設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新

前言

　　長期以來，以O(shè)EM（Original Equipment Manufacture，代工生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)）為主的生產(chǎn)模式，使我國企業(yè)處于制造業(yè)“6+1”環(huán)節(jié)中資源消耗量最大、環(huán)境污染最嚴(yán)重，但利潤最微薄的“1”（加工制造），而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大型跨國企業(yè)只要掌控著“設(shè)計(jì)”與“營銷”兩大環(huán)節(jié)，有的甚至連廠房都沒有，就可以獲得比我們高十倍、數(shù)十倍的利潤。2008年，百年一遇的金融海嘯席卷全球，導(dǎo)致我國一些企業(yè)出現(xiàn)虧損、倒閉甚至破產(chǎn)。痛定思痛，主要是由于我們的企業(yè)缺乏“自主品牌”，我們的產(chǎn)品沒有“自主知識產(chǎn)權(quán)”，因而處處受制于人。　　“好設(shè)計(jì)，好生意?！痹O(shè)計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，而科學(xué)有效的設(shè)計(jì)管理將為設(shè)計(jì)提供環(huán)境、流程、工具和保障。美國、英國、芬蘭、韓國、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家高度重視設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，并將其提高到國家策略的高度上，“設(shè)計(jì)”與“創(chuàng)新”不僅為他們提供了青春不老的生命力，還為他們插上了在全世界高飛的翅膀?！皫熞拈L技以制夷”，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新也必然是我們的強(qiáng)國之路。只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，才能使我國的企業(yè)經(jīng)營模式由OEM轉(zhuǎn)向ODM（Original Design Manufacturing，原創(chuàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)），再發(fā)展到OBM（Original Brand Management，原創(chuàng)品牌管理）和OSM（Original Strategy Management，原創(chuàng)策略管理），走中國自主創(chuàng)新之路，培育自主知名品牌，使我國產(chǎn)品真正由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，使我國由“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造大國”、“品牌大國”。然而工業(yè)設(shè)計(jì)在我國出現(xiàn)的歷史還不長，設(shè)計(jì)管理更是處于萌芽階段。宣傳設(shè)計(jì)管理知識，為中國的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，這正是寫作本書的動(dòng)力所在?！　”緯鴱囊韵戮艂€(gè)方面為讀者介紹設(shè)計(jì)管理的理論：設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；形象設(shè)計(jì)管理；高效能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)法規(guī)和設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；設(shè)計(jì)知識管理。為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)這些理論，本書有針對性地精選、剖析了38個(gè)中外著名企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)管理的經(jīng)典案例，圖文并茂，深入淺出，可讀性強(qiáng)?！　”緯m合讀者為設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)類學(xué)生、設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、營銷人員。本書也可以作為高等院校中設(shè)計(jì)、制造、營銷、企業(yè)管理、工商管理、軟件設(shè)計(jì)等專業(yè)的教材。關(guān)心中國設(shè)計(jì)與創(chuàng)新事業(yè)的熱心讀者、設(shè)計(jì)愛好者也可以將本書作為插架之書?！　∪珪衫钇G承擔(dān)主要編著工作，由陳華新教授擔(dān)任主審，曲振波、田蘊(yùn)、潘慧錦、李興泉、張青、靳同紅、張蓓蓓、謝琳等對本書的編寫工作提供了許多幫助和支持?！　”緯冒咐哪康脑谟趲椭U釋理論，無商業(yè)傳播目的。由于編者水平和時(shí)間等原因，書中還存在諸多缺點(diǎn)和不足，衷心期待讀者批評和指正。

內(nèi)容概要

面對經(jīng)濟(jì)全球化，中國企業(yè)只有自主創(chuàng)新、創(chuàng)建自主品牌，才是中國由制造大國走向制造強(qiáng)國的唯一出路。本書列舉了38個(gè)中外著名企業(yè)關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理的經(jīng)典成功案例，結(jié)合設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基本理論，深入剖析、總結(jié)了這些企業(yè)成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)設(shè)計(jì)人員、管理人員學(xué)習(xí)和參考。本書語言通俗，圖文并茂，故事情節(jié)引人入勝，讓讀者在輕松的閱讀氣氛中掌握理論，獲取成功經(jīng)驗(yàn)。     本書讀者為企業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、營銷人員等，也可作為高等院校設(shè)計(jì)、制造、營銷、企業(yè)管理、工商管理、軟件設(shè)計(jì)等專業(yè)的教材或教學(xué)參考書。

