我們合一

前言

享·工作    十多年來(lái)，我一直在思考著一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)與個(gè)人如何能夠和諧地相互依存？看完這本書(shū)，我深受觸動(dòng)。我的朋友魯?shù)稀た粕蛣P文·克魯澤先生將他們的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)對(duì)全球1000萬(wàn)人調(diào)研的研究結(jié)果傾囊相授。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都能從這本書(shū)中得到很多檢視自己的實(shí)用技巧。    在今天的中國(guó)，人們對(duì)于自己工作的重視程度超越了以往任何時(shí)候。我們和老板的關(guān)系，和同事的關(guān)系，公司的前景如何，個(gè)人是否有上升空間，這些問(wèn)題每天都在困擾我們。工作的重要性和影響力是巨大的，如果一個(gè)人對(duì)自己的工作不滿意，覺(jué)得不快樂(lè)，那么壓抑和消極的情緒一定會(huì)影響到他下班以后的心情，影響到他與家人相處的方式，影響到他的健康，滲透到他生活的各個(gè)方面，最終會(huì)毀掉他的幸福。而“好工作”的含義，也超越了薪水的范疇，成為一個(gè)更為寬泛的概念，包括了員工對(duì)企業(yè)文化以及自我價(jià)值的認(rèn)同，好工作能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使員工和企業(yè)和諧共生。    每個(gè)人都想有個(gè)好工作，盡管愿望是這樣，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)仍然不容易。這時(shí)候我們通常會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀原因，而很少?gòu)淖陨砣グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外，我還經(jīng)?？吹胶芏嗄贻p人陷入迷茫，在這個(gè)崇尚成功、精英文化泛濫的時(shí)代，年輕人不甘平庸卻又無(wú)法沖破平庸，那些璀璨奪目的商界神話和傳奇色彩濃厚的精英傳記，對(duì)他們而言，有可能更加深他們的迷惘，他們?cè)桨l(fā)覺(jué)得沮喪，認(rèn)為夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)距離過(guò)于遙遠(yuǎn)。這時(shí)候，也許一個(gè)充滿誠(chéng)意的建議，一個(gè)無(wú)私的分享會(huì)來(lái)得更為實(shí)際，也更為溫暖。    從我自己來(lái)說(shuō)，回顧起從我20世紀(jì)90年代初從大學(xué)畢業(yè)后，作為一名職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)歷，乃至2000年后作為企業(yè)負(fù)責(zé)人一路過(guò)來(lái)的心路歷程，我得出兩個(gè)結(jié)論。第一，我很幸運(yùn)，扎實(shí)的心態(tài)和不懈的努力使我擁有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)；第二，我還不夠幸運(yùn)，因?yàn)樵谖业膫€(gè)人發(fā)展階段，我沒(méi)有遇到一本好書(shū)教我這些。而現(xiàn)在，你只要打開(kāi)《我們合一》，一切都向你如此真誠(chéng)地展現(xiàn)。    我們經(jīng)常說(shuō)換位思考，但我明白，這真的很難。好比一個(gè)在山腳下從來(lái)沒(méi)到過(guò)山頂?shù)娜?，他在爬山的過(guò)程中，你跟他講山頂上的風(fēng)景如何美妙，爬上山頂那一刻的心情以及快到達(dá)山頂時(shí)那種艱辛，他是無(wú)法真正做到換位思考的。同樣，有許多國(guó)際大型家族企業(yè)的領(lǐng)袖，會(huì)讓他們的子女先到企業(yè)的第一線去體會(huì)，去感悟，只有這樣，繼承人以后才能與員工和諧相處并真正管理好一家企業(yè)。    沒(méi)錯(cuò)，就是和諧，和諧才能帶來(lái)快樂(lè)?，F(xiàn)代社會(huì)中，工作與生活已經(jīng)越來(lái)越融合在一起，你很難將之一分為二。我覺(jué)得，要想擁有幸福的生活，必須從快樂(lè)工作開(kāi)始。找到讓你充滿激情的事業(yè)，發(fā)掘生活中最重要的使命和意義，創(chuàng)造一種只屬于你自己的節(jié)奏，讓一切處于快樂(lè)與平衡的狀態(tài)。然后，開(kāi)始享受工作吧！你創(chuàng)造的價(jià)值一定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。    本書(shū)的獨(dú)特之處就在于它可以供不同角色，不同身份的人共同閱讀，員工不僅僅是做好自己的本職工作就可以了，管理者也絕不是高高在上的。企業(yè)的員工和管理者應(yīng)該是和諧共贏，生存相依的。這么說(shuō)一點(diǎn)都不夸張，齊心協(xié)力是創(chuàng)造最大效能的唯一途徑。單憑個(gè)體的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，挖掘每一個(gè)人的最大能力，將所有的力量都集合起來(lái)，是我們需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的智慧。    Kenexa創(chuàng)立近三十年以來(lái)，一直致力于服務(wù)全球的員工，為每一份工作找到最合適的人選，為每個(gè)公司創(chuàng)造最好的工作環(huán)境。我們相信人的力量和潛能，我們希望能幫助每一個(gè)人找到自己的最佳定位，發(fā)揮出最大的能力，創(chuàng)造最大的效能。更重要的是這個(gè)過(guò)程是自愿自發(fā)的，充滿快樂(lè)和希望的。這樣才會(huì)對(duì)其自身和所在的組織都產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極影響。    魯?shù)稀た粕蛣P文·克魯澤結(jié)合了自身的多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)，深入探討了工作中的問(wèn)題和對(duì)策。對(duì)每一位職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)都是不可不讀的經(jīng)典。    其實(shí)工作就像喝咖啡，有苦又有甜，正因?yàn)檫@樣才有滋又有味，讓你不禁愛(ài)上它。讓我們開(kāi)始享受工作吧！

