10位標桿企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)足跡

前言

新中國成立60年取得了舉世矚目的成就，特別是改革開放的30年，中國大地發(fā)生了翻天覆地的變化。我們正處在一個變革之年：金融危機影響未卜、經濟改革進入深水區(qū)、金融改革暗礁橫生、國企壟斷痼疾難改、分配矛盾日益尖銳、中國的微笑可能被外人誤讀……所以，改革者們更需以史為鑒，以前人為師，摸著石頭繼續(xù)前行。開拓道路中常常是因人成事。例如，經濟領域的董輔礽在改革開放初期，勇敢地提出企業(yè)改革的方向應該是“政企分離”，“政社分開”的政策性建議；吳敬璉幾乎從文革時開始就樹立起了市場的觀念并矢志不渝地為市場奔走呼號。科學領域的錢學森、錢三強、趙九章、鄧稼先，這些一代科技先驅響應祖國的召喚，放棄功名利祿，回到新中國。教育領域的馬寅初，廣為人知的是他的《新人口論》。企業(yè)界的人物更是比比皆是：第一個在中國提出“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，創(chuàng)辦“中國改革首個試驗田”蛇口工業(yè)區(qū)的袁庚；還有一把剪刀剪開了中國企業(yè)機制改革帷幕的海鹽襯衫總廠廠長步鑫生，等等。當然，他們的出現(xiàn)固然有時代背景，對他們的評價可能至今仍有各種各樣的爭論，但如果不是他們的冒險和探索，那個年代的改革進程可能會慢一些；如果不是他們對財富的無序追求，體制的缺陷和規(guī)則的不完善可能一時還難以改變。他們的沉浮，客觀上推動了中國“漸進式”改革的前進。這些人物本身，甚至可以說已經成為后人在改革“過河”時一個又一個可以觸摸的“石頭”，成為新中國60年中國經濟改革史不可切割的一部分。其實，在2008年改革開放30周年時，作為中國財經網站領跑者的和訊網已經在一部名為《創(chuàng)世紀》的大型歷史紀念網絡專題中，以《人物傳》的形式編列出那些改革的闖將們，那些載浮載沉的企業(yè)家。試圖還原一張張生動的臉孔，循著他們的人生傳奇，追憶中國式改革的風雨歷程，感悟財富的沉浮。新中國成立60周年之際，和訊網聯(lián)合廣天響石企劃機構推出《10位標桿企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)足跡》《10位話題人物的悲情故事》《10位功勛人物的奇跡背后》《10位風云人物的激情回望》《10位改革先鋒的弄潮之旅》《10位經濟學人的探索旅程》等，從不同角度記錄了影響中國改革進程的60位杰出人物的故事和經歷。僅從每一個個體來看，這些人物故事亦足夠獵奇和驚嘆。但若將他們擺在一起，更能串聯(lián)出一幅中國經濟體制改革的畫卷，足以讓后來之人，在路經他們用身體標示出的深水區(qū)時，能夠多一份清醒和警覺，也更加慨嘆改革成果的來之不易，倍加珍惜。

內容概要

一家企業(yè)由小到大、由弱變強，都會歷經溝溝坎坎、九死一生。企業(yè)走向失敗，一個原因就足以致命；而企業(yè)走向成功，必定在經營管理各方面頗有建樹。有鑒于此，本書選定“10大影響力企業(yè)家”，以求展現(xiàn)其帶領企業(yè)沖破瓶頸、突圍發(fā)展的心路歷程。在某種意義上，他們都是成功的，是“10大成功企業(yè)家”。我們應該看重他們成功背后的意義和價值。10個人畢竟太少，難以展現(xiàn)時代洪流下中國企業(yè)家的風采，但窺一斑而知全豹，希望讀者能從中得到些許有益的啟發(fā)。

