對(duì)話美國(guó)報(bào)業(yè)總裁

前言

搭橋之作                         劉誠(chéng)中    2005年6月上旬，乙酉端午前夕。蘇榮才先生從深圳給我發(fā)來(lái)電子郵件，談到他終于完成了30多萬(wàn)字的《對(duì)話美國(guó)報(bào)業(yè)總裁》一書的寫作。在新書付梓之際，榮才先生邀我為他的作品寫幾句話，我欣然應(yīng)允。        一年前，我接到榮才從紐約打來(lái)的電話。此前，我們并不相識(shí)，這次通話是我們之間的第一次接觸。榮才在電話中告訴我，他是中國(guó)大陸《深圳特區(qū)報(bào)》的一名在職記者，此次受深圳市政府及報(bào)社委派來(lái)美深造，他的研究主題是美國(guó)報(bào)業(yè)(媒體)集團(tuán)的發(fā)展和管理，希望能到我服務(wù)的奈特一里德公司(Knight Rid—der)總部所在的“硅谷”圣何西(中國(guó)大陸譯作“圣何塞”——本書作者注)，作面對(duì)面交談。雖然是首次接觸，且隔著電話，但我們相談甚歡，第一次通話就聊了約20分鐘，最后，我們約好了見面的時(shí)間和地點(diǎn)。    2004年7月19日，榮才來(lái)到圣何西。我們盡興而談，榮才給我?guī)?lái)了中國(guó)大陸報(bào)紙及傳媒產(chǎn)業(yè)的最新資訊；而我也以海外華人的眼光，介紹了美國(guó)媒體的歷史、現(xiàn)況及未來(lái)前景的看法。我在美國(guó)傳媒業(yè)服務(wù)了近27年，這是第一次接受來(lái)自中國(guó)的記者的采訪。我注意到，在榮才的這本新作里，我所談的情況及觀點(diǎn)得到了比較充分的反映。這里我就不作贅述了。    美國(guó)報(bào)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，經(jīng)過(guò)許多年的發(fā)展、整合，美國(guó)媒體集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理自有一套，各家集團(tuán)公司的歷史背景和企業(yè)文化大異其趣，運(yùn)營(yíng)模式、管理理念也各有特色?，F(xiàn)在，通過(guò)這本書，中國(guó)的讀者可以試著了解到：在美國(guó)，媒體到底是如何運(yùn)營(yíng)的，占了什么樣的地位?在社會(huì)中的影響力如何?媒體是如何保持中立，達(dá)到“為民喉舌”的功能的?同時(shí)，媒體企業(yè)是如何提高其價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與其他媒體展開競(jìng)爭(zhēng)的?榮才的新作對(duì)這些問題均有所涉獵。        在美國(guó)社會(huì)中，一般人都認(rèn)為其政治制度的三權(quán)分立是其成功之道，行政、立法、司法三權(quán)互相制衡，以達(dá)到政治的功效；與此同時(shí)，媒體的力量被公認(rèn)為國(guó)家和社會(huì)的“第四大勢(shì)力”。媒體的最大功能是督查社會(huì)上不法之事，無(wú)論是政界、商界、學(xué)術(shù)界等界別和領(lǐng)域，凡有不平之事、非法之舉、骯臟的交易，美國(guó)媒體總以揭發(fā)、曝光為己任。這種監(jiān)督功能，使得美國(guó)三權(quán)分立之政治制度得以順利運(yùn)作。    榮才先生這本書以采訪的方式，實(shí)地訪問了關(guān)國(guó)10多家最大、最具影響力的媒體集團(tuán)，更與各集團(tuán)最高層的管理者會(huì)談，將訪問結(jié)果通過(guò)最精彩的寫作形式帶給讀者，讓各位由這本書得以窺視美國(guó)主流媒體的各種經(jīng)營(yíng)策略、作業(yè)模式與發(fā)展方向。我希望廣大讀者經(jīng)由這種初步的了解作進(jìn)一步的思考：美國(guó)媒體的管理、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式是否能夠在中國(guó)推行?如果行的話，如何著手?如果不能在中國(guó)全盤實(shí)行的話，是否可以取其精華部分在中國(guó)的媒體中逐步實(shí)行，例如：新聞報(bào)道與社論完全分開的做法是否適用于中國(guó)的媒體?另外，網(wǎng)際網(wǎng)路的媒體在美國(guó)如火如荼地發(fā)展了幾年，但仍處在初生期，中國(guó)的上網(wǎng)人口正迅猛增加，傳統(tǒng)的媒體應(yīng)如何利用此種新興媒體來(lái)推廣給新的讀者等等，都是中國(guó)媒體界同行需要考慮的問題。    