國際卓越項目管理評估模型及應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書從評估理論及方法、評估內(nèi)容及過程、評估準(zhǔn)則及參考點等方面對國際卓越項目管理評估模型及最佳實踐進(jìn)行了全面的介紹。從理論及實踐的角度、項目管理和項目結(jié)果兩個方面系統(tǒng)地闡述了項目評估、項目改進(jìn)、實現(xiàn)卓越項目管理的關(guān)鍵問題。對項目管理中的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、人員、資源、過程等5個關(guān)鍵準(zhǔn)則進(jìn)行了深入的討論；對如何提高客戶的滿意度，如何提高員工的滿意度，如何提高項目其他相關(guān)方的滿意度，如何使項目在預(yù)算的范圍內(nèi)、計劃的進(jìn)度下、保質(zhì)、保量、高效、低耗地實現(xiàn)項目績效等4個評價項目結(jié)果的核心準(zhǔn)則進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本書呈現(xiàn)了國際最新的項目管理評估研究成果及實踐。    本書對國際項目管理大獎——這一基于國際卓越項目管理評估模型，在全球范圍內(nèi)設(shè)置的、項目管理領(lǐng)域最高獎的設(shè)置宗旨、評估過程、申請項目要求等內(nèi)容做了闡述。同時，本書匯集了多年來國內(nèi)外項目管理及評估的最佳實踐，并以中國神舟六號飛船項目和瑞士聯(lián)合銀行IT解決方案項目為案例，系統(tǒng)地介紹了這些曾獲得國際項目管理大獎項目的成功要素，以及對這些項目的評估過程。    本書簡要介紹了中國（雙法）項目管理研究委員會組織開發(fā)的中國卓越項目管理評估模型，該模型在國際卓越項目管理評估模型的基礎(chǔ)上，對資源節(jié)約與環(huán)境友好、項目創(chuàng)新管理活動做了進(jìn)一步的強化，完善了相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，并對基于該模型設(shè)置的國際項目管理（中國）大獎活動的運作方案也做了介紹。    本書介紹的模型、準(zhǔn)則、方法及過程是為企業(yè)、政府提供組織內(nèi)部進(jìn)行項目評估及改進(jìn)的有效平臺及工具；書中列舉的天津天士力制藥股份有限公司、中國海外工程有限責(zé)任公司在整個組織范圍內(nèi)應(yīng)用國際卓越項目管理評估模型的實踐可以為其他企業(yè)所借鑒。

書籍目錄

第1章 項目管理的發(fā)展與評估  1.1 項目與項目管理  1.2 優(yōu)勝基準(zhǔn)及有代表性的評估模型  1.3 國際卓越項目管理評估模型及其應(yīng)用第2章 國際卓越項目管理評估模型  2.1 國際卓越項目管理評估模型綜述  2.2 “項目管理”部分的5個準(zhǔn)則及參考點  2.3 “項目成果”部分的4個準(zhǔn)則及參考點  2.4 國際卓越項目管理評估模型分析第3章 國際項目管理大獎及評估  3.1 國際項目管理大獎  3.2 評估第4章 國際卓越項目及評估案例  4.1 神舟六號飛船項目管理案例  4.2 瑞士聯(lián)合銀行IT解決方案項目案例第5章 中國卓越項目管理評估模型及大獎  5.1 中國項目管理評估基本情況  5.2 中國卓越項目管理評估模型與準(zhǔn)則  5.3 中國卓越項目管理評估模型及評估工作分析  5.4 國際項目管理（中國）大獎評選活動  5.5 項目管理評估師  5.6 管理模型評估軟件第6章 國際卓越項目管理評估模型應(yīng)用實踐及前景  6.1 我國項目管理現(xiàn)狀及問題分析  6.2 國際卓越項目管理評估模型在企業(yè)中的應(yīng)用  6.3 國際卓越項目管理評估模型在公共事業(yè)部門中的應(yīng)用  6.4 國際卓越項目管理評估模型的應(yīng)用前景第7章 評估原理及模型相關(guān)知識  7.1 價值需求與評估系統(tǒng)  7.2 評估對象與評估內(nèi)容  7.3 評估指標(biāo)與指標(biāo)體系  7.4 評估內(nèi)容與數(shù)理模型  7.5 評估過程與評估程序附錄A 國際項目管理協(xié)會（IPMA）簡介附錄B 中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）簡介附錄C 歷屆國際項目管理大獎獲獎單位名錄及簡介

圖書封面

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