作者簡介

劉世英，廣天響石企劃機構董事長。財經暢銷圖書出版策劃人，財經傳記作家，北京大學國際MBA。曾任中央電視臺熱播節(jié)目《贏在中國》推廣策劃顧問，亞洲資本論壇副秘書長，長期致力于財經人物和企業(yè)案例研究，采訪過包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽能、華西集團等數(shù)十家國內外著名企業(yè)和企業(yè)的領導人，著有《分眾的藍海》《馬云創(chuàng)業(yè)思維》《誰認識馬云》《匯源內幕》《贏在華西》等。其中《誰認識馬云》被翻譯成多國文字出版。

書籍目錄

總序（一）總序（二）前言第一章  不老常青藤，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市“第一人”——魯冠球  創(chuàng)寧圍農機，勇者敢為天下先  乘改革春風，農民亦是弄潮兒  破國門之界，雛鷹總有翱翔時  優(yōu)秀到卓越，十年再添一個零  不老常青藤，做事唯穩(wěn)，行事唯勤第二章  “誠”字贏天下——李嘉誠  少年磨難，歷經自品心酸處  創(chuàng)業(yè)奇跡，方寸間自有天地  大行無本，兼濟天下而為  義字當頭，萬事“誠”為先  言傳身教，家和萬事方見興第三章  讓天下沒有難做的生意——馬云  邂逅之緣，成就互聯(lián)網之父  斗智斗勇，最終敲開財富之門  馬云商道，個性西方化運作  未雨綢繆，在危機中成長  “102年目標”，打造商務帝國第四章  聯(lián)想商業(yè)帝國締造者——柳傳志  白手起家，屢遭險灘  10年帷幄，厘清產權  與IBM PC玩“蛇吞象”冒險游戲  試水風投，華麗轉身  選人用將，聯(lián)想傳奇后續(xù)有人第五章  三十年紅旗不例——吳仁寶  華西之路：從“討飯對”到“天下第一村”  集體經濟的奇跡：華西企業(yè)不轉制  農民思想家吳仁寶  古稀老人要做全國新農村建設的帶頭人  激流勇退，華西神話能否再續(xù)？第六章  文化造就百億美元華為——任正非  軍人本色，締造狼性華為  “學毛標兵”的策略戰(zhàn)  居安思危，太平盛世頻敲警鐘  問鼎天下，狼性未改新獅初就第七章  從一千元到一百億，希望造就傳奇——農企“標桿”劉永好  “逼上梁山”，四兄弟下鄉(xiāng)  漂亮扼腕“正大”，當機立斷“分家”  窮也開心，富也開心——樸實哲學成功有道  總理欽點，肩擔重任，領銜新農村生產轉型第八章  中國地產“教父”——王石  一個英雄造一個夢  從“貿易王國”到“地產大鱷”，萬科的專注之路  胸懷天下，恪守底線  破局立新，現(xiàn)代化管里典范第九章  中國式管理大師——張瑞敏  一錘定音，砸出來的世界名牌  乘風破浪，多元擴張不丟主業(yè)  突破重圍，國際名牌中國創(chuàng)造  以洋制洋，向中國高瑞市場進發(fā)  兼收并蓄，張氏理念：丁造海爾神話第十章  低調神秘發(fā)家，多元領域擴張——“幕后之手”楊國強  韜光養(yǎng)晦，一鳴驚人——潛伏最長的地產大鱷  低調行事，背后的操縱者習慣做隱形人  上陣不離“父女兵”，千億家產低調神秘  揭秘“碧桂園”，楊二女到底身價幾何？  從多元化擴張到主業(yè)深耕——轉型波折參考文獻

