供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

這是一本全面、系統(tǒng)地闡述供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀教材，曾榮獲工業(yè)工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的“年度圖書(shū)獎(jiǎng)”。適于管理類本科生和MBA學(xué)生使用，也適合從事生產(chǎn)運(yùn)作管理和供應(yīng)鏈管理的實(shí)際工作者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運(yùn)作管理和信息系統(tǒng)的IBM特聘杰出教授．凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項(xiàng)目主任。他在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。加入凱洛格管理學(xué)院前，他曾在紐約大學(xué)任教，并在IBM研究所工作一年。    喬普拉教授的教學(xué)和科研領(lǐng)域是供應(yīng)鏈與物流管理、運(yùn)營(yíng)管理及電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。他曾多次在凱洛格管理學(xué)院的MBA及EMBA項(xiàng)目中獲得教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，撰寫(xiě)了35篇論文及2本專著。    喬普拉教授是《管理科學(xué)》雜志編輯，《制造業(yè)及服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《運(yùn)籌學(xué)》和《決策科學(xué)雜志》副主編。他近期的研究專注于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)方面：理解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并構(gòu)建低成本且有效緩沖風(fēng)險(xiǎn)的緩沖策略。他同時(shí)為多家公司提供供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士，研究課題是運(yùn)用隨機(jī)規(guī)劃、滾動(dòng)時(shí)域控制、蒙特卡羅仿真研究投資組合優(yōu)化和動(dòng)態(tài)對(duì)沖。曾擔(dān)任波士頓管理咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢專家以及i2 Techriologies軟件公司的企業(yè)戰(zhàn)略主管。他獲得了西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的MBA學(xué)位，同時(shí)還得到斯坦福大學(xué)的三個(gè)學(xué)位。

