TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)

前言

　　TPM管理模式在全世界的廣泛傳播，給許多引進(jìn)TPM管理的企業(yè)帶來巨大的改變和良好的經(jīng)濟(jì)效益，也因此使TPM管理成為當(dāng)代企業(yè)管理具有代表性的手段之一。我國不少企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代的變遷。自20世紀(jì)90年代初以來就一直關(guān)注著TPM的發(fā)展，以求通過不斷的變革與改善來保持良好的發(fā)展前景。為此，我國大陸惟一一個(gè)以研究和推廣TPM管理體系的專業(yè)機(jī)構(gòu)——中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)委員會(huì)于2003年依托廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所正式成立。委員會(huì)通過各類型的培動(dòng)l班和專題研討會(huì)為我國大陸各類制造業(yè)企業(yè)提供TPM的咨詢指導(dǎo)與學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)?！　∩鐣?huì)的進(jìn)步源于知識(shí)的積累，海峽兩岸人民為促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，始終保持著互助互利的知識(shí)交流與共享。通過交流，也使我們認(rèn)識(shí)了臺(tái)灣地區(qū)TPM的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒了臺(tái)灣企業(yè)TPM的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。尤其是在中華全面生產(chǎn)管理發(fā)展協(xié)會(huì)（CTPM)推動(dòng)下，使臺(tái)灣地區(qū)更多的制造企業(yè)對(duì)TPM的最新知識(shí)、最新技術(shù)有了正確的認(rèn)知與共識(shí)，為企業(yè)TPM的推廣和競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)?！　”緯髡吒吒３上壬鳛镃TPM協(xié)會(huì)的首席顧問和中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)核心顧問，對(duì)推動(dòng)TPM在臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展功不可沒。他一直致力于TPM和TQM知識(shí)的研究與推廣，具有非常豐富的理論與實(shí)踐指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，相信本書的出版不僅能促進(jìn)我國海峽兩岸TPM知識(shí)的交流，更能給我國大陸企業(yè)推進(jìn)TPM帶來很有價(jià)值的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此，本人鄭重推薦此書作為企業(yè)推進(jìn)TPM的參考讀物。

內(nèi)容概要

本書作者常年在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事TPM的推進(jìn)工作。書中在介紹TPM的基本概念和設(shè)備六大損失等人門知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了TPM推進(jìn)各階段的實(shí)施重點(diǎn)，包括自主維護(hù)、5S活動(dòng)以及非生產(chǎn)部門的TPM活動(dòng)開展模式等內(nèi)容。并結(jié)合近年來企業(yè)普遍推進(jìn)的HSE體系、質(zhì)量管理體系等熱點(diǎn)問題，探討了如何將TPM活動(dòng)和這些體系相結(jié)合。    本書非常適合國內(nèi)各類推進(jìn)TPM企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員等專業(yè)人士閱讀。

書籍目錄

出版序謝序推薦序作者序第一章　什么是TPM　一、TPM活動(dòng)的必要性  　（一）提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營管理  ?。ǘ┈F(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用　二、TPM的基本背景  ?。ㄒ唬㏕PM的定義  　（二）TPM的特色  ?。ㄈ㏕PM的演進(jìn)過程　三、TPM活動(dòng)的概要  　（一）TPM活動(dòng)的八大支柱  ?。ǘ┲笜?biāo)與相關(guān)方法的運(yùn)用　本章摘要  　一、TPM的基本理念　  二、TPM的定義  　三、豐田生產(chǎn)方式（TPS）和TPM的關(guān)系　  四、TPM活動(dòng)的八大支柱  　五、TPM活動(dòng)的目的第二章　六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析　一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析  ?。ㄒ唬┕收?、損失  ?。ǘ┰O(shè)備綜合效率（OEE）    　（三）零故障與維修工程  ?。ㄋ模㎝TBF與MTFR　二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析  ?。ㄒ唬┎缓细衿仿剩ㄉa(chǎn)線不合格品率）    ?。ǘ┰O(shè)備慢性損失的對(duì)策　三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析  ?。ㄒ唬齑媛? ?。ǘ┚S修費(fèi)用　四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析　五、環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析  　工傷事故件數(shù)　六、士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析　本章摘要第三章　TPM活動(dòng)常用方法概要　一、PM分析  ?。ㄒ唬?yīng)用場(chǎng)合  　（二）開展步驟  ?。ㄈ?shí)例講解  　（四）應(yīng)用分析　二、MTBF分析  　（一）MTBF分析的目的  ?。ǘ㎝TBF分析的應(yīng)用  ?。ㄈ┲谱鱉TBF分析表的注意事項(xiàng)  　（四）MTBF分析表制作的五個(gè)步驟　三、最低維修成本模式分析　四、設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系分析　五、質(zhì)量性能圖和質(zhì)量構(gòu)成要因分析  ?。ㄒ唬┻m用時(shí)機(jī)  　（二）方法介紹及實(shí)例介紹　六、防呆裝置　七、“完美質(zhì)量保證”（PQA）的開展　八、工業(yè)安全評(píng)價(jià)（PSE）  　……第三章　TPM活動(dòng)常用方法概要第四章　TPM活動(dòng)推進(jìn)步驟第五章　TPM活動(dòng)的重點(diǎn)——開展自主維護(hù)活動(dòng)第六章　奠定TPM的基礎(chǔ)——5S活動(dòng)第七章　職能科室的TPM活動(dòng)第八章　TPM推進(jìn)案例介紹第九章　結(jié)束語附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章　什么是TPM　　一、TPM活動(dòng)的必要性　　制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱?！　∪绻嬲鉀Q制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價(jià)工資的做法，轉(zhuǎn)向自動(dòng)化及高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理利器之一，是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)?！　PM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)），可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運(yùn)作、與時(shí)俱進(jìn)，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)。

編輯推薦

　　《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)》作者高福成先生作為CTPM協(xié)會(huì)的首席顧問和中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)核心顧問，對(duì)推動(dòng)TPM在臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展功不可沒。他一直致力于TPM和TQM知識(shí)的研究與推廣，具有非常豐富的理論與實(shí)踐指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，相信《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)》的出版不僅能促進(jìn)我國海峽兩岸TPM知識(shí)的交流，更能給我國大陸企業(yè)推進(jìn)TPM帶來很有價(jià)值的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此，本人鄭重推薦此書作為企業(yè)推進(jìn)TPM的參考讀物。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù) PDF格式下載

---