章節(jié)摘錄

創(chuàng)寧圍農機，勇者敢為天下先出生于1945年的魯冠球相貌普通，卻有聰明的大腦和堅韌的性格。他生于農家，父親在上海一家工廠工作，工資微薄，他和母親住在貧苦的鄉(xiāng)村。窮人的孩子早當家，艱苦的生活并沒有消磨魯冠球的意志，卻激勵著這個年輕人不斷奮發(fā)圖強。在成名后有記者采訪他，談及此處，他笑著說：“我那時的夢想便是進城(杭州)做個工人，然后改變自己的命運。”在計劃經濟時代，做個工人就意味著擁有了鐵飯碗。不過，這個現(xiàn)在看似簡單的愿望卻是農家出身的魯冠球幾乎遙不可及的夢想。生活還在繼續(xù)，魯冠球勇敢地抬起了頭。15歲時，他追于生活壓力而輟學務工，以求減輕家里的負擔。16歲時，一個偶然的機會，他被介紹到蕭山縣鐵器社。當時正值“大躍進”，全民大煉鋼鐵拼產值、“趕英超美”，城市中缺乏大量勞動力，就從周圍農村大批招工。家住離杭州僅一江之隔的魯冠球，就在這種情況下幸運地被招進蕭山決器社。因此，從某種意義上來說，這個農家子終于實現(xiàn)了自己的工人夢。在蕭山鐵器社，魯冠球一待就是三個春秋。這期間，他把大量的精力都傾注到各類機械工具中。然而好景不長，三年自然定害后，魯冠球又回到了農村。難道要安安分分地做農民么？不，魯冠球佝心已經被各類機械“迷”走了。回到寧圍后，魯冠球向親友們借了3000元錢買了一臺磨面機和一臺米機，創(chuàng)辦起了一家小型米面加工廠。“米面加工廠沒敢起名字，更不敢四處宣揚。但就靠著鄉(xiāng)親們的口口相傳，也弓來不少生意?！濒敼谇蛟诨貞洉r得意的說。不過這個簡陋的可以稱得上“家庭作坊”的加工廠，還是在“計劃經濟”的大環(huán)境下被取締了，設備被強行賤賣。更糟的是，開廠所得的利潤還遠遠不夠償還親友們的貸款。為了還債，魯冠球只得將剛過世不久的祖父留下的三問老房子變賣了。在以后的幾年中，為了創(chuàng)立自己的事業(yè)，他又相繼變賣了父親和自己的房子，繼續(xù)尋找機會。在鄉(xiāng)親們看來，魯冠球似乎成了一個“異類”。20世紀60年代，正是資本主義社會經濟發(fā)展的黃金時期，羅伯特·諾宜斯創(chuàng)立的了英特爾，李秉哲成立了三星……而在遙遠的中國大地上，也有一些人在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而苦苦等待。到了1969年，機會終于來了。當時有政策出臺，允許每個人民公社開辦一家農機廠以支持農業(yè)發(fā)展。聽到這個好消息，魯冠球第一個就遞交了申請。幾經波折后，魯冠球終于如愿以償，用借來的4000元錢，帶領6個農民兄弟辦起了寧圍農機廠。不過，創(chuàng)業(yè)是艱難的。在計劃經濟時代，企業(yè)幾乎沒有自己的經營自主權，產品、產量、供銷渠道、原材料……各項企業(yè)活動都要在政府的計劃下進行。像寧圍農機廠這種“非正規(guī)”的企業(yè)，首先遇到的難題就是沒有購買原料的地方。魯冠球只好和他的同伴們騎著自行車，在杭州的大街小巷中收購廢鋼鐵，再媚人力一點點兒地拖回廠房。原材料的問題解決了，那生產什么產品呢？大型設備無異于天方夜譚，而農機上的配件也苦于技術力量的單薄而無從下手。魯冠球苦思冥想，終于找到了一條出路——為周邊的公社的農具生產配套設備，比如飼料機上的榔頭、打板，拖拉機上的尾輪叉，柴油機上的油嘴，要什么做什么?，F(xiàn)在來看，這個決策的確具有戰(zhàn)略眼光：這個市場上沒有太大的競爭壓力，產品也適銷對路.可惜的是市場的發(fā)展?jié)摿μ?。在改革開放前，寧圍農機廠就是依靠著這個縫隙市場活了下來，慢慢地進行著原始積累。從農民到工人，再從工人到農民，再從農民到創(chuàng)業(yè)者，魯冠球幾經起伏卻始終沒有倒下。