內(nèi)容概要

　　當(dāng)今社會(huì)，工作和生活日漸交融。我們想要得到好工作，兼顧工作與生活，企業(yè)需要全心投入工作的忠誠(chéng)員工。但現(xiàn)實(shí)是，工作滿意度已跌至新低，直接影響了員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展。
　　在本書(shū)中，作者魯?shù)?科森和凱文?克魯澤基于領(lǐng)導(dǎo)快速成長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)150個(gè)國(guó)家中超過(guò)1
000萬(wàn)員工的問(wèn)卷調(diào)查，深入分析了　　現(xiàn)代工作的特性，與我們分享了全心投入工作的秘訣。本書(shū)詳細(xì)闡述了贏得員工高投入度的三個(gè)最重要的驅(qū)動(dòng)因素：成長(zhǎng)、認(rèn)可和信任。書(shū)中指出，員工的參與度和滿意度直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)與成敗。想要獲得真正的成功，企業(yè)管理者和員工必須攜起手來(lái)，共同努力。
　　本書(shū)包含嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯砍晒?chuàng)新公司的實(shí)際案例、個(gè)人的成長(zhǎng)故事，還有極其實(shí)用的行動(dòng)步驟，這些不但能幫助個(gè)人找到全心投入的狀態(tài)，還能讓你在領(lǐng)導(dǎo)能力上更進(jìn)一步，幫助企業(yè)和員工創(chuàng)造和諧共贏。

作者簡(jiǎn)介

　　魯?shù)?科森（Rudy Karsan）
　　Kenexa創(chuàng)辦人之一、主席兼CEO
　　魯?shù)?科森是一位具有傳奇色彩的人物。1987年，他參與創(chuàng)立了Kenexa公司，隨后出任董事會(huì)主席兼CEO,領(lǐng)導(dǎo)公司成為全球頂尖的人力資源解決方案提供者。同時(shí)，他還是美國(guó)特拉華谷國(guó)際青年成就組織的董事局主席。
　　凱文?克魯澤（Kevin Kruse）
　　Kenexa前高級(jí)執(zhí)行官
　　凱文?克魯澤是成功的投資家和企業(yè)家，創(chuàng)辦過(guò)多個(gè)企業(yè)。目前他擔(dān)任Krū
Research的總裁，并經(jīng)常在世界各地作演講，分享其在企業(yè)管理方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