榮才先生于短短一年的時(shí)間，在美國(guó)采訪到大量生動(dòng)的第一手素材，并收集了許多珍貴的資料，回國(guó)后又將其中精華部分集成此書。這本書不但可讀性、趣味性強(qiáng)，具有很高的借鑒、參考價(jià)值，而且容易激發(fā)讀者的思考力。我希望這本書對(duì)中國(guó)的社會(huì)及傳媒界能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的正面影響。在此，我預(yù)祝本書的成功。    2005年6月于美國(guó)圣何西    (作者系美國(guó)奈特一里德公司副總裁)

內(nèi)容概要

　　在美國(guó)，報(bào)業(yè)到底是如何運(yùn)營(yíng)的?媒體占了什么樣的地位，在社會(huì)中的影響力如何?媒體是如何保持其中立性的，達(dá)到“為民喉舌”的功能的?同時(shí)，媒體企業(yè)是如何提高其價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與其他媒體展開競(jìng)爭(zhēng)的?這些你想知道嗎？本書作者蘇榮才的新作將幫你一一解答。本書不僅反映了美國(guó)報(bào)業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，而且展現(xiàn)了美國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇榮才,1971年生，安徽巢湖人，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，現(xiàn)為《深圳特區(qū)報(bào)》首席記者。從業(yè)十余年，兩次獲得“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”，三獲“廣東新聞獎(jiǎng)”(兩次為一等獎(jiǎng))，1999—2002年連續(xù)四年獲“深圳新聞獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。深圳市第二、第三屆宣傳文化精品獎(jiǎng)得主。
　　2003年11月，受深圳市政府和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)委派，以訪問學(xué)者身份赴美國(guó)紐約市立大學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)修。在美一年問，實(shí)地考察了全美各地15家著名媒體(報(bào)業(yè))集團(tuán)，與一批傳媒大亨、報(bào)壇巨子及媒體行業(yè)高級(jí)經(jīng)理人促膝交談，獲益良多，于是撰成此書。

書籍目錄

序一 獻(xiàn)給中國(guó)報(bào)業(yè)改革的禮物／黃揚(yáng)略
序二 搭橋之作／劉誠(chéng)中
前言 在碎裂中整合于危境中求變／蘇榮才
第1章 甘乃特公司(Gannett)
　百報(bào)之團(tuán)實(shí)力稱雄
　百年擴(kuò)張規(guī)模致勝
　一、叩開報(bào)業(yè)王國(guó)大門
　二、報(bào)業(yè)老大原是小字輩
　三、創(chuàng)始人偏愛中小市場(chǎng)
　四、五任總裁報(bào)業(yè)收購(gòu)接力賽
　五、力排眾議上馬《今日美國(guó)報(bào)》
　六、18位老總各把一攤
　七、總裁細(xì)解報(bào)團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理
　八、免費(fèi)小報(bào)風(fēng)潮席卷美國(guó)報(bào)界
　
第2章 奈特—里德公司(Knight Ridder)
　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生巨子
　不沾廣電獨(dú)戀網(wǎng)絡(luò)
　一、走進(jìn)硅谷
　二、報(bào)壇老二只辦報(bào)紙遠(yuǎn)離廣電
　三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生報(bào)業(yè)巨子
　四、扁平結(jié)構(gòu)減少層級(jí)
　五、集權(quán)下的分權(quán)模式
　六、不上市不會(huì)有今天的規(guī)模
　七、廣電的日子比報(bào)紙更難過(guò)
