供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書全面系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基本原理、方法、策略。全書共分11章，包括導(dǎo)論、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈中的關(guān)系管理、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈中的采購管理、供應(yīng)鏈中的庫存管理、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈中的信息管理、供應(yīng)鏈中的績效管理及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展等內(nèi)容?！　”緯m合高等院校物流管理、物流工程、工商企業(yè)管理等專業(yè)的師生教學(xué)使用，同時也可作為企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理的人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的參考、閱讀資料。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論 　1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　　1.1.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 　　1.1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 　1.2 供應(yīng)鏈的基本概念 　　1.2.1 供應(yīng)鏈的含義 　　1.2.2 供應(yīng)鏈的特征 　　1.2.3 供應(yīng)鏈的類型 　習(xí)題 　案例分析第2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 　2.1 供應(yīng)鏈管理概述 　　2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念 　　2.1.2 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 　　2.1.3 供應(yīng)鏈管理的特點 　　2.1.4 供應(yīng)鏈管理的效益 　2.2 供應(yīng)鏈管理的任務(wù)、內(nèi)容與運營機制 　　2.2.1 供應(yīng)鏈管理的任務(wù) 　　2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 　　2.2.3 供應(yīng)鏈管理的運營機制 　2.3 供應(yīng)鏈管理的原則與基本步驟 　　2.3.1 供應(yīng)鏈管理的原則 　　2.3.2 供應(yīng)鏈管理的基本步驟 　　2.3.3 供應(yīng)鏈管理的難點 　2.4 供應(yīng)鏈管理策略 　　2.4.1 快速反應(yīng) 　　2.4.2 有效客戶反應(yīng) 　　2.4.3 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨 　習(xí)題 　案例分析 第3章 供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建 　3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計的基本理論 　　3.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 　　3.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 　　3.1.3 供應(yīng)鏈設(shè)計的基本原則 　3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)考慮的因素 　　3.2.1 環(huán)境因素 　　3.2.2 客戶特征與客戶服務(wù)目標(biāo) 　　3.2.3 產(chǎn)品的特性 　　3.2.4 分銷渠道策略 　3.3 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 　　3.3.1 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 　　3.3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的成本分析 　3.4 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 　　3.4.1 確定核心企業(yè)的地位 　　3.4.2 確定關(guān)鍵型供應(yīng)鏈成員 　　3.4.3 確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的緯度 　　3.4.4 確定成員間的業(yè)務(wù)流程連接程度 　　3.4.5 供應(yīng)鏈布局的區(qū)域范圍和地點的選擇 　3.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組 　　3.5.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征 　　3.5.2 業(yè)務(wù)流程重組概述 　　3.5.3 業(yè)務(wù)流程重組的工作方式 　習(xí)題 　案例分析第4章 供應(yīng)鏈中的關(guān)系管理 　4.1 供應(yīng)鏈管理中的合作伙伴關(guān)系 　　4.1.1 企業(yè)關(guān)系的發(fā)展歷程 　　4.1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 　　4.1.3 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 　　4.1.4 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性 　　4.1.5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的制約因素 　4.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立 　　4.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則與標(biāo)準(zhǔn) 　　4.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 　　4.2.3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 　4.3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理 　　4.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理 　　4.3.2 客戶關(guān)系管理 　習(xí)題 　案例分析 第5章 供應(yīng)鏈中的物流管理 　5.1 物流管理與供應(yīng)鏈管理 　　5.1.1 物流概述 　　5.1.2 物流管理概述 　　5.1.3 物流管理與供應(yīng)鏈管理 　5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理概述 　　5.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境 　　5.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點 　　5.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 　5.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略 　　5.3.1 物流管理戰(zhàn)略的意義 　　5.3.2 物流管理戰(zhàn)略的層次 　　5.3.3 物流管理戰(zhàn)略的形式 　5.