出版時間:2009-7 出版社:中國農(nóng)業(yè)出版社 作者:農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營管理司,農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站 編著 頁數(shù):317
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內(nèi)容概要
本書把一個個鮮活的合作組織事例收集起來,再請專家對各組織的突出特點(diǎn)逐例評析,這既是了解把握實(shí)踐發(fā)展動態(tài)的一種有益嘗試,也是分析研究問題方法上的一種創(chuàng)新,既可以作為開展合作社培訓(xùn)的輔助資料,供各級業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員和各類農(nóng)民專業(yè)合作組織相互交流、相互借鑒、相互啟發(fā),也可以供廣大理論工作者研究參考,對引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范快速發(fā)展,提高經(jīng)營管理水平具有積極作用和重要價值。這些案例涉及的產(chǎn)業(yè)寬、地域廣,組織發(fā)起者的身份各有不同,既有糧食、棉花、油料、蔬菜、水果、中草藥等種植業(yè)和生豬、家禽、奶業(yè)、肉牛羊、漁業(yè)等畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),也有農(nóng)機(jī)、用水、運(yùn)輸、加工等服務(wù)業(yè);既有產(chǎn)品合作,也有技術(shù)、資金、土地承包經(jīng)營權(quán)入股等生產(chǎn)要素領(lǐng)域的合作;既有東部地區(qū)、城郊等較發(fā)達(dá)地區(qū)的,也有中西部地區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)、貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的;既有普通農(nóng)戶、農(nóng)村能人大戶、村干部發(fā)起的,也有龍頭企業(yè)、村黨支部和集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門、基層供銷社等發(fā)起的。書中收錄的這些案例各有各的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識水平,探索了各自的發(fā)展路子,總體上也反映了當(dāng)前我國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的一些基本特征。抓住這些案例獨(dú)特的突出特征,由專家從理論和發(fā)展趨勢上予以精辟的評點(diǎn),能夠使人釋然,得到啟迪,值得一讀。
書籍目錄
序北京市圣澤林梨專業(yè)合作社北京市延柏大柏老聚八方奶牛合作社河北省涉縣柴雞養(yǎng)殖協(xié)會河北省河間國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會河北省故城縣三豆業(yè)化經(jīng)營合作社河北省遵化市廣野農(nóng)產(chǎn)品合作社山西省榆次懷仁醋業(yè)合作社遼寧省西豐縣永得利綠色蔬菜專業(yè)合作社遼寧省錦州市北鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)銷聯(lián)社吉林省梨樹縣勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民全作社吉林省梨樹縣富邦農(nóng)牧發(fā)展合作聯(lián)社吉林省洮南市向陽鄉(xiāng)鳳凰山運(yùn)輸協(xié)會吉林省乾安縣則字村農(nóng)機(jī)合作社上海市新鳳蜜露桃業(yè)合作社江蘇省金壇市碧潤水芹專業(yè)合作社……
章節(jié)摘錄
北京市圣澤林梨專業(yè)合作社 一、合作社組建背景 北京圣澤林梨專業(yè)合作社前身為北京圣澤林生態(tài)果業(yè)有限公司,始建于2003年1月,主要以種植、銷售精品梨為主營業(yè)務(wù),建成200畝市級梨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,注冊了“圣澤林”商標(biāo)。由于公司在市場開拓方面取得了長足進(jìn)展,自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品已無法滿足市場擴(kuò)容的需要,需要擴(kuò)大自己的種植基地,為此公司采取了“公司+農(nóng)戶”的運(yùn)作方式,通過與農(nóng)戶建立訂單農(nóng)業(yè)的合同關(guān)系,組織收購產(chǎn)品供應(yīng)市場。農(nóng)戶從十幾戶逐步擴(kuò)大為140余戶農(nóng)戶,年銷售量由10萬公斤擴(kuò)大為40萬公斤。公司業(yè)務(wù)得到了發(fā)展,農(nóng)民的收入也得到了提高,但存在的問題也十分突出,主要是供貨市場不穩(wěn)定,生產(chǎn)投入品無法統(tǒng)一,農(nóng)戶側(cè)重在價格方面的爭執(zhí)討價,而不注重自己的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,產(chǎn)品質(zhì)量難以控制,與農(nóng)戶合作維系的時間不夠持久和長遠(yuǎn),也不利于品牌和市場的培育。鑒于“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式存在的問題,2005年年底,公司與部分梨種植戶進(jìn)行了溝通,建議運(yùn)用合作社的運(yùn)行機(jī)制,將分散的農(nóng)民組織起來,合作經(jīng)營,共同發(fā)展。經(jīng)過充分協(xié)商討論,于2006年1月5日正式成立了合作社。
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