第四代研發(fā)

內(nèi)容概要

本書介紹了研發(fā)（R&D）的發(fā)展歷程，并用大量的事實和數(shù)據(jù)闡述了第四代研發(fā)的定義及其重要的現(xiàn)實意義。作者用散文般條理清晰的文體介紹了有關(guān)第四代研發(fā)的關(guān)鍵問題，包括怎樣掌握策略、革新和研發(fā)之間的聯(lián)系紐帶；為什么傳統(tǒng)的市場研究并不夠，以及怎樣才是足夠的；怎樣把網(wǎng)絡(luò)用于革新過程；隱含知識和明確知識之間至關(guān)重要的不同，以及為了有效的知識管理而將它們結(jié)合；新的組織模式對成功來講是多么關(guān)鍵；連續(xù)革新和斷續(xù)革新之間的不同，以及怎樣使你的組織在這兩方面都有效。書中并沒有對這些問題給出明確的答案，而是給出了一些豐富的、相互關(guān)聯(lián)且邏輯嚴(yán)密的實例和論點，讀者可以通過這些實例和論點自己得到答案。　　本書使用了近百幅圖表，以流暢的文筆將論點深入淺出、循序漸進地介紹給大家，使讀者對作者的觀點有了形象而直觀的認識。相信讀者在看過本書以后也會對自己的思維模式有一個全新的認識?！　谋举|(zhì)上來講，這是一本專業(yè)化很強且很有針對性的書籍，專門針對那些從事研究與開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的專業(yè)人士，對于正經(jīng)歷著改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期的中國企業(yè)家來講是不可多得的戰(zhàn)略參考書。

作者簡介

威廉·L·米勒博士（WiIliam L. Miller,phd）,現(xiàn)工作于英特爾，曾在工業(yè)研究協(xié)會委員會供職，并且具有29年的管理工業(yè)研究與開發(fā)經(jīng)驗。
　　朗頓·莫里斯（Langdon Morris）,KM實驗室有限公司董事長，著有《管理發(fā)展公司和知識渠道》（Evolving Corporation and The Knowledge Channel）
　　關(guān)山松，1975年生于黑龍江省牡丹江市，2002年于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機械電子系碩士畢業(yè)。長期以來一直在業(yè)余時間從事翻譯工作，曾經(jīng)翻譯了大量專利文獻和科普書籍，代表作品有《咨詢的奧秘》等。

書籍目錄

導(dǎo)論 危機中的革新 革新的挑戰(zhàn) 清楚與機遇 最后的想法第1章 第四代研發(fā) 連續(xù)革新與繼續(xù)革新 從第三代研發(fā)到第四代研發(fā) 革新的方法第2章 外部框架：具有競爭力的體系結(jié)構(gòu) 革新的語言：理論與體系結(jié)構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)與能力發(fā)展 在繼續(xù)市場中定義客戶價值 優(yōu)勢設(shè)地 產(chǎn)品、服務(wù)與過程革新 產(chǎn)品、服務(wù)與分配平臺 革新循環(huán)：體系結(jié)構(gòu)、能力、平臺與產(chǎn)品第3章 內(nèi)部框架：組織的能力 信息、知識與能力 學(xué)習(xí)與知識 學(xué)習(xí)曲線 智慧之路 隱含的知識與明確的知識 實踐團體 “阿波羅13”背后的故事第4章 知識渠道與市場開發(fā) 對繼續(xù)革新的市場 研究 知識渠道 市場開發(fā) 使用問題與互聯(lián)網(wǎng)第5章 管理知識與金融資產(chǎn)……第6章 組織的體系結(jié)構(gòu)第7章 組織能力的發(fā)展第8章 革新的商業(yè)過程

