供應(yīng)鏈管理原理

前言

　　世紀(jì)之交，中國(guó)與世界的發(fā)展呈現(xiàn)最顯著的兩大趨勢(shì)——以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)全球化的激烈挑戰(zhàn)。無(wú)論是無(wú)遠(yuǎn)弗界的因特網(wǎng)，還是日益密切的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的國(guó)際合作，都標(biāo)示著21世紀(jì)的中國(guó)是一個(gè)更加開(kāi)放的中國(guó)，也面臨著一個(gè)更加開(kāi)放的世界?！　〗逃貏e是管理教育總是扮演著學(xué)習(xí)與合作的先行者的角色。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是20世紀(jì)90年代之后，為了探尋中國(guó)國(guó)情與國(guó)際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合，為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)頭腦”的管理者，我國(guó)的教育機(jī)構(gòu)與美國(guó)、歐洲、澳洲以及亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為例，2000年，學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)成立，并于10月舉行了第一次會(huì)議，2001年4月又舉行了第二次會(huì)議。這個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)包括了世界上最大的一些跨國(guó)公司和中國(guó)幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其陣容之大、層次之高，超過(guò)了世界上任何一所商學(xué)院。在這樣高層次、多樣化、重實(shí)效的管理教育國(guó)際合作中，教師和學(xué)生與國(guó)外的交流機(jī)會(huì)大幅度增加，越來(lái)越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想觀念的時(shí)代變革中，我們的管理教育工作者和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)者，更加真切地體驗(yàn)到這個(gè)世界正發(fā)生著深刻的變化，也更主動(dòng)地探尋和把握著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作的脈搏?！　∥覈?guó)管理教育的發(fā)展，閉關(guān)鎖國(guó)、閉門(mén)造車(chē)是絕對(duì)不行的，必須同國(guó)際接軌，按照國(guó)際一流的水準(zhǔn)來(lái)要求自己。正如朱镕基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立十周年時(shí)所發(fā)的賀信中指出的那樣：“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，需要一大批掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，熟悉其運(yùn)行規(guī)則，而又了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情的經(jīng)濟(jì)管理人才。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院就要敢于借鑒、引進(jìn)世界上一切優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，辦成世界第一流的經(jīng)管學(xué)院?！弊鳛檫_(dá)到世界一流的一個(gè)重要基礎(chǔ)，朱镕基同志多次建議清華的MBA教育要加強(qiáng)英語(yǔ)教學(xué)。我體會(huì)，這不僅因?yàn)橛⒄Z(yǔ)是當(dāng)今世界交往中重要的語(yǔ)言工具，是連接中國(guó)與世界的重要橋梁和媒介，而且更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人才參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略的基石。推動(dòng)和實(shí)行英文教學(xué)并不是目的，真正的目的在于培養(yǎng)學(xué)生—— 這些未來(lái)的企業(yè)家—— 能夠具備同國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴溝通和對(duì)抗的能力。按照這一要求，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院正在不斷推動(dòng)英語(yǔ)教學(xué)的步伐，使得英語(yǔ)不僅是一門(mén)需要學(xué)習(xí)的核心課程，而且滲透到各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中。

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理原理：均衡方法（第2版）》應(yīng)鏈管理在全球各個(gè)行業(yè)中都被廣泛實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)從中迅速受益?！豆?yīng)鏈管理原理：均衡方法（第2版）》的獨(dú)特之處在于它采用了新穎的、符合邏輯的方法從四個(gè)角度討論供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)、物流，以及這三個(gè)重要領(lǐng)域中的供應(yīng)鏈參與者之間的整合。與很多只專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域的教材相比，《供應(yīng)鏈管理原理：均衡方法（第2版）》提供了一個(gè)更均衡的視角，其目標(biāo)是讓讀者思考供應(yīng)鏈管理如何影響公司的方方面面，并向管理者闡述如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)發(fā)送競(jìng)爭(zhēng)地位?！　　豆?yīng)鏈管理原理：均衡方法（第2版）》可用作企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科生及MBA學(xué)生的教材，也可供企業(yè)管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　威斯納（Joel D.Wisner），內(nèi)華達(dá)大學(xué)拉斯維加斯分校供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)教授。1991年獲得亞利桑那州立大學(xué)運(yùn)營(yíng)與物流管理博士學(xué)位。他還通過(guò)了注冊(cè)物流師（CTL）和注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證。目前他參與International Journal of Integrated Supply Management雜志的編輯工作，同時(shí)給本科生和研究生講授運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的課程。他的研究興趣在于質(zhì)量評(píng)估和供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的改進(jìn)戰(zhàn)略。他還為諸多學(xué)術(shù)期刊撰文。

書(shū)籍目錄

第一部分 供應(yīng)鏈管理：綜述1第1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論3第二部分 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)管理問(wèn)題35第2章 采購(gòu)與供應(yīng)管理37第3章 建立和管理供應(yīng)商關(guān)系74第4章 戰(zhàn)略采購(gòu)以實(shí)施成功的供應(yīng)鏈管理103第三部分 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題135第5章 需求預(yù)測(cè)137第6章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)172第7章 存貨管理215第8章 流程管理：供應(yīng)鏈管理中的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理問(wèn)題255第四部分 供應(yīng)鏈管理中的分銷(xiāo)問(wèn)題303第9章 美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際運(yùn)輸305第11章 全球選址決策372第五部分 供應(yīng)鏈管理中的整合問(wèn)題443第13章 供應(yīng)鏈流程整合445

章節(jié)摘錄

　　Reasons for Global Sourcing　　Firms expand their supply bases to include foreign suppliers for many reasons.These can include lower price， better quality， an overseas supplier holding the patentto the product， faster delivery to foreign units， better services， and better process orproduct technology.　　A primary reason that many firms purchase from foreign suppliers is to lower theprice of materials. As stated earlier， price generally is an important factor when purchas-ing standard materials and supplies that do not impact the competitive position of thefirm. Many reasons can contribute to cheaper materials from overseas suppliers——forexample， cheaper labor costs and raw materials， favorable exchange rates， more efficientprocesses， or intentional dumping of products by foreign suppliers in overseas markets. In addition， the quality of overseas products may be better due to newer and bet-ter product and process technologies. Further， while foreign suppliers may be locatedfarther away， they may be able to deliver goods faster than domestic suppliers due toa more efficient transportation and logistical system. Foreign suppliers may evenmaintain inventory and set up support offices in the host country to compete with domestic sources and to provide better services. Firms may buy from foreign suppliers to support the local economy where theyhave subsidiaries， or they may be involved in countertrade， in which the contract callsfor the exchange of goods or services for raw materials from local suppliers. While for-eign purchasing may provide a number of benefits to the buyer， some problems mayalso be encountered when buying from foreign firms.

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