以績(jī)效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行

前言

　　哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡(jiǎn)體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國(guó)出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國(guó)出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書館，是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書，大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國(guó)出版界朋友們的交流，我對(duì)商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。　　哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實(shí)踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書在美國(guó)乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務(wù)印書館的翻譯出版，也會(huì)服務(wù)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)的管理實(shí)踐?！　?0多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識(shí)和力量，對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國(guó)的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識(shí)運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強(qiáng)烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國(guó)讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人?！　≡谶@么短的時(shí)間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對(duì)所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠(chéng)摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。　　哈佛商學(xué)院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官　　David Goehring　　萬季美

內(nèi)容概要

為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。經(jīng)理人的職責(zé)就是有效地規(guī)劃和執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。本書提供了一套戰(zhàn)略策應(yīng)訣竅，幫助經(jīng)理人學(xué)會(huì)：在制定戰(zhàn)略時(shí)避免落八常見的陷阱；進(jìn)行戰(zhàn)略匹配；及時(shí)、無誤地推行戰(zhàn)略；便公司獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)。

書籍目錄

引言第一部分  戰(zhàn)略規(guī)劃  1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級(jí)經(jīng)理的事  2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏差  3．對(duì)情景規(guī)劃的重新思考  4．如何迅速對(duì)機(jī)遇作出戰(zhàn)略性評(píng)估第二部分  鞏固戰(zhàn)略技巧  1．如何更好地保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？  2．如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)？  3．如何保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？  4．有益的失敗  5．繁榮于不確定時(shí)代的五個(gè)步驟  6．網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——技術(shù)是戰(zhàn)略思維的催化劑第三部分  企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略  1．你的銷售戰(zhàn)略有多具戰(zhàn)略性？  2．是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)——哪一條才是正確的增長(zhǎng)之路？  3．關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的最新思考第四部分  戰(zhàn)勝特殊困難的戰(zhàn)略  1．利用經(jīng)濟(jì)衰退期的有利條件  2．應(yīng)對(duì)人力短缺的戰(zhàn)略  3．關(guān)于外包的戰(zhàn)略性思考作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃　　1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級(jí)經(jīng)理的事　　授權(quán)管理不能干擾專業(yè)職責(zé)分工　　每一位員工都應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定，但這并不表示代表多數(shù)下層員工的委員會(huì)就應(yīng)負(fù)責(zé)作出關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)或關(guān)閉哪些工廠的決定?！敖o人們權(quán)力，讓他們對(duì)自己了解甚少的事情作出決定，這是對(duì)授權(quán)管理的一種非常錯(cuò)誤的理解?！瘪R丁告誡說。事實(shí)上，授權(quán)管理的宗旨是，把所有員工用一種戰(zhàn)略信息武裝起來，讓他們以一種推進(jìn)本企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的方式完成自己的工作?！　●R丁論證了一連串的選擇在經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部從上至下逐層實(shí)現(xiàn)的過程。首席執(zhí)行官和管理高層首先規(guī)劃出公司的總體戰(zhàn)略，然后對(duì)管理層的其他成員解釋這一戰(zhàn)略。經(jīng)理們從公司總體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各自部門的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)、人力需求等等作出選擇，并通過說明他們希望達(dá)到的目標(biāo)和他們對(duì)下屬的期望，把所作的決定在各自團(tuán)隊(duì)中傳播開來。員工自己再根據(jù)這一戰(zhàn)略信息決定該如何完成本職工作?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《以績(jī)效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行》編排簡(jiǎn)潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。





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