48個方案砍削管理費用

前言

　　成本砍了，就是利潤；費用削了，也是利潤；節(jié)省1分錢，也許會產(chǎn)生2分錢的利潤！“弗布克砍成本削費用方案系列”圖書試圖務實地提供詳細而具體的砍削成本費用方案，以真正幫助企業(yè)砍削自己的成本費用，向成本費用要利潤，從成本費用中擠利潤。　　在這套書中，我們將生產(chǎn)、管理和銷售3大項成本費用，按照各自的內(nèi)容，分別給出了砍削方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢，力求細化和方案化，以使企業(yè)能夠拿來即用，而不僅僅停留在理念上。　　為了使得砍削成本費用方案更加具有可操作性和參照性，在體系建設上，我們按照三大成本費用的內(nèi)容，設計了一個切實可行的砍削模型：從關鍵上把握，從流程上控制，用工具輔助執(zhí)行，用方案去落實。力求通過這樣的模型管控組合，給出一套砍削成本費用的整體解決方案。　　“從關鍵上把握”給出了成本費用控制所需抓住的要點；“控制流程”從過程的角度給出了成本費用控制要卡住的關鍵點；“控制方案”從使用的角度對“關鍵點”進行細化說明，提出可行、有效的控制辦法；“控制工具”提供了企業(yè)在對管理費用進行控制的過程中所使用到的制度和表單，以及輔助方案的具體執(zhí)行。希望這樣的管控組合和具體的方案落實，能夠從執(zhí)行的層面上徹底砍削企業(yè)的成本費用?！　　?8個方案砍削管理費用》一書包括工資費、福利費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、通信費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、印刷費、會議費、咨詢費、審計費、研發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、材料費、交通費、水電費、綠化費、車輛費、修理費、資料費、會務費、勞務費、安保費、防暑降溫費26項常見管理費用的砍削方案，適合企業(yè)、事業(yè)、政府機關及其他存在管理費用控制需求的組織使用，同時也適合各類組織的管理人員、行政人員、財務人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員使用。

內(nèi)容概要

　　本書針對管理費用的砍削，采取“控制關鍵點、控制流程、控制方案、控制工具”四位一體的控制方法，細化了對管理費用的全面控制方案?！　”緯w了工資費、福利費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、通信費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、印刷費、會議費、咨詢費、審計費、研發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、材料費、交通費、水電費、綠化費、車輛費、修理費、資料費、會務費、勞務費、安保費、防暑降溫費等各項內(nèi)容?！　”緯m合企業(yè)、事業(yè)、政府機關和其他存在管理費用控制需求的組織使用，也適合各類組織的管理人員、行政人員、財務人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員參考。

