企業(yè)薪酬管理

前言

　　隨著社會經(jīng)濟背景的變化和企業(yè)管理實踐的重大變革，2l世紀(jì)的薪酬管理面臨著多種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，隨著全球經(jīng)濟競爭的愈演愈烈，企業(yè)兼并、裁員、重組成為一個重要的主題，企業(yè)組織扁平化、流程再造、標(biāo)桿管理、團隊導(dǎo)向管理等戰(zhàn)略應(yīng)運而生，這就要求企業(yè)建立靈活性和彈性化的薪酬制度，以支持企業(yè)變革的需要；其次，新技術(shù)的應(yīng)用使勞動方式發(fā)生了重大的變化，組織中的工作崗位內(nèi)容也隨之發(fā)生很大的調(diào)整，對員工的素質(zhì)要求和技能要求更高更廣，人性化的工作方式越來越普遍，這就要求企業(yè)的薪酬管理能激勵員工學(xué)習(xí)和拓展技能；再次，降低成本、提高組織的生產(chǎn)率和利潤水平，是組織在激烈的市場競爭中得以生存的根本，降低勞動力成本的客觀需要給企業(yè)薪酬政策的制定和實踐提出了新的要求；最后，心理契約的應(yīng)用、文化管理的強化、員工需求的多樣化等管理變革，促使薪酬管理的功能重新定位，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計要能支撐組織經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而使組織和員工得到共同的發(fā)展?！　「呗毟邔＝逃_定的人才培養(yǎng)模式是“較厚基礎(chǔ)、較寬口徑、注重實踐、強調(diào)應(yīng)用”。為此，21世紀(jì)高職教育的基本目標(biāo)確定為讓學(xué)生在校期間初步學(xué)會如何工作并為其職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生勝任工作的綜合職業(yè)能力。本書以高職高專教育的培養(yǎng)目標(biāo)為根本，以薪酬管理工作任務(wù)要求為依據(jù)，結(jié)合我國企業(yè)薪酬管理實踐和經(jīng)驗，融入編者在教學(xué)與實踐中的最新體會而編寫。本書力求在理論上具有前瞻性和創(chuàng)新性，在實踐上具有指導(dǎo)性和可操作性。全書分為五大模塊共十章。第一個模塊為第一章的內(nèi)容，主要闡述薪酬管理的基本理論，包括薪酬、薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目標(biāo)及發(fā)展趨勢；第二個模塊為第二章、第三章、第四章的內(nèi)容，主要討論企業(yè)基本薪酬體系的設(shè)計，并介紹與薪酬體系對應(yīng)的企業(yè)薪酬制度；第三個模塊為第五章、第六章的內(nèi)容，主要討論薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和薪酬水平的確定；第四個模塊為第七章、第八章、第九章的內(nèi)容，主要討論薪酬的調(diào)整、控制及組織中不同類型人員薪酬制度的適用問題；第五個模塊為第十章的內(nèi)容，主要介紹我國在薪酬管理方面的法律法規(guī)。本書在每章的開篇都設(shè)計了教學(xué)目的和引導(dǎo)案例，在每章結(jié)束后都設(shè)計了本章小結(jié)、關(guān)鍵概念、思考題和案例分析，在每章的每一小節(jié)都設(shè)計了思考與討論題，以便讀者學(xué)習(xí)時有的放矢，學(xué)有所思，思有所獲。

內(nèi)容概要

本書主要針對高職高專教育層次的教學(xué)要求而編寫，符合高職高?！肮W(xué)結(jié)合”教學(xué)模式的特點。全書主要內(nèi)容包括：薪酬與薪酬管理概述，基于職位的薪酬體系，基于任職者的薪酬體系，績效薪酬的設(shè)計與管理，薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計，薪酬水平與決策，薪酬支付、調(diào)整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。本書特別注重薪酬管理的系統(tǒng)性和實踐性，以薪酬管理工作任務(wù)為導(dǎo)向，把重點放在各種薪酬體系的設(shè)計和應(yīng)用性上，并且引用了大量的企業(yè)薪酬管理案例來解析薪酬管理的基本理論和方法。本書每章開篇都設(shè)計了引導(dǎo)案例；每節(jié)后都配有思考與討論的問題；每章后附有本章小結(jié)、本章關(guān)鍵概念及案例分析題、思考題等復(fù)習(xí)重點，融“教、學(xué)、做”為一體，讓讀者在邊學(xué)邊練中牢固地掌握好薪酬管理的理論知識和提高其實際工作的操作能力。    本書可作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)、勞動和社會保障專業(yè)的教材，也可以作為企業(yè)薪酬管理的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