　八、網(wǎng)絡(luò)攻略之一：“報(bào)”“網(wǎng)”齊頭并進(jìn)
　九、網(wǎng)絡(luò)攻略之二：同行聯(lián)手打造平臺(tái)
　十、難忘硅谷風(fēng)笛聲
　
第3章 論壇公司(TribllIle)
　豪門聯(lián)姻史無(wú)前例
　4M戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
　一、總統(tǒng)大選之日飛赴芝加哥
　二、總裁突然爽約
　三、9000萬(wàn)賠償款難平發(fā)行丑聞
　四、夜訪論壇大廈
　五、中部豪門迎娶西部權(quán)貴
　六、與眾不同的4M戰(zhàn)略
　七、跨媒體廣告銷售6年增10倍
　八、插頁(yè)廣告之一：競(jìng)爭(zhēng)改變了一切
　九、插頁(yè)廣告之二：瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客
　十、媒體融合下的內(nèi)容共享與品牌聯(lián)動(dòng)
　十一、老將退隱前夕接受郵件采訪
　
第4章 紐約時(shí)報(bào)公司(NYTimes)
　精英媒體舉世尊崇
　銳意求變轉(zhuǎn)危為安
　一、“女強(qiáng)人”執(zhí)掌“報(bào)業(yè)豪門”
　二、世界報(bào)壇的“全能冠軍”
　三、“內(nèi)容為王”打造金字招牌
　四、特殊股票結(jié)構(gòu)確保家族傳承
　五、順應(yīng)變化的兩次革新之舉
　六、小蘇茲伯格談“報(bào)業(yè)豪門”新戰(zhàn)略
　七、時(shí)報(bào)新略之一：報(bào)業(yè)征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)
　八、時(shí)報(bào)新略之二：觸電上網(wǎng)打造媒體新平臺(tái)
　九、時(shí)報(bào)新聞社之一：女老總竟是“中國(guó)報(bào)業(yè)通”
　十、時(shí)報(bào)新聞社之二：賣“故事”一年賺回1700萬(wàn)
　附：壓力來(lái)自讀者的挑戰(zhàn)——與《紐約時(shí)報(bào)》記者對(duì)話實(shí)錄
　
第5章 赫斯特公司(Hearst)
　報(bào)業(yè)大王奠基立業(yè)
　多元經(jīng)營(yíng)四處開花
　一、作客“赫斯特王朝”
　二、創(chuàng)始人曾是“黃色新聞”鼻祖
　三、多元化經(jīng)營(yíng)令人眼花繚亂
　四、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)求質(zhì)不求量
　五、華人接手英文報(bào)章震動(dòng)全美
　六、報(bào)業(yè)集團(tuán)緣何鐘情電話黃頁(yè)簿
　七、地方新聞是報(bào)紙的最大優(yōu)勢(shì)
　
第6章 麥克拉奇公司(Mc clatchy)
　報(bào)紙發(fā)行連年增長(zhǎng)
　社會(huì)效益擺在第一 ．
　一、相約美國(guó)報(bào)界“金童”
　二、源自加州“淘金熱”風(fēng)潮
　三、家族報(bào)業(yè)成功“變臉”
　四、副總裁：我是一個(gè)巡回宣講的“牧師”
　五、偶遇麥?zhǔn)霞易宓谖宕鷤魅?br />　六、報(bào)紙要當(dāng)“看門狗”
　七、新聞資源各報(bào)共享
　八、關(guān)鍵之役
　九、市場(chǎng)潛力是報(bào)業(yè)收購(gòu)的決定性因素
　十、發(fā)行量連年增長(zhǎng)的四大“秘訣”
　十一、“報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)+直郵”業(yè)務(wù)模式
　
第7章 自由通訊公司(Freedom C0mmunications)
　報(bào)業(yè)總裁成為“網(wǎng)友”
　引入外資平定內(nèi)訌
　一、報(bào)業(yè)總裁成“網(wǎng)友”
　二、引“狼”入室終止家族內(nèi)訌
　三、美國(guó)報(bào)業(yè)資本運(yùn)作的最新案例
　四、“抓緊錢袋”與“放手執(zhí)行”
　五、考核指標(biāo)層層分解討價(jià)還價(jià)
　六、報(bào)紙分類管理便于資源共享
　七、與總裁交往的續(xù)聞
　
第8章 媒體將軍公司(Media General)
　區(qū)域集中組團(tuán)管理
　媒體融合堪稱先鋒
　一、“先進(jìn)事跡”上了新聞教科書
　二、“不安分”的報(bào)業(yè)總裁竟會(huì)開飛機(jī)
