管理會(huì)計(jì)

前言

　　漢森和莫溫合著的《管理會(huì)計(jì)》（第8版）向?qū)W生介紹了管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理。使用本書(shū)的學(xué)生雖然應(yīng)該已經(jīng)掌握了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，但無(wú)須具備很多的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)楸緯?shū)的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息在當(dāng)今工作環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用。本書(shū)將介紹該領(lǐng)域最前沿的課題和最新的發(fā)展，對(duì)于許多不同專業(yè)背景的學(xué)生都具參考價(jià)值。本教材主要面向本科生，但是在研究生教育階段，本書(shū)的使用也很成功。本書(shū)在作業(yè)設(shè)計(jì)上內(nèi)容豐富，形式多樣，既可滿足本科生的學(xué)習(xí)，也適合研究生的使用?！　≡S多商學(xué)院都要求學(xué)生修一門(mén)管理會(huì)計(jì)課程，但由于他們并非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，所以常常難以領(lǐng)悟自己所學(xué)各種概念的價(jià)值所在?！豆芾頃?huì)計(jì)》（第8版）針對(duì)學(xué)生在這方面的困難對(duì)教材進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，在每一章開(kāi)篇即介紹具有現(xiàn)實(shí)背景的情景案例，配以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)概念實(shí)際運(yùn)用價(jià)值的圖片，加入有助于說(shuō)明這些概念的實(shí)例。有效的管理要求學(xué)生正確地理解和使用會(huì)計(jì)信息，明白這一點(diǎn)既能夠激發(fā)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也能夠激發(fā)非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！　〉?版的一個(gè)重大變化就是增加了每章后面練習(xí)材料的數(shù)量，提高了質(zhì)量。我們一貫重視對(duì)所學(xué)內(nèi)容的復(fù)習(xí)與分析環(huán)節(jié)，因此在每章后面的練習(xí)中，我們對(duì)每一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)均按照難度大小設(shè)計(jì)了若干習(xí)題，以確保學(xué)生獲得足夠的機(jī)會(huì)練習(xí)他們?cè)谠撜轮兴鶎W(xué)到的概念?？梢哉f(shuō)，這些練習(xí)在目前市面上的同類教材中是絕無(wú)僅有的?！　∥覀兩钚?，這本《管理會(huì)計(jì)》教材富于創(chuàng)新，將會(huì)使您的學(xué)生取得最佳成績(jī)。這一新版本不僅會(huì)使學(xué)生成績(jī)不斷提高，而且會(huì)使他們對(duì)您的“管理會(huì)計(jì)”課程一直保持居高不下的滿意度。第8版的新特色　　第8版提供了更多的資源，以確保您和您的學(xué)生在管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中體驗(yàn)更高水平的管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐，這些新的特色包括：　　涵蓋了當(dāng)前的最新課題

內(nèi)容概要

　　一體化的戰(zhàn)略成本管理概念。《管理會(huì)計(jì)(第8版)》以作業(yè)成本理念為主線貫穿全書(shū)，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算、作業(yè)管理（ABM）和分權(quán)等問(wèn)題，注重管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，并在各章中穿插了真實(shí)的公司案例，以使學(xué)生切實(shí)理解管理會(huì)計(jì)概念如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境?！　‘?dāng)前技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合?！豆芾頃?huì)計(jì)(第8版)》既介紹了現(xiàn)代成本管理體系（如作業(yè)成本法.作業(yè)管理.目標(biāo)成本管理和平衡計(jì)分卡等），也介紹了傳統(tǒng)成本管理技術(shù)，有助于學(xué)生比較二者的優(yōu)缺點(diǎn)，保證學(xué)生在各種不同商業(yè)環(huán)境中工作時(shí)均可做到得心應(yīng)手?！　?duì)各種專題的深入討論。《管理會(huì)計(jì)(第8版)》用獨(dú)立章節(jié)討論了諸如管理會(huì)計(jì)人員的道德準(zhǔn)則、環(huán)境成本管理以及管理會(huì)計(jì)的國(guó)際性問(wèn)題等內(nèi)容，覆蓋了各領(lǐng)域的前沿課題和最新發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)性的同時(shí)又不失前瞻性?！　?nèi)容豐富，形式活潑。《管理會(huì)計(jì)(第8版)》配有豐富的案例、習(xí)題及教輔資源，尤其針對(duì)非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在理解管理會(huì)計(jì)概念方面的困難對(duì)教材進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，從而能夠激發(fā)不同專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

