國(guó)際工程合同管理程序指南

前言

雖然中國(guó)的建筑企業(yè)從事海外工程已經(jīng)有30余年的歷史，但是大量的海外工程從業(yè)人員對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的常規(guī)管理模式并不是非常熟悉，特別是近5年來(lái)，由于海外工程的迅速發(fā)展，大量對(duì)于國(guó)際工程管理不熟悉的工程人員進(jìn)入海外T程市場(chǎng)。這種情況造成了中國(guó)企業(yè)在海外工程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，給中國(guó)工程企業(yè)從事海外1二程承包帶來(lái)了極大的困難。2007年以來(lái)，由于美國(guó)次貸危機(jī)的連帶影響，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始放緩，可以想見(jiàn)，在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)的海外工程承包不會(huì)像過(guò)去5年那樣飛速增長(zhǎng)，海外T程承包和項(xiàng)目管理將會(huì)面對(duì)更多考驗(yàn)。通常而言，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)候，大家都會(huì)關(guān)注市場(chǎng)的開(kāi)拓，大量不太專(zhuān)業(yè)的公司和人員會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)的從業(yè)狀況魚(yú)龍混雜，管理混亂，但是由于市場(chǎng)處于擴(kuò)張的階段，所以大家都有錢(qián)賺，即使沒(méi)有利潤(rùn)，由于有后續(xù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家也不會(huì)太關(guān)注管理問(wèn)題。但是經(jīng)濟(jì)總會(huì)走下坡路，就如現(xiàn)在的狀況，市場(chǎng)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，很多公司的日子會(huì)沒(méi)有從前那么好過(guò)，差的公司被淘汰，而好的公司也需要勒緊腰帶過(guò)日子。通常市場(chǎng)情況比較差的時(shí)候，大家就會(huì)開(kāi)始轉(zhuǎn)向注意內(nèi)部管理，從事海外工程的公司需要更加注重內(nèi)部管理的建設(shè)。在提高管理水平上，中國(guó)的海外工程企業(yè)有很多的事情需要做：工程技術(shù)——需要熟悉國(guó)外的技術(shù)規(guī)范，掌握高端的工程技術(shù)。項(xiàng)目管理——要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平，規(guī)范海外工程的項(xiàng)目管理。計(jì)劃管理——這是項(xiàng)目管理的一部分，也是中國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)，中國(guó)的海外工程企業(yè)一般對(duì)于國(guó)際通行的計(jì)劃管理模式不夠熟悉，對(duì)于計(jì)劃在合同上和索賠中的作用以及使用尤其不熟悉。合同管理——需要熟悉國(guó)際工程的慣例、常規(guī)流程，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人才，熟悉國(guó)際丁程合同的條款和規(guī)定。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要包括四個(gè)部分的內(nèi)容。第一部分主要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中的合同操作程序進(jìn)行了介紹，涉及的內(nèi)容包括常見(jiàn)的合同模式、合同前期活動(dòng)以及施工過(guò)程中的合同管理。第二部分主要對(duì)國(guó)際工程合同中的一些重要主題包括合同原理、工期及費(fèi)用索賠和爭(zhēng)議解決等進(jìn)行介紹。第三部分則針對(duì)國(guó)際工程中常見(jiàn)而國(guó)內(nèi)的承包商又相對(duì)較弱的領(lǐng)域進(jìn)行介紹，包括投標(biāo)管理、勞務(wù)管理、信函寫(xiě)作以及工程企業(yè)的內(nèi)部管理、國(guó)際工程管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)等。最后一部分則以一個(gè)綜合案例對(duì)于國(guó)際工程中合同操作進(jìn)行介紹。本書(shū)基于作者多年的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，所涉及的問(wèn)題都是國(guó)際工程合同管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。本書(shū)還包含了大量的標(biāo)準(zhǔn)表格和范例，可供從事相關(guān)工作的人員參考。    本書(shū)可供工程咨詢(xún)單位、項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)中從事項(xiàng)目管理、合同管理的人員以及會(huì)計(jì)／律師事務(wù)所、保險(xiǎn)公司等單位中從事相關(guān)工作的人員使用，也可供高校老師及學(xué)生參考和研究人員借鑒。

作者簡(jiǎn)介

牛永宏，畢業(yè)于東南大學(xué)，多年從事國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目投標(biāo)及估算、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、工期延誤分析、國(guó)際工程索賠等領(lǐng)域內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)。
博客：www.pmer.org.
開(kāi)工啦網(wǎng)站創(chuàng)辦人：www.kaigong.la

