設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱

前言

　　“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數(shù)十萬讀者的廣泛關(guān)注。他們對本系列圖書的全面性、針對性、實(shí)用性、方便性給予了高度評價，同時針對書中存在的問題提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見。　　應(yīng)廣大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，并增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴(kuò)大?！　「陌娴?0本圖書中，我們將讀者反映的問題進(jìn)行了校正，對部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補(bǔ)。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓(xùn)部規(guī)范化管理工具箱》和《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便?！　“岩?guī)范化管理落實(shí)到部門，進(jìn)而落實(shí)到部門的每一個崗位和每一件工作事項(xiàng)上，是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提，也是建立精細(xì)化管理體系的有力舉措?！　≈挥袑訉訉?shí)行規(guī)范化管理，人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！　　案ゲ伎?+1管理工具箱系列”（1本書配1張光盤），以企業(yè)規(guī)范化管理為中心，立足于企業(yè)各個部門的管理實(shí)踐，針對某一個部門、某一個崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業(yè)各個部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案?！　”鞠盗袌D書可以作為企業(yè)各個部門實(shí)施規(guī)范化管理的操作手冊，也可以作為企業(yè)各個部門和各個崗位人員進(jìn)行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料?！　　案ゲ伎?+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場營銷部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部、培訓(xùn)部、項(xiàng)目部15大部門和酒店賓館、商場超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系?！　∥覀冋\摯地感謝廣大讀者對本系列圖書一如既往的關(guān)注和支持，感謝廣大讀者對本次改版修訂和內(nèi)容擴(kuò)充工作提供的有效建議。　　由于時間倉促，本系列圖書中可能仍有不足之處，歡迎廣大讀者繼續(xù)批評指正，以便于我們再次改版時做得更好，讀者用起來更方便。