書(shū)籍目錄

致中國(guó)讀者的信
推薦序Ⅰ 享?工作
推薦序Ⅱ 全心投入，和諧共贏
權(quán)威推薦語(yǔ)
亞馬遜讀者評(píng)論
前言 沒(méi)有什么比全心投入更重要了
第一部分 別再讓工作剝奪你的幸福感
 第1章 工作和生活是分開(kāi)的，真的嗎？
 員工和雇主都滿意的薪酬制度
 工作變，你也得變
 兼職，卻不為賺錢(qián)？
 換種工作方式，不再“朝九晚五”
 無(wú)憂退休就得指望雇主、政府和你一起買(mǎi)單
 快樂(lè)工作和幸福生活，二者可以兼得
 第2章 快樂(lè)工作，才能幸福生活
 工作對(duì)你來(lái)說(shuō)究竟意味著什么？
 滲溢效應(yīng)(Spillover)和連帶效應(yīng)(Crossover)
 工作壓力會(huì)讓你的婚姻亮紅燈？
 你的工作竟然會(huì)影響孩子在學(xué)校的表現(xiàn)？
 小心！工作也許會(huì)要了你的命！
 工作會(huì)影響你的幸福感
第二部分 要找到全心投入的狀態(tài)，你該怎么做？
 第3章 什么是最理想的工作
 尋找兼具激情、意義和收入的工作
 大膽做夢(mèng)
 你此生的意義是什么？
 金錢(qián)不是唯一的目標(biāo)
 第4章 你和企業(yè)的文化是否契合？
 企業(yè)文化的12種類型
 里杰內(nèi)隆——積極進(jìn)取的哲人型企業(yè)
 美捷步——讓員工感到幸福
 怎樣找到適合的企業(yè)文化？
 第5章 像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己
 組建你的高參團(tuán)隊(duì)
 勇于尋求幫助
 投資在學(xué)習(xí)上，永遠(yuǎn)都值得
 建立你的“個(gè)人品牌”
 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)總會(huì)幫到你
 你具備全球化視野嗎？
第三部分 創(chuàng)造共贏，提升利潤(rùn)，我們?cè)撛趺醋觯?br /> 第6章 和諧共贏=全心投入+齊心協(xié)力
 究竟什么是“全心投入”
 齊心協(xié)力，為了共同的目標(biāo)努力
 和諧是最美好的狀態(tài)
 第7章 提升利潤(rùn)的秘訣到底是什么？
 員工的工作投入度和滿意度有多重要？
 人才流失直接影響利潤(rùn)？
 馬士基集團(tuán)——擁有一批敬業(yè)的員工
 肯納金屬——重視傾聽(tīng)員工心聲
 安泰保險(xiǎn)——員工敬業(yè)度關(guān)乎股東利益
第四部分 管理者的工具箱
作為管理者，如何才能讓大家全心投入工作呢？成長(zhǎng)、認(rèn)可、信任是最重要的驅(qū)動(dòng)力。除此之外，團(tuán)隊(duì)合作、溝通、組織愿景、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也是提高投入度的關(guān)鍵因素。
 第8章
讓員工全心投入的三大要素：成長(zhǎng)、認(rèn)可、信任
 創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)
 別吝惜賞識(shí)與認(rèn)可
 信任可以帶來(lái)無(wú)限價(jià)值
 第9章 激勵(lì)人心，提高績(jī)效的重要驅(qū)動(dòng)力
 如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作
 如何溝通最有效
 明確組織目標(biāo)
 提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
 重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
后記 我們需要彼此的力量
致謝
Kenexa簡(jiǎn)介
聯(lián)系方式

