采購人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

《采購人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)——采購人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的8大工作事項(xiàng)和75個(gè)工作小項(xiàng)(圖解版)》從采購崗位實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了分析采購需求、制訂采購計(jì)劃、實(shí)施采購洽談、履行采購合同、管理供應(yīng)商、采購控制管理、管理采購信息、電子商務(wù)采購與國際采購管理等8大工作事項(xiàng)和75個(gè)工作小項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行了圖解演示與說明，可作為采購人員的工作規(guī)范培訓(xùn)手冊(cè)。
　　《采購人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)——采購人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的8大工作事項(xiàng)和75個(gè)工作小項(xiàng)(圖解版)》適合各級(jí)采購管理人員和采購一線工作人員閱讀使用，也可作為企業(yè)采購崗位的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　采購人員具體要做的8項(xiàng)工作　
 第一節(jié)　采購人員應(yīng)該做什么　
 第二節(jié)　采購人員應(yīng)具備的知識(shí)　
第二章　分析采購需求　
 第一節(jié)　采購市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)知應(yīng)會(huì)的5件事　
 第二節(jié)　確定采購需求應(yīng)知應(yīng)會(huì)的7件事　
第三章　制訂采購計(jì)劃　
 第一節(jié)　編制采購計(jì)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)的10件事　
 第二節(jié)　分解與調(diào)整采購計(jì)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事　
第四章　實(shí)施采購洽談　
 第一節(jié)　選擇供應(yīng)商應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第二節(jié)　商務(wù)洽談應(yīng)知應(yīng)會(huì)的4件事　
 第三節(jié)　簽訂采購合同應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事　
第五章　履行采購合同　
 第一節(jié)　訂單管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的4件事　
 第二節(jié)　進(jìn)貨驗(yàn)收應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第三節(jié)　貨款支付應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第四節(jié)　違約處理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事　
第六章　管理供應(yīng)商　
 第一節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第二節(jié)　供應(yīng)商績效評(píng)估應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事　
第七章　采購控制管理　
 第一節(jié)　控制采購質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事　
 第二節(jié)　控制采購價(jià)格應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第三節(jié)　控制采購交期應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第四節(jié)　控制采購成本應(yīng)知應(yīng)會(huì)的5件事　
第八章　管理采購信息　
 第一節(jié)　評(píng)估采購管理信息化方案應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事　
 第二節(jié)　建立采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的4件事　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：可見，在大多數(shù)情況下，調(diào)查對(duì)象是比較復(fù)雜的。因此，采購人員在確定調(diào)查對(duì)象的同時(shí)必須嚴(yán)格規(guī)定調(diào)查對(duì)象的含義，并指出這些調(diào)查對(duì)象與其他有關(guān)對(duì)象的界限，以免調(diào)查登記時(shí)由于界限不清而發(fā)生差錯(cuò)。例如，若以零售商為調(diào)查對(duì)象，就應(yīng)明確零售商的含義，明晰“零售商”與“代理商”、“批發(fā)商”等概念的界限。2.確定調(diào)查單位調(diào)查單位是所要調(diào)查的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的某一個(gè)體，即調(diào)查對(duì)象中的一個(gè)個(gè)具體單位，是調(diào)查中要調(diào)查登記的各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者。采購人員在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前應(yīng)于上述眾多調(diào)查對(duì)象中確定具體的調(diào)查單位。確定調(diào)查單位時(shí)要考慮以下兩個(gè)方面的因素。（1）明確調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象決定了調(diào)查單位的具體范圍。若調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象發(fā)生變化，調(diào)查單位也將隨之發(fā)生改變。（2）明確采用的調(diào)查方式不同的調(diào)查方式會(huì)產(chǎn)生不同的調(diào)查單位。例如，如果采取重點(diǎn)調(diào)查方式，就只有選定的少數(shù)重點(diǎn)單位是調(diào)查單位；如果采取典型調(diào)查方式，就只有選出的有代表性的單位是調(diào)查單位；如果采取抽樣調(diào)查方式，則用各種抽樣方法抽出的樣本單位為調(diào)查單位。3.進(jìn)行抽樣大范圍的市場(chǎng)調(diào)查雖然會(huì)有較高的準(zhǔn)確度，但其成本同樣很高。為了使有限的資源得到充允的利用，并盡可能提高調(diào)查準(zhǔn)確度，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前，采購人員應(yīng)進(jìn)行合理的抽樣。（1）明確樣本的要求在選擇樣本總體時(shí)，應(yīng)該先找到調(diào)查對(duì)象的特性，并將其具體化，然后再根據(jù)調(diào)查對(duì)象的特性選定適當(dāng)?shù)恼{(diào)查范圍。具體來說，采購人員進(jìn)行樣本總體選擇時(shí)需要考慮的因素有以下兩個(gè)方面，如圖2-4所示。

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