建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來，在建設(shè)工程中發(fā)揮了重要作用。隨著監(jiān)理工作的規(guī)范化及其在建設(shè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的積極效應(yīng)，工程監(jiān)理制度引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，已得到了廣大建設(shè)單位的認可。目前，我國已形成了建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)規(guī)模。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善和建設(shè)工程管理體制改革的進一步深化，工程項目的建設(shè)和開發(fā)速度在不斷加快，社會對監(jiān)理人才的需求日趨增長。然而，當(dāng)前我國工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)仍不能滿足社會需要。因此，在土建類專業(yè)開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理概論”課程就顯得十分必要，而本書正是為適應(yīng)此社會需求而編寫的?！　”緯饕v述了建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度、監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標(biāo)控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國外工程項目管理以及建設(shè)工程信息文檔管理九大方面的內(nèi)容，旨在使土建類專業(yè)學(xué)生在掌握一門專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，了解我國的監(jiān)理制度，掌握建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論與方法，進一步加強法律、合同、質(zhì)量、安全意識，強化建設(shè)工程管理的技能，提高對建設(shè)工程項目質(zhì)量、投資、進度、安全的控制能力，學(xué)會建設(shè)工程過程的動態(tài)管理方法，從而能運用所學(xué)知識解決工程實際問題。

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論》主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和工程監(jiān)理的實用方法，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度、監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標(biāo)控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國外工程項目管理以及建設(shè)工程信息文檔管理九大方面的內(nèi)容?！陡叩嚷殬I(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論》在介紹監(jiān)理概論的基礎(chǔ)上，附有示例分析與案例分析，內(nèi)容全面，結(jié)合實際，并突出監(jiān)理操作性與實用性。　　《高等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論》可作為高職高專及應(yīng)用型土木工程類?？平滩?，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

前言第1章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)小結(jié)思考題第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)2.1 監(jiān)理工程師概述2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理2.5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理小結(jié)思考題第3章 建設(shè)工程目標(biāo)控制3.1 工程項目目標(biāo)管理3.2 目標(biāo)控制概述3.3 控制流程及其基本環(huán)節(jié)3.4 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)3.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義3.6 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施3.7 建設(shè)工程的安全生產(chǎn)控制3.8 建設(shè)主體單位的質(zhì)量及法律責(zé)任小結(jié)思考題第4章 建設(shè)工程合同管理4.1 合同的基本概念4.2 工程承包合同4.3 工程委托監(jiān)理合同小結(jié)思考題第5章 建設(shè)工程風(fēng)險管理5.1 風(fēng)險管理概述5.2 建設(shè)工程風(fēng)險識別5.3 建設(shè)工程風(fēng)險評價5.4 建設(shè)工程風(fēng)險規(guī)避策略5.5 建設(shè)工程風(fēng)險對策小結(jié)思考題第6章 建設(shè)工程監(jiān)理組織6.1 組織的基本原理6.2 建設(shè)工程組織管理的基本模式6.3 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序6.4 項目監(jiān)理機構(gòu)6.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)小結(jié)思考題第7章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃7.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述7.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫7.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核小結(jié)思考題第8章 國外工程項目管理8.1 建設(shè)項目管理8.2 工程咨詢8.3 建設(shè)工程組織管理的新型模式小結(jié)思考題第9章 建設(shè)工程信息文檔管理9.1 建設(shè)工程信息管理概述9.2 建設(shè)工程信息管理的手段9.3 建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理小結(jié)思考題附錄 某工程監(jiān)理規(guī)劃案例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　了解建設(shè)工程監(jiān)理的含義、性質(zhì)；了解工程項目建設(shè)的管理體制及工程項目的建設(shè)程序；了解建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)、特點及其發(fā)展趨勢；了解工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)?！　?.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述　　1.1.1　建設(shè)工程監(jiān)理的含義　　1995年，我國制定的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條指明：“本規(guī)定所稱工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化的監(jiān)督管理。”　　建設(shè)工程監(jiān)理概念要點可以分述如下：　　1.建設(shè)監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)的活動　　工程建設(shè)監(jiān)理的工作對象（行為載體為物）是工程項目（或建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建項目），并以此界定監(jiān)理范圍?！　」こ添椖渴侵敢欢康耐顿Y，在一定的約束條件下（時間、功能、質(zhì)量、資源），按一定的科學(xué)程序，經(jīng)決策和實施，最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)?！　」こ添椖吭诩夹g(shù)管理上滿足一個總體設(shè)計或初步設(shè)計（獨立設(shè)計）的要求，由一個或多個相關(guān)聯(lián)的單項工程組成，實現(xiàn)統(tǒng)一核算（獨立經(jīng)營）、統(tǒng)一管理（獨立組織形式）；在產(chǎn)品經(jīng)營上具有商品交易上的階段性（一般要經(jīng)可行性研究、設(shè)計、施工三階段）、價格確定和期貨交易（先定價后生產(chǎn)），合同標(biāo)的物多和產(chǎn)品供求不平衡（經(jīng)營穩(wěn)定性差）等特點；在實施上具有產(chǎn)品的固定性而帶來生產(chǎn)上的流動性，產(chǎn)品的個體性而帶來生產(chǎn)上的單件性（二次性）以及體積龐大帶來生產(chǎn)周期長、費用大、環(huán)境多變的特點?！　?.監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位　　工程建設(shè)監(jiān)理單位是監(jiān)理的“執(zhí)行者”，只有它對工程項目的監(jiān)督管理活動，才是工程建設(shè)監(jiān)理行為?！　”O(jiān)理單位是社會化的，是進入市場的主體單位，是經(jīng)政府有關(guān)單位審核批準(zhǔn)的企業(yè)法人，這就是區(qū)別于政府的行政監(jiān)督管理性質(zhì)。它是專門從事工程建設(shè)技術(shù)管理服務(wù)的專業(yè)化組織，它以獨立自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；它的監(jiān)理活動與業(yè)主對項目建設(shè)的監(jiān)督管理不同，它是以“公正的第三方”的服務(wù)主體的身份進行活動，而業(yè)主的項目管理活動不能稱為監(jiān)理行為。

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