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運輸管理 　　5.4.1 運輸方式的選擇 　　5.4.2 運輸服務(wù)的選擇 　　5.4.3 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 　　5.4.4 供應(yīng)鏈運輸決策時應(yīng)考慮的問題 　習(xí)題 　案例分析 第6章 供應(yīng)鏈中的采購管理 　6.1 供應(yīng)鏈中采購管理的價值 　　6.1.1 采購與采購管理 　　6.1.2 采購的職能 　　6.1.3 采購管理在供應(yīng)鏈中的作用 　6.2 供應(yīng)鏈管理中采購的特點 　　6.2.1 傳統(tǒng)采購模式 　　6.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購特點 　6.3 供應(yīng)鏈管理中的即時采購 　　6.3.1 jit采購的基本思想 　　6.3.2 jit采購的特點 　　6.3.3 實施jci采購的條件與方法 　　6.3.4 影響jci采購的因素 　6.4 全球采購與電子采購 　　6.4.1 全球采購 　　6.4.2 電子采購 　習(xí)題 　案例分析 第7章 供應(yīng)鏈中的庫存管理 　7.1 庫存管理概述 　　7.1.1 庫存的概念、功能與分類 　　7.1.2 庫存管理 　　7.1.3 戰(zhàn)略庫存控制 　7.2 供應(yīng)鏈中的庫存管理 　　7.2.1 供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題 　　7.2.2 供應(yīng)鏈中的不確定性及其對庫存的影響 　　7.2.3 供應(yīng)鏈中庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 　7.3 供應(yīng)鏈中的庫存管理策略 　　7.3.1 供應(yīng)商管理庫存 　　7.3.2 聯(lián)合庫存管理 　　7.3.3 多級庫存優(yōu)化與控制 　習(xí)題 　案例分析 第8章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理 　8.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 　　8.1.1 生產(chǎn)管理概述 　　8.1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點 　8.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 　　8.2.1 供應(yīng)鏈同步化計劃的提出 　　8.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃面臨的問題 　　8.2.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制訂 　　8.2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制 　8.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型 　　8.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征 　　8.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型及其特點 　　8.3.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理中的信息跟蹤機制 　習(xí)題 　案例分析 第9章 供應(yīng)鏈中的信息管理 　9.1 供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成與信息流 　　9.1.1 供應(yīng)鏈中的信息分類 　　9.1.2 供應(yīng)鏈中信息的特點 　　9.1.3 供應(yīng)鏈中信息的作用 　　9.1.4 供應(yīng)鏈中信息流的控制 　9.2 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 　　9.2.1 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用 　　9.2.2 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的類別 　9.3 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng) 　　9.3.1 電子訂貨系統(tǒng) 　　9.3.2 企業(yè)資源計劃 　9.4 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)與信息共享 　　9.4.1 牛鞭效應(yīng) 　　9.4.2 供應(yīng)鏈的信息共享 　習(xí)題 　案例分析 第10章 供應(yīng)鏈中的績效管理 　10.1 績效管理理論 　　10.1.1 績效與績效管理 　　10.1.2 績效管理的發(fā)展階段 　　10.1.3 績效管理的流程 　10.2 供應(yīng)鏈績效管理的方法 　　10.2.1 標(biāo)桿法 　　10.2.2 平衡計分卡法 　　10.2.3 供應(yīng)鏈運作參考模型法 　　10.2.4 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效水平評價參考模型法 　10.3 供應(yīng)鏈績效評價概述 　　10.3.1 供應(yīng)鏈績效評價的特點 　　10.3.2 供應(yīng)鏈績效評價的作用 　　10.3.3 供應(yīng)鏈績效評價的原則 　　10.3.4 供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容 　10.4 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 　　10.4.1 反映整條供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo) 　　10.4.2 反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo) 　10.5 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機制 　　10.5.1 建立供應(yīng)鏈激勵機制的必要性 　　10.5.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的激勵機制 　　10.5.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的激勵模式 　　10.5.4 供應(yīng)鏈協(xié)議 　習(xí)題 　案例分析 第11章 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 　11.1 綠色供應(yīng)鏈管理 　　11.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 　　11.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理的意義 　　11.1.3 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 　　11.1.4 綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素 　　11.1.5 綠色供應(yīng)鏈管理的實施 　11.2 全球化供應(yīng)鏈管理 　　11.2.1 全球化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 　　11.2.2 全球化供應(yīng)鏈管理的特征 　　11.2.3 全球化供應(yīng)鏈管理的基本職能 　11.3 電子化供應(yīng)鏈管理 　　11.3.1 電子商務(wù)與電子化供應(yīng)鏈 　　11.3.2 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的主要技術(shù)手段 　　11.3.3 電子化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的比較 　　11.3.4 電子化供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 　　11.3.5 電子化供應(yīng)鏈管理實施的模式 　　11.3.6 電子供應(yīng)鏈管理的實施步驟 　習(xí)題 　案例分析 參考文獻(xiàn)

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