供應(yīng)鏈管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書分為9大模塊：（1）供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析；（2）供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略；（3）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮；（4）供應(yīng)鏈庫存管理；（5）采購供應(yīng)管理；（6）供應(yīng)鏈中的物流管理；（7）供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用；（8）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化；（9）供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理。    本書可作為高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)教材，也可作為致力于物流與供應(yīng)鏈管理研究人員與實際工作者的參考資料。

書籍目錄

第一章  供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析  第一節(jié)  企業(yè)、市場、行業(yè)結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)  案例分析  思考與練習(xí)題第二章  供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略  第一節(jié)  供應(yīng)鏈需求管理  第二節(jié)  客戶需求反應(yīng)策略選擇  第三節(jié)  基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略  案例分析  思考與練習(xí)題第三章  供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮  第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)計劃  第二節(jié)  基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃  第三節(jié)  供應(yīng)鏈響應(yīng)的時間壓縮  第四節(jié)  JIT生產(chǎn)  第五節(jié)  約束理論  案例分析  思考與練習(xí)題第四章  供應(yīng)鏈庫存管理  第一節(jié)  供應(yīng)鏈庫存管理基本理論  第二節(jié)  傳統(tǒng)庫存控制策略  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理新策略  案例分析  思考與練習(xí)題第五章  采購供應(yīng)管理  第一節(jié)  采購供應(yīng)管理工作組織  第二節(jié)  采購工作流程與主要單證  第三節(jié)  供應(yīng)商選擇與評價  第四節(jié)  電子化采購  案例分析  思考與練習(xí)題第六章  供應(yīng)鏈中的物流管理  第一節(jié)  企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理  第三節(jié)  企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂  第四節(jié)  供應(yīng)鏈中的運輸管理  案例分析  思考與練習(xí)題第七章  供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用  第一節(jié)  供應(yīng)鏈中信息共享  第二節(jié)  供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)  第三節(jié)  電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理  案例分析  思考與練習(xí)題第八章  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化  第一節(jié)  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析  第二節(jié)  供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程  第三節(jié)  供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖  第四節(jié)  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造  案例分析  思考與練習(xí)題第九章  供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理  第一節(jié)  供應(yīng)鏈績效指標(biāo)評價體系  第二節(jié)  績效評價指標(biāo)體系應(yīng)用  第三節(jié)  標(biāo)桿管理  第四節(jié)  供應(yīng)鏈績效報告  第五節(jié)  供應(yīng)鏈風(fēng)險管理  案例分析  思考與練習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)蓮總體結(jié)構(gòu)與組織分析　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1．能簡單運用SCP框架進(jìn)行行業(yè)分析?！　?．會分析具體產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)特征?！　?．能識別企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作內(nèi)容及部門設(shè)置與崗位職責(zé)?！　』靖拍睢　‘a(chǎn)業(yè)　赫芬達(dá)爾指數(shù)　縱向—體化　OEM　供應(yīng)鏈　供應(yīng)鏈管理　　引導(dǎo)情景　　跨國公司PSS在中國加強供應(yīng)鏈管理工作　　PSS集團(tuán)的總部設(shè)在比利時，在美國、印度、墨西哥、匈牙利、中國、日本等均有分支機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。它是著名跨國公司荷蘭飛利浦（5大類產(chǎn)品事業(yè)部：照明、醫(yī)療設(shè)備、半導(dǎo)體、消費電子、小家電和60多家其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)）的獨立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之一。20世紀(jì)90年代是PSS集團(tuán)業(yè)務(wù)向全球拓展的高速發(fā)展階段：1990年在印度辦廠，1992年在馬來西亞成立合資公司，1995年在匈牙利建立生產(chǎn)平臺。PSS集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)開始于90年代初，開始時由香港的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。l995年辦公機(jī)構(gòu)移到中國深圳，并以PSS公司注冊正式成為獨立的法人，由PSS集團(tuán)獨立直接控股。PSS公司是PSS集團(tuán)在中國的分支機(jī)構(gòu)，具有獨立的財務(wù)核算與生產(chǎn)、研發(fā)能力。隨著中國在集團(tuán)全球戰(zhàn)略的重要性的快速提高，2003年初PSS集團(tuán)開始的發(fā)展前景最為看好的汽車音響的生產(chǎn)，研發(fā)中心移到中國歸PSS公司統(tǒng)一管理。PSS公司不僅可以在本地生產(chǎn)，而且可以將本土生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到世界各地。這為PSS公司在中國的業(yè)務(wù)提供更為廣闊的發(fā)展空間。PSS公司管理的核心思路是重點抓研發(fā)與市場，控制關(guān)鍵核心部件的生產(chǎn)，其他方面積極（包括生產(chǎn)加工）推行業(yè)務(wù)外包。

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