章節(jié)摘錄

這個(gè)測(cè)評(píng)工具通常是用在團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或整個(gè)組織中的，而不是用在個(gè)人身上。但你可以把這個(gè)分?jǐn)?shù)當(dāng)做參考，看看你對(duì)目前這份工作的感情如何。如果你每項(xiàng)都打了4 分或5 分，那么你的工作狀態(tài)是很投入的。如果你全都選了“非常不同意”或“不同意”，那我們就認(rèn)為你對(duì)這份工作并不投入。當(dāng)然了，如果你選的是“中立”，那么你就稱不上投入，也稱不上不投入。    有一點(diǎn)必須要搞清楚：全心投入跟開(kāi)心快樂(lè)是兩碼事，不開(kāi)心未必就等于不投入。有些人很喜歡抱怨，可他們有可能仍然是全公司里最投入的人，抱怨是因?yàn)樗麄冊(cè)谝膺@家公司?；蛘?，他們太忙、工作得太投入了，沒(méi)力氣笑，在部門(mén)的慶祝聚會(huì)上表現(xiàn)得不那么興奮。事實(shí)上，你可能會(huì)有這種員工，非常不開(kāi)心，卻全心全意地投入工作，一舉一動(dòng)完全符合你的商業(yè)戰(zhàn)略。同樣，你也有可能有這種員工，每天笑容滿面，整天樂(lè)呵呵的，卻完全達(dá)不到公司的績(jī)效目標(biāo)。他們沒(méi)在創(chuàng)造價(jià)值。他們只是在快活過(guò)日子。    這份工作讓你很不開(kāi)心，你對(duì)此束手無(wú)策。你有過(guò)這種感覺(jué)嗎？或許你不喜歡這份工作，不喜歡這個(gè)老板，但你“需要錢(qián)”，或是“除了這個(gè)也找不到別的工作了”。你經(jīng)常向別人抱怨老板和同事嗎？如果你不是這樣，八成你見(jiàn)過(guò)這樣子的人；這種人總是看到事情最壞的一面。    不幸的是，很多人找到了辦法，開(kāi)開(kāi)心心地享受著不開(kāi)心的感覺(jué)。琢磨琢磨這句話吧——要是他那么不開(kāi)心，那為什么不辭了職換個(gè)工作呢？有些人想辭職，卻又沒(méi)走，是因?yàn)樗麄兿胍镜母吒＠蚴且驗(yàn)樯习嗟胤诫x車站近，或是工作時(shí)間適合自己。如果是這樣，他們可以把關(guān)注點(diǎn)放在那些積極面上(比如這份工作有哪些優(yōu)點(diǎn))。    亂糟糟的一天下來(lái)，抱怨幾句是正常的，誰(shuí)不是啊。有建設(shè)性地挑挑刺，這也是正常的。但是如果你發(fā)覺(jué)自己總在跟別人抱怨這份工作，你可能就要好好想想，你抱怨是為了什么？你為什么會(huì)抱怨？抱怨讓你自覺(jué)高人一等？還是讓人們知道你理當(dāng)?shù)玫礁玫拇?？你抱怨，是因?yàn)槟阆矚g家人和朋友的同情和關(guān)注？    只需在態(tài)度上稍稍轉(zhuǎn)變一下，你就會(huì)意識(shí)到，盡管老板很難相處，工作沉悶乏味，但你可以選擇開(kāi)心。報(bào)酬不錯(cuò)，通勤方便，工時(shí)靈活……任何讓你留下來(lái)的原因都可以，然后把關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到你服務(wù)他人的方式上去(無(wú)論是顧客、同事還是社會(huì))。    有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，全心投入這一套對(duì)自己的下屬?zèng)]用，因此他們就推脫了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。這些凡事總愛(ài)說(shuō)不的人會(huì)這樣說(shuō)：    ◆ 我們公司只用低技能的員工；有份好薪水他們就能全心投入了。    ◆ 我們的國(guó)家和文化跟你們不一樣；我們這里的人喜歡作風(fēng)強(qiáng)硬的管理者。    ◆ 我們這一行可不是溫情脈脈型的，大棒比胡蘿卜更有用。    每個(gè)國(guó)家員工投入的程度不一樣，這的確是真的。Kenexa 研究所的研究表明，在我們調(diào)研過(guò)的14 個(gè)國(guó)家中，印度的員工投入度最高，日本的最低；印度的分值是日本的2 倍。各個(gè)行業(yè)里的投入程度也不一樣，高科技制造企業(yè)的員工投入程度最高，政府職員最低。    然而，Kenexa 的調(diào)查數(shù)據(jù)(每年在150 多個(gè)國(guó)家進(jìn)行、受訪人數(shù)達(dá)到1 000 萬(wàn))顯示，那些總愛(ài)說(shuō)不的人是錯(cuò)的。事實(shí)上，就算走遍全世界，人性都是一樣的。投入的程度盡管不同，但背后的驅(qū)動(dòng)因素卻極為相似。無(wú)論你身在哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)崗位，這些驅(qū)動(dòng)因素會(huì)讓我們?cè)敢馔度牍ぷ鳎屛覀兲崞鸸緯r(shí)說(shuō)“我們”，而不是“他們”。    