　三、區(qū)域集中主攻東南部市場(chǎng)
　四、組團(tuán)化管理：小報(bào)圍著大報(bào)轉(zhuǎn)
　五、美國(guó)報(bào)界媒體融合的先行者
　六、推倒報(bào)紙和電視之間那堵墻
　七、“坦帕模式”之一：報(bào)臺(tái)網(wǎng)同在一片屋檐下
　八、“坦帕模式”之二：體育部門三合一
　九、“坦帕模式”之三：新聞協(xié)調(diào)官居間調(diào)度
　十、與美國(guó)同行閑聊“題外話”
　
第9章 考克斯公司(C0x)
　超級(jí)巨頭年入百億
　植根報(bào)業(yè)多元發(fā)展
　一、CNN總部見聞
　二、從一張小報(bào)成長(zhǎng)為超大型媒體集團(tuán)
　三、無(wú)主題采訪
　四、報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞社運(yùn)營(yíng)探秘
　
第10章 社區(qū)報(bào)業(yè)控股公司(CNHI)
　資本催生報(bào)壇新秀
　偏愛小報(bào)利潤(rùn)豐厚
　一、美國(guó)報(bào)界特殊的“后起之秀”
　二、資本游戲催生報(bào)壇新秀
　三、美國(guó)報(bào)業(yè)大整合提供發(fā)展契機(jī)
　四、社區(qū)報(bào)、都市報(bào)和地方報(bào)之辨
　五、訃聞——美國(guó)讀者最愛看的社區(qū)新聞
　六、集團(tuán)對(duì)報(bào)紙的質(zhì)量控制和內(nèi)容引導(dǎo)
　附：美國(guó)西北大學(xué)新聞學(xué)院讀者研究院推出——杰出小報(bào)的13條評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
　
第11章 北澤西媒體集團(tuán)(N0rth Jersey)
　“縣級(jí)”報(bào)團(tuán)家族擁有
　扎根社區(qū)苦心經(jīng)營(yíng)
　一、“縣級(jí)”報(bào)團(tuán)熱情相迎
　二、大樹底下也長(zhǎng)草
　三、關(guān)聯(lián)性是地方性報(bào)紙的生命線
　四、過(guò)億美元廣告依托網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)
　五、報(bào)紙發(fā)行電話推銷法“觸礁”
　六、對(duì)話第三代掌門人
　
第12章 斯蒂芬森媒體集團(tuán)(stephens)
　沙漠王國(guó)報(bào)業(yè)霸主
　袖珍總部溫情管理
　一、總編辭職抗議老板干預(yù)報(bào)紙立場(chǎng)
　二、賭城報(bào)業(yè)霸主地位無(wú)人撼動(dòng)
　三、集團(tuán)老板從報(bào)人變成投資銀行家
　四、“袖珍”總部里的“溫情”管理
　五、砍掉廣電業(yè)務(wù)是為了更好發(fā)展
　六、獨(dú)特的報(bào)紙“聯(lián)營(yíng)協(xié)議”
　
第13章 世界日?qǐng)?bào)社(The World J0urnal)
　華文報(bào)業(yè)北美老大
　一報(bào)多版有分有合
　一、華人報(bào)業(yè)巨頭進(jìn)軍北美市場(chǎng)
　二、財(cái)勢(shì)雄厚的海外華文報(bào)紙
　三、五大分社經(jīng)營(yíng)獨(dú)立各自為政
　四、編務(wù)合作內(nèi)容共享
　五、全美范圍構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)
　六、街頭報(bào)販代收分類廣告
　七、借用“外腦”辦社論
　八、大陸媒體集團(tuán)何時(shí)不再缺席
　
第14章 國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
　IT傳媒全球稱王
　中國(guó)市場(chǎng)情有獨(dú)鐘
　一、波士頓赴約“IT傳媒大王”
　二、跨國(guó)大公司的“寒酸”總部
　三、5000美元起家締造出版業(yè)王國(guó)
　四、IDG道法之一：三條路徑征戰(zhàn)全球
　五、IDG道法之二：放權(quán)經(jīng)營(yíng)分散管理
　六、IDG道法之三：市場(chǎng)調(diào)查保證質(zhì)量
　七、IDG道法之四：團(tuán)隊(duì)越小效率越高
　八、到中國(guó)吃螃蟹的西方第一人
　九、給中國(guó)同行的建議
　十、最后的疑團(tuán)
　
第15章 財(cái)富集團(tuán)(FORTUNE)
　財(cái)經(jīng)期刊成功典范
