向王永慶學什么

前言

　　王永慶，臺灣最大的石化集團的締造者，被尊稱為“經(jīng)營之神”。他領(lǐng)導(dǎo)下的臺塑集團企業(yè)規(guī)模雄踞臺灣工業(yè)之首，是世界最大的石化企業(yè)之一。他本人的財富估計超過40億美元，是中國臺灣最富有者之一，躋身世界華人十大富豪之列。　　王永慶和很多成功人士的不同之處在于他是一個出身貧寒、沒有背景、沒有學歷的白手起家的創(chuàng)業(yè)者。王永慶16歲創(chuàng)業(yè)，200元新臺幣起家，從米店的小伙計做起，開過磚廠，販賣過木材，最終闖入石化行業(yè)。由毫不知名到成為享譽世界的塑料大王，是一個從草根到富豪的傳奇，更是其獨特創(chuàng)業(yè)思維的集中體現(xiàn)?！　⊥跤缿c被視為臺灣經(jīng)濟奇跡的象征，他在臺灣的威望很高。他為臺灣經(jīng)濟發(fā)展作出了卓越的貢獻，他的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)營理念被奉為最珍貴的臺灣精神?？梢哉f，王永慶是臺灣經(jīng)濟從農(nóng)工業(yè)時代發(fā)展到工商業(yè)時代過程中的參與者和見證者?！　『腿讼嗵?，他講究以誠相待；管理企業(yè)，他追求合理化，只要是不合理的地方，他必要求改之；經(jīng)營企業(yè)，他追求追根溯源，就連種菜這種小事他都：‘不放過”。王永慶的勤勞節(jié)儉精神，更是無人能及。小時候，每天放學后他要背50公斤的豬飼料回家，還時常和母親一起撿煤炭；創(chuàng)業(yè)中，他在大山深處忍受過難耐的酷暑，在電閃雷鳴的午夜冒雨為顧客送過米；一輛座駕用了18年，一條毛巾用了20年。王永慶是勤勞的化身，也是“摳門”的代言人?！　　坝绣X不去做公益，是一種罪過。”這是王永慶的名言。王永慶將企業(yè)經(jīng)營與社會責任緊密地聯(lián)系在一起，他以民生為念，把發(fā)展公益事業(yè)引入到企業(yè)的經(jīng)營理念中，從而形成了具有高度凝聚力的企業(yè)文化，并以此引領(lǐng)著企業(yè)走過重重驚濤駭浪，實現(xiàn)了永續(xù)發(fā)展?！　?008年10月15日，王永慶因病逝世于美國新澤西。噩耗傳來，兩岸同悲！王永慶為自己篳路藍縷的一生畫上了圓滿的句號，更給世人留下了一個龐大的石化王國和一段永為傳誦的創(chuàng)業(yè)佳話。王永慶不僅是青年創(chuàng)業(yè)者最為敬仰的楷模，也是企業(yè)家們最為欽佩的同行。他身上折射的是一個時代的縮影，是通過勤勞儉樸、頑強拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表?！　”緯元毺氐囊暯菑拇罅康默F(xiàn)象中提煉出王永慶的處事方法、經(jīng)營理念、管理模式和創(chuàng)業(yè)精神，并收錄了大量有關(guān)他對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的講話和觀點，更能讓讀者從原汁原味的、珍貴的第一手資料中去分析、感悟臺塑成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗與策略。

內(nèi)容概要

王永慶，臺灣最大的石化集團的締造者，被尊稱為“經(jīng)營之神”。他領(lǐng)導(dǎo)下的臺塑集團位居臺灣工業(yè)企業(yè)規(guī)模之首，也是世界最大的石化企業(yè)之一。和很多成功人士不同，王永慶是一個出身貧寒、沒有背景、沒有學歷的白手起家的創(chuàng)業(yè)者。他被視為臺灣經(jīng)濟奇跡的象征。本書詳細闡述了他的豐富經(jīng)營理念和智慧，永遠值得世人學習。

作者簡介

周俊宏，資深咨詢與培訓專家，自由撰稿人，歷任東北虎藥業(yè)總裁助理、吉林遠東藥業(yè)集團會營事業(yè)部總經(jīng)理、修正集團生物工程公司大區(qū)經(jīng)理。已出版《感恩折磨你的人》、《好好活著》等多部作品。