根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果，還有我們帶領(lǐng)高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為成長(zhǎng)、認(rèn)可和信任是驅(qū)動(dòng)要素中的前3 強(qiáng)。緊接著的是團(tuán)隊(duì)合作、溝通、對(duì)未來(lái)的愿景、責(zé)任感、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。這些是人人都渴望得到的東西。這些因素一點(diǎn)一滴地匯聚成情感，讓我們?nèi)耐度牍ぷ鳌?   實(shí)現(xiàn)這些驅(qū)動(dòng)因素的方式在不同國(guó)家會(huì)有差別，當(dāng)然也因人而異。員工如何建立起對(duì)CEO 的信任，在俄羅斯和在巴西可能就不一樣。但在這兩個(gè)國(guó)家，你肯定找不到一個(gè)員工寧可不信任他的CEO 。你應(yīng)該如何傾聽(tīng)員工的心聲，如何跟他們溝通，這在中國(guó)和加拿大就不一樣，而且你肯定也找不到哪個(gè)員工喜歡被人忽視。全世界都不會(huì)有誰(shuí)不愿意成長(zhǎng)、被認(rèn)可，以及信任領(lǐng)導(dǎo)者。人性到哪兒都一樣。    有一家流行服飾零售商發(fā)現(xiàn)，員工們?cè)绞峭度?，公司的?jī)效就越是糟糕。這家公司成功地打造出了合適的店鋪風(fēng)格，既符合品牌形象，也讓顧客和店員非常開(kāi)心。員工們打心眼兒里高興，也很熱情，店面布置得有趣又時(shí)髦，從隱藏的喇叭里播放出的音樂(lè)酷極了。員工們都全心投入，做著自己最擅長(zhǎng)的事情，營(yíng)造著積極而熱情的氛圍。    然而，這家連鎖店在店面氛圍上的成功卻被一個(gè)缺陷抵消了：他們忘了公司的終極目的是賣(mài)衣服。他們?cè)阡N售培訓(xùn)方面做得不夠，不關(guān)注銷售指標(biāo)，也缺乏一個(gè)合理的薪酬體系來(lái)支撐銷售業(yè)績(jī)。公司在用人方面做得很成功，找到了和氣又友善的人，也給他們不錯(cuò)的回報(bào)。但沒(méi)過(guò)多久公司就意識(shí)到，真正該做的是雇用那些為人友善、同時(shí)又知道如何銷售服裝的人。這個(gè)不同尋常的零售案例表明，開(kāi)心未必意味著高產(chǎn)，光有投入是不夠的。    2000 年初，魯?shù)显陬I(lǐng)導(dǎo)Kenexa 的時(shí)候親身體驗(yàn)到了這個(gè)道理。Kenexa 的工作氛圍一向很好，用Kenexa 管理者們自己的話說(shuō)，叫做“自食其果”。公司致力于為客戶創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司上下也都在身體力行，努力達(dá)到這一目標(biāo)。他們創(chuàng)造出了一個(gè)充滿信任和信心、認(rèn)可和尊重，鼓勵(lì)成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境；內(nèi)部的員工調(diào)查顯示，大家的工作投入程度都很高?？墒?，公司的業(yè)績(jī)卻不怎么樣。2002 年公司的發(fā)展困難重重，危機(jī)出現(xiàn)了：Kenexa 最大的客戶破產(chǎn)了，公司的好幾個(gè)分支部門(mén)陷入虧損。顯然，一支全心投入的隊(duì)伍還不足以抵御風(fēng)暴。    為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，魯?shù)蠒和０l(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)層的所有薪酬，并且向他們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)：重新找到突破口；一旦大家引導(dǎo)生意走上了正軌，薪水就會(huì)重新發(fā)放。正是在這個(gè)時(shí)期，Kenexa 確立了公司的使命：為每一個(gè)崗位配備最優(yōu)秀的人才，并且讓他們?nèi)〉米罡叩目?jī)效。這個(gè)理念一直引導(dǎo)公司走到了今天。改善了核心業(yè)務(wù)后，Kenexa 的領(lǐng)導(dǎo)層作出了艱難卻至關(guān)重要的決定，公司關(guān)閉和賣(mài)掉了一些與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不符、在生存線上掙扎的部門(mén)。團(tuán)隊(duì)同時(shí)還制定出了全新的方法，用來(lái)制定和測(cè)評(píng)月度和季度的績(jī)效目標(biāo)。有了足夠的員工投入度，大家齊心協(xié)力，Kenexa 終于重新煥發(fā)了生機(jī)，兩年后，也就是2005 年，公司完成了首次公開(kāi)募股。    P135-138