　品牌延伸風(fēng)行全球
　一、獻(xiàn)給中國(guó)國(guó)慶55周年的“厚禮”
　二、《財(cái)富》創(chuàng)辦人竟在中國(guó)出生長(zhǎng)大
　三、知名品牌業(yè)務(wù)遍布全球
　四、發(fā)行人細(xì)說(shuō)美國(guó)財(cái)經(jīng)刊物三巨頭的特色
　五、獨(dú)一無(wú)二的兩大突出優(yōu)勢(shì)
　六、財(cái)經(jīng)報(bào)道要人性化故事化
　七、《財(cái)富》的“財(cái)運(yùn)”
　八、“全球論壇”為商界巨子搭起大舞臺(tái)
　九、“全球500強(qiáng)”排行榜是這樣編出來(lái)的
　十、曼哈頓“媒體扎堆”現(xiàn)象耐人尋味
附錄
后記

章節(jié)摘錄

一、“女強(qiáng)人"執(zhí)掌“報(bào)業(yè)豪門”        2004年底至2005年初，有關(guān)紐約時(shí)報(bào)公司(The New York Times Company)的新聞接踵而至。    作為當(dāng)今世界最具影響力的報(bào)紙之一，《紐約時(shí)報(bào)》受人關(guān)注和議論并不奇怪，但它的母公司——紐約時(shí)報(bào)公司有所不同。這個(gè)2004年度銷售額超過(guò)33億美元、集尊貴和財(cái)勢(shì)于一身的報(bào)業(yè)巨頭，長(zhǎng)期隱身幕后，不動(dòng)聲色，被世人稱為行事低調(diào)的超級(jí)“報(bào)業(yè)豪門”。所以，紐約時(shí)報(bào)公司在短時(shí)間內(nèi)的高頻率“拋頭露面”就顯得不同尋常。    先是公司最高層管理人員變更的消息。    2004年12月27日，時(shí)報(bào)公司宣布：詹妮特·羅賓遜(Janet Robinson)接替羅梭·路易斯，正式擔(dān)任紐約時(shí)報(bào)公司總裁兼CEO。    雖然人稱“小蘇茲伯格”的阿瑟·蘇茲伯格仍然擔(dān)任著紐約時(shí)報(bào)公司的董事長(zhǎng)兼《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)行人，但54歲的女強(qiáng)人羅賓遜的躍升，標(biāo)志著一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)，幾乎由男權(quán)壟斷高層管理崗位的“報(bào)業(yè)豪門”自此進(jìn)入了女強(qiáng)人管家的時(shí)代。    與蘇茲伯格家族沒有任何關(guān)系的羅賓遜，原來(lái)是一個(gè)公立學(xué)校的教師，在美國(guó)的兩個(gè)州教了15年的書。1983年，她加入時(shí)報(bào)總公司所屬的《網(wǎng)球》、《高爾夫文摘》雜志，負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營(yíng)。后來(lái)，羅賓遜轉(zhuǎn)入時(shí)報(bào)公司所屬的婦女雜志集團(tuán)，繼續(xù)分管廣告及市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。1994年，時(shí)報(bào)公司賣掉婦女雜志業(yè)務(wù)后，羅賓遜非但未受影響，反而時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，任《紐約時(shí)報(bào)》分管廣告業(yè)務(wù)的副總裁。在這一位置上，羅賓遜大刀闊斧，對(duì)時(shí)報(bào)的廣告作業(yè)流程和運(yùn)行模式進(jìn)行重整和改革，提高服務(wù)質(zhì)量，取得成效。兩年之后，即1996年9月，她被任命為《紐約時(shí)報(bào)》社總裁兼總經(jīng)理。在此位置上，羅賓遜與時(shí)代公司的董事長(zhǎng)兼CEO安·摩爾女士(Ann Moore)、赫斯特雜志集團(tuán)的總裁凱瑟琳·布蘭克女士(Cathleen B1ack)．被外界并稱為紐約出版界的“巾幗三杰”，也是美國(guó)商界最有權(quán)勢(shì)的一批女人。    美國(guó)報(bào)界的分析家認(rèn)為，羅賓遜之所以最終被擢升為時(shí)報(bào)總公司CEO兼總裁，與她出身廣告系統(tǒng)，堅(jiān)定地支持和執(zhí)行時(shí)報(bào)“全國(guó)擴(kuò)張”戰(zhàn)略，并取得顯著成效有著直接關(guān)系。