項(xiàng)目計(jì)劃與控制

前言

項(xiàng)目是一次性的、臨時(shí)性的任務(wù)。人類從遠(yuǎn)古開始就執(zhí)行著各種各樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，大致經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理幾個(gè)階段。目前，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)已得到廣泛的應(yīng)用，從最初的建筑、航天、國(guó)防等領(lǐng)域推廣到醫(yī)藥、金融、IT、政府部門等各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理也已由原先的工程管理發(fā)展成為一個(gè)較完整獨(dú)立的學(xué)科體系。目前，項(xiàng)目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化的態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目管理在國(guó)外已形成一個(gè)專業(yè)，可以授予學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。我國(guó)除已有的工程管理專業(yè)外，許多大學(xué)已經(jīng)或正在準(zhǔn)備開設(shè)項(xiàng)目管理本科專業(yè)或研究生的項(xiàng)目管理方向。這套教材正是為了滿足這種需要而編寫的。本書從項(xiàng)目計(jì)劃與控制的角度闡述其原理、過程及方法工具。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出的周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一大職能，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目計(jì)劃工作中面臨許多的不確定性，在實(shí)施過程中又常常面臨多種因素的干擾，因此，在項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的過程中，項(xiàng)目的進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目控制。所謂項(xiàng)目控制，是指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的狀況，對(duì)比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差、分析成因、研究糾偏對(duì)策、并實(shí)施糾偏措施的全過程。全書共分6章，第1章的1.1至1.3、第2章、第3章由盧向南編寫；第1章的1.4至1.6、第4章至第6章由趙道致負(fù)責(zé)編寫，張文慧、張偉、李廣、方淼等分別參與了本書第4章至第6章的編寫。全書由盧向南統(tǒng)稿。編寫中難免存在疏漏或錯(cuò)誤，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，書中較為系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的變更控制等內(nèi)容，在每章的后面附有復(fù)習(xí)思考題。本書可作為高等院校項(xiàng)目管理專業(yè)、工程管理專業(yè)本科生和研究生項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業(yè)項(xiàng)目管理課程的參考書。

書籍目錄

叢書序第2版修訂說明前言第1章　項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述　1.1　項(xiàng)目計(jì)劃概述  　1.1.1　計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃　  1.1.2　項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用  　1.1.3　項(xiàng)目計(jì)劃的原則　  1.1.4　項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線　1.2　項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容  　1.2.1　項(xiàng)目計(jì)劃的形式　  1.2.2　項(xiàng)目計(jì)劃的種類　  1.2.3　項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容　1.3　項(xiàng)目計(jì)劃過程  　1.3.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題　  1.3.2　項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作　  1.3.3　項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟　1.4　項(xiàng)目控制原理　1.5　項(xiàng)目控制類型　1.6　項(xiàng)目控制過程　復(fù)習(xí)思考題第2章　項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制　2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述  　2.1.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類　  2.1.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇　  2.1.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的　  2.1.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)　  2.1.5　項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間（周期）估算　  2.1.6　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排　2.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程　  2.2.1　項(xiàng)目描述　  2.2.2　項(xiàng)目分解　  2.2.3　工作描述　  2.2.4　工作責(zé)任的分配　  2.2.5　工作先后關(guān)系的確定　  2.2.6　工作時(shí)間估計(jì)　  2.2.7　繪制網(wǎng)絡(luò)圖　  2.2.8　進(jìn)度安排　2.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具　  2.3.1　工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表　  2.3.2　責(zé)任分配矩陣　  2.3.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　2.4　關(guān)鍵線路法    2.4.1　網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則    2.4.2　時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定　2.5　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)  　2.5.1　PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)　  2.5.2　有關(guān)參數(shù)的計(jì)算　2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化  　2.6.1　時(shí)間-成本平衡法　  2.6.2　工期優(yōu)化　2.7　進(jìn)度控制  　2.7.1　進(jìn)度控制過程　  2.7.2　進(jìn)度控制的類型　  2.7.3　進(jìn)度控制的原理  　2.7.4　項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)　  2.7.5　項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施　復(fù)習(xí)思考題第3章　項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡　3.1　資源計(jì)劃概述　……第4章　項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制第5章　項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制第6章　項(xiàng)目的變更控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述1.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述1.1.1 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃1.計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：一是確定組織目標(biāo)，二是確定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序，三是確定行動(dòng)所需的資源比例。所以制訂計(jì)劃就是根據(jù)既定目標(biāo)確定行動(dòng)方案、分配相關(guān)資源的綜合管理過程。具體而言，就是通過對(duì)過去和現(xiàn)在、內(nèi)部和外部的有關(guān)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)未來可能的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，最終形成一個(gè)有關(guān)行動(dòng)方案的建議說明——計(jì)劃文件，并以此文件作為組織實(shí)施工作的基礎(chǔ)。計(jì)劃通常需要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案。2.項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作作出周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的工作、安排工作進(jìn)度、編制完成工作所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。計(jì)劃就如同航海圖或行軍圖，必須保證有足夠的信息，決定下步該做什么，并指導(dǎo)項(xiàng)目組成員朝目標(biāo)努力，最終使項(xiàng)目由理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在項(xiàng)目管理與實(shí)踐中，項(xiàng)目計(jì)劃是最先發(fā)生并處于首要地位的，項(xiàng)目計(jì)劃是龍頭，它引導(dǎo)項(xiàng)目各種管理職能的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理工作的首要環(huán)節(jié)，抓住這個(gè)首要環(huán)節(jié)，就可以提挈全局。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目得以實(shí)施和完成的基礎(chǔ)及依據(jù)，項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量是決定項(xiàng)目成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素之一。

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《項(xiàng)目計(jì)劃與控制(第2版)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

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