作者簡(jiǎn)介

　　唐·R.漢森（Don R.Hansen），俄克拉何馬州立大學(xué)（Oklahoma State IJniversity）會(huì)計(jì)學(xué)教授，研究興趣包括作業(yè)成本法和數(shù)學(xué)建模，在The Accounting Review、 The Journal of Management Accounting Research、 Accounting Horizons以及l(fā)IE Transactions等會(huì)計(jì)學(xué)與工程學(xué)知名刊物上發(fā)表了大量論文，并擔(dān)任The Accounting Review的編委會(huì)委員?！　‖旣惏材取.莫溫（Maryanne M.Mowen），俄克拉何馬州立大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授。擅長(zhǎng)從跨學(xué)科的角度講授成本及管理會(huì)計(jì)理論，研究興趣還包括行為決策理論方面的學(xué)術(shù)研究。在Decision Science、The Journal of　Economics and Psychology以及The Journal of Manage ment Accounting Research等刊物上發(fā)表了多篇論文。　　譯者簡(jiǎn)介：　　陳良華，教授，博士生導(dǎo)師，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng).兼會(huì)計(jì)系主任。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、管理會(huì)計(jì)委員會(huì)專家成員。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、江蘇省社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基金項(xiàng)目、江蘇省軟科學(xué)招標(biāo)項(xiàng)目等國(guó)家及省部級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng)；在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》等國(guó)家核心期刊上發(fā)表論文40余篇；出版《會(huì)計(jì)理論》，《基于供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)信息重組研究》，《泛會(huì)計(jì)概念下成本計(jì)量模式研究》等專著4本，《作業(yè)成本管理：用作業(yè)法設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)》，《管理會(huì)計(jì)》等譯著4本；主編《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等教材10本。