有關(guān)時(shí)報(bào)的“全國(guó)擴(kuò)張”戰(zhàn)略和羅賓遜的發(fā)展思路，我將在本章的后面予以介紹。    與時(shí)報(bào)公司有關(guān)的另一條消息，出現(xiàn)在羅賓遜登上大位之后的第20天。    2005年1月17日，美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)表了題為《紐約時(shí)報(bào)的未來(lái)》的封面報(bào)道，小蘇茲伯格的頭像占了同期雜志的封面。作為美國(guó)新聞性最強(qiáng)的財(cái)經(jīng)刊物，《商業(yè)周刊》一向以敏銳地捕捉全球工商財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的最新熱點(diǎn)話題見長(zhǎng)，此次將目光聚焦于許多人已失去興味的“夕陽(yáng)’’產(chǎn)業(yè)——報(bào)業(yè)，并對(duì)一家舉世聞名的“報(bào)業(yè)豪門”進(jìn)行深度剖析，實(shí)屬罕見。從文章字里行間透露的信息來(lái)看，蘇茲伯格對(duì)此次報(bào)道極為配合，他本人也接受了記者長(zhǎng)時(shí)間的采訪。    《商業(yè)周刊》的文章說(shuō)，從1896年以來(lái)，盡管《紐約時(shí)報(bào)》在奧克斯一蘇茲伯格家族幾代傳人的掌管下走過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)、衰退和罷工，走過(guò)了數(shù)不清的家族危機(jī)，然而，進(jìn)入新世紀(jì)后，由于越來(lái)越差的盈利狀況、不斷變化的媒體世界和丑聞沖擊波的影響，時(shí)報(bào)公司近幾年問題重重。除了黑人記者杰森·布萊爾新聞造假事件外，時(shí)報(bào)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)也乏善可陳。2002年中期，時(shí)報(bào)公司的股價(jià)是53．3美兀，而2005年初只有40美元，比高峰時(shí)期下降了25％。摩根斯坦利一位負(fù)責(zé)出版業(yè)的高級(jí)分析師說(shuō)，“這個(gè)數(shù)字接近深淵?！绷硗?，在整個(gè)2004年11月份，時(shí)報(bào)的廣告收入僅比上年同期增長(zhǎng)了2．3％。而根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，2004年前9個(gè)月美國(guó)全國(guó)的廣告收入增長(zhǎng)了9．7％，行業(yè)內(nèi)地方報(bào)紙的廣告開支增長(zhǎng)了6．6％。    一方面是報(bào)紙的吸引力在下降，讀者在流失，廣告商見異思遷；另一方面，新聞紙的價(jià)格在上升，員工的福利和保險(xiǎn)費(fèi)用在上升，采編費(fèi)用在上升，尤其是《紐約時(shí)報(bào)》，一年的采編費(fèi)用超過(guò)3億美元，是全球所有報(bào)紙中開支最高的。這一切使得蘇茲伯格面臨著比他20世紀(jì)90年代中期接管時(shí)報(bào)公司時(shí)更大的挑戰(zhàn)。    文章問道：在確保新聞居于時(shí)報(bào)首要地位的同時(shí)，蘇茲伯格能找到一條讓時(shí)報(bào)公司重新增長(zhǎng)的道路嗎?他能重新點(diǎn)燃時(shí)報(bào)的生命之火，保持其獨(dú)一無(wú)二的地位?這個(gè)答案不僅預(yù)示了美國(guó)最有地位的報(bào)紙的未來(lái)命運(yùn)，同時(shí)也決定著傳統(tǒng)的、信息密集型新聞在數(shù)字時(shí)代能否依舊處于核心地位。    《商業(yè)周刊》封面報(bào)道推出后，如石擊水，在全球范圍內(nèi)引起了人們對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》及其母公司今后發(fā)展路向的關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)公司命運(yùn)的憂慮和思考。    或者是巧合，就在人們議論紛紛之際，2005年2月17日，時(shí)報(bào)公司宣布：以4.1億美元的價(jià)格從一個(gè)名叫Primedia的雜志出版公司手中買下以提供消費(fèi)信息而知名的About.com網(wǎng)站。消息傳出，美國(guó)報(bào)界、IT產(chǎn)業(yè)界人士一片驚嘩。    時(shí)報(bào)公司此次出手，是一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)該公司的第二大筆收購(gòu)案，僅次于1993年時(shí)報(bào)公司斥資11億美元購(gòu)入《波士頓環(huán)球報(bào)》。    P108-109

