魯博士談管理

前言

　　不久前，《浙商》雜志社組織一批浙商赴海南三亞投資考察。其中來自上海倫達集團的董事長吳良鋼格外興奮。一問，原來他上世紀80年代就來過海南——當時他的身份是“牙醫(yī)”?！　橇间摮錾谡憬揽担粋€具有手工藝傳統(tǒng)的地方。16歲的他就從師外出謀生，學的手藝就是“鑲牙”——當時人們“鑲牙”尤其是“鑲金牙”，有些像今天人們穿金戴銀，時髦。幾年后，聰明好學的吳良鋼就自立門戶。上世紀80年代初，他來到了海南，在三亞、陵水等地的沿海村莊為當?shù)卮迕裼绕涫菤w僑“鑲牙”?！　‘斎?，對于吳良鋼曲折的創(chuàng)業(yè)人生而言，這只是個開始。后來，他又去遙遠的新疆“鑲牙”。闖蕩大半個中國后，他最后來到大上海，擇機投身于房地產業(yè)，并借時代之勢，最終創(chuàng)建了自己的企業(yè)集團?！　∮腥苏f，浙商有七大“特別”——特別能吃苦，特別能忍耐，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能發(fā)現(xiàn)商機，特別能化解危機，特別能適應市場經濟，特別誠實守信。是的，每一位浙商背后，都有一個精彩故事；每一位浙商身上，都有這些“特別”基因。浙商的故事說不完，每一位浙商都可以成為勵志的教科書——啟發(fā)今人，教育后人。這是一筆多大的精神財富！　　改革開放30年，中國真是一個奇妙的大舞臺。我們都有幸成為中國巨大成就、巨大進步的參與者、推動者、見證者。但浙商的努力，尤其在推動中國民營商業(yè)力量成長上，居功至偉，歷史當會作出客觀評價?！　」庞袝x商、徽商，今有浙商崛起?！墩闵獭冯s志自2004年6月創(chuàng)刊以來，秉承“閱讀天下浙商智慧，引領中國民營商業(yè)力量”的宗旨，真實地記錄、見證浙商的成長，廣泛傳播浙商思想與文化，矢志不渝推動浙商健康持續(xù)發(fā)展，助推民營商業(yè)力量在中國各地“長大”。

內容概要

　　改革開放30年，中國真是一個奇妙的大舞臺。我們都有幸成為中國巨大成就、巨大進步的參與者、推動者、見證者。但浙商的努力，尤其在推動中國民營商業(yè)力量成長上，居功至偉，歷史當會作出客觀評價。古有晉商、徽商，今有浙商崛起?！墩闵獭冯s志自2004年6月創(chuàng)刊以來，秉承“閱讀天下浙商智慧，引領中國民營商業(yè)力量”的宗旨，真實地記錄、見證浙商的成長，廣泛傳播浙商思想與文化，矢志不渝推動浙商健康持續(xù)發(fā)展，助推民營商業(yè)力量在中國各地“長大”。

作者簡介

　　魯柏祥，任職于浙江大學管理學院，其管理思想包括個人管理、組織管理、營銷管理三大方面。在長期的教學、科研、推廣、咨詢過程中，魯柏祥形成了較為系統(tǒng)、獨特、完整、實用的管理思想與管理理論；浙江大學"求是、創(chuàng)新"精神的長期熏陶和難得的8年企業(yè)總經理、董事長歷練，加上勤奮、好學、深思熟慮和調查研究與強烈使命感的復合，使得魯柏祥逐漸成為融企業(yè)家風范與哲學家內涵于一體的中國工商管理教育領域中不可多得的良師。　　近10年中，約有40萬人次的企業(yè)家、經理人聽過魯柏祥的課，所到之處，無不受到廣大學員的高度認同與追隨。為滿足廣大企業(yè)家朋友系統(tǒng)學習的強烈要求，有關單位已先后舉辦多期由魯柏祥獨立擔綱的"魯班"，場場爆滿，期期反響強烈、深受好評。