書(shū)籍目錄

第一部分  合同管理程序基礎(chǔ)　第一章  合同管理程序綜述　  1．1 工程項(xiàng)目中的各參與方　  1．2 國(guó)際工程合同的主要形式　  1．3 合同責(zé)任分配矩陣　  1．4 合同文件管理系統(tǒng)　第二章  合同早期工作　  2．1 業(yè)主需求的提出　  2．2 從需求分析到設(shè)計(jì)完成　  2．3 招標(biāo)過(guò)程　第三章  施工初期的合同管理　  3．1 啟動(dòng)會(huì)議及啟動(dòng)函　  3．2 保險(xiǎn)和保函　  3．3 計(jì)劃提交　第四章  實(shí)施過(guò)程中的合同管理　  4．1 承包商技術(shù)提交　  4．2 承包商信息請(qǐng)求(RFI)　  4．3 質(zhì)量控制程序　  4．4 工期付款　  4．5 變更　  4．6 索賠　第五章  竣工過(guò)程中的合同管理　  5．1 合同關(guān)閉程序　  5．2 業(yè)主提前占有工程　  5．3 實(shí)質(zhì)性竣工　  5．4 消項(xiàng)單第二部分  重要主題論述　第六章  合同的基本原理　  6．1 制度和法律的起因　  6．2 合同和合同法的基本原則　  6．3 合同中的保險(xiǎn)問(wèn)題　　6．4 欺詐、脅迫　　6．5 合同中的賠償問(wèn)題　　6．6 工程合同中的常見(jiàn)問(wèn)題　第七章  工期索賠　　7．1 國(guó)際工程計(jì)劃管理綜述　　7．2 工期延誤　　7．3 自由工期(Time at large)　　7．4  常見(jiàn)的延誤事件類(lèi)型　　7．5 工期延誤分析方法　　7．6  AACE關(guān)于工期延誤分析方法的分類(lèi)法　　7．7 同期延誤(Concurrently delay)　　7．8 時(shí)差問(wèn)題(Floating time)　　7．9 減輕延誤(Mitigation)及加速施工(Acceleration)　第八章  費(fèi)用索賠　　8．1 費(fèi)用索賠的種類(lèi)　　8．2 各類(lèi)費(fèi)用及其計(jì)算　第九章  索賠確定及爭(zhēng)議解決途徑　　9．1 索賠報(bào)告的準(zhǔn)備　　9．2 索賠談判和協(xié)商　　9．3 調(diào)解(Mediation／Conciliation)　　9．4 裁決(AdjLtdication)　　9．5 仲裁(Arbitration)　第十章  指定分包　　10．1 指定分包的合同定義　　10．2 總承包合同簽訂時(shí)的指定分包管理　　10．3 指定分包合同的簽訂　　10．4 指定分包的協(xié)調(diào)與管理第三部分  承包商技能提高指導(dǎo)　第十一章  海外工程承包企業(yè)管理　　11．1 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型　　11．2 施工行業(yè)的特點(diǎn)　　11．3 海外工程企業(yè)管理模式探討　第十二章  國(guó)際工程管理知識(shí)結(jié)構(gòu)培養(yǎng)　　12．1 國(guó)內(nèi)工程管理教育的現(xiàn)狀　　12．2 技術(shù)知識(shí)　　12．3 項(xiàng)目管理知識(shí)　　12．4 計(jì)劃管理知識(shí)　　12．5 合同及索賠　  12．6 工料測(cè)量　第十三章  合同信函寫(xiě)作　  13．1 英文寫(xiě)作學(xué)習(xí)探討　  13．2 英文信函的基本格式　  13．3 常見(jiàn)的合同信函開(kāi)頭和結(jié)尾的句式　  13．4 信函寫(xiě)作注意事項(xiàng)　第十四章  海外工程投標(biāo)管理　  14．1 進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制　  14．2 投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)控制　  14．3 投標(biāo)的過(guò)程　  14．4 招標(biāo)文件評(píng)審　  14．5 國(guó)際工程組價(jià)及分析　第十五章  勞務(wù)分包合同管理　  15．1 海外勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀　  15．2 主要的勞務(wù)分包合同模式　  15．3 海外工程勞務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及改進(jìn)　  15．4 綜述第四部分  案例分析　案例  工程合同中的工作范圍界定問(wèn)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：合同存在的目的是為了促使經(jīng)濟(jì)向有效率的方向發(fā)展，并且避免交易過(guò)程中過(guò)高的防護(hù)費(fèi)用。不過(guò)法律訴訟本身也是有費(fèi)用的，而且此費(fèi)用有時(shí)會(huì)非常高，所以在交易過(guò)程中，并不是完全依靠法律來(lái)促使交易的順利進(jìn)行，還需要其他手段配合進(jìn)行。例如，在建筑工程合同中，合同款通常都是分期支付，而不是在完工后一次性支付，這種做法并非因?yàn)闃I(yè)主是承包商的最低利息的放款人，最重要是為了避免使承包商在建造過(guò)程中處于不利的位置，而在建造完成后，業(yè)主一般都會(huì)留一部分保留金以后支付。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，一般承包商需要提交履約保函，其作用相當(dāng)于定金，當(dāng)承包商不能履行其合同義務(wù)時(shí)，業(yè)主可以不用訴訟就兌付保函。這些手段都是法律手段的補(bǔ)充，以避免法律手段的高昂費(fèi)用。相對(duì)而言，上面這些手段的費(fèi)用還是比較低的。不過(guò)有一些手段，其費(fèi)用就不是那么低了。做過(guò)國(guó)際工程的人都知道，在工程項(xiàng)目中，業(yè)主會(huì)聘用相關(guān)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，對(duì)承包商的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行非常細(xì)致的監(jiān)控。這些監(jiān)控的過(guò)程包括，對(duì)于施工的每一道工序都進(jìn)行檢查，承包商的所有材料都要經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，承包商的實(shí)施方案、深化設(shè)計(jì)都要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)等。這些手段的費(fèi)用高昂，一是表現(xiàn)在業(yè)主和承包商都要為這些工作聘用相關(guān)的人員；二是在實(shí)施過(guò)程中這些監(jiān)控過(guò)程對(duì)于工程的負(fù)面影響，國(guó)際工程中對(duì)于承包商實(shí)施過(guò)程監(jiān)控的模式本來(lái)是為了避免承包商在實(shí)施過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義行為，但是在過(guò)程中卻往往演變成在細(xì)節(jié)上糾纏，造成對(duì)工程的影響，這是現(xiàn)在工程承包領(lǐng)域中存在的最大問(wèn)題，國(guó)際工程尤其如此。

編輯推薦

《國(guó)際工程合同管理程序指南》：國(guó)際工程管理實(shí)踐叢書(shū)

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    國(guó)際工程合同管理程序指南 PDF格式下載

---