競(jìng)爭(zhēng)力

前言

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)“坐穩(wěn)江山”　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的能力當(dāng)中最關(guān)鍵的部分，也是最難定義和掌握的一部分，它確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)本身的戰(zhàn)略、組織及文化有何關(guān)系？企業(yè)現(xiàn)有的狀況有可能形成不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？有什么好的方式、方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)找到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？　　核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是在美國(guó)著名的管理學(xué)家普拉哈拉德及哈默的文章《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中出現(xiàn)，他們認(rèn)為，“組織中的積累性知識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)”?，F(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義主要圍繞三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度及企業(yè)自身文化。企業(yè)產(chǎn)品方面，包括產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量的控制能力、服務(wù)、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式及創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等；企業(yè)制度方面，包括企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境、資源關(guān)系、運(yùn)行機(jī)制及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)模、品牌等；企業(yè)文化，也是企業(yè)的核心層面，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀、企業(yè)文化、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力及個(gè)性、企業(yè)的戰(zhàn)略部署及企業(yè)總體的發(fā)展目標(biāo)等?！　∑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一蹴而就的，任何企業(yè)都可以通過(guò)不懈的努力去培養(yǎng)和加強(qiáng)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的重大問(wèn)題都是如何管理自己的企業(yè)，從而使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)乃至全球的發(fā)展。思想決定高度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)偶爾停下腳步仔細(xì)思考企業(yè)的現(xiàn)狀到底怎樣？有沒(méi)有妨礙企業(yè)發(fā)展的地方？企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)是否適合更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展？企業(yè)目前的定位是什么？企業(yè)擁有什么樣的目標(biāo)？　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一個(gè)成功的企業(yè)在面對(duì)新興產(chǎn)品或技術(shù)往往無(wú)力以對(duì)，不能做出及時(shí)有效的反擊，從而被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)象十分普遍，同時(shí)也令人費(fèi)解。這些成功的公司當(dāng)中建業(yè)之初有的也轟轟烈烈，有的坎坷頗多，如今被人們耳熟能詳，卻在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，眼睜睜地看著企業(yè)走向衰亡。為何已經(jīng)成功的企業(yè)會(huì)輕易地走向衰?。空^“打江山容易，守江山難”，真的是這樣嗎？　　有些人將企業(yè)的失敗歸結(jié)于商業(yè)市場(chǎng)的巨大變化—今時(shí)不同往日；也有人怪罪于經(jīng)營(yíng)者的麻痹大意。然而事實(shí)卻是：有些企業(yè)在面對(duì)困境時(shí)，其經(jīng)營(yíng)者曾經(jīng)的確實(shí)實(shí)在在努力過(guò)、為之奮斗過(guò)，而結(jié)果卻是企業(yè)仍然舉步維艱，這是什么原因呢？其實(shí)，真正的原因并不在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者采不采取行動(dòng)，而是怎樣采取有利的行動(dòng)。也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者在管理公司時(shí)，不能繞著自己的“原點(diǎn)”打轉(zhuǎn)，要不斷突破企業(yè)的舒適圈，樹(shù)立正確、適時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，擁有企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)力，這是毋庸置疑的。　　企業(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的一項(xiàng)功課。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒(méi)有捷徑，但也是有經(jīng)驗(yàn)可以遵循的。

作者簡(jiǎn)介

隋鵬達(dá)，Stevens Institute of Technology管理學(xué)碩士。先后就職于安本投資與第一會(huì)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)有限公司，從事企業(yè)投融資與內(nèi)控管理咨詢(xún)工作。

