組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)指定教材：組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)》精選國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例，涵蓋不同行業(yè)，不同性質(zhì)，不同規(guī)模，不同地方等方面的代表性企業(yè)，分析經(jīng)典案例，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

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上篇 組織設(shè)計第1章 組織設(shè)計概論1.1 組織與組織設(shè)計1.2 組織設(shè)計理論1.3 組織設(shè)計影響因素1.4 企業(yè)組織發(fā)展趨勢第2章 組織結(jié)構(gòu)形式2.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)2.2 新型組織結(jié)構(gòu)2.3 權(quán)變組織結(jié)構(gòu)第3章 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計3.1 職能分析3.2 部門設(shè)計第4章 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計4.1 管理層次4.2 組織權(quán)力中篇 員工招聘第5章 工作分析5.1 工作分析概述5.2 工作分析方法5.3 工作分析結(jié)果第6章 招聘組織6.1 招聘原則6.2 招聘計劃6.3 招聘流程6.4 招聘策略第7章 招聘渠道7.1 內(nèi)部招聘7.2 外部招聘7.3 招聘渠道選擇第8章 招聘方法8.1 面試8.2 心理測試8.3 評價中心下篇 員工培訓(xùn)第9章 培訓(xùn)需求分析9.1 培訓(xùn)需求分析概述9.2 培訓(xùn)需求分析的過程9.3 培訓(xùn)需求分析方法第10章 培訓(xùn)組織10.1 培訓(xùn)計劃10.2 培訓(xùn)預(yù)算10.3 培訓(xùn)實施第11章 培訓(xùn)方法11.1 基本培訓(xùn)方法11.2 能力訓(xùn)練方法11.3 培訓(xùn)方法選擇第12章 員工分類培訓(xùn)12.1 管理人員培訓(xùn)12.2 核心員工培訓(xùn)12.3 新員工培訓(xùn)12.4 培訓(xùn)者培訓(xùn)第13章 培訓(xùn)效果評估13.1 培訓(xùn)評估概述13.2 培訓(xùn)評估層級13.3 培訓(xùn)評估方案13.4 培訓(xùn)評估方法13.5 培訓(xùn)評估影響因素參考文獻后記附 組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)考試大綱Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標Ⅱ.能力目標與實施要求Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標準

編輯推薦

　　《全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)指定教材：組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)》將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工招聘與員工培訓(xùn)三方面內(nèi)容融合在一起，以滿足中小企業(yè)經(jīng)營管理需求為宗旨，既涵蓋了組織設(shè)計和人力資源管理的邏輯框架和經(jīng)典理論，又廣泛涉及企業(yè)管理實務(wù)，內(nèi)容覆蓋了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作分析、招聘組織、招聘渠道、招聘方法、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果評估等諸多方面，突出對操作方法和操作步驟的介紹，旨在強化教材的實用性，幫助讀者更好地將所學(xué)知識應(yīng)用于管理實踐當中。本書共分為3篇13章。李智和劉暢執(zhí)筆完成大多數(shù)章節(jié)的撰寫工作和全書的統(tǒng)稿修訂。

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