書(shū)籍目錄

第一部分 管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念第1章 導(dǎo)論：管理會(huì)計(jì)的作用、歷史及其發(fā)展方向1.1 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.3 管理會(huì)計(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史1.4 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的熱點(diǎn)1.5 管理會(huì)計(jì)的作用1.6 管理會(huì)計(jì)與道德行為1.7 管理會(huì)計(jì)人員的資格證書(shū)學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題研究作業(yè)第2章 管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念2.1 成本分配：直接追溯法、動(dòng)因追溯法和分?jǐn)偡?.2 產(chǎn)品成本和服務(wù)成本2.3 對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表2.4 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)類型概覽學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第二部分 作業(yè)成本會(huì)計(jì)第3章 作業(yè)成本習(xí)性3.1 成本習(xí)性的基本概念3.2 作業(yè)、資源使用及成本習(xí)性3.3 混合成本的分解方法3.4 成本函數(shù)公式的可靠度3.5 多元回歸3.6 管理判斷學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第4章 作業(yè)成本計(jì)算法4.1 單位成本4.2 基于職能的產(chǎn)品成本核算4.3 基于職能的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限4.4 基于作業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算詳細(xì)描述4.5 降低作業(yè)成本系統(tǒng)的復(fù)雜性和計(jì)算規(guī)模學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第5章 作業(yè)管理5.1 作業(yè)管理概述5.2 流程價(jià)值分析5.3 作業(yè)業(yè)績(jī)的計(jì)量指標(biāo)5.4 基于作業(yè)的客戶成本計(jì)算和供應(yīng)商成本計(jì)算學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第三部分 產(chǎn)品和服務(wù)的 成本計(jì)算第6章 分批成本法和分步成本法216.1 分批生產(chǎn)和分步生產(chǎn)的環(huán)境特征6.2 分批成本法下的成本流6.3 分步制造環(huán)境和成本流6.4 在產(chǎn)品存貨對(duì)分步成本計(jì)算的影響6.5 加權(quán)平均成本計(jì)算6.6 多種投入和多個(gè)部門(mén)附錄A：生產(chǎn)報(bào)告——先進(jìn)先出法附錄B：與分批成本法及分步成本法相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第7章 輔助部門(mén)的成本分?jǐn)?.1 成本分?jǐn)偢攀?.2 把一個(gè)部門(mén)的成本分?jǐn)偟搅硪徊块T(mén)7.3 選擇輔助部門(mén)成本分?jǐn)偟姆椒?.4 部門(mén)間接制造費(fèi)用分配率和產(chǎn)品成本計(jì)算附錄：聯(lián)合成本分配學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第四部分 規(guī)劃與控制第8章 預(yù)算：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制的工具8.1 預(yù)算編制概述8.2 總預(yù)算的編制8.3 使用預(yù)算表進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)8.4 作業(yè)預(yù)算學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第9章 標(biāo)準(zhǔn)成本法：一種管理控制工具9.1 單位標(biāo)準(zhǔn)9.2 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本9.3 差異分析：概述9.4 差異分析：材料和人工9.5 差異分忻：間接制造費(fèi)用附錄：差異的會(huì)計(jì)處理學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第10章 分部報(bào)告、投資中心評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)移定價(jià)4110.1 分權(quán)管理和責(zé)任中心10.2 用變動(dòng)成本法和吸收成本法下的利潤(rùn)表評(píng)估利潤(rùn)中心績(jī)效10.3 用ROI評(píng)估投資中心績(jī)效10.4 用剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估投資中心績(jī)效10.5 轉(zhuǎn)移定價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第五部分 管理決策第11章 本－量－利分析：一種管理 計(jì)劃工具11.1 銷售量的盈虧平衡點(diǎn)11.2 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入11.3 多元產(chǎn)品分析11.4 本－量－N關(guān)系的圖示法11.5 本－量－利變量的變化11.6 本－量－利分析和作業(yè)成本法學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第12章 戰(zhàn)術(shù)決策12.1 戰(zhàn)術(shù)決策12.2 相關(guān)性、成本習(xí)性和作業(yè)資源使用模型12.3 相關(guān)成本應(yīng)用示例12.4 產(chǎn)品組合決策12.5 定價(jià)策略附錄：線性規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第13章 資本投資決策13.1 資本投資決策的類型13.2 非貼現(xiàn)模型13.3 貼現(xiàn)模型：凈現(xiàn)值法13.4 內(nèi)含報(bào)酬率13.5 資本項(xiàng)目的事后審計(jì)13.6 互斥方案13.7 現(xiàn)金流量的計(jì)算與調(diào)整13.8 高級(jí)制造環(huán)境下的資本投資附錄A：有關(guān)現(xiàn)值的若干概念附錄B：1元現(xiàn)值及1元年金現(xiàn)值表學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第14章 存貨管理14.1 傳統(tǒng)存貨管理14.2 準(zhǔn)時(shí)制存貨管理14.3 存貨管理和道德困境14.4 約束理論學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第六部分 專 題第15章 質(zhì)量成本與生產(chǎn)率：計(jì)量、報(bào)告和控制15.1 質(zhì)量成本的計(jì)量15.2 報(bào)告質(zhì)量成本信息15.3 質(zhì)量成本信息的使用15.4 生產(chǎn)率：計(jì)量與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第16章 精益會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本和平衡計(jì)分卡16.1 精益生產(chǎn)16.2 精益會(huì)計(jì)16.3 生命周期成本管理和目標(biāo)成本法的作用16.4 平衡計(jì)分卡：基本概念學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)第17章 環(huán)境成本管理17.1 環(huán)境成本的計(jì)量17.2 分配環(huán)境成本17.3 生命周期成本評(píng)估17.4 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題研究作業(yè)第18章 管理會(huì)計(jì)的國(guó)際問(wèn)題18.1 國(guó)際環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)18.2 參與國(guó)際貿(mào)易的層次18.3 外匯匯率18.4 分權(quán)化管理18.5 跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)18.6 轉(zhuǎn)移定價(jià)和跨國(guó)公司18.7 國(guó)際環(huán)境下的道德問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問(wèn)題管理決策案例研究作業(yè)詞匯表