章節(jié)摘錄

　　我們開始更加詳細地研究我們的問題，我們發(fā)現(xiàn)一個問題是我們忽略了重要的技巧體系，我們的管理者需要這些技巧體系以能夠領(lǐng)導(dǎo)他們組織中的改變。我們發(fā)現(xiàn)我們需要在不同的領(lǐng)域工作，并且必須有一個研究小組查看每一個領(lǐng)域?！　∈紫龋纬晌覀兊牟呗砸垣@取勝利，保證策略清楚并且將我們正在努力完成的東西很好地表達和傳達給我們的人?！　∑浯危覀冃枰铝τ谧鰶Q定的過程，尤其是我們以什么樣的速度做出決定?！　〈送?，我們需要致力于領(lǐng)導(dǎo)技巧?！　∽詈螅覀冃枰铝τ谙窀鞣N責(zé)任和交流那樣的事情。　　情景計劃幫助我們把很多問題擺在了桌面上，推進了對話。它幫助我們辨別一些含蓄的、表面下的假設(shè)，這些假設(shè)是我們對航空宇航和防衛(wèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展所做出的但從沒有寫下來的。它幫助我們探索業(yè)務(wù)可能展現(xiàn)出來的不同方式并且構(gòu)建對未來的公共觀點?！　∥覀冎皇腔ㄙM了很長時間在這類的問題上，我們提出了一個用于我們業(yè)務(wù)的清楚的策略，然后我們努力地把這個策略清楚地表達給我們的小組。我們也致力于確定我們業(yè)務(wù)的任務(wù)和目的。我們習(xí)慣于內(nèi)部聚焦，認為我們想成為測試和測量設(shè)備的第一供應(yīng)商?，F(xiàn)在我們的任務(wù)是外部聚焦，去利用我們的核心能力來幫助我們的客戶去改進他們的業(yè)務(wù)成果。如果我們幫助客戶成功，那我們只是在做買賣?！　∮幸稽c也變得非常清楚，那就是如果你準(zhǔn)備使組織改變，我們必須培訓(xùn)我們的人以通過改變過程。你怎樣改變?nèi)拷M織的文化？因此我們成立了第六特遣隊致力于人與文化。　　我們經(jīng)歷了2～3年特別任務(wù)和學(xué)習(xí)練習(xí)，這使人們睜開雙眼以不同的方式看待他們的業(yè)務(wù)。　　對于我通過所有這些，通過底線的兩個關(guān)鍵的學(xué)習(xí)首先是使之能動的重要性以及在這個改變過程中真正致力于你的小組。具有特別任務(wù)和學(xué)習(xí)論壇的主張真正幫助了我們組織的成長?！　∥覀円矊W(xué)到了擁有一名促進員的重要性，一名專職做指導(dǎo)這項工作并且?guī)碚_的資源以幫助我們保持正確的方向?！　囊粋€總過程的立場來看，對我們來講最大的發(fā)現(xiàn)之一是調(diào)整的重要性。過去我們會確定一個策略，決定我們想要做什么，然后立即開始行動。我們忽略了調(diào)整的中間步驟?！　‖F(xiàn)在我們說：“好了，這是我們的策略。我們用這個策略獲得成功所需要的一些關(guān)鍵的成功因素是什么？在我們組織內(nèi)部獲得成功的障礙是什么？我們認為在我們的業(yè)務(wù)方法、管理方法、技巧、行為、組織、補償和成本結(jié)構(gòu)中需要些什么，以在這個新的業(yè)務(wù)中獲得成功？”　　舉個例子，我們要求進入系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)中的分公司努力了3個月或者4個月試圖理解這意味著什么。他們最后問道：“我們在這個業(yè)務(wù)中獲得成功所需的技巧是什么？”識別關(guān)于一項業(yè)務(wù)的不同，并且理解你今天所處的境況與你獲得成功所需要的技巧和方法之間的差距是決定性的。差距分析對于合作來說是真正至關(guān)重要的，而且我們在這方面花費了很多時間?！　∷麄儼l(fā)現(xiàn)我們需要計劃管理技巧，但是作為一家儀器公司我們并不需要那些。我們也需要程序管理技巧、成本預(yù)算技巧以及與我們傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)相反的計劃成本計算系統(tǒng)。我們需要用來跟蹤涵蓋過程不同階段的交易方法?！　∵@些事情并沒有在合適的位置，他們謙卑并且領(lǐng)悟著，一年半以后他們飛速發(fā)展起來，并且現(xiàn)在仍然在飛速發(fā)展?！　『献鞯闹虚g步驟對于我們?nèi)康淖兓芾磉^程來講是關(guān)鍵之一?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　本書為知識經(jīng)濟中的革新而對體系結(jié)構(gòu)進行的徹底的、見解深刻的分析。技術(shù)專家、策略家和組織的設(shè)計者都會發(fā)現(xiàn)這本書值得一讀，現(xiàn)代組織中的學(xué)生也同樣?！　　饭臼紫茖W(xué)家　約翰·西歷·布朗（John Seely Brown）　　新的競爭環(huán)境期待革新和研發(fā)的新方法出現(xiàn)；本書回答了這個挑戰(zhàn)。通過明晰的討論和詳細的案例研究，為計劃和管理革新勾畫了一個有力的范例。每一個關(guān)心革新及其作為戰(zhàn)略資源角色的管理者都將從這個新的理解中獲益。　　——全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)總裁 勞倫斯·威爾金森（Lawrence Wilklnson）　　《第四代研發(fā)》是一個絕技。它的論述而深刻，圖表的設(shè)計使用非同尋常。它所描繪的連續(xù)革新與斷續(xù)革新之間的差別，以及隱含知識與明確知識之間的差別都從根本上進行了闡述?！　　偁幬瘑T會總裁 約翰·約根森（John Yochelson）






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