項目管理

前言

　　項目管理是近幾十年發(fā)展起來的一個管理學(xué)分支，同時也逐漸成為一個新興行業(yè)。項目管理人員，特別是項目管理員、咨詢工程師（投資）可以像建筑師、工程師、律師、會計師、醫(yī)生等一樣，用項目管理的知識、技能和經(jīng)驗服務(wù)于社會經(jīng)濟中的各行各業(yè)。　　“項目管理”是高職院校工商企業(yè)管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)的核心課程之一。目前國內(nèi)出版的高職院校管理類教材很多，但項目管理課程的教材較少，適合高職學(xué)生使用并體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、突出能力培養(yǎng)的教材更少。　　本教材遵循“理論夠用，技能實用”原則，以改革的思路探索高職院校管理類項目管理課程教材的編寫方法，致力于克服教材編寫中一度存在的重視理論知識系統(tǒng)與完整、輕視工作崗位所需實際技能培養(yǎng)的不足?！　∥覀兣υ谝韵聨追矫骟w現(xiàn)本教材的特色：　　1.在教材結(jié)構(gòu)設(shè)計中，實施基于工作過程的教材內(nèi)容開發(fā)，把教材分為項目前管理、項目管理以及項目管理軟件應(yīng)用三大塊?！　?.在教材內(nèi)容設(shè)計中，圍繞項目管理常用技能設(shè)計課業(yè)模塊，根據(jù)課業(yè)模塊，選擇理論知識點，并根據(jù)項目前管理、項目管理及軟件應(yīng)用模塊將理論知識點加以整合編排?！　?.在教材體例設(shè)計中，除軟件應(yīng)用以外，每章安排五個板塊：學(xué)習(xí)目標(biāo)（合能力目標(biāo)和知識目標(biāo)）、學(xué)習(xí)重點與難點、導(dǎo)入案例、理論知識、思考與練習(xí)。突出每個章節(jié)的知識目標(biāo)和能力目標(biāo)，用案例導(dǎo)入知識模塊，在選取內(nèi)容時注重知識點的實際應(yīng)用，重視與項目課業(yè)式教學(xué)相呼應(yīng)。最后，在思考與練習(xí)部分設(shè)置適合高職學(xué)生能力訓(xùn)練的內(nèi)容，與各章開首的能力目標(biāo)前后呼應(yīng)?！　”窘滩挠珊贾萑f向職業(yè)技術(shù)學(xué)院柴彭頤教授（國家注冊咨詢工程師（投資）擔(dān)任主編，杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳惠源與浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院王淑云擔(dān)任副主編。具體編寫分工是：柴彭頤編寫第1章，陳惠源編寫第2、3、8、9章，王淑云編寫第4、5、6、7章?！　≡诒窘滩牡木帉戇^程中，我們參考了眾多學(xué)術(shù)成果、國家注冊咨詢工程師（投資）考試有關(guān)資料，引用了許多書籍的內(nèi)容，資料來源已在教材中列出，在此我們對有關(guān)作者表示誠摯的謝意?！　∮捎陧椖抗芾硎且婚T應(yīng)用廣泛、實踐性強的課程，盡管我們學(xué)習(xí)借鑒了諸多研究成果，竭力探索新形勢下高職課程建設(shè)的創(chuàng)新點，但因水平有限，教材中錯漏之處恐難避免，懇請各位同行與讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書既使學(xué)生了解項目管理的主要內(nèi)容及基礎(chǔ)理論，也使學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握項目管理的基本方法，特別是通過實際模擬，使學(xué)生掌握項目管理組織及溝通的有關(guān)知識與技能，并學(xué)會用Project 2003軟件進行項目管理。    本書遵循“理論夠用，技能實用”的原則，強調(diào)知識與技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設(shè)計內(nèi)容，確保學(xué)生能夠扎實掌握基本理念和實用技能；采用開放式的教學(xué)理念，在內(nèi)容編排上設(shè)置“課堂討論”版塊，引導(dǎo)學(xué)生運用理論知識解決實際問題。

書籍目錄

第1章　項目與項目管理　第1節(jié)　項目的基本概念　第2節(jié)　項目管理的基本概念　第3節(jié)　項目的生命周期　第4節(jié)　項目管理過程　第5節(jié)　項目管理知識體系　第6節(jié)　項目后評價第2章　項目管理的基本方法　第1節(jié)　資金時間價值理論與計算方法　第2節(jié)　影子價格理論及確定方法　第3節(jié)　不確定性理論和分析方法第3章　項目投資前管理　第1節(jié)　項目可行性研究　第2節(jié)　項目的招標(biāo)與投標(biāo)　第3節(jié)　財務(wù)評價指標(biāo)與項目方案的選擇第4章　項目計劃管理與變更　第1節(jié)　項目目標(biāo)　第2節(jié)　項目范圍　第3節(jié)　項目管理計劃　第4節(jié)　項目變更控制第5章　項目進度安排與控制　第1節(jié)　項目活動排序　第2節(jié)　活動持續(xù)時間估算　第3節(jié)　編制項目進度表　第4節(jié)　項目進度控制第6章　項目費用管理與掙值分析　第1節(jié)　項目資源計劃　第2節(jié)　費用估算與預(yù)算　第3節(jié)　費用控制　第4節(jié)　項目掙值分析第7章　項目團隊與溝通　第1節(jié)　項目團隊　第2節(jié)　項目經(jīng)理　第3節(jié)　項目溝通第8章　Project 2003基礎(chǔ)　第1節(jié)　Project 2003與項目管理　第2節(jié)　Project 2003的安裝　第3節(jié)　Project 2003的操作界面　第4節(jié)　Project 2003的常見視圖　第5節(jié)　Project 2003的基本操作　第6節(jié)　獲得幫助第9章　應(yīng)用Project 2003完成項目管理計劃文本　第1節(jié)　案例描述　第2節(jié)　案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　5.2.1 項目集成管理　　項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種項目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展項目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項目各方面的工作，以確保整個項目的成功，而不是某個項目階段或某個項目單項目標(biāo)的實現(xiàn)。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目集成計劃的編制，項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制?！　?.2.2 項目范圍管理　　項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個項目或項目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的管理工作。開展項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認(rèn)、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制?！　?.2.3 項目時間管理　　項目時間管理是在項目管理過程中為確保項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展項目時間管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與排產(chǎn)計劃的編制和項目作業(yè)計劃的管理與控制?！　?.2.4 項目成本管理　　項目成本管理是在項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的項目管理。開展項目成本管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本（造價），確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目資源的規(guī)劃、項目成本的估算、項目成本的預(yù)算和項目成本的管理與控制?！　?.2.5 項目質(zhì)量管理　　項目質(zhì)量管理是在項目管理過程中為確保項目的質(zhì)量所開展的項目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。開展項目成本管理的根本目的是要對項目的工作和項目的產(chǎn)出物進行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項目質(zhì)量變更程序與活動的全面管理和控制?！　?.2.6 項目人力資源管理　　項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)等。

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