創(chuàng)業(yè)與思考-第四集

內容概要

　　《創(chuàng)業(yè)與思考（第4集）》搜集整理了孫珩超總裁自2003年創(chuàng)業(yè)以來具有代表性的重要講話與著作，內容包含在2008年駐外機構年度工作度工作會議上的講話，在銀川召開的復旦大學校董會開幕儀式上的歡迎詞等?！　　秳?chuàng)業(yè)與思考（第4集）》不僅是一部方法論，更是一部教科書，她為創(chuàng)業(yè)者和探索者提供了實實在在的經驗。

書籍目錄

改革發(fā)展理順關系 加強管理 抓住機遇 加快發(fā)展——在2008年駐外機構年度工作會議上的講話加強駐外機構管理加大扶持力度——在駐外機構管理專題會議上的講話在銀川召開的復旦大學校董會開幕儀式上的歡迎詞企業(yè)內外部形勢和我們的戰(zhàn)略布局——在集團總裁辦公（擴大）會上的講話集團機制改革的總體思路——在集團2009年第26次工作協調會上的講話關于集團機關機制改革和能源化工公司重組——在集團2009年第27次工作協調會上的講話關于與大企業(yè)合作問題的幾點思考——在能源化工公司重組領導小組會上的講話強化素質 科學謀劃 注重發(fā)展 加快向實體公司轉化步伐——在2009年度駐外機構工作會議上的講話在2010年工作動員大會上的致辭企業(yè)重組與法人治理結構——在寶塔石化集團高級干部研討班上的講座關于企業(yè)重組和法人治理結構幾個問題的釋義——在寶塔石化集團高級干部研討班上的講座教育板塊重組與發(fā)展——在銀川大學教育集團投資控股公司干部會議上的講話跨區(qū)域發(fā)展給北京公司的一封信初創(chuàng)期的北京公司工作——在北京公司檢查指導工作時的講話在北京公司年度工作會議上的講話集團的發(fā)展形勢和北京公司今后工作中應重視的幾個問題——在北京公司工作會議上的講話在寶塔石化集團（北京）總部籌建工作會上的講話關于寶塔石化集團（北京）總部的運行模式和當前任務——在集團（北京）總部油品調配中心成立暨第一次工作會議上的講話在寶塔石化集團（北京）總部技術服務中心成立大會上的講話關于陜西華興公司全面運行的幾點意見——在陜西華興公司運行一周年之際給該公司領導班子的一封信吸引人才提高素質走向社會多元發(fā)展——在陜西華興公司視察指導工作時的講話在西安華興公司領導班子調整和公司改革會上的講話把握機遇拓寬渠道實現駐外機構跨越式發(fā)展——在廣州公司全體員工大會上的講話……參政議政國際交流 

章節(jié)摘錄

　　加強駐外機構管理加大扶持力度——在駐外機構管理專題會議上的講話　　集團各駐外機構經過幾年的建設和調整，已經基本完成了機構搭建、班子組建、隊伍建設等基礎工作，基本職能和業(yè)務正在逐步展開，現已基本具備了獨立經營和面向駐地配置優(yōu)質資源、拓展市場、開展交流的條件。集團和我高度重視駐外機構的健康運行和發(fā)展，近期我專門對集團部分駐外機構進行了工作調研，根據調研情況和年初駐外機構工作會議的安排，我們今天召開專題會議，專題研究和安排部署駐外機構的管理工作，全面規(guī)范和加強對駐外機構的管理，促進駐外機構健康、穩(wěn)定、快速、均衡發(fā)展。同時，要加大對駐外機構的扶持力度，加緊落實集團出臺的相關政策?！　∫弧⒓訌妼︸v外機構的管理　?。ㄒ唬┘訌娯攧展芾怼　〖訌婑v外機構管理的首要問題是加強財務管理，這是我們這次提出加強管理的核心所在。關于這一點，相關部門，特別是財務管理公司要做到心中有數，對駐外公司的財務工作要實行規(guī)范和嚴格的管理。為此，財務管理公司設置的投資部已經不能適應駐外公司的財務管理工作，建議成立專門的駐外公司財務管理部門，以便集中精力搞好駐外公司財務管理工作?！　〖瘓F現有15個駐外單位，全部設有獨立的財務機構，大部分公司已經開展了大量的業(yè)務活動，從目前運行情況看，我們駐外機構的財務管理還存在問題，財務制度不健全，運行程序不完善，資金審批不規(guī)范。為此，我們要對駐外機構的財務活動實施有效控制，必須明確資金使用報批、備案程序，要作為一條基本的管理原則加以落實。今后，大額資金流轉必須報送集團總裁辦審批，不能太過獨立了。從集團角度看，各駐外公司的業(yè)務雖然在逐步發(fā)展，但是長期的管理政策并沒有認真落實，尤其是集團董事局和總裁辦的很多會議精神沒有落實，致使駐外公司領導無法把握政策分寸。在這方面，我們缺乏相應的制度，無法可依、無章可循，有關政策的落實缺乏制度約束。所以，必須加快制定相關管理制度?！　?hellip;…

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