后記

我們需要彼此的力量    2010年1月，世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，美國(guó)只有45％的職場(chǎng)人士滿意自己的工作，這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下了23年以來(lái)的新低。不滿意的情緒彌漫在各個(gè)年齡層、各種收入水平和工作類型中。盡管經(jīng)濟(jì)處于大蕭條時(shí)期，但分析顯示，工作滿意度的下跌不是周期性的，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。多年以來(lái)，這個(gè)數(shù)字呈現(xiàn)快速下降的趨勢(shì)，自1987年以來(lái)，人們對(duì)工作的滿意度下降了26％。    這是社會(huì)危機(jī)，也是商業(yè)危機(jī)。人在工作中的情緒，無(wú)論是積極的還是消極的，都會(huì)影響到家庭生活，連帶影響伴侶、孩子和朋友。無(wú)精打采，提不起干勁的狀態(tài)對(duì)我們的身心都是有害的。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，一支全心投入工作的員工隊(duì)伍會(huì)帶來(lái)更快的利潤(rùn)增長(zhǎng)，雇員的狀態(tài)是否投入，會(huì)對(duì)股東總價(jià)值造成極大的影響。    工作的概念是多元的，它是讓人掙錢(qián)養(yǎng)家的差事，是讓人不斷成長(zhǎng)的職業(yè)生涯，也是讓人對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的事業(yè)。我們天生有種傾向，希望用能夠提升自尊、自我價(jià)值和快樂(lè)的方式，把我們的知識(shí)和才能傳播出去。但當(dāng)我們純粹把工作看成是掙錢(qián)的差事的時(shí)候，我們就是在欺騙自己。當(dāng)我們樹(shù)立了目標(biāo)，而且有辦法一步步走上輝煌的職業(yè)生涯的時(shí)候，我們的投入程度固然提升了，但這是經(jīng)不住考驗(yàn)的。唯有當(dāng)我們?nèi)プ非蠹で?、意義和收入三者重疊的靶心區(qū)域的時(shí)候，我們才會(huì)找到自己真正的使命，徹徹底底全心投入。    然而，使命感來(lái)自內(nèi)心，也來(lái)自與我們互動(dòng)的其他人。外科醫(yī)生或許很清楚手術(shù)的價(jià)值，但是當(dāng)同事申請(qǐng)觀摩學(xué)習(xí)手術(shù)過(guò)程的時(shí)候，當(dāng)病人的兒子感謝他挽救了父親生命的時(shí)候，他心中必定更加欣慰。老師肯定知道教育兒童是個(gè)有意義的重要工作，但是當(dāng)孩子家長(zhǎng)親手寫(xiě)來(lái)感謝信，或是得到校長(zhǎng)表?yè)P(yáng)的時(shí)候，他心里的成就感會(huì)更加強(qiáng)烈。使命和意義來(lái)自內(nèi)心和外部因素。    那些外部因素，即組織的文化氛圍，極大程度上是由一線的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者塑造的。讓員工全心投入工作的三個(gè)主要因素是全球都適用的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡力做到：提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，給予認(rèn)可和賞識(shí)，贏得員工的信任與信心。另外幾個(gè)因素的適用范圍也很廣，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通、組織愿景、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。    滿意度不斷下降的趨勢(shì)必須要遏制住，但是單憑個(gè)人或組織都不行。唯有員工和雇主站在一起，共同追求全心投入工作的狀態(tài)時(shí)，協(xié)同效應(yīng)才會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)員工的人生追求和事業(yè)目標(biāo)與組織的核心價(jià)值和BH。AG統(tǒng)一的時(shí)候，當(dāng)員工主動(dòng)追求成長(zhǎng)發(fā)展、雇主也樂(lè)于在這方面投資的時(shí)候，協(xié)同的力量會(huì)更加強(qiáng)大。在We的思維方式中，大家共同承擔(dān)責(zé)任，共同分享成果。    每當(dāng)遇到不夠投入的員工，我們都會(huì)感到惋惜。這不單是個(gè)人的損失，也是潛能的損失、團(tuán)隊(duì)的損失，家庭也會(huì)受到影響。當(dāng)我們遇到全心投入工作的員工，當(dāng)他們?cè)捳Z(yǔ)里流露出那種富有感染力的熱誠(chéng)，我們由衷地為他們感到高興。我們知道那種快樂(lè)的感受，也知道他們會(huì)給身邊的人帶來(lái)多么積極正面的影響。    你的孩子、伴侶、朋友、同事，所有的人都需要你找到人生的意義，全心全意地投入工作。我們需要你負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)成員的投入程度，幫助大家齊心協(xié)力地朝著公司的目標(biāo)奮進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，我們需要彼此的力量。我們需要?jiǎng)?chuàng)造更加和諧的生活與工作。    我們，We。