逆境于庸者，無疑是一片黑暗；逆境于勇者，卻是曙光到來前的陰霾。在那個動蕩的年代，一心一意撲在自己事業(yè)上的人不多，一心一意做別人不敢做的事的人更少，憑借著心中那股韌勁與不變的夢想，魯冠球默默地堅持，走著走著，就走到了大多數(shù)人的前面。從起初的失敗到最后的成功，魯冠球勉強維持著這個小小的農機廠。犁刀、鐵耙、萬向節(jié)……這些普通得不能再普通的作坊產品，卻燃燒出了他心中的希望。乘改革春風，農民亦是弄潮兒國內外的許多評論家對于中國近現(xiàn)代史不約而同地有一個定論，那就是：在20世紀的這一百年中，對中國影響最大的莫過于兩件事，一件是新中國的成立，還有一件就是改革開放。經濟基礎決定上層建筑，而改革的目的就是要破除生產關系中阻礙生產力的弊端，促進生產力的發(fā)展。首當其沖的，便是運轉了近30年的計劃經濟體制。1978年十一屆三中全會后，中央逐步在全國范圍內推行“家庭聯(lián)產承包責任制”。到了1983年，這種生產體制已經在全國鋪開。新的體制帶來的是人心沸騰，農民的生產積極性極大的提高，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也開始嶄露頭角?？吹竭@種大好形勢，魯冠球再也按捺不住心中的熱情，他拿出自家自留地里價值2萬多元的苗木作抵押，承包了當時已經更名為萬向節(jié)廠的蕭山公社寧圍農機修配廠。承包的第一年。魯冠球就完成了承包任務，第二年、第三年，他們又接連超額完成任務，震動了周邊十里八鄉(xiāng)。雖然企業(yè)的發(fā)展勢頭不錯，但當時的民營企業(yè)要想立足，卻困難重重。1980年，全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得到消息的魯冠球立刻帶著銷售部門的負責人趕到山東膠南，可是到了訂貨會門口卻被門崗給攔住了。會議組織者解釋說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能進去，這個訂貨會是面向國有企業(yè)的。可是帶來的兩車萬向節(jié)不能白跑一趟啊，魯冠球咬咬牙，果斷地說：“進不去就算了，咱們就在門外擺攤”。結果“錢潮牌”萬向節(jié)在訂貨會外一炮走紅，幾年后就占據(jù)了國內65％以上的市場。改革開放后，經濟快速發(fā)展，每個行業(yè)似乎都充滿了誘惑。但是魯冠球明白，肆意地擴張是死路一條，找不準自身的優(yōu)勢，找不到市場的切入點，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。1980年以后，魯冠球把企業(yè)主要的方向轉為汽車配件。1982年，他派技術人員到國外考察，回來后更是對自己的企業(yè)有了深人的認識：技術力量太薄弱，與外國先進水平差距至少有20年。與此同時，魯冠球敏銳地意識到，隨著改革開放的繼續(xù)深入，國外的企業(yè)遲早會大舉進入國內市場，留給自己的時間不多了。魯冠球還意識到要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要走在時間的前面，必須擁有先進的技術和一流的人才。為了提升企業(yè)工人的勞動素質，魯冠球毫不猶豫地把政府獎勵他的8.7萬元中的大部分投入到職工培訓，另一部分捐給鄉(xiāng)里建造小學，自己只留了1／10。之后，他又拿出2.4萬元，引進了4名大學生。大學生“嫁”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這在當時是不敢想的。魯冠球雖然自己沒有上過大學，但這種先進的人才觀卻給自己的企業(yè)帶來無窮的活力。

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