美國管理協(xié)會領導力提升手冊

前言

設想這樣一個場景：你與同事們正在會議室里開會，突然有位陌生人推開門走進會場，對你說：“你好，我是你的新領導?！?   此時，你最想向他提出什么問題？    為了研究領導力問題，我與巴里·波斯納經常為人們設置上文這樣的情境。人們通常會提出各種各樣的問題，目前最常被問及的就是：你是誰？    如果你是這位走進會議室的領導，這就是你要準備回答的第一個問題。    他們渴望了解關于你的各種情況。他們想知道你的價值觀與信仰、你真正關心的事情，以及令你煩惱的事情。他們想知道誰對你的影響最大，你為現(xiàn)在的這份工作做了哪些準備，你是個什么樣的人。他們想知道什么事情會激勵你，什么事情會讓你高興，什么事情會讓你生氣。他們想知道你為何愿意領導他們，他們又為何要跟隨你。他們想知道你是否會彈鋼琴或其他樂器，想知道你家里的一些事，以及你的個人故事……    他們想知道你是誰并不是出于一種窺探心理，而是希望建立信任。人們更容易相信自己認識的人，因此對領導的了解越多，對他的信任感就會越強。在讓他們認識你之前，你首先得清楚地認識自我。    另一個人們常向領導提出的問題是：以后有何安排？    他們想知道你對未來的構想，以及你的目標、你的志向、你的期望和你的夢想。他們同樣想知道你將如何實現(xiàn)這些，目前已經做了哪些準備。他們是否跟著你設定的方向前進對你來說為什么非常重要？他們想聽一聽你對未來的設想。    目前的數(shù)據(jù)顯示，超過70％的工作人員希望他們的領導具有前瞻性。是否具有前瞻性是區(qū)分領導者與普通工作人員的一個判別因素。    以上這些意味著領導力發(fā)展其實是自我發(fā)展。要提升領導力，首先要進行內部探索，發(fā)現(xiàn)你是什么樣的人。別人無法告知你的價值、你對未來的夢想，也無法告知他們跟隨你的原因，這些都需要自己去發(fā)現(xiàn)。    工程師有計算機，畫家有畫布與畫筆，音樂家有樂器，而領導者只有自己本身。也就是說，領導的工具其實就是自己，要掌握領導的藝術也就是要掌握自己。自我發(fā)展并不是給自己強塞一些新的信息或嘗試新技術，而是挖掘內心深處的潛能，釋放你心里的統(tǒng)治者，讓自己真正感受到自由。    本書的目的是要為讀者提供前沿的知識和工具，幫助讀者更有效地前進，更好地進行人員的發(fā)展和聘用，促進改革，擔起領導者的角色。從理論到實踐的過程中面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何將這些理論真正轉化為你的知識。這一點非常重要，因為這是掌握領導力的唯一途徑，也是讓你成為一位眾人愿意相隨的領導的唯一途徑。    愿你擁有安心、愉快和成功的閱讀旅途。

內容概要

　　世界正在發(fā)生難以置信的變革，危險中蘊涵機遇。領導者如何在危機中引領方向，抓住機遇，走向成功？本書由美國管理協(xié)會集結全球30名領導力領域著名專家、學者、實踐者和暢銷書作家撰寫而成，展現(xiàn)了這些世界級優(yōu)秀思想家和成功CEO對領導力的獨到見解和認識，涉及的內容涵蓋領導力的方方面面，如人才的發(fā)展、領導的藝術、不同文化背景下的領導力、領導力的可持續(xù)性，以及領導力在當下社會及未來所面臨的問題等。為讀者提供了領導力前沿知識及實用工具。

