銳不可當(dāng)

內(nèi)容概要

　在未來(lái)的數(shù)十年里，每三家企業(yè)中就有兩家將要面臨生存的挑戰(zhàn)：重新界定自己的核心業(yè)務(wù)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷加劇的全球競(jìng)爭(zhēng)、變動(dòng)不居的全球動(dòng)態(tài)以及正在加速發(fā)生的變化的沖擊下，商界領(lǐng)袖們正面對(duì)著一個(gè)日益不確定的未來(lái)。越來(lái)越多的企業(yè)主管意識(shí)到：在維持目前產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，他們必須在自己企業(yè)的核心里做一些根本性的改變，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)?！　”緯v述了如何在組織內(nèi)部進(jìn)行深度開掘，以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產(chǎn)——某種形式的業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶認(rèn)知以及能力。正是這些資產(chǎn)成為了企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的新基礎(chǔ)?！　{借廣泛深入的研究以及與來(lái)自戴比爾斯、美國(guó)運(yùn)通、利豐集團(tuán)和哈曼國(guó)際等不同類型企業(yè)CEO的三十多場(chǎng)深度訪談，作者闡述了什么時(shí)候該對(duì)企業(yè)的核心進(jìn)行再造，還用實(shí)例向讀者示范了如何去找到并部署那些可以作為明天的增長(zhǎng)引擎的“隱蔽資產(chǎn)”。書中有關(guān)當(dāng)今最新發(fā)展水準(zhǔn)的工具和診斷，能幫助你運(yùn)用所學(xué)到的東西對(duì)企業(yè)核心加以變換和轉(zhuǎn)型。　　通過閱讀本書，讀者將及時(shí)認(rèn)識(shí)到本企業(yè)核心所面臨的威脅程度的大小，并且將可以在企業(yè)業(yè)務(wù)的基本面里做出決定性的改變，以激發(fā)新一波的增長(zhǎng)?！　≡谧髡咔皟杀緯痘貧w核心》和《從核心擴(kuò)張》的基礎(chǔ)上，本書向讀者展示了處在危機(jī)中的企業(yè)如何才能夠成功轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)“銳不可當(dāng)”。

作者簡(jiǎn)介

克里斯·祖克，貝恩公司全球戰(zhàn)略實(shí)踐分部經(jīng)理，同時(shí)主管貝恩成長(zhǎng)項(xiàng)目。

書籍目錄

致謝序言第一章 從不可持續(xù)到銳不可當(dāng)?shù)诙?何時(shí)開始重新界定核心第三章 價(jià)值被低估的業(yè)務(wù)平臺(tái)第四章 有待開發(fā)的客戶管理方法第五章 被遺忘的能力第六章 管理企業(yè)增長(zhǎng)周期附錄 方法論注釋譯注作者簡(jiǎn)介

圖書封面

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無(wú)

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