書籍目錄

管理要義企業(yè)是“物”還是“人”／2企業(yè)的“公”與員工的“私”／6逍遙管理與有效執(zhí)行／10出租車里的管理學／14管理中的繼承與創(chuàng)新／18夯實基礎讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越／22企業(yè)與人／26雙“管”齊下順理成章／30管理的六個基本意識／34“老鷹捉小雞”的管理學／38擋風玻璃和后視鏡：哪個更重要／43你的企業(yè)在放風箏嗎?／48你的企業(yè)成功是偶然的嗎／52企業(yè)如何“心想事成”?／56你的企業(yè)是“印鈔廠”嗎?／60你的企業(yè)是草場、樹林還是竹園（7／64公司缺的是人還是制度／68你的企業(yè)是“圓滑”的嗎?／72舉一反三還是“三舉一反”?／76你的企業(yè)存在“免檢”現(xiàn)象嗎?／80管理實務企業(yè)如何與銀行打交道?／84企業(yè)為什么要網絡化經營／88從動物世界看企業(yè)營銷網絡建設／92產品的靈魂在哪里／95產品制造從采購開始／99如何避免與研發(fā)部門的扯皮／103職業(yè)經理人與老板該如何相處（上）／107職業(yè)經理人與老板該如何相處（下）／111企業(yè)激勵要學《纖夫的愛》／115市場變遷與企業(yè)技術進步路徑／119外貿企業(yè)如何轉型做內銷／123庫存是企業(yè)凝固的血液／126管理刨新新趨勢企業(yè)就是追求利潤的嗎／130運營能力競爭與聯(lián)盟化合作／134企業(yè)管理應該軟硬結合／140企業(yè)就是要創(chuàng)造性毀滅自己／144“死的是數(shù)量，活的是質量”／149改變比提高更重要／153民企轉型：從“春秋”到“戰(zhàn)國”／157做生意就要“乘人之危”／161企業(yè)家修煉老板要善待財富／166你是老板還是商販／170做生意必須與陌生人說話／174做個“水性不楊花”的企業(yè)家／178老板，你真的知道“我是誰”嗎?／182企業(yè)中的老板與老板娘／186佛學中的管理智慧／190企業(yè)家的16項修煉／195企業(yè)家應學會哲學思考／200管理者的悟性從何而來?／203企業(yè)使命不僅是良心問題／207裁不裁員不僅僅是做選擇題／210

章節(jié)摘錄

　　《浙商》：看來管理是嚴謹?shù)乃囆g，而不是充滿浪漫色彩的藝術。魯柏祥：藝術是精神層面的消費，而管理是現(xiàn)實層面的生產，是要賺錢的。很多管理者盲目地把管理的“藝術”當做藝術的“藝術”來對待，人倒是激動了，可問題還是解決不了?！　∮袀€關于學生求婚的故事是這樣說的：甲學生是這么求婚的：“親愛的，當浪漫的秋風伴著秋雨吹來，我是否等到了愛情的累累碩果？”乙學生是這樣向他的心上人表達的：“當我們在一起時，將是世界上成本最小、收益最大的組合，請答應我吧。”而丙學生的言辭更是另一番景象：“我經過周密的調查取證，先后得出結論：我們是最合適的。如果你三天內不作答復，將視為同意，自動放棄反駁的權利?！蹦阏f說看，他們分別是學什么的？　　《浙商》：這不難，我猜這三個學生分別是學文學、經濟與法律的?！　◆敯叵椋喝硕汲晒α?，為什么？若三個方法交叉使用，其結果將如何？　　《浙商》：三個人都成功，是因為他們對不同的人采取了不同的辦法，恰恰這些方法用對了。如果三個方法交叉使用，就不一定能在正確的時間，正確的地點，對正確的人做正確的事了?！　◆敯叵椋簩?，三個人都成功，說明成功的方法不只有一個。所以說，時空觀是管理者所應具備的基本管理哲學觀，時空觀強調“當下”，因為管理是情景真理而非科學真理?！　　墩闵獭罚呵榫罢胬砼c科學真理指的是什么？　　魯柏祥：科學真理是在一個假設條件下回答“是什么”，強調科學性。情景真理是在現(xiàn)實背景條件下回答“是什么”，強調藝術性。大部分書生只知道科學真理，而大部分社會油滑者只知道情景真理。管理則需要兩者的有機結合?！　　墩闵獭罚哼@么說，管理是一門科學，來不得半點馬虎；同時，管理也是一門藝術，是建立在不同“時空”基礎上的科學。　　魯柏祥：對！管理是致力于藝術的科學化；管理藝術是科學的藝術化，管理的基本面一定是科學，管理藝術是建立在科學基礎上的藝術；任何只強調管理的科學性與藝術性的行為都是片面的。

媒體關注與評論

　　浙江民營企業(yè)的特點可以用十個字概括：開拓、創(chuàng)新、堅韌、吃苦、靈活?！　　獓鴦赵嚎偫?溫家寶　　一部浙江改革開放的發(fā)展史，很大程度上是一部浙商敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)史。在浙商身上所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，集中反映了與時俱進的浙江精神，展示了浙江人的良好形象?！　　獓腋敝飨?習近平　　浙江私營企業(yè)家乃中國之榜樣。理解浙江的興起，正是正確認識中國傳奇的最佳之路。　　——麻省理工學院斯隆管理學院終身教授 黃亞生　　浙江是一個具有熾熱企業(yè)家精神的地方，浙江非常有利于發(fā)揮華人的才能，浙商完全可以媲美海外成功的華商?！　　洕鷮W家 吳敬璉　　浙江的商人，感覺他們就像水一樣，潑到哪個地方都能夠滲透下去，力量非常大。　　海爾集團董事局主席 張瑞敏　　我情愿這樣看：“浙商”不只是一個群體，各省的企業(yè)家和商人都有可能具備浙商的特質．所以無所謂區(qū)分地域。“浙商”應該是一種精神，“艱苦創(chuàng)業(yè)、爭取成功”的精神。　　——網易創(chuàng)始人 丁磊

圖書封面

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