現(xiàn)代管理學(xué)教程

前言

　　管理學(xué)是一門富有邏輯并充滿智慧的科學(xué)，管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：管理重要的是做正確的事，而不僅僅是正確地做事。　　管理的發(fā)展歷史相對(duì)于其他眾多自然科學(xué)發(fā)展歷史是很短的，直到20世紀(jì)初，正式的管理理論才真正邁出了決定性的一步。從弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理方法，亨利·法約爾的一般行政管理理論，直到歐文和霍桑研究所帶來的人力資源的新發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)代的定量方法、過程理論、權(quán)變理論、全面質(zhì)量管理等，無不表明著這個(gè)新興學(xué)科強(qiáng)大的生命力。雖然發(fā)展時(shí)間短，但種種跡象都在表明管理學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的強(qiáng)大的促進(jìn)作用?！　‰S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，研究企業(yè)管理的工具也相對(duì)增多，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用促進(jìn)了定量方法的更新；全面質(zhì)量管理所提出的全新理念令人耳目一新；而在全球化過程中可變因素的增多使權(quán)變方法越來越重要，一切都表明：管理學(xué)正在從各個(gè)方面蓬勃發(fā)展?！　”緯珊雍４髮W(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師武博帶領(lǐng)的管理學(xué)教材編寫團(tuán)隊(duì)主編。具體分工為：第1章由秦文婷編寫；第2章由嚴(yán)旭編寫；第3章由樂后明、陳蘭編寫；第4章由陳穎編寫；第5章由劉洪昌編寫；第6章由王嗣同編寫；第7章由曾建華編寫；第8章由高翔編寫；第9章由孫文霞編寫；第10章由劉光東編寫；第11章由馬宗國編寫；第12章由王怡編寫。編寫過程中碩士生仲建峰、黃騰、徐娟、王瓔、苑磊、趙秀紅等人也幫忙收集了很多資料，并負(fù)責(zé)最后的整理和核對(duì)，馬宗國博士對(duì)書稿進(jìn)行了總撰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)近一年的時(shí)間完成全稿。在此過程中努力運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，盡可能汲取古今中外人類在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所積累的管理思想和管理理論的精華，試圖通過管理職能的分析來系統(tǒng)介紹管理學(xué)的基本原理，并且引入了愿景管理和管理創(chuàng)新等相關(guān)理論和知識(shí)。本書分析了管理環(huán)境與組織、決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通及創(chuàng)新等職能活動(dòng)。在編寫中，編者既注重對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成熟的企業(yè)管理理論的系統(tǒng)介紹，又充分體現(xiàn)了管理研究的最新成果，并探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能面臨的管理創(chuàng)新。

內(nèi)容概要

本書包括管理概論、管理理論的形成與發(fā)展、管理環(huán)境與國際企業(yè)管理、管理決策、計(jì)劃與目標(biāo)管理、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論、溝通與沖突管理、控制職能、愿景管理、管理創(chuàng)新?！冬F(xiàn)代管理學(xué)教程》思路清晰、追求全面，并通過案例應(yīng)用分析，使讀者更好地理解相關(guān)知識(shí)，同時(shí)配備了課程的幻燈片和試題，方便讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用?！　”緯m合經(jīng)濟(jì)和管理類本、專科學(xué)生作為全面掌握管理基礎(chǔ)知識(shí)的參考書，也可以為企業(yè)管理的實(shí)踐者和理論研究者提供一定參考，同時(shí)可以作為非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生了解管理知識(shí)的入門讀物。