書籍目錄

第一章  要做有用之人——向王永慶學成功哲學  有價值的人生要有哲學作指導(dǎo)  低起點有助于獲取高成就  不為先天環(huán)境喜或憂  成功的關(guān)鍵在于是否能吃苦耐勞  讀書要以能夠“致用”為目的  不怕沒有好運氣，只怕沒有好實力  財富只是社會讓我們暫時保管的錢  以做一個有用的人為人生目標  珍惜推銷自己的機會第二章  用感恩的心對待每—個人——向王永慶學為人之道  做人不能太滑，也不能太奸  用感恩的心對待每一個人  知錯就改還可以做好人  做人可以稍稍有點狂勁  自滿會阻礙進步  虛偽能毀掉他人對自己的信任第三章  為他人著想，才能得人心——向王永慶學人際交往  貴人相助好辦事  學會與陌生人打交道  獲得尊重的前提就是尊重他人  友情不僅是美好的，而且是有力的  在交往中得良才  關(guān)系網(wǎng)中巧游刃第四章  艱苦與節(jié)儉是創(chuàng)業(yè)成功的主旋律——向王永慶學創(chuàng)業(yè)理念  努力之后就會有回報  經(jīng)濟不景氣的時候正是投資的適當時期  不創(chuàng)新就會慢慢落后  每省下一塊錢就意味著贏利一塊錢  干砸了也比不干好  失敗是成功的必經(jīng)之路第五章  企業(yè)的興衰在于人——向王永慶學用人策略  人才往往就在身邊  人才還要靠自己培養(yǎng)  重視團隊精神，讓員工關(guān)心企業(yè)  能知人善任才會使員工服從  精神的培養(yǎng)，要有體格做基礎(chǔ)  激發(fā)員工的切身感  差別待遇十分重要  員工隊伍的壯大是公司規(guī)模的體現(xiàn)  留人應(yīng)使之有前途  把人員精簡做到恰到好處第六章  從細枝末節(jié)處著手——向王永慶學管理理念  管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在點上  管理必須是合理的  制度決定企業(yè)發(fā)展  時刻追求管理的合理化  追求高效率的現(xiàn)代化管理  尊有壓力才有效率  計劃事實上就是管理時間  業(yè)務(wù)分析就是企業(yè)的神經(jīng)中樞  尊決策是管理者的一項重要任務(wù)第七章  除了價廉，還要物美——向王永慶學經(jīng)營策略  經(jīng)營的第一理想應(yīng)該是貢獻社會  從實際出發(fā)去追求更高的目標  降低成本是企業(yè)發(fā)展的原動力  追根究底能提高經(jīng)營績效  技術(shù)研發(fā)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵  玻璃式和水壩式經(jīng)營  有競爭才有進步  成本分析要像魚骨那樣具體、分明、詳細  瘦鵝理論  追求經(jīng)濟效益的同時注意環(huán)保第八章  為男人設(shè)想得越多，自己的收獲越大——向王永慶學市場營銷理念  客戶的利益就是企業(yè)的利益  生意場上就得一諾千金  要做好生意，就必須掌握顧客的需要  善待每一位顧客  服務(wù)是獲得永久顧客的唯一途徑  廣告是溝通企業(yè)及其產(chǎn)品與顧客的橋梁  順利的推銷是不存在的第九章  絕對不能閉著眼睛蓋章——向王永慶學領(lǐng)導(dǎo)之道  領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)決定企業(yè)的成敗  溝通決定制度執(zhí)行的結(jié)果和質(zhì)量  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為下屬確立目標  凡事不要只盯著眼前  有錢人的錢不是賺來的，是省來的  可以委任，卻不能放任  找接班人很簡單  有錢不去做公益，是一種罪過  發(fā)展工業(yè)是國家富強之道主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　很多事實足以證明，創(chuàng)業(yè)之初，成功的關(guān)鍵并不在于金錢的多少，只要肯動腦，堅持奮斗，就能夠把自己的潛能發(fā)揮得淋漓盡致，這樣的人，即使只有10元錢，也會用這10元做成百元、千元的生意。實際上，高明的創(chuàng)業(yè)老板，即使在以往的生意中累積了一定數(shù)量的資本，也仍然會像最初不曾擁有這些金錢一樣，赤手空拳去開拓新的事業(yè)?！　⊥跤缿c曾不止一次地發(fā)出這樣的感慨：“貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。使我年輕時就深刻體會到，先天環(huán)境的好壞，不足喜亦不足憂。成功的關(guān)鍵在于自己的努力。”　　