書籍目錄

第一章　基本概念 　第一節(jié)　設(shè)計(jì) 　　一、什么是設(shè)計(jì) 　　二、什么是工業(yè)設(shè)計(jì) 　　三、設(shè)計(jì)的目的 　　四、設(shè)計(jì)的基本原則 　　五、現(xiàn)代設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 　　六、現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì) 　第二節(jié)　管理 　　一、什么是管理 　　二、管理的特性 　　三、設(shè)計(jì)與管理的關(guān)系 　第三節(jié)　設(shè)計(jì)管理 　　一、什么是設(shè)計(jì)管理 　　二、設(shè)計(jì)管理的形成和發(fā)展 　　三、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容 　　四、設(shè)計(jì)管理的作用 　　案例設(shè)計(jì)管理改變?nèi)俏磥?　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第二章　設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 　第一節(jié)　設(shè)計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 　　一、中國設(shè)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 　　二、企業(yè)的四“Ｏ”經(jīng)營模式及其與設(shè)計(jì)的關(guān)系 　　三、“世界工廠”與自主創(chuàng)新 　　四、工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 　　案例一　創(chuàng)新設(shè)計(jì)拯救“蘋果” 　　案例二　芬蘭，以工業(yè)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì) 　第二節(jié)　設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 　　一、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)環(huán)境 　　二、設(shè)計(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)和品牌的競爭力 　　三、設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法論 　　四、從國家高度重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)管理 　　案例三　韓國的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 　　案例四　超思電子——?jiǎng)?chuàng)新是唯一的出路 　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第三章　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 　第一節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 　　一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 　　二、影響設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的因素 　　三、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定 　　案例一　“讓我們做得更好！”——荷蘭飛利浦公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的變遷 　第二節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型 　　一、全球化戰(zhàn)略 　　二、本土化戰(zhàn)略 　　三、多樣化戰(zhàn)略 　　四、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 　　五、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 　　六、“藍(lán)?！睉?zhàn)略 　　案例二　韓國跨國企業(yè)的中國制勝之道 ——從中國制造到全方位設(shè)計(jì)研發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 　　案例三　民族企業(yè)的先鋒——海爾戰(zhàn)略研究 　　案例四　瑞典宜家（IKEA）的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——打造“綠色鏈條” 　　案例五　低成本和差異化——解讀Swatch神話 　　案例六　價(jià)值創(chuàng)新——譚木匠，一把木梳打天下 　　案例七　創(chuàng)造生活方式——索尼公司的市場攻略 　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第四章　形象設(shè)計(jì)管理 第五章　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理 第六章　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 第七章　設(shè)計(jì)法規(guī)與合同管理 第八章　設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 第九章　設(shè)計(jì)知識管理

章節(jié)摘錄

　　第一章　基本概念　　第一節(jié)　設(shè)計(jì)　　美國麻省理工斯隆管理學(xué)院院長萊斯特·盧梭在其新著《知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代》中指出，21世紀(jì)企業(yè)成功元素已經(jīng)由土地、黃金和石油轉(zhuǎn)為除文化和數(shù)碼之外的另一個(gè)極其重要的元素——設(shè)計(jì)。也就是說，設(shè)計(jì)概念已經(jīng)由物件造型和視覺美感等層面上得到了新的升華，涵蓋了市場、生產(chǎn)、采購、物料等更加廣泛的范疇，滲入了企業(yè)管理這一更為廣闊的領(lǐng)域……　　一、什么是設(shè)計(jì)　　設(shè)計(jì)作為人類生物性和社會性的生存方式，其淵源是伴隨“制造工具的”人的產(chǎn)生而產(chǎn)生的?？梢哉f，設(shè)計(jì)的歷史，和人類的歷史一樣古老。馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中寫道：“動(dòng)物只是按照它所屬的那個(gè)種的尺度和需要來建造，而人卻懂得按照任何尺度來進(jìn)行生產(chǎn)，并且懂得怎樣處處都把內(nèi)在的尺度運(yùn)用到對象上去；因此，人也按照美德規(guī)律來創(chuàng)造?！币虼耍梢哉f設(shè)計(jì)是人類一種有意識的創(chuàng)造活動(dòng)，是“人的本質(zhì)力量的對象化”。

編輯推薦

　　受金融危機(jī)的沖擊，這條貼牌生產(chǎn)之路已經(jīng)越來越艱難，許多出口企業(yè)面對巨大的生存壓力，對于一度創(chuàng)造神化的中國制造業(yè)來說，如何突破眼前的困境？誰生存下去？誰又能活得更好？

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