系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強(qiáng)化訓(xùn)練

內(nèi)容概要

《全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強(qiáng)化訓(xùn)練》緊扣最新版《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱》的考核要求，深入研究了歷次系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的命題風(fēng)格和題型結(jié)構(gòu)，依據(jù)考生在學(xué)習(xí)過程中所關(guān)注的3個要點：理考試重點、練歷年真題和做模擬試卷進(jìn)行梳理編寫。《全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強(qiáng)化訓(xùn)練》語言通俗易懂，案例內(nèi)容豐富翔實，每一章都圍繞一個主題展開，可幫助讀者用最少的時間，掌握眾多知識及經(jīng)驗技巧，難度適中但非常給力。

書籍目錄

第1章備考指南 1.1考試目標(biāo) 1.2考試要求 1.3考試形式 1.4綜合知識試卷 1.4.1考核要求 1.4.2真題特點綜述 1.4.3解題指南 1.4.4專業(yè)英語解題思路 1.5案例分析試卷 1.5.1考核要求 1.5.2真題特點綜述 1.5.3解題指南 1.6備考思路的調(diào)整 第2章項目管理基礎(chǔ)知識 2.1備考指南 2.1.1考綱要求 2.1.2考點統(tǒng)計 2.1.3命題特點 2.1.4學(xué)習(xí)建議 2.2知識點清單 2.2.1信息系統(tǒng)集成簡述 2.2.2項目管理簡述 2.2.3項目的組織方式 2.2.4項目生命周期 2.2.5信息系統(tǒng)生命周期模型 2.2.6單個項目的管理過程 2.3真題透解 2.4強(qiáng)化訓(xùn)練 2.4.1模擬試題1 2.4.2模擬試題2 2.4.3模擬試題3 2.4.4模擬試題4 2.4.5參考答案 第3章項目立項管理 3.1備考指南 3.1.1考綱要求 3.1.2考點統(tǒng)計 3.1.3命題特點 3.1.4學(xué)習(xí)建議 3.2知識點清單 3.2.1可行性研究 3.2.2建設(shè)方的立項管理 3.2.3承建方的立項管理 3.3真題透解 3.4強(qiáng)化訓(xùn)練 3.4.1模擬試題1 3.4.2模擬試題2 3.4.3參考答案 第4章項目整體管理 4.1備考指南 4.1.1考綱要求 4.1.2考點統(tǒng)計 4.1.3命題特點 4.1.4學(xué)習(xí)建議 4.2知識點清單 4.2.1概述 4.2.2項目啟動 4.2.3制定項目范圍說明書 4.2.4制定項目管理計劃 4.2.5指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 4.2.6監(jiān)督和控制項目工作 4.2.7實施整體變更控制 4.2.8項目或階段收尾 4.3真題透解 4.3.12011年上半年試題4 4.3.22010年上半年試題4 4.3.32009年上半年試題4 4.3.42009年上半年試題5 4.4強(qiáng)化訓(xùn)練 4.4.1模擬試題1 4.4.2模擬試題2 4.4.3模擬試題3 4.4.4模擬試題4 4.4.5模擬試題5 4.4.6模擬試題6 4.4.7模擬試題7 4.4.8模擬試題8 4.4.9參考答案 第5章項目范圍管理 5.1備考指南 5.1.1考綱要求 5.1.2考點統(tǒng)計 5.1.3命題特點 5.1.4學(xué)習(xí)建議 5.2知識點清單 5.2.1產(chǎn)品范圍與項目范圍 5.2.2編制范圍管理計劃 5.2.3定義項目范圍 5.2.4創(chuàng)建WBS 5.2.5確認(rèn)項目范圍 5.2.6控制項目范圍 5.3真題透解 5.3.12012年上半年試題4 5.3.22011年下半年試題5 5.3.32011年上半年試題1 5.3.42010年下半年試題4 5.3.52009年下半年試題2 5.4強(qiáng)化訓(xùn)練 5.4.1模擬試題1 5.4.2模擬試題2 5.4.3模擬試題3 5.4.4參考答案 第6章項目進(jìn)度管理 6.1備考指南 6.1.1考綱要求 6.1.2考點統(tǒng)計 6.1.3命題特點 6.1.4學(xué)習(xí)建議 6.2知識點清單 6.2.1定義活動 6.2.2排列活動順序 6.2.3估算活動資源 6.2.4估算活動歷時 6.2.5制定進(jìn)度計劃 6.2.6控制項目進(jìn)度 6.3真題透解 6.3.12011年下半年試題2 6.3.22010年下半年試題1 6.3.32009年下半年試題3 6.3.42009年上半年試題1 6.3.52009年上半年試題2 6.4強(qiáng)化訓(xùn)練 6.4.1模擬試題1 6.4.2模擬試題2 6.4.3模擬試題3 6.4.4模擬試題4 6.4.5模擬試題5 6.4.6模擬試題6 6.4.7模擬試題7 6.4.8模擬試題8 6.4.9模擬試題9 6.4.10模擬試題10 6.4.11模擬試題11 6.4.12參考答案 第7章項目成本管理 7.1備考指南 7.1.1考綱要求 7.1.2考點統(tǒng)計 7.1.3命題特點 7.1.4學(xué)習(xí)建議 7.2知識點清單 7.2.1基礎(chǔ)知識 7.2.2制定成本管理計劃 7.2.3估算項目成本 7.2.4制定項目預(yù)算 7.2.5控制項目成本 7.3真題透解 7.3.12012年上半年試題2 7.3.22011年上半年試題2 7.3.32010年下半年試題2 7.3.42010年上半年試題2 7.3.52009年下半年試題4 7.4強(qiáng)化訓(xùn)練 7.4.1模擬試題1 7.4.2模擬試題2 7.4.3模擬試題3 7.4.4模擬試題4 7.4.5模擬試題5 7.4.6模擬試題6 7.4.7模擬試題7 7.4.8參考答案 …… 第8章項目質(zhì)量管理 第9章項目人力資源管理 第10章項目溝通管理 第11章項目風(fēng)險管理 第12章項目采購管理 第13章項目合同管理 第14章文檔與配置管理 第15章信息系統(tǒng)運(yùn)維與安全 第16章考前密押試卷 第17章2012年上半年真題透解 附錄A計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版） 附錄B2012下半年真題與參考答案 附錄C答題卡及答題紙示例 參考文獻(xiàn) 