王永慶的父親王長庚是一個茶農(nóng)，以耕作幾畝貧瘠的茶田、買賣茶葉來維持一家人的生活?？刹枞~也不是天天都可以賣、月月都可以賣的，只有春季和秋季，生意才會好些，而夏季和冬季，王長庚只能賦閑在家中。王永慶還有兩個弟弟，四個妹妹，這么一大家子，日子過得捉襟見肘。家里為了節(jié)省糧食，一日三餐喝稀飯是常事。王永慶的母親為了改善伙食，開墾了一塊荒地，種上一些青菜，每天都要花很多時間打理菜地。王永慶看到母親的辛勞，心里非常難受，很快他就成了母親種菜的好幫手。盡管日子過得很困苦，但是王長庚卻很重視孩子的教育，他不像其他的鄰里那樣，只顧讓孩子干活，而不讓他們?nèi)ド蠈W。所以王永慶很幸運，在他7歲的時候，就被父親送到了國民小學就讀。王永慶曾回憶說：“我那時的書包只是一塊粗布縫合的，里面也從來沒有什么好吃的，民不聊生的日子里，我連件新衣服都沒有。其他能夠去上學的人也多半如此，衣服上補丁摞補丁，腳上的鞋也不知到底破了幾個洞。”　　上學并不等于不勞動，每天上學前，王永慶都要早早起來，先把院子打掃干凈，再把水缸擔滿水，然后徒步十幾公里去學校。他所做的是每個同齡人都要做的，只是他們沒有王永慶那么幸運，可以從書本上去了解另一個別樣的世界。上學前要干活，放學后也不例外，每天放學，王永慶就拿出事先準備好的袋子，在回家的路上，采些野菜回家喂豬。這是王永慶童年時最討厭的事情。他想去掏鳥窩，“打手槍”，可是現(xiàn)實生活不允許他有豐富多彩的童年?！　⊥跤缿c曾在臺塑集團慶典上回憶道：“每天最痛苦的事就是放學回家還要帶50公斤的飼料。”　　盡管有機會讀書，但王永慶對學習根本不感興趣，也從來沒有認真學習過。多年后他知道自己錯了，非常后悔沒有珍惜父親給他的讀書機會，沒有好好學習。可是時過境遷，過去的日子不會重來?！　∥萋┢赀B夜雨，日子本就不好過，可不幸的事情還是接踵而至。在王永慶9歲那年，也就是他小學三年級的時候，父親得了重病，家里的頂梁柱倒了，日子越發(fā)艱難。但王永慶的母親沒有被生活嚇倒，她用瘦小的身軀擔起了生活的重擔。不知何時，她的額頭多出了幾條皺紋，鬢角又多了幾根銀絲。王永慶把這些看在眼里，記在心里，瞬間他長大了、成熟了，他要承擔起長子的責任，替母親分憂?！　⊥跤缿c找了一份“兼職”的工作，利用上學之余，替別人放牛，每個月能賺5角錢。現(xiàn)在的5角錢對一個家庭來說不會怎樣，可那時的5角錢對于一個破敗不堪的家庭來說用處可大了。不放牛的時候，王永慶就陪著母親到附近的雙軌臺車道旁等候運木材或煤的臺車經(jīng)過，臺車經(jīng)過后，他們就可以撿車上掉下來的木材或煤，有的拿去賣錢，有的拿回家生火煮飯。　　家庭的貧困讓王永慶從小就懂得：無論什么時候，人只有靠自己才能走出困境，別人可以幫你一時，但幫不了你一世。　　王永慶不甘忍受貧困生活的折磨，立志要做一番事業(yè)。小學畢業(yè)后，祖父的囑咐也常在他耳畔響起：要想靠種茶來改變家庭的窘?jīng)r是不可能的，你必須走出去。當時他不理解，也不明白，別人不也都是這樣過活的嗎？可是現(xiàn)在，經(jīng)過生活的磨煉他懂了。是啊，是應(yīng)該出去尋找出路了。正因為有了這樣的想法，王永慶那顆年輕而不安分的心開始“蠢蠢欲動”。最后，王永慶去了嘉義。在那里，他由米店小工做起，一步步，最終成為了塑膠大王。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止于至善”等樸素又務(wù)實的經(jīng)營智慧，歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解，及創(chuàng)業(yè)70多年的寶貴經(jīng)驗，給了海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)者明確的方向與啟發(fā)，歷經(jīng)時代變遷，更能顯出鉆石般的光芒！　　——北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任、教授林毅夫　　臺塑的制度創(chuàng)新是管理“創(chuàng)心”，這是西方管理學當中所沒有的。這是無形的財富，分享王永慶先生的經(jīng)營管理思想，將會激勵更多的大陸企業(yè)家創(chuàng)造財富、奉獻社會?！　　迦A大學國情研究中心主任、教授胡鞍鋼　　王永慶以其出人意料的決策，締造了一個震驚世界的塑膠王國?？梢哉f，他是一位名副其實的決策大師?！　　绹度宋飳凇贰　Q策需要的是膽略和變化，迄今為止，王永慶在經(jīng)營過程中完全發(fā)揮了決策的這點要求。他不斷地變化思維，去尋找一個個最好的商機?！　　睹绹蟀倏骑L云人物》

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    向王永慶學什么 PDF格式下載

---