后記

當(dāng)記者10多年了，一手碼出來(lái)的大小文章、長(zhǎng)短報(bào)道少說(shuō)也有一兩百萬(wàn)字，可寫得最苦的卻是這本東西。從創(chuàng)意構(gòu)思、環(huán)美采訪到撰文成書，歷時(shí)一年又半載，期間常有苦不堪言的感覺。還好，如今一切都已過(guò)去。    寫一本反映美國(guó)報(bào)業(yè)(媒體)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的冊(cè)子，是我2003年11月到美國(guó)之初就有的想法。其時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)管理體制改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成為熱門話題，但報(bào)業(yè)集團(tuán)到底應(yīng)怎樣發(fā)展，如何運(yùn)營(yíng)、管理，眾說(shuō)紛紜。我當(dāng)時(shí)就想：何不利用到美國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，實(shí)地走訪若干家報(bào)業(yè)(媒體)集團(tuán)，把了解到的第一手情況告訴國(guó)內(nèi)的同行?    初到異國(guó)，人地兩疏。應(yīng)該采訪哪些人、如何聯(lián)系上這些人、人家會(huì)不會(huì)接待我、問哪些問題才能打動(dòng)對(duì)方，等等，我心中沒底。憑著在國(guó)內(nèi)當(dāng)記者攢下的功夫，我一點(diǎn)一滴累積資料信息，從一個(gè)個(gè)細(xì)小處打開缺口，先后向全美各地發(fā)出了一兩百封聯(lián)系采訪的電子郵件，最終叩開了一家又一家報(bào)業(yè)公司、媒體集團(tuán)的大門，從而打開了美國(guó)報(bào)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的全景畫卷。    本書的寫作過(guò)程并不輕松，原因有二：第一，這是一本采訪調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容必須忠實(shí)于事實(shí)，容不得想象和編造，為此，在寫作過(guò)程中，我要不斷地翻閱資料，查找數(shù)據(jù)，核對(duì)筆記，花費(fèi)了不少時(shí)間和精力。第二，這本書所涉及的大量?jī)?nèi)容，實(shí)際上超出了我的專業(yè)范圍。在美國(guó)，采訪、寫作和編輯，屬于新聞(Journalism)的范疇，是記者、編輯的話兒。而報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)和管理，屬于商業(yè)(Business)領(lǐng)域，是生意人的事情。至于你怎么樣發(fā)布新聞、如何才能取得最好的宣傳效果、如何與媒體溝通，那是傳播學(xué)(Communication)研究的對(duì)象。三者分得很清楚，就是在大學(xué)里，它們也分別是新聞學(xué)院、商學(xué)院和傳播學(xué)院教授的內(nèi)容，不像我國(guó)的大學(xué)由新聞學(xué)院一鍋端。雖說(shuō)我是吃報(bào)紙這碗飯的，算作新聞圈中人，但要探究報(bào)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，講清楚里面的門道，則心有余而力不足。所以，如果本書有一些淺薄、錯(cuò)漏的地方，有一些其應(yīng)該講透但沒有講透的話題，那么，就請(qǐng)讀者諸君海涵了。    完成這本書的采訪和寫作，離不開許多領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友和親人的關(guān)心和支持。每念及此，我的內(nèi)心就充滿感激之情。    我要感謝深圳市委、市政府和深圳市委組織部、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)為我提供了出國(guó)進(jìn)修的難得機(jī)會(huì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心、重視員工出國(guó)進(jìn)修工作。