人力資源管理原理與技術(shù)

前言

　　隨著市場競爭的加劇和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，以及國家對“以人為本、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會”.的倡導(dǎo)，人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略制定的重要性日益凸顯。本書的編寫正是為了解決社會急需，為企業(yè)培養(yǎng)既懂理論知識，又能把理論應(yīng)用于實踐的技能型人才。　　本書共分8章，在編寫過程中嚴(yán)格遵照教育部關(guān)于“高職教育必須加強實踐技能培養(yǎng)”的要求，在充分汲取國內(nèi)外最新人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國人力資源管理的現(xiàn)狀與特點，從理論和實踐兩個方面來編寫。每章都有內(nèi)容提要、學(xué)習(xí)目標(biāo)，結(jié)尾有小結(jié)和案例分析，并附有復(fù)習(xí)思考題，可以幫助學(xué)生更深入理解本章所講內(nèi)容。本書重點強調(diào)對職業(yè)技能的掌握，并介紹必備的管理理論知識，主要有以下特點?！　。?）實踐性強。在每章結(jié)尾附有案例分析，分析潛在原因，并提出相應(yīng)的對策，幫助讀者增強對人力資源管理實踐的了解?！　。?）觀點新。要讓學(xué)生通過對本書的學(xué)習(xí)掌握本學(xué)科的核心知識，基本上能勝任人力資源管理工作。因此，在編寫過程中，力爭引入最新的觀點，使學(xué)生能對本學(xué)科所涉及的最前沿的觀點有一個基本的了解。　?。?）強調(diào)本土化。每章的案例都以我國國情為背景，真實反映我國目前人力資源管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)。

內(nèi)容概要

依照人力資源管理活動的基本過程和規(guī)律，力求突出實踐與理論相結(jié)合，并就人力資源管理的基本知識、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與評價、員工招聘與甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容進行系統(tǒng)的介紹。本書選用了新穎統(tǒng)一的體例格式，每章開頭有內(nèi)容提要和學(xué)習(xí)目標(biāo)，結(jié)尾有小結(jié)和案例分析，并附有復(fù)習(xí)思考題，幫助讀者進一步理解每章內(nèi)容?！　”緯m合作為高職高專人力資源管理等經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，又可作為企事業(yè)人力資源管理從業(yè)人員繼續(xù)教育和證書考試的培訓(xùn)教材，對于廣大感興趣的讀者也是一本有益的讀物。

書籍目錄

第1章　人力資源管理概述 　1.1 人力資源 　　1.1.1 人力資源的概念 　　1.1.2 人力資源的內(nèi)容與構(gòu)成 　　1.1.3 人力資源的特點 　1.2 人力資源管理 　　1.2.1 人力資源管理的定義 　　1.2.2 人力資源管理的作用 　　1.2.3 人力資源管理的任務(wù) 　1.3 人力資源管理的歷史與發(fā)展 　　1.3.1 人力資源管理的產(chǎn)生 　　1.3.2 人力資源管理的發(fā)展歷程 　　1.3.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢 　1.4 人力資源管理的基本理論 　　1.4.1 關(guān)于人性的認識 　　1.4.2 人力資源管理理論 　　1.4.3 激勵理論 　　1.4.4 人力資源管理理論發(fā)展 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第2章　人力資源規(guī)劃 　2.1 人力資源規(guī)劃概述 　　2.1.1 人力資源規(guī)劃概念 　　2.1.2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 　　2.1.3 人力資源規(guī)劃意義 　　2.1.4 人力資源規(guī)劃程序 　2.2 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析 　　2.2.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境含義 　　2.2.2 人力資源規(guī)劃環(huán)境構(gòu)成 　　2.2.3 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析 　2.3 人力資源供需預(yù)測 　　2.3.1 人力資源供給預(yù)測 　　2.3.2 人力資源需求預(yù)測 　2.4 人力資源的供需平衡 　　2.4.1 人力資源的供需平衡內(nèi)容 　　2.4.2 人力資源的供需平衡措施 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析 第3章　職務(wù)分析與評價 　3.1 職務(wù)分析 　　3.1.1 職務(wù)分析概述 　　3.1.2 職務(wù)分析的類型與流程 　　3.1.3 職務(wù)分析的作用與意義 　　3.1.4 職務(wù)分析的內(nèi)容 　3.2 職務(wù)分析方法 　　3.2.1 職務(wù)分析的基本方法 　　3.2.2 工作任務(wù)分析法 　　3.2.3 工作人員分析法 　　3.2.4 方法分析 　3.3 職位評價 　　3.3.1 職位評價的內(nèi)涵 　　3.3.2 職位評價的方法與內(nèi)容 　　3.3.3 職位評價過程 　3.4 定員管理 　　3.4.1 定員管理概述 　　3.4.2 勞動定額 　　3.4.3 定員 　　3.4.4 定員方法 　本章小結(jié) 　復(fù)習(xí)思考題 　案例分析第4章　員工招聘與甄選第5章　培訓(xùn)管理 第6章　績效管理 第7章　薪酬與福利管理 第8章　勞動關(guān)系管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.2.1人力資源規(guī)劃環(huán)境含義　　人力資源規(guī)劃環(huán)境是指影響人力資源規(guī)劃行為的各種因素相互作用、相互制約、相互影響所形成的有機整體?！　≡谥贫ㄈ肆Y源規(guī)劃過程中，制定者在多方面因素的作用下所制定的人力資源規(guī)劃的合哩性、可行性、科學(xué)性受到影響，不利于人力資源管理的有效開發(fā)與管理?？茖W(xué)認識人力資源規(guī)劃環(huán)境，可以準(zhǔn)確地把握人力資源管理方向，選擇科學(xué)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容?！　?.2.2人力資源規(guī)劃環(huán)境構(gòu)成　　人力資源規(guī)劃環(huán)境主要由兩個方面構(gòu)成，即內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。　　1.內(nèi)部環(huán)境　　內(nèi)部環(huán)境是由那些從內(nèi)部影響人力資源管理的因素構(gòu)成的，即公司的目標(biāo)、政策、公司文化、高層經(jīng)理的管理方式、員工、非正式組織、其他組織機構(gòu)和工會等。這些因素對決定人力資源管理和組織內(nèi)部其他部門間的相互作用有重要的影響。這種相互作用對組織的整體生產(chǎn)效率有很大的影響，因此，使這種相互作用成為實現(xiàn)公司目標(biāo)的積極有利因素對公司來說是至關(guān)重要的?！　。?）目標(biāo)　　目標(biāo)（mission）是組織持續(xù)存在的目的或原因。每一管理層都應(yīng)為明確的公司目標(biāo)而工作。實際上，每個組織單位（分公司、工廠、部門）都應(yīng)明確自己的目標(biāo)，以便與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?！　。?）政策　　政策（policy）是指為決策提供方向而事先制定的指導(dǎo)方針。它是指導(dǎo)方針而不是條件苛刻的規(guī)則，政策具有一定的靈活性，在應(yīng)用的時候需要進行解釋和判斷。它們對經(jīng)理怎樣完成自己的工作能夠產(chǎn)生重大的影響。　　有關(guān)影響人力資源管理的潛在政策陳述如下：　?、俳o員工提供一個安全的工作場所；　?、诠膭顔T工盡可能多地發(fā)揮其人力資源潛力；　?、厶峁┭a貼以鼓勵在質(zhì)和量上提高生產(chǎn)率；　?、艽_保現(xiàn)在的員工首先被安排在他們能夠勝任的任一空缺職位上。　　……

圖書封面

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