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   項目變更管理就是為使項目基準(zhǔn)與項目實際執(zhí)行情況相一致，對項目變更進(jìn)行管理的一套方法。其可能的兩個結(jié)果是拒絕變更，或者調(diào)整基準(zhǔn)。（I） 變更管理的實質(zhì)，是根據(jù)項目推進(jìn)過程中越來越豐富的項目認(rèn)知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大限度地滿足客戶等相關(guān)干系人的需求，從而提升項目價值。（I） 項目變更按變更性質(zhì)，可分為重大變更、重要變更和一般變更；按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更；按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段，可分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計變更、實施變更和工作（產(chǎn)品）范圍變更；按變更所發(fā)生的空間，可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。（I） 變更的常見原因：①產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或者疏忽；②項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽；③增值變更；④應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃或回避計劃；⑤項目執(zhí)行過程與項目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整；⑥外部事件等。（I）（） 變更管理的基本原則：①建立項目基準(zhǔn)；②建立變更控制流程；③明確組織分工；④完整體現(xiàn)變更的影響；⑤妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔。（I）（） 變更管理的前提是項目基準(zhǔn)化，原則是變更過程規(guī)范化。換而言之，基準(zhǔn)計劃必須通過評審，建立或選用符合項目需要的變更管理流程，變更責(zé)任到人、分工明確、可追蹤、過程記錄完整。（I） 在IT項目管理中，重點和難點排在首位的是整體變更控制。（I） 整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更進(jìn)行識別、評價和管理，其主要目標(biāo)是：①對影響變更的因素進(jìn)行分析、引導(dǎo)和控制，使其朝著有利于項目的方向發(fā)展；②確定變更是否已經(jīng)發(fā)生或不久就會發(fā)生；③當(dāng)變更發(fā)生時，變更進(jìn)行有效的控制和管理。（I） 整體項目變更控制就是要確保變更是對項目有利的，并決定變更什么時候進(jìn)行，以及如何進(jìn)行管理等。（I）（） 整體變更控制評審所有的變更請求，并批準(zhǔn)變更，控制可交付成果和組織的過程資產(chǎn)。（I） 整體變更控制過程貫穿于整個項目過程的始終。對項目范圍說明書、項目管理計劃和其他可交付物必須進(jìn)行變更管理（拒絕變更或批準(zhǔn)變更），被批準(zhǔn)的變更將被并入一個修訂后的項目基準(zhǔn)。

編輯推薦

《全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強(qiáng)化訓(xùn)練》致力于為一線及未來準(zhǔn)備成為系統(tǒng)集成項目管理工程師的朋友們，在案例分析方面提供務(wù)實有效的方法指導(dǎo)，是為有志于通過全國計算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格考試（系統(tǒng)集成項目管理工程師）的讀者，編寫的一本針對性強(qiáng)、高效、給力的案例輔導(dǎo)用書，旨在為讀者點亮備考行程中的導(dǎo)航燈，使讀者更加明確努力的方向，在短時間內(nèi)把握考試要領(lǐng)，洞悉軟考命題規(guī)律，掌握軟考核心考點，提升應(yīng)試能力，使學(xué)習(xí)更具針對性和科學(xué)性，從而減輕備考負(fù)擔(dān)，從容應(yīng)對未來考題。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例梳理、真題透解與強(qiáng)化訓(xùn)練 PDF格式下載

---