳細(xì)介紹和最新研究請(qǐng)瀏覽科特教授的個(gè)人主頁(yè)： http：//www．johnkotter．com

書籍目錄

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力與變革 1．世紀(jì)之交的領(lǐng)導(dǎo)力 2．選擇變革戰(zhàn)略 3．領(lǐng)導(dǎo)者究竟在做什么 4．領(lǐng)導(dǎo)變革第二部分 依賴與網(wǎng)絡(luò) 5．權(quán)力、依賴與有效管理 6．管理你的老板 7．成功的總經(jīng)理究竟在做什么注釋作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

書摘有人說(shuō)，縱觀歷史，一直缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力。這種說(shuō)法可能正確也可能不正確。但顯而易見(jiàn)的是，在21世紀(jì)我們將面臨變化更迅速、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的環(huán)境，這種環(huán)境需要更多的人具備更卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)繁榮發(fā)展。如果沒(méi)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就會(huì)停滯不前，迷失發(fā)展的道路，最終遭受慘重的后果。    我們要討論的核心問(wèn)題不是風(fēng)格問(wèn)題。我經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)，在新的世紀(jì)我們需要“嶄新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”。在全球化的世界中，勞動(dòng)力受過(guò)更好的教育，他們變得不容易理解，也不愿意服從。確實(shí)需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但風(fēng)格并不是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。內(nèi)容才是關(guān)鍵問(wèn)題。內(nèi)容指的是工作中的核心行為，而不是表面的細(xì)節(jié)和技巧，這個(gè)核心在不同的時(shí)期、文化環(huán)境和行業(yè)中都基本不變。    也有人說(shuō)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的后果是微乎其微的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外有很多因素會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。我同意通常有很多因素會(huì)影響組織的業(yè)績(jī)，但是其中大部分因素都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣的影響。如果這種影響導(dǎo)向了錯(cuò)誤的方向、變革迅速卻毫無(wú)方向、或者軌道合理但速度不足，都可能產(chǎn)生不幸的后果。在極端的情況下，企業(yè)將破產(chǎn)，工作崗位不復(fù)存在，客戶、社會(huì)和財(cái)務(wù)利益會(huì)受到損害，員工的職業(yè)發(fā)展也將偏離軌道。在不那么極端的情況下，公司的業(yè)績(jī)不佳，基本上要面臨與前者同樣的后果，只不過(guò)程度稍輕而已。這些問(wèn)題會(huì)通過(guò)數(shù)字顯示出來(lái)，有的時(shí)候很容易理解，但通常卻不好解釋。因?yàn)橛行r(shí)候一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多，但是考慮到它的資產(chǎn)和起點(diǎn)，它實(shí)際上應(yīng)該有更好的業(yè)績(jī)。    比數(shù)字更引人注目的是活生生的個(gè)人案例。他們的老板可能專制、不稱職甚至也可能是愿望良好的，但是他們的失敗領(lǐng)導(dǎo)將使整個(gè)企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。不管人們是大聲地說(shuō)出來(lái)還是默默忍受，這種痛苦都是巨大的。因?yàn)槿藗儠?huì)由于不適當(dāng)?shù)牧鞒淘僭於スぷ?，或者在勉力維持舉步維艱的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)人們由于備受壓力而飽受折磨。    如果讓組織中最高層的領(lǐng)導(dǎo)者面臨這樣的問(wèn)題，很多人會(huì)爭(zhēng)辯，至少是平靜地反駁：“是的，我們本來(lái)可以做得更好，但是……”“競(jìng)爭(zhēng)迫使我們……”“在一個(gè)……的行業(yè)中，你能指望什么呢”。這種簡(jiǎn)單的對(duì)比測(cè)試經(jīng)?？梢园涯切├斫庥行ьI(lǐng)導(dǎo)的高層經(jīng)理與那些不理解的區(qū)別開(kāi)。    領(lǐng)導(dǎo)力缺口的存在有許多原因，并且由于許多其他的原因，要糾正這個(gè)問(wèn)題也很困難，其中相當(dāng)重要的一個(gè)原因是問(wèn)題的復(fù)雜性。但是問(wèn)題并不在于具有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的人數(shù)量有限。    P4-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)從《哈佛商業(yè)評(píng)論》中精選出來(lái)的世界上最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力專家的文集。    “人們常說(shuō)的是‘領(lǐng)導(dǎo)’，實(shí)際上描述的是‘管理’，或者只是討論一種發(fā)號(hào)施令型的風(fēng)格，或者是在發(fā)表多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)哪些混亂的演講，要不就是用一些神秘的術(shù)語(yǔ)來(lái)討論。我曾無(wú)數(shù)次親眼目睹一些很有頭腦的人也有這種混亂的思維。如果連這些聰明人都會(huì)有這樣的言論，那么我們就應(yīng)該明確地知道，急需讓人們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者究竟是做什么的?！?                                            摘自《領(lǐng)導(dǎo)力革命》

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)力革命》一書為管理者迎接變革時(shí)代的管理新挑戰(zhàn)提供了嶄新而廣闊的視野，啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，并反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

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