作者簡介

王淑敏，北京弗布克管理咨詢公司財務管理研究中心總顧問，中國人民大學會計系畢業(yè)，中國注冊會計師。先后在中國農(nóng)業(yè)銀行、新中基實業(yè)股份公司、北京中京華會計師事務所等從事財務會計、審計等工作，擁有15年財務會計從業(yè)經(jīng)驗，在財務會計和審計領域有著廣泛的實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章　管理費用　　第一節(jié)　費用與成本　　　一、費用內(nèi)容和費用管理事項　　　二、成本內(nèi)容和成本管理事項　　第二節(jié)　管理費用構(gòu)成　　　一、管理費用的定義　　　二、管理費用構(gòu)成圖　第二章　管理費用預算控制　　第一節(jié)　管理費用預算　　　一、管理費用預算流程　　　二、管理費用預算方案　　第二節(jié)　管理費用預算調(diào)整　　　一、管理費用預算調(diào)整流程　　　二、管理費用預算調(diào)整方案　　第三節(jié)　管理費用預算控制工具　　　一、管理費用年度預算表　　　二、管理費用季度預算表　　　三、管理費用月度預算表　第三章　管理費用使用控制　　第一節(jié)　管理費用使用控制流程　　　一、管理費用使用的控制點　　　二、管理費用使用控制流程　　第二節(jié)　管理費用使用控制方案　　　一、管理費用支出控制方案　　　二、管理費用使用報銷方案　　第三節(jié)　管理費用使用控制工具　　　一、管理費用登記表　　　二、管理費用控制表　　　三、管理費用明細表　　　四、管理費用分攤匯總表　　　五、管理費用率計算公式　　　六、管理費用使用控制辦法　第四章　管理人員薪酬費控制　　第一節(jié)　管理人員薪酬費控制關鍵點　　　一、管理人員工資費控制關鍵點　　　二、管理人員福利費控制關鍵點　　第二節(jié)　管理人員薪酬費控制方案　　　一、管理人員工資費控制方案　　　二、管理人員福利費控制方案　　第三節(jié)　管理人員薪酬費控制工具　　　一、員工獎金核定表　　　二、月度獎金發(fā)放表　　　三、福利項目費用規(guī)劃表　　　四、月度崗位津貼審核表　　　五、高管人員薪酬明細單　　　六、薪酬支出方式匯總表　第五章　辦公費、差旅費控制　　第一節(jié)　辦公費與差旅費控制關鍵點　　　一、辦公費控制關鍵點　　　二、差旅費控制關鍵點　　第二節(jié)　辦公費與差旅費控制方案　　　一、辦公設備維護費用控制方案　　　二、辦公用品購置費用控制方案　　　三、差旅費用綜合控制方案　　　四、差旅超支費用控制方案　　第三節(jié)　辦公費與差旅費控制工具　　　一、辦公用品訂購審批單　　　二、員工出差費用申請單　　　三、員工差旅費用報銷單　　　四、辦公用品費控制辦法　第六章　業(yè)務招待費、通信費控制第七章　職工教育經(jīng)費控制第八章　工會經(jīng)費控制第九章　董事會費控制　第十章　印刷費、會議費控制第十一章　咨詢費、審計費控制第十二章　研發(fā)費、轉(zhuǎn)讓費控制第十三章　材料費、交通費控制第十四章　水電費、綠化費控制第十五章　車輛費、修理費控制第十六章　資料費、會務費控制　第十七章　其他管理費用控制

章節(jié)摘錄

　　第11條 進行預算平衡　　1.預算管理委員會根據(jù)公司下一年度銷售增長目標和利潤增長目標，對“管理費用預算總表”在各部門間進行平衡，確保將管理費用總額控制在合理的范圍內(nèi)。　　2.總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理參加公司的預算平衡會議，并對本部門的相關管理費用預算進行局部調(diào)整?！　〉?2條 審批　　預算管理委員會對“管理費用預算總表”進行最終審批，并及時將核準后的“管理費用預算總表”下發(fā)到各個部門，下發(fā)時間不得遲于每月的最后1個工作日?！　〉?章月度管理費用預算編制　　第13條月度管理費用預算編制步驟　　1.編制預算草案　　每月24日前，各部門向行政部提交下月的“管理費用預算表”，審批核準后的預算在月底前發(fā)回各部門執(zhí)行?！　?.匯總預算草案行政部負責對各部門提交的“管理費用預算表”進行匯總，并編制公司總體的“管理費用預算表”，交財務部審核，提交時間不得遲于每月25日?！　?.審核討論預算草案　?。?）財務部從財務管理的角度對管理費用的預算進行審核，并就其中相關內(nèi)容同相關部門進行討論?！　。?）財務部根據(jù)審核結(jié)果和會議討論結(jié)果在“管理費用預算表”中的相關欄目填寫審核意見，報公司財務總監(jiān)審核，上報時間不超過每月27日?！　。?）財務總監(jiān)對“管理費用預算表”進行審核，提出審核意見，并于每月28日前交給預算管理委員會?！　?.審批　　預算管理委員會對“管理費用預算表”進行最終審批，并及時將核準后的“管理費用預算表”下發(fā)到各個部門，下發(fā)時間不得遲于每月的最后1個工作日?！　〉?4條管理費用預算項目按當月負擔金額和當月支付金額分別預算，當月負擔金額按權(quán)責發(fā)生制原則預算，當月支付金額按收付實現(xiàn)制原則預算?！　〉?5條各部門未能在規(guī)定時間內(nèi)提交“管理費用預算表”的，則該部門的費用報支順延一個月?！　〉?6條財務部建立統(tǒng)一格式的“管理費用報銷登記簿”，逐筆登記報支費用，并及時在公司網(wǎng)站上公開，供各部門查詢本部門費用使用情況。

編輯推薦

　　一本拿來即用的砍成本削費用的實務書　　一個個方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢?！　】刂脐P鍵點：找到可控的關鍵點；卡住每一環(huán)：通過流程控制過程；落實到方案：給出可執(zhí)行的方案；成本費用減：以砍削成本和費用。

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