做大私企

前言

　　2004年，我初次接觸到MBM就立刻被它深深地吸引住了。后來(lái)又有幸專門從事MBM工作，并得到了MBM團(tuán)隊(duì)同事們非常有價(jià)值的指導(dǎo)，越發(fā)感覺(jué)到它的精妙和博大精深，感覺(jué)好像是打開(kāi)了一個(gè)知識(shí)世界的大門?？剖瞎I(yè)集團(tuán)能從一家中小公司在幾十年間不靠股票市場(chǎng)融資發(fā)展成世界最大的私人控股公司，實(shí)實(shí)在在是經(jīng)歷了幾十年持續(xù)的學(xué)習(xí)，探索和實(shí)踐。這本書非常認(rèn)真詳盡地講述了MBM管理理念。這里，我想以一個(gè)中國(guó)員工的角度談一下自己關(guān)于M[BM的一些了解?！　∥鞣降墓芾砟钅芊裨谥袊?guó)適用　　我的想法是基本上是可行的，這是因?yàn)镸BM研究的是人類行為的科學(xué)，研究的是人類的本性，而在這一點(diǎn)上人類是沒(méi)有什么區(qū)別的。

內(nèi)容概要

　　全球最大私人企業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO現(xiàn)身說(shuō)法，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！　　MBM：中國(guó)企業(yè)可借鑒的科學(xué)管理模式！　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗農(nóng)?史密斯　　沃爾瑪總裁羅布?沃爾頓 隆重推薦　　人類行為的科學(xué)在企業(yè)中的精彩實(shí)踐　　企業(yè)難以持久的做強(qiáng)，是因?yàn)槟銢](méi)有找對(duì)方法，沒(méi)有學(xué)習(xí)本書！　　科氏工業(yè)集團(tuán)的成功寶典　　本書主要講解科氏工業(yè)集團(tuán)運(yùn)用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式（MBM）取得成功的經(jīng)驗(yàn)。書中深邃的思想和經(jīng)典的案例無(wú)處不在，可以說(shuō)是一部經(jīng)典的企業(yè)管理類著作?！　】剖瞎I(yè)集團(tuán)自1961年以來(lái)，資產(chǎn)增值了2500倍，如今在60多個(gè)國(guó)家擁有7萬(wàn)多名員工，年收入約為1000億美元，超過(guò)波音和Google兩家公司的總和，查爾斯?科氏把這一切成就都?xì)w功于MBM。該模式創(chuàng)立的基礎(chǔ)是人類行為的科學(xué)，它是一整套的管理方法，其理論結(jié)合實(shí)際，研究人類如何通過(guò)有目的的行為最好地達(dá)到目標(biāo)，為各個(gè)組織成功應(yīng)對(duì)發(fā)展和變革中遇到的種種挑戰(zhàn)提供了原則和方法?！　BM模式的五個(gè)維度：　　愿景（Vision）：　　確定組織在什么領(lǐng)域和用什么方式才能創(chuàng)造最大的長(zhǎng)期價(jià)值；　　品德和才能（Virtue and Talents）：　　確保擁有適合的價(jià)值觀和技能的人才被聘用，保留和培養(yǎng)；　　知識(shí)流程（Knowledge Processes）：　　創(chuàng)造、獲取、分享并應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，同時(shí)衡量和跟蹤盈利能力；　　決策權(quán)（Decision Right）：　　確保合適的人在核實(shí)的工作上，擁有合適的授權(quán)做決定，并讓他們承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；　　激動(dòng)（Incentives）：　　根據(jù)員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介

　　查爾斯?科克　　授人以魚的企業(yè)哲學(xué)家 商業(yè)巨艦的家族掌舵人　　查爾斯?科克是商業(yè)社會(huì)的怪杰，他拒絕上市融資卻打敗了經(jīng)濟(jì)周期，短短40多年間以2500倍的速度打造了全球最大的私人企業(yè)，他堅(jiān)信，無(wú)論是商業(yè)社會(huì)還是人類社會(huì)，一切成功都來(lái)源于成熟的價(jià)值觀體系的方法論?！　?940年至今，伴隨著科氏工業(yè)從一個(gè)地區(qū)小煉油廠發(fā)展成為全球最大私人企業(yè)，掌舵人查爾斯?科克也從一名冒險(xiǎn)闖蕩的富豪后代成長(zhǎng)為洞悉商業(yè)規(guī)律的哲學(xué)家。個(gè)人財(cái)富超過(guò)索羅斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父親原有的長(zhǎng)夜便捷，進(jìn)軍更多元化的業(yè)務(wù)，也打破了創(chuàng)痛的企業(yè)管理價(jià)值觀，賦予員工更多的自主性和自由?！　∷麍?jiān)持對(duì)學(xué)術(shù)和公共政策研究的大力支持，并幫助建立了大量基于市場(chǎng)的研究機(jī)構(gòu)。此外，他還經(jīng)常與知名學(xué)者、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員和企業(yè)高管（如“國(guó)際油神”布恩?皮肯斯和摩根大通前懂事會(huì)主席兼CEO威廉?哈里森）對(duì)MBM進(jìn)行深入而廣泛的探討。