書(shū)籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略制定 第一章企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)“坐穩(wěn)江山” 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)“破浪前行” 第二章找尋自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 跳出“自我”看自己 “前、后、左、右” 細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合自身獨(dú)特之處定位 查缺補(bǔ)漏 切忌忽略預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 第三章樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化 不斷學(xué)習(xí)充實(shí)企業(yè)資本 管理哲學(xué)與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀 企業(yè)文化與企業(yè)管理相互滲透 企業(yè)文化孕育企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成 第四章正確制定戰(zhàn)略 過(guò)分樂(lè)觀風(fēng)險(xiǎn)大 盲目行動(dòng)會(huì)致命 機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的企業(yè) 明確企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略制定原則 隨時(shí)檢驗(yàn)及時(shí)修正 第二部分 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 第五章組織管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)成本控制與價(jià)值實(shí)現(xiàn) 和諧一致的企業(yè)組織氛圍 建立健全企業(yè)組織的學(xué)習(xí)機(jī)制 組織管理要體現(xiàn)社會(huì)哲學(xué) 組織管理手段要精細(xì) 第六章適時(shí)激勵(lì)與及時(shí)改進(jìn)管理 激勵(lì)制度的制定 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思考的藝術(shù) 適時(shí)激勵(lì)鞭策企業(yè)管理 有效激勵(lì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)的管理創(chuàng)新能力 第七章懂得掌握信息技術(shù) 信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性 企業(yè)技術(shù)革新與突破 組織技術(shù)變革的動(dòng)力 革新技術(shù)還要注重后期管理 企業(yè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) 第八章執(zhí)行有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)模式 營(yíng)銷(xiāo)的概念 傳統(tǒng)模式與創(chuàng)新 做有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 正確識(shí)別市場(chǎng) 創(chuàng)新提升產(chǎn)品升值空間 第九章要競(jìng)爭(zhēng)也要合作 企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)合作發(fā)展更要提高自身實(shí)力 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)合作 合作競(jìng)爭(zhēng)式發(fā)展戰(zhàn)略 打動(dòng)人心、采納意見(jiàn) 第十章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理 統(tǒng)觀全局不要盲目 全球背景下的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)處理的有效方式 企業(yè)要明確法律規(guī)范 第三部分 突破創(chuàng)新 第十一章思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力 全面綜合的管理企業(yè) 科學(xué)的邏輯思維 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于思考 對(duì)事不對(duì)人 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的非線型思維 第十二章企業(yè)創(chuàng)新中的蝴蝶效應(yīng) 細(xì)節(jié)決定成敗 角落里暗藏機(jī)遇 不要忽略小小的細(xì)節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于發(fā)現(xiàn) 擺脫舊的思維方式 第十三章熱愛(ài)你的企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做開(kāi)拓者 為企業(yè)規(guī)劃未來(lái) 能預(yù)知的邏輯思維 帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn) 編后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   “前、后、左、右” 向前看是對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)測(cè)；向后看是對(duì)歷史的掌握；向左看是對(duì)不如自己企業(yè)的同行不足的分析；向右看是對(duì)領(lǐng)先自己企業(yè)的勁敵優(yōu)勢(shì)的思考。任何一個(gè)企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)，都要在這四個(gè)方面下好功夫。曾經(jīng)是各自行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，往往在面對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)時(shí)相繼落馬，其中的原因不是他們沒(méi)有采取行動(dòng)，而是所采取的行動(dòng)并沒(méi)有真正有效的解決問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有“前、后、左、右”聯(lián)系的制定發(fā)展戰(zhàn)略。下面來(lái)看火石公司的例子，大家或許不知道火石公司，但一定對(duì)它的對(duì)手有所熟悉-米其林。 火石公司于20世紀(jì)初創(chuàng)立，其后的70多年之中，也就是直到70年代，該公司連續(xù)保持著良好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在美國(guó)的輪胎制造業(yè)中位居第一，將其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。其經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的企業(yè)有著明確的行業(yè)定位及戰(zhàn)略規(guī)劃，并在其明確的使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之下，他們將三家美國(guó)汽車(chē)制造的龍頭企業(yè)作為客戶(hù)對(duì)象，在輪胎業(yè)火爆時(shí)期，雖然火石公司也將其他美國(guó)論壇制造商作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，輪胎業(yè)的挑戰(zhàn)成敗只取決于自身企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)輪胎需求，而這也成為火石公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 在企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)模式方面，火石公司一直遵循著其創(chuàng)始人的信念?；鹗緞?chuàng)始人哈維認(rèn)為，企業(yè)要堅(jiān)持將客戶(hù)和雇員當(dāng)成企業(yè)“家庭”的一部分，無(wú)論是客戶(hù)還是火石公司的雇員，在這里都要感受到家庭的和諧與融洽。在這種思想的指導(dǎo)之下，火石公司成立了專(zhuān)門(mén)的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部并對(duì)所有雇員開(kāi)放，無(wú)論職位高低、新老雇員都可以加入，以便很好地溝通和融合?；鹗镜膭?chuàng)始人也身先士卒、身體力行，與美國(guó)汽車(chē)制造商經(jīng)營(yíng)者建立起了良好的友誼，而他的孫女婿甚至就是福特的孫子?；鹗镜钠髽I(yè)文化其實(shí)是一種家庭價(jià)值觀指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)文化，在當(dāng)時(shí)，通過(guò)這種企業(yè)文化，建立了雇員對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)，也培養(yǎng)了顧客對(duì)火石公司的好感與熱衷度。 到了70年代，由于美國(guó)戰(zhàn)后對(duì)汽車(chē)的需求日益增長(zhǎng)，汽車(chē)輪胎業(yè)也隨之興旺起來(lái)，火石公司在這種市場(chǎng)需求的環(huán)境里，不斷地提高其生產(chǎn)能力，擴(kuò)大資本，同時(shí)也不斷地獲取資源。

后記

經(jīng)過(guò)近3年的醞釀和準(zhǔn)備，通過(guò)整理近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合碩士期間的學(xué)習(xí)，以一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，撰寫(xiě)此書(shū)。立足突破教材模式的繁復(fù)范圍，盡可能地介紹實(shí)際經(jīng)營(yíng)中企業(yè)遇到的一些問(wèn)題和解決方案等，力求讓讀者能更完整、更全面地了解創(chuàng)業(yè)不僅是一種心態(tài)，更是一種工作，需要的不僅僅是夢(mèng)想，更加需要腳踏實(shí)地的踐行。    此書(shū)非常適合小微企業(yè)的人士去閱讀，適逢國(guó)內(nèi)對(duì)于小微企業(yè)的扶植與寬松政策，小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，同時(shí)也有了各種各樣的問(wèn)題，小微企業(yè)如何更好地成長(zhǎng)；如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。此書(shū)都有所涉及、由于作者水平有限。不足之處，敬請(qǐng)廣大讀者不吝賜教。    同時(shí)，作者慶幸在這幾年中遇到了很多愿意支持我，幫助我的前輩和同事，讓我獲益良多，在此一并謝過(guò)。也許因?yàn)槟菚r(shí)那刻理念的不同，不過(guò)不遺憾，因?yàn)榇藭r(shí)此刻我已經(jīng)能體會(huì)你們的殷殷之心，所以才有了此書(shū)。    在此，感謝我家人的奉獻(xiàn)與關(guān)愛(ài)，以及未來(lái)四方集團(tuán)和第一會(huì)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)公司對(duì)此書(shū)出版的大力支持與幫助。    本書(shū)作者隋鵬達(dá)    2012年1月23日

編輯推薦

《競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)版)》介紹了企業(yè)文化以及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，它不僅能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具備與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力，還反映著企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性和定位。全書(shū)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，注重理論闡述與實(shí)踐操作的結(jié)合、藝術(shù)創(chuàng)意與表現(xiàn)技法的結(jié)合，有較強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí)用性。

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