作者簡介

譯者：楊東濤 錢峰 編者：(美國)馬歇爾?戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) (美國)約翰?巴爾多尼 (John Baldoni) (美國)莎拉?麥克阿瑟 (Sarah McArthur)馬歇爾?戈德史密斯，(Marshall Goldsmlth)，《紐約時報》暢銷書作者，世界卓越領導力專家之一。美國管理協(xié)會將戈德史密斯博士評為80年來在管理領域“最具影響力”的50位杰出思想家和商業(yè)領導者之一。約翰?巴爾多尼，(John Baldoni)，國際知名領導力顧問、教練和演講家。2007年，被“國際領導大師”組織(Leadership Gurus International)評為全球卓越領導大師。莎拉?麥克阿瑟，(Sarah McArthur)，國際著名商業(yè)作家和編輯，與馬歇爾?戈德史密斯等有影響力的暢銷書作家合作，出版了大量的書籍與文章。楊東濤，南京大學人力資源管理學系主任，教授、博士生導師，全國MBA人力資源管理師資培訓班講師。先后主持“人力資源管理與先進制造技術及其匹配對產品創(chuàng)新的影響——基于中國制造業(yè)的實證研究”(國家自然科學基金科學部主任基金項目)、“職業(yè)價值觀對組織政治知覺及工作行為影響研究——以國有企業(yè)員工為例”(教育部人文社會科學研究項目)、“人力資源管理系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略的配合對公司績效影響的研究”(國家自然科學基金面上項目)等科研課題15項，參加“轉型經濟下我國企業(yè)人力資源管理若干問題研究”(國家自然科學基金重點項目)，出版著作8部；在《管理世界》等國內外核心期刊及國際學術會議上發(fā)表論文60余篇。

書籍目錄

第1篇 前進：全球情境
　第1章 多元化：現(xiàn)今領導的當務之急
　弗朗西斯赫塞爾本（Frances Hesselbein）
　第2章 領導力和多元化管理：未完成的事業(yè)
　羅斯福托馬斯（R. Roosevelt Thomas, Jr.）
　第3章 全球領導者的360評估：基于全球視角的指導
　瑪雅胡蟬（Maya Hu-Chan）
　第4章 亞洲及西方國家的管理風格
　奎恩米爾斯和盧克諾維（D. Quinn Mills and Luke Novelli, Jr.）
第2篇 人員培訓：未來的關鍵
　第5章 傳好接力棒：開發(fā)你的繼任者
　馬歇爾戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
　第6章 培養(yǎng)出色的領導者：成功的關鍵因素
　詹姆斯博爾特（James F. Bolt）
　第7章 領導者的作用在提升
　貝弗利凱（Beverly Kaye）
　第8章 人才庫還是人才陷
　……
第3篇　激勵員工：改變的力度
第4篇　促進改變：領導者的角色
第5篇　獨領風騷：X要素

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：參與人員列舉了公司宗旨，或者描述公司業(yè)務及其存在的原因；預計發(fā)生變化的范圍，包括公司如何完成目標，以及圍繞使命所作出的基本修正等。例如，在放松管制的環(huán)境中控股公司將有不同的成功條件。另一方面，公司可能發(fā)現(xiàn)，一系列收購已經有意或無意地改變了自身使命的性質。就多元化而言，放松管制環(huán)境下，具有不同成功條件的公司很可能發(fā)現(xiàn)自己正受到業(yè)務多元化及整合問題的困擾，因為新的環(huán)境需要有不同的業(yè)務去適應。通過收購實現(xiàn)發(fā)展的公司很可能在未來一段時間內面臨相關問題的整合。>在過去5年里，組織的愿景發(fā)生了哪些變化？在未來的5年中又可能發(fā)生怎樣的變化？假如有變化，你認為多元化會帶來什么影響呢？這里我們所說的愿景，是指管理人員對那些實現(xiàn)組織使命的事件的看法和觀點。經常涉及的使命變化是地理方面的。公司領導者的使命從關注區(qū)域到關注國家，最后轉變?yōu)閷θ虻年P注。多元化的影響通常圍繞著客戶變化。一名CEO指出：“我們不僅不知道如何與美國人以外的人打交道，我們甚至也不知道如何與所在地區(qū)之外的美國人打交道。”>在過去5年里，組織的戰(zhàn)略發(fā)生了哪些變化？在未來的5年中又可能發(fā)生怎樣的變化？假如有變化，你認為多元化會帶來什么影響呢？這里我們所說的戰(zhàn)略，是指企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢而采取的行動。管理人員通常不知道自身的競爭優(yōu)勢資源有哪些。一些公司代表列舉了20種資源，不過經過仔細審查，所有資源都被排除了。盡管所有這20種資源都是公司業(yè)務的關鍵資源，但沒有一類屬于競爭優(yōu)勢資源。這里提到的多元化問題通常是關于員工多元化、全球多元化及并購多元化的。

媒體關注與評論

“很難想象，在領導力研究領域，會有如此全面的一本書。我們生活在一個迫切需要合理、有效領導的世界，本書是一個無價的路標?！薄　　{撒尼爾?布蘭登，心理學博士、哲學家和作家

編輯推薦

《美國管理協(xié)會領導力提升手冊》：來自弗朗西斯?赫塞爾本、戴夫?尤瑞奇、杰克?曾格等30名領導力大師的經典之作！

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