跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理》旨在培養(yǎng)學(xué)生國(guó)際化的視野，增強(qiáng)跨文化理解能力，掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)，重點(diǎn)介紹跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論、知識(shí)、思路和方法，使讀者掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律。適合作為大專院校企業(yè)管理、國(guó)際商務(wù)或其他相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生教材，同時(shí)，也適合于理論研究者、經(jīng)濟(jì)管理工作者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)人員。

作者簡(jiǎn)介

　　朱晉偉，1966年出生，博士、教授，現(xiàn)任江南大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)。重慶大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，國(guó)家公派赴日本留學(xué)，獲得日本一橋大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。
　　1989年開始在高校從事教學(xué)、科研和管理工作，主要研究方向是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等，曾訪問(wèn)過(guò)加拿大、新加坡、韓國(guó)、越南、文萊等國(guó)的教育機(jī)構(gòu)，發(fā)表《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理模式的選擇》、《The
Effect and Factors of the Localization of Top
Management》等論文三十余篇，主持和參加過(guò)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目和各類管理咨詢項(xiàng)目。

書籍目錄

第一章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概論
第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義與作用
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史
第四節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第二章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本理論
第一節(jié) 基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第二節(jié) 基于FDI的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第三節(jié) 基于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第三章 跨國(guó)進(jìn)入模式
第一節(jié) 出口進(jìn)入模式
第二節(jié) 契約進(jìn)入模式
第三節(jié) 投資進(jìn)入模式
第四章 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
第二節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)和形式，
第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和管理
第五章 跨國(guó)兼并與收購(gòu)
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)類型劃分
第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因分析
第四節(jié) 當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)特點(diǎn)
第五節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題
第六章 跨文化管理
第一節(jié) 文化與跨文化管理
第二節(jié) 霍夫施泰德的國(guó)家文化模型
第三節(jié) 特朗皮納斯的文化架構(gòu)理論
第四節(jié) 價(jià)值取向理論和需要導(dǎo)向理論
第七章 跨國(guó)商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)倫理
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)則體系
第八章 跨國(guó)人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)人力資源管理的概念
第二節(jié) 跨國(guó)人力資源管理的政策取向
第三節(jié) 跨國(guó)人力資源管理的主要職能
第四節(jié) 外派人員的管理
第九章 研發(fā)國(guó)際化與技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第一節(jié) 研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)因與效應(yīng)
第二節(jié) 研發(fā)國(guó)際化的類型及趨勢(shì)
第三節(jié) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第四節(jié) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)
第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)
第三節(jié) 應(yīng)對(duì)在華外資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略
第十一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第四節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的渠道管理
第五節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的定價(jià)策略
第六節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的促銷策略
第十二章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織管理
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇
第十三章 全球運(yùn)營(yíng)與國(guó)際采購(gòu)
第一節(jié) 全球運(yùn)營(yíng)管理
第二節(jié) 全球化制造
第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈
第四節(jié) 國(guó)際采購(gòu)

章節(jié)摘錄

　　二、近代跨國(guó)公司的發(fā)展　　1.19世紀(jì)跨國(guó)公司的形成與發(fā)展　　世界上第一家跨國(guó)公司——美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司出現(xiàn)于1868年。美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司是由美國(guó)發(fā)明家伊薩卡·辛加和E.克拉克于1863年創(chuàng)建，專門生產(chǎn)家用縫紉機(jī)，因產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要，很快銷售到美國(guó)以外的歐洲市場(chǎng)。為了占領(lǐng)更多的國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)為了防止歐洲的一些廠商仿造，勝家公司1868年在蘇格蘭格蘭斯哥設(shè)立了第一個(gè)美國(guó)以外的工廠，并于1880年在英國(guó)倫敦設(shè)立專門負(fù)責(zé)歐洲和亞洲銷售業(yè)務(wù)的分公司，首創(chuàng)“當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售”的商業(yè)形式。繼勝家公司之后，還有德國(guó)的史爾公司（在美國(guó)紐約州設(shè)立分廠）、杜邦公司和愛(ài)迪生公司（這兩家公司均在加拿大設(shè)立分廠）等?！　?9世紀(jì)末和20世紀(jì)最初的十三年內(nèi)，美國(guó)國(guó)內(nèi)的大企業(yè)不斷出現(xiàn)，半數(shù)以上的大公司開始在海外投資，在國(guó)外設(shè)立工廠或分公司；歐洲的一些大企業(yè)也開始向歐洲以外的地區(qū)投資。這些公司的市場(chǎng)范圍已由國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外，生產(chǎn)地也擴(kuò)展到國(guó)外，紛紛開始實(shí)行國(guó)內(nèi)工廠與國(guó)外工廠同時(shí)生產(chǎn)、同時(shí)銷售的運(yùn)作，成了世界上第一批的跨國(guó)公司。活躍在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的知名企業(yè)和巨型跨國(guó)公司，有一半以上在那個(gè)時(shí)期就已成了跨國(guó)公司（主要針對(duì)美國(guó)和歐洲的公司而言），如美國(guó)的美孚石油公司、福特汽車公司、通用電氣公司、西屋公司等，歐洲的西門子公司、巴斯夫公司、雀巢公司、飛利浦公司、英荷殼牌公司等。 　　……

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