書籍目錄

什么是MBM科克是誰(shuí)《福布斯》推薦《金融時(shí)報(bào)》專訪知名媒體推薦專家推薦推薦序前言第1章 集團(tuán)的發(fā)展歷程家族移民美國(guó)與創(chuàng)業(yè)父親和我，科氏工程公司科氏工業(yè)集團(tuán)與我公司現(xiàn)狀與展望第2章 人類行為的科學(xué)MBM模式在科氏工業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用MBM模式的起源在一個(gè)政治世界中應(yīng)用MBM第3章 愿景創(chuàng)造價(jià)值接受及歡迎變革預(yù)測(cè)和創(chuàng)新確定儻先級(jí)第4章 品德和才能公正的行為規(guī)則有品德的文化才能員工的發(fā)展第5章 知識(shí)流程貿(mào)易衡量邊際分析評(píng)估基準(zhǔn)機(jī)會(huì)成本利潤(rùn)中心言論自由第6章 決策權(quán)產(chǎn)權(quán)角色、職責(zé)和要求有原則的企業(yè)家精神第7章 激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激勵(lì)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一邊際貢獻(xiàn)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)錯(cuò)誤陷阱創(chuàng)新致謝譯后記讀者感言科氏工業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介附錄A公司所交易的各種產(chǎn)品附錄B公司退出的業(yè)務(wù)種類附錄CMBM部分思維模式列表

章節(jié)摘錄

　　第1章集團(tuán)的發(fā)展歷程　　簡(jiǎn)要回顧一下科氏工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，就能夠進(jìn)一步理解MBM模式。從公司初創(chuàng)起，這種模式一直起著主導(dǎo)作用?！　【蛷奈业脑?jīng)當(dāng)過(guò)印刷學(xué)徒的祖父哈里·科克（Harry Koch）說(shuō)起吧。1888年，祖父從荷蘭移民到美國(guó)，三年后便定居在得克薩斯州的夸納（Quanah）。在那里他收購(gòu)了一家瀕臨破產(chǎn)的周報(bào)和附屬的印刷工場(chǎng)。這份報(bào)紙便是至今仍然在發(fā)行的《簡(jiǎn)要論壇報(bào)》（Tribune—Chief）?！　〖易逡泼衩绹?guó)與創(chuàng)業(yè)　　夸納是個(gè)窮地方，祖父的許多顧客通過(guò)實(shí)物來(lái)支付部分款項(xiàng)。出生于1900年的父親弗雷德·科克，當(dāng)時(shí)認(rèn)為呆在夸納守著印刷廠沒(méi)有前途，于是就離家到萊斯（Rice，一所私立的研究型綜合大學(xué)，位于休斯頓市區(qū)?！g者注）學(xué)習(xí)工程學(xué)，大學(xué)二年級(jí)時(shí)父親被選為學(xué)生會(huì)主席。后來(lái)他得悉麻省理工學(xué)院開(kāi)設(shè)首個(gè)化學(xué)工程課程，便轉(zhuǎn)至該學(xué)院學(xué)習(xí)。在麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他還擔(dān)任過(guò)拳擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。于1922年畢業(yè)后，父親接連受雇于三家公司，并一直擔(dān)任化學(xué)工程師職位。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)風(fēng)波席卷全球的時(shí)候，很有必要靜下心來(lái)思考一下：如何認(rèn)真做好企業(yè)。查爾斯·科克雖然沒(méi)有用“認(rèn)真”兩字，但卻向我們很好地解釋了“認(rèn)真”的意義?！罢J(rèn)真”地做大企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值就能成“真”?！　∮冉ㄐ峦瑵?jì)大學(xué)中國(guó)科技管理研究院博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)　　在與企業(yè)高管的接觸中，我發(fā)現(xiàn)他們和我一樣都受到了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理理念的影響，他們認(rèn)為這種理念是成功的必備要素?！蹲龃笏狡蟆肥沁@種理念的真實(shí)體現(xiàn)。　　趙明浩清華大學(xué)信息學(xué)院企業(yè)指導(dǎo)中心企業(yè)合作指導(dǎo)處處長(zhǎng)　　以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式是把市場(chǎng)的法理重新落實(shí)到企業(yè)管理中。經(jīng)驗(yàn)表明，這是大多數(shù)企業(yè)家所做不到的，但查爾斯·科克告訴大家如何才能做到它?！　堒娭?jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任　　何以解釋科氏工業(yè)集團(tuán)的輝煌成就?查爾斯·科克稱之為以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式：規(guī)劃一幅戰(zhàn)略愿景藍(lán)圖，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立促使成功的信念與信心，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)正直的個(gè)人品質(zhì)；同時(shí)從機(jī)會(huì)成本和比較優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)為所有員工營(yíng)造思考的文化氛圍?！　「マr(nóng)·史密斯（VernonSmith）諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主

編輯推薦

　　全球最大私人企業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO現(xiàn)身說(shuō)法，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！　　MBM：中國(guó)企業(yè)可借鑒的科學(xué)管理模式！　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗農(nóng)·史密斯　　沃爾瑪總裁羅布·沃爾頓 隆重推薦　　人類行為的科學(xué)在企業(yè)中的精彩實(shí)踐　　企業(yè)難以持久的做強(qiáng)，是因?yàn)槟銢](méi)有找對(duì)方法，沒(méi)有學(xué)習(xí)本書！

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