書(shū)籍目錄

第1篇  構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架第1章  理解供應(yīng)鏈  1.1  什么是供應(yīng)鏈  1.2  供應(yīng)鏈的目標(biāo)  1.3  供應(yīng)鏈決策的重要性  1.4  供應(yīng)鏈的決策階段  1.5  供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)  1.6  供應(yīng)鏈舉例  1.7  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第2章  供應(yīng)鏈績(jī)效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍  2.1  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略  2.2  贏得戰(zhàn)略匹配  2.3  拓展戰(zhàn)略范圍  2.4  取得和維持戰(zhàn)略匹配面臨的挑戰(zhàn)  2.5  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第3章  供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)  3.1  績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)  3.2  供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素  3.3  驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)  3.4  設(shè)施  3.5  庫(kù)存  3.6  運(yùn)輸  3.7  信息  3.8  采購(gòu)  3.9  定價(jià)  3.10  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第2篇  供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)第4章  分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與在線銷售的應(yīng)用  4.1  供應(yīng)鏈中分銷的作用  4.2  影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素  4.3  分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案  4.4  在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)  4.5  分銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐  4.6  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第5章  供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)  5.1  網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用  5.2  影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素  5.3  網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架  5.4  設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型  5.5  網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐  5.6  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第6章  設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)  6.1  全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響  6.2  離岸外包決策：總成本  6.3  全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理  6.4  貼現(xiàn)現(xiàn)金流  6.5  利用決策樹(shù)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策  6.6  在岸或離岸：不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的評(píng)估  6.7  不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐  6.8  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第3篇  供應(yīng)鏈供需計(jì)劃和協(xié)調(diào)第7章  供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)  7.1  供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)的作用  7.2  預(yù)測(cè)的特點(diǎn)  7.3  預(yù)測(cè)的組成及預(yù)測(cè)方法  7.4  需求預(yù)測(cè)的基本步驟  7.5  時(shí)間序列預(yù)測(cè)法  7.6  預(yù)測(cè)誤差的度量  7.7  選擇最優(yōu)的平滑指數(shù)  7.8  塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)  7.9  信息技術(shù)在預(yù)測(cè)中的作用  7.10  預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理  7.11  預(yù)測(cè)的實(shí)踐  7.12  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第8章  供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃  8.1  綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用  8.2  綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題  8.3  綜合計(jì)劃策略  8.4  利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃  8.5  使用Excel進(jìn)行綜合計(jì)劃  8.6  粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制定  8.7  信息技術(shù)在綜合計(jì)劃中的作用  8.8  綜合計(jì)劃的實(shí)踐  8.9  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第9章  銷售和運(yùn)作計(jì)劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計(jì)劃  9.1  應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可預(yù)測(cè)的波動(dòng)  9.2  供給管理  9.3  需求管理  9.4  銷售和運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)踐  9.5  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第10章  供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)  10.1  供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)  10.2  失調(diào)對(duì)績(jī)效的影響  10.3  供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素  10.4  實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿  10.5  持續(xù)補(bǔ)貨和供應(yīng)商管理庫(kù)存  10.6  協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨  10.7  供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實(shí)踐  10.8  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第4篇  供應(yīng)鏈庫(kù)存的計(jì)劃和管理第11章  供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存  11.1  供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的作用  11.2  與周轉(zhuǎn)庫(kù)存相關(guān)的成本估算實(shí)踐  11.3  利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)  11.4  利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)  11.5  短期折扣：商業(yè)促銷  11.6  多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理  11.7  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第12章  供應(yīng)鏈的不確定性管理:安全庫(kù)存  12.1  安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用  12.2  確定合理的安全庫(kù)存  12.3  供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響  12.4  集中策略對(duì)安全庫(kù)存的影響  12.5  補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響  12.6  多級(jí)供應(yīng)鏈中安全庫(kù)存的管理  12.7  信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的作用  12.8  安全庫(kù)存的估算和管理實(shí)踐  12.9  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第13章  最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的確定  13.1  產(chǎn)品可獲得性水平的重要性  13.2  最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的影響因素  13.3  改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿  13.4  產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定  13.5  最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定實(shí)踐  13.6  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第5篇  運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃第14章  供應(yīng)鏈的運(yùn)輸  14.1  運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用  14.2  各種運(yùn)輸方式及其績(jī)效特征  14.3  運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸政策  14.4  運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)選擇  14.5  運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡  14.6  量身定制式運(yùn)輸  14.7  信息技術(shù)在運(yùn)輸中的作用  14.8  運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)管理  14.9  運(yùn)輸決策的實(shí)踐  14.10  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第6篇  供應(yīng)鏈跨職能部門(mén)驅(qū)動(dòng)要素的管理第15章  供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策  15.1  供應(yīng)鏈中采購(gòu)的作用  15.2  自制或外包  15.3  第三方和第四方物流提供商  15.4  使用總成本對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估  15.5  供應(yīng)商選擇——拍賣(mài)和談判  15.6  合同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和供應(yīng)鏈績(jī)效  15.7  設(shè)計(jì)協(xié)作  15.8  采購(gòu)流程  15.9  設(shè)計(jì)采購(gòu)組合：量身定制式采購(gòu)  15.10  采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理  15.11  制定采購(gòu)決策的實(shí)踐  15.12  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第16章  供應(yīng)鏈的定價(jià)和收入管理  16.1  定價(jià)和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用  16.2  多種顧客細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理  16.3  易逝產(chǎn)品的定價(jià)和收入管理  16.4  季節(jié)性需求的定價(jià)和收入管理  16.5  大宗訂貨和零星訂貨的定價(jià)和收入管理  16.6  應(yīng)用定價(jià)和收入管理的實(shí)踐  16.7  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第17章  供應(yīng)鏈的信息技術(shù)  17.1  信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用  17.2  供應(yīng)鏈信息技術(shù)的框架  17.3  客戶關(guān)系管理  17.4  內(nèi)部供應(yīng)鏈管理  17.5  供應(yīng)商關(guān)系管理  17.6  交易管理基礎(chǔ)  17.7  供應(yīng)鏈信息技術(shù)的未來(lái)  17.8  信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理  17.9  供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實(shí)踐  17.10  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)第18章  供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展  18.1  供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用  18.2  公地悲劇  18.3  可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)  18.4  可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素  18.5  閉環(huán)供應(yīng)鏈  18.6  學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)

編輯推薦

蘇尼爾·喬普拉等編著的《供應(yīng)鏈管理》是一本全面、系統(tǒng)地闡述供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀教材，曾榮獲工業(yè)工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的“年度圖書(shū)獎(jiǎng)”。適于管理類本科生和MBA學(xué)生使用，也適合從事生產(chǎn)運(yùn)作管理和供應(yīng)鏈管理的實(shí)際工作者閱讀。    全書(shū)分六篇十八章節(jié)，內(nèi)容包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈績(jī)效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)、分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與在線銷售的應(yīng)用等。

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