章節(jié)摘錄

　　計(jì)劃　為特定目的而對(duì)行動(dòng)做出詳細(xì)而清晰的說(shuō)明的管理活動(dòng)稱為計(jì)劃（planning）。計(jì)劃要求設(shè)定目標(biāo)，并要明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。例如，某公司制定的目標(biāo)可能是要通過(guò)提高產(chǎn)品的總體質(zhì)量來(lái)提高收益率。通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該能夠減少殘料，降低返工率、顧客投訴起數(shù)和保修工作量，以及降低驗(yàn)收成本等，借此來(lái)提高收益率。但是，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)上述要求呢？管理者必須研究出一個(gè)具體方案，運(yùn)用這一方案實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。例如，某工廠經(jīng)理可能首先制訂出一個(gè)供應(yīng)商評(píng)估方案，以選定愿意且能夠提供無(wú)缺陷部件的供應(yīng)商。再如，經(jīng)過(guò)授權(quán)的工人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷的生產(chǎn)上的原因，找出新的方法減少生產(chǎn)殘料，降低返工率，減輕驗(yàn)收工作量。這些新方法在方案上需要明晰、具體化和細(xì)化?！　】刂朴?jì)劃只是一個(gè)開(kāi)端。一旦制訂了計(jì)劃就要實(shí)施，其實(shí)施過(guò)程要由管理者和工人進(jìn)行監(jiān)控以保證計(jì)劃不偏離原定的目標(biāo)。這種監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并在必要時(shí)采取行動(dòng)予以糾正的管理活動(dòng)稱為控制（controlling）。實(shí)行控制時(shí)，通常需要運(yùn)用反饋。反饋（feedback）是指能用于評(píng)價(jià)或糾正在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中采取的步驟的信息?；谙嚓P(guān)的反饋信息，管理者（或工人）可以決定讓實(shí)施行為照常進(jìn)行，也可以采取某項(xiàng)糾正措施，使行動(dòng)與原計(jì)劃相一致，或在中途重新規(guī)劃?！　》答伿强刂乒δ苤兄陵P(guān)重要的一個(gè)部分。反饋的信息可以是財(cái)務(wù)方面的，也可以是非財(cái)務(wù)方面的。例如，Duffy車床與沖壓公司對(duì)斜槽的重新設(shè)計(jì)使公司每年節(jié)約了14000多美元（財(cái)務(wù)方面的反饋），并且新設(shè)計(jì)減少了機(jī)器的停工時(shí)間，提高了單位時(shí)間的產(chǎn)量（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的反饋）。這兩者都是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，傳遞了十分重要的信息。財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面的反饋通常做成正式報(bào)告的形式，這些報(bào)告稱為業(yè)績(jī)報(bào)告（performance report）。業(yè)績(jī)報(bào)告將實(shí)際數(shù)據(jù)與原計(jì)劃的數(shù)據(jù)或若干基準(zhǔn)相比較?！　Q策在若干可供選擇的方案中進(jìn)行選擇的過(guò)程稱為決策（decision making）。這一管理功能與計(jì)劃和控制密不可分。管理者不做出決策便無(wú)法制訂計(jì)劃。他必須首先在若干備選的目標(biāo)和方法中做出選擇，以便執(zhí)行選定的目標(biāo)。在眾多候選計(jì)劃中只能選定一個(gè)。另外，控制功能的情況也類似?！　」芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要作用之一就是為便于決策提供相關(guān)信息。例如，情景案例A中律師事務(wù)所的合伙人面臨一項(xiàng)對(duì)法律服務(wù)出價(jià)的決策。有很多價(jià)位可供選擇，但是他只能選定一個(gè)價(jià)位提交給客戶。對(duì)每一種法律服務(wù)，該合伙人要求獲得預(yù)期的單位時(shí)間的成本信息。這些成本信息加上該合伙人對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)狀況的了解，應(yīng)該有助于他更好地選定一個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)位。試想，如果對(duì)提供法律服務(wù)的成本一無(wú)所知，又必須出價(jià)，那將會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果。

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