內(nèi)容概要

　　《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》中細(xì)化了設(shè)備部各個崗位的工作事項(xiàng)，包括采購管理、安裝管理、調(diào)試管理、維護(hù)與保養(yǎng)管理、檢修與維修管理、動力管理、綜合事務(wù)管理、人力資源管理八方面的內(nèi)容。作者用圖表的方式將工作職責(zé)與工作制度相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》的工具特色。　　《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》適合企業(yè)設(shè)備部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)一、設(shè)備部職能二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力一、設(shè)備部職責(zé)二、設(shè)備部權(quán)力第三節(jié) 設(shè)備部崗位職責(zé)一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)二、設(shè)備部主管崗位職責(zé)三、設(shè)備專員崗位職責(zé)第二章 設(shè)備采購管理第一節(jié) 設(shè)備采購管理崗位職責(zé)一、設(shè)備采購主管崗位職責(zé)二、設(shè)備采購專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備采購管理制度一、設(shè)備采購管理辦法二、設(shè)備合同管理制度三、設(shè)備采購招標(biāo)管理制度第三節(jié) 設(shè)備采購管理表格一、設(shè)備投資計(jì)劃表二、設(shè)備購置申請審批表三、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表四、設(shè)備性能綜合評價表五、設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布單六、投標(biāo)書主要內(nèi)容匯總表七、投標(biāo)人信譽(yù)業(yè)績比較表八、設(shè)備采購合同評審表九、設(shè)備采購驗(yàn)收點(diǎn)檢表十、設(shè)備購置維修費(fèi)用報(bào)告單第四節(jié) 設(shè)備采購管理流程一、設(shè)備采購計(jì)劃審批流程二、采購預(yù)算管理流程三、設(shè)備采購管理流程四、設(shè)備招標(biāo)管理流程第五節(jié) 設(shè)備采購管理文案一、設(shè)備采購合同樣本二、設(shè)備采購招標(biāo)方案第三章 設(shè)備安裝管理第一節(jié) 設(shè)備安裝管理崗位職責(zé)一、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé)二、設(shè)備安裝主管崗位職責(zé)三、設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備安裝管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定二、工廠設(shè)備安裝工作細(xì)則三、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法四、建筑施工特種設(shè)備安裝辦法五、進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理辦法第三節(jié) 設(shè)備安裝管理表格一、設(shè)備安裝進(jìn)度表二、開箱安裝檢驗(yàn)單三、設(shè)備安裝驗(yàn)收單四、設(shè)備安裝時間計(jì)算表五、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收表第四節(jié) 設(shè)備安裝管理流程一、安裝單位選擇流程二、設(shè)備安裝工作流程三、設(shè)備安裝驗(yàn)收流程第五節(jié) 設(shè)備安裝管理文案一、設(shè)備安裝施工合同二、設(shè)備安裝施工方案第四章 設(shè)備調(diào)試管理第一節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé)一、設(shè)備調(diào)試工程師崗位職責(zé)二、設(shè)備調(diào)試專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理制度一、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度二、設(shè)備安全調(diào)試管理規(guī)定三、工程設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收規(guī)范四、電氣系統(tǒng)調(diào)整安全管理規(guī)定第三節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理表格一、設(shè)備試運(yùn)行記錄表二、工程設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄三、普通設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄表四、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收使用審批表五、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表六、電氣照明系統(tǒng)試運(yùn)行記錄第四節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理流程一、新設(shè)備調(diào)試工作流程二、設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程三、工程竣工驗(yàn)收管理工作流程第五節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理文案一、送變電工程設(shè)備調(diào)試方案二、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試實(shí)施方案第五章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理第一節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé)一、設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé)二、設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃管理規(guī)定二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程三、設(shè)備潤滑管理制度四、設(shè)備防腐管理制度五、設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格一、設(shè)備性能登記表二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表三、設(shè)備保養(yǎng)周報(bào)表四、設(shè)備保養(yǎng)月報(bào)表五、設(shè)備維護(hù)記錄表六、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收單七、設(shè)備日常點(diǎn)檢單第四節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理流程一、設(shè)備維護(hù)管理流程二、設(shè)備潤滑管理流程三、設(shè)備防腐管理流程四、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程第五節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比方案第六章 設(shè)備檢修與維修管理第一節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理崗位職責(zé)一、設(shè)備維修經(jīng)理崗位職責(zé)二、設(shè)備維修主管崗位職責(zé)三、設(shè)備維修專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理制度一、設(shè)備故障管理制度二、設(shè)備檢修管理制度三、設(shè)備自修管理辦法四、設(shè)備外修管理規(guī)定五、檢修安全管理制度第三節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理表格一、設(shè)備維修申請單二、設(shè)備檢修計(jì)劃表三、設(shè)備檢修履歷卡四、設(shè)備維修記錄表五、設(shè)備檢修記錄表六、設(shè)備維修驗(yàn)收單第四節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理流程一、設(shè)備事故調(diào)查流程二、設(shè)備事故分析流程三、設(shè)備故障處理流程四、設(shè)備檢修管理流程五、設(shè)備維修管理流程第五節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理文案一、設(shè)備故障分析方案二、設(shè)備檢修計(jì)劃編制方案第七章 設(shè)備動力管理第一節(jié) 設(shè)備動力管理崗位職責(zé)一、設(shè)備動力經(jīng)理崗位職責(zé)二、設(shè)備動力主管崗位職責(zé)三、設(shè)備動力專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備動力管理管理制度一、供氣管理規(guī)定二、供電管理制度三、供排水管理制度四、供電設(shè)備運(yùn)行管理辦法第三節(jié) 設(shè)備動力管理表格一、供水系統(tǒng)設(shè)備表二、供水系統(tǒng)工況表三、水泵運(yùn)行日檢表四、高低壓倒閘操作票五、供配電房設(shè)備檢查表六、低壓配電運(yùn)行日記錄表七、鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)行記錄表第四節(jié) 設(shè)備動力管理流程一、動力設(shè)備管理工作流程二、配電房設(shè)備與供電管理流程第五節(jié) 設(shè)備動力管理管理方案一、供電突發(fā)性事故應(yīng)急方案二、動力設(shè)備節(jié)能工作方案第八章 設(shè)備綜合管理第一節(jié) 設(shè)備綜合管理崗位職責(zé)一、設(shè)備綜合管理辦主任崗位職責(zé)二、設(shè)備綜合管理專員崗位職責(zé)三、設(shè)備檔案管理專員崗位職責(zé)第二節(jié) 設(shè)備綜合管理管理制度一、設(shè)備資產(chǎn)管理制度二、設(shè)備使用管理制度三、設(shè)備備件管理制度四、設(shè)備報(bào)廢管理制度第三節(jié) 設(shè)備綜合管理管理表格一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡二、設(shè)備臺賬記錄單三、設(shè)備報(bào)廢記錄表四、設(shè)備效益分析表五、設(shè)備租賃申請表六、設(shè)備更改申請表七、備件存量管制表第四節(jié) 設(shè)備綜合管理管理流程一、設(shè)備使用管理流程二、設(shè)備資產(chǎn)管理流程三、設(shè)備改造分析流程四、設(shè)備備件管理流程五、設(shè)備報(bào)廢分析流程第五節(jié) 設(shè)備綜合管理管理方案一、設(shè)備技術(shù)改造方案二、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢方案三、設(shè)備租賃實(shí)施方案第九章 設(shè)備部人力資源管理第一節(jié) 設(shè)備部人員招聘一、設(shè)備部人員招聘制度二、設(shè)備部招聘管理流程三、設(shè)備部人員招聘工具四、設(shè)備部人員招聘方案第二節(jié) 設(shè)備部人員考核一、設(shè)備部績效考核制度二、設(shè)備部績效考核流程三、設(shè)備部績效考核工具四、設(shè)備部績效考核方案第三節(jié) 設(shè)備部人員培訓(xùn)一、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度二、設(shè)備部人員培訓(xùn)流程三、設(shè)備部人員培訓(xùn)工具四、設(shè)備部人員培訓(xùn)方案

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)　　一、設(shè)備部職能　　在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備部應(yīng)在以下9個方面發(fā)揮作用。　?。ㄒ唬┢髽I(yè)設(shè)備前期管理　　設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等?！　≡O(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件?！　。ǘ┢髽I(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理　　設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作?！　。ㄈ┢髽I(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理　　為了保證設(shè)備在較長時期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作?！　。ㄋ模┢髽I(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理　　在設(shè)備的使用和保管過程中，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低，一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn)，包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設(shè)備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。

編輯推薦

　　管理每個部門＆讓部門規(guī)范化動作的解決方案　　職責(zé)+制度+表格+流程+方案　　職責(zé)→人人有職責(zé)　　制度→事事有制度　　表格→執(zhí)行有表格　　流程→辦事有流程　　方案→工作有方案

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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