第一章 薪酬與薪酬管理概述　第一節(jié) 薪酬及其功能　　一、薪酬的基本內(nèi)涵　　二、薪酬的構(gòu)成　　三、薪酬的功能　　討論與思考　第二節(jié) 薪酬模式的選擇　　一、薪酬構(gòu)成分析　　二、薪酬模式　　三、薪酬模式的選擇　　討論與思考　第三節(jié) 薪酬管理概述　　一、薪酬管理　　二、薪酬管理的基本內(nèi)容　　三、薪酬管理的基本流程　　四、人力資源管理體系中的薪酬管理　　五、戰(zhàn)略性薪酬管理　討論與思考　案例分析　本章小結(jié)　思考題第二章 基于職位的薪酬體系　第一節(jié) 職位薪酬體系的設(shè)計　　一、職位薪酬體系的概念和特征　　二、實施職位薪酬體系的條件　　三、建立職位薪酬體系的步驟　　討論與思考　第二節(jié) 職位評價方法　　一、職位評價的特點及功能　　二、職位評價的方法　　討論與思考　第三節(jié) 崗位工資制度及實踐　　一、崗位等級工資制度　　二、崗位薪點工資制度　　三、崗位工資制度實踐　案例分析　本章小結(jié)　思考題第三章 基于任職者的薪酬體系　第一節(jié) 技能薪酬體系的特點　　一、技能薪酬的基本內(nèi)涵　　二、構(gòu)建技能薪酬體系的目的　　三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點　　四、技能薪酬體系的基本類型　　討論與思考　第二節(jié) 技能薪酬制度及實踐　　一、技能薪酬體系的設(shè)計程序　　二、技能薪酬制度實踐　　討論與思考　第三節(jié) 能力薪酬體系的特點　……第四章 績效薪酬的設(shè)計與管理第五章 薪酬結(jié)合及其設(shè)計第六章 薪酬水平與決策 第七章 薪酬支付、調(diào)整及分類管理第八章 員工福利管理第九章 薪酬控制與溝通 第十章 薪酬管理的相關(guān)法律規(guī)定 附錄 薪酬管理若干實務(wù)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（三）間接薪酬　　間接薪酬主要是指員工的福利與服務(wù)，因此也稱福利薪酬，是薪酬結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分。福利薪酬主要是指企業(yè)為員工提供的各種物質(zhì)補償和服務(wù)形式，包括法定福利和企業(yè)提供的各種補充福利。從支付形式上看，傳統(tǒng)的員工福利以非貨幣的形式支付，但隨著企業(yè)部分福利管理職能的社會化，一些福利也以貨幣形式支付，即貨幣化福利。員工福利與服務(wù)之所以被稱為間接薪酬，因為它與上面所提到的基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時間為單位來計算的薪酬組成部分。　　間接薪酬一般包括非工作時間付薪、向員工個人及其家庭提供服務(wù)（如兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康及醫(yī)療保健、人壽保險以及法定養(yǎng)老金等。作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利這種薪酬支付方式有其獨特的價值：第一，由于減少了以現(xiàn)金方式支付給員工的薪酬，并且很多國家對部分福利項目有免稅的規(guī)定，因此，企業(yè)可以通過這種方式達到適當(dāng)避稅的目的；第二，福利薪酬為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測事件提供了保障；第三，福利薪酬具有靈活多樣的支付形式，比如員工可以以較低的成本購買自己所需要的產(chǎn)品（眼鏡、健康保險、人壽保險等），滿足員工多種工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比擬的功能。因此，近年來福利薪酬成本在國外許多企業(yè)中的上升速度是相當(dāng)快的，比如企業(yè)采取白助式的福利計劃來幫助員工從福利薪酬中獲取更大的價值。　　在實際操作中，許多企業(yè)的薪酬還包括津貼的內(nèi)容。所謂津貼，是指為了補償員工特殊和額外的勞動消耗以及因其他原因支付給員工的勞動報酬。一般把屬于生產(chǎn)性質(zhì)的稱為津貼，屬于生活性質(zhì)的稱為補貼。津貼的一部分可以歸于基本薪酬范疇，如礦山井下津貼；一部分可歸于福利范疇，如上、下班交通津貼等。

編輯推薦

　　《企業(yè)薪酬管理》特色　　注重技能培養(yǎng)：知識實訓(xùn)板塊加強專業(yè)知識和技能訓(xùn)練　　體系新穎：理論講解、案例閱讀、知識實訓(xùn)與自測題相結(jié)合　　案例豐富：大量案例增強了可讀性和趣味性，拓寬了知識面　　實用性強：針對高職特點編寫，配有電子課件，方便教學(xué)

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