黃揚(yáng)略社長(zhǎng)百忙之中欣然為本書作序，令拙作增輝，給我以莫大的鼓舞。同事辜曉進(jìn)、唐亞明等作為先期出國(guó)學(xué)習(xí)的同仁，為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。曹紅、李文英等同事為本書圖片的拍攝、資料的掃瞄做了許多工作。南方日?qǐng)?bào)出版社特聘編輯趙泓先生、編輯何蘊(yùn)琪小姐不僅精心編輯，而且為本書的寫作提供了有益的指導(dǎo)意見。在此，一并表示感謝。在本書的采訪和寫作期間，我得到了哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院教授Evan Cornog，賓夕法尼亞大學(xué)傳播學(xué)院教授Joseph Turow。紐約大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士Brian Cogan，加州州立大學(xué)弗洛頓分校新聞學(xué)教授Jeffrey Brody，紐約市立大學(xué)史坦頓島學(xué)院社會(huì)學(xué)系主任陳社英教授和新聞傳播學(xué)教授Fred Kaufman、Mika Emori，美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)Paul Yachnes先生，CCTV駐聯(lián)合國(guó)總部記者屈小平先生等人的熱情幫助。我所采訪到的15家報(bào)業(yè)公司、媒體集團(tuán)的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人士給了我難以盡述的支持和鼓勵(lì)。全美第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)奈特一里德公司華人副總裁劉誠(chéng)中先生不僅接受了我的采訪，而且為本書作序，我內(nèi)心不勝感激。在這里，我還要特別感謝我的妻子潘未末女士，沒有她的支持和協(xié)作，就不可能有此拙作。        丑媳婦就要見公婆了。本書問世之際，我沒有原先想象的那樣激動(dòng)，相反多了些許不安：這本書能讓讀者您滿意嗎?能給您帶來(lái)什么啟發(fā)和新的東西嗎?我期待著與您交流。    蘇榮才    2005年7月28日于深圳

媒體關(guān)注與評(píng)論

此書不僅反映了美國(guó)報(bào)業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，而且展現(xiàn)了美國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢(shì)。該書以一家報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)章節(jié)，在寫每一家公司的時(shí)候，又注意突出重點(diǎn)。比如，甘乃特公司側(cè)重公司組織架構(gòu)、分片管理模式；奈特一里德公司則詳細(xì)展示了美國(guó)大型報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)力分配模式；而論壇公司、媒體將軍公司則用了很大的篇幅介紹美國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)“報(bào)臺(tái)網(wǎng)”多種媒體融合的發(fā)展戰(zhàn)略等。    ——黃揚(yáng)略，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)黨組書記、社長(zhǎng)    通過(guò)這本書，中國(guó)的讀者可以試著了解到：在美國(guó)，媒體到底是如何運(yùn)營(yíng)的，占了什么樣的地位?在社會(huì)中的影響力如何?媒體是如何保持其中立性的，達(dá)到“為民喉舌”的功能的?同時(shí)，媒體企業(yè)是如何提高其價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與其他媒體展開競(jìng)爭(zhēng)的?榮才的新作對(duì)這些問題均有所涉獵。    ——?jiǎng)⒄\(chéng)中，美國(guó)奈特一里德公司副總裁

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