媒體關(guān)注與評(píng)論

在這本書(shū)中，科森和克魯澤展示了令人信服的研究成果，提出了詳細(xì)的建議，幫助組織各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者們進(jìn)一步贏得這種情感上的承諾，實(shí)實(shí)在在地提升公司績(jī)效。    ——道格拉斯·科南特  金寶湯公司CEO    對(duì)于還沒(méi)有找到夢(mèng)想中的滿意工作的人來(lái)說(shuō)，科森和克魯澤圍繞激情、意義和收入這三個(gè)因素，提出了一個(gè)明確的思路，幫你找到能讓你全心投入的理想選擇。    ——加文·克爾  英格利斯基金會(huì)總裁兼CEO    《我們合一》提出了一個(gè)核心的問(wèn)題：企業(yè)最需要的是熱愛(ài)工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們揭示了企業(yè)發(fā)展的秘訣，值得一讀！    ——許健  諾基亞西門(mén)子上海分公司總經(jīng)理    這本書(shū)中凝聚了作者關(guān)于如何工作和如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的真知灼見(jiàn)，相信定能為您提供一個(gè)改進(jìn)工作態(tài)度和方法的嶄新視角。    ——唐秋勇  HROOT  總經(jīng)理  《人力資本管理》主編

編輯推薦

全心投入工作對(duì)我們的整個(gè)人生都有積極的影響，它會(huì)影響我們的健康、人際關(guān)系和事業(yè)。當(dāng)我們都全心投入工作并且齊心協(xié)力的時(shí)候，就會(huì)形成一種和諧的氛圍，這對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。魯?shù)稀た粕蛣P文·克魯澤編著的這本《我們合一:如何全心投入工作創(chuàng)造高績(jī)效高利潤(rùn)》分別從員工和管理者的角度來(lái)探討全心投入工作的問(wèn)題，雙方對(duì)于營(yíng)造和諧的工作氛圍起著同等重要的作用。關(guān)于我們每個(gè)人如何做到全心投入以及創(chuàng)造共贏，《我們合一:如何全心投入工作創(chuàng)造高績(jī)效高利潤(rùn)》提供了許多有益的建議。

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