企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書(shū)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的過(guò)程，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略加以實(shí)施和控制。本書(shū)針對(duì)高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，通過(guò)大量的案例貫穿全書(shū)。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)盡可能運(yùn)用企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例加以說(shuō)明和分析，這些與內(nèi)容緊密相聯(lián)的企業(yè)案例，可以促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行思考和分析，并通過(guò)案例教學(xué)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)的理解?！　∽鳛楦呗毟邔?zhuān)教材，本書(shū)力求在體系上系統(tǒng)完整，結(jié)合戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，使學(xué)生全面地了解戰(zhàn)略管理所涉及的各方面內(nèi)容。本書(shū)每章開(kāi)始均有章前引例和本章重點(diǎn)知識(shí)，使學(xué)生初步了解本章所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。全書(shū)強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)，每一章均穿插案例，使學(xué)生通過(guò)案例了解企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)的理解。同時(shí)，本書(shū)在每一章的最后均安排了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)例，供學(xué)生進(jìn)行思考和分析，以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際應(yīng)用能力。全書(shū)還穿插專(zhuān)題欄目、圖表等，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)、理解。每章后附有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題，以便于學(xué)生復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義、特征與結(jié)構(gòu)  第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程  第四節(jié) 本書(shū)的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析  第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析  第二節(jié) 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析  第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第三章  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  第一節(jié) 企業(yè)資源分析  第二節(jié) 企業(yè)能力分析  第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第四章  企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析  第一節(jié) 企業(yè)使命  第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略  第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略  第三節(jié) 緊縮戰(zhàn)略  第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第六章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第三節(jié) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章  企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇  第一節(jié) 波士頓矩陣分析法  第二節(jié) GE矩陣分析法  第三節(jié) 生命周期分析法  第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的其他方法  第五節(jié) 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇第八章  戰(zhàn)略實(shí)施  第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置  第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整  第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式第九章  戰(zhàn)略控制  第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型與原則  第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程  第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　　第一節(jié)　戰(zhàn)略的定義、特征與結(jié)構(gòu)　　二、戰(zhàn)略的特征　　盡管人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵各有不同的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，人們的認(rèn)識(shí)卻沒(méi)有太大的分歧。概括起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征：　　1.全局性　　企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)進(jìn)行的、金局性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。簡(jiǎn)單地說(shuō)，全局性體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)的全局來(lái)確定企業(yè)的總目標(biāo)?！　?．綱領(lǐng)性　　企業(yè)戰(zhàn)略所確定的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和基本方針，一般都是原則性、概括性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)。要將它變成實(shí)際行動(dòng)，必須將其進(jìn)一步加以展開(kāi)、分解和落實(shí)才能具體實(shí)現(xiàn)。但是，這絕不是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)實(shí)際內(nèi)容的空洞的口號(hào)，相反，它的每一句概括性的規(guī)定，都包含有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。　　3．競(jìng)爭(zhēng)性　　企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，都是為了克敵制勝，所以，競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)戰(zhàn)略最本質(zhì)的特征。它有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)目的，就是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，發(fā)展自己，優(yōu)勝汰，使自己立于不敗之地。所以，它具有強(qiáng)烈的“火藥味”，決非“和平”狀態(tài)下的計(jì)劃?！　?．長(zhǎng)遠(yuǎn)性　　企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題，為此，它必須處理好今天、昨天與明天的關(guān)系。　　……

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