書籍目錄

第1章　管理概論　　導(dǎo)入案例　　1.1　管理的定義　　1.2　管理的特性　　1.3　管理的目標(biāo)　　1.4　管理的主體與客體　　1.5　管理的職能　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第2章　管理理論的形成與發(fā)展　　導(dǎo)入案例　　2.1　早期管理思想　　2.2　管理理論產(chǎn)生的萌芽　　2.3　科學(xué)管理理論的興起　　2.4　行為管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展　　2.5　巴納德的組織理論　　2.6　現(xiàn)代管理理論叢林現(xiàn)象　　2.7　管理理論的新發(fā)展　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第3章　管理環(huán)境與國際企業(yè)管理　　導(dǎo)入案例　　3.1　組織環(huán)境　　3.2　動(dòng)態(tài)的全球環(huán)境　　3.3　國際貿(mào)易和貿(mào)易壁壘　　3.4　國際投資和投資壁壘　　3.5　走向國際化的方式　　3.6　國際企業(yè)對(duì)國際環(huán)境差異的調(diào)整　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第4章　管理決策　　導(dǎo)入案例　　4.1　決策概述　　4.2　決策的程序　　4.3　定性決策方法　　4.4　定量決策技術(shù)　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第5章　計(jì)劃與目標(biāo)管理　　導(dǎo)入案例　　5.1　計(jì)劃概述　　5.2　計(jì)劃制訂的程序　　5.3　戰(zhàn)略性計(jì)劃　　5.4　目標(biāo)管理　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第6章　組織職能　　導(dǎo)入案例　　6.1　組織設(shè)計(jì)的原則　　6.2　組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素　　6.3　組織設(shè)計(jì)的基本形式　　6.4　組織文化與組織變革　　6.5　人力資源管理　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第7章　領(lǐng)導(dǎo)理論　　導(dǎo)入案例　　7.1　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論　　7.2　領(lǐng)導(dǎo)行為理論　　7.3　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論　　7.4　領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式和能力　　7.5　領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn)　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第8章　激勵(lì)理論　導(dǎo)入案例　8.1　激勵(lì)工作的含義的原理　8.2　激勵(lì)理論　8.3　經(jīng)營者激勵(lì)的兩方面　8.4　經(jīng)營者的直接激勵(lì)　復(fù)習(xí)題　案例應(yīng)用　第9章　溝通與沖突管理　　導(dǎo)入案例　　9.1　溝通　　9.2　沖突管理　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第10章　控制職能　　導(dǎo)入案例　　10.1　控制概述　　10.2　管理控制的基本模式　　10.3　管理控制的過程　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第11章　愿景管理　　導(dǎo)入案例　　11.1　組織的共同愿景　　11.2　建立共同愿景的方式途徑　　11.3　構(gòu)建愿景的基礎(chǔ)及步驟　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　第12章　管理創(chuàng)新　　導(dǎo)入案例　　12.1　創(chuàng)新與管理創(chuàng)新　　12.2　管理創(chuàng)新的途徑與模式　　12.3　管理創(chuàng)新的內(nèi)容與條件　　12.4　中國企業(yè)管理創(chuàng)新　　復(fù)習(xí)題　　案例應(yīng)用　習(xí)題答案　參考文獻(xiàn)　

章節(jié)摘錄

　　投資式進(jìn)入主要是指跨國經(jīng)營企業(yè)直接對(duì)外投資，是企業(yè)在目標(biāo)國建立子公司從而直接進(jìn)人目標(biāo)市場的方式，跨國公司母公司對(duì)設(shè)在目標(biāo)地的子公司擁有所有權(quán)和管理控制權(quán)。按母公司對(duì)國外子公司所擁有股份份額的多少，子公司可分為4種類型，分別是母公司擁有子公司95％以上股權(quán)的全股子公司；擁有子公司50％～94％股權(quán)的多數(shù)股合資企業(yè)；擁有子公司50％股權(quán)的相等股合資企業(yè)和擁有子公司49％以下股權(quán)的少數(shù)股合資企業(yè)。此外，跨國經(jīng)營企業(yè)也可以用收購和新建這兩種方式在目標(biāo)國成立獨(dú)資企業(yè)。　　投資式進(jìn)入方式與前兩種方式相比，其最大的特點(diǎn)是進(jìn)行股權(quán)參與，從而使子公司納入公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略和全球生產(chǎn)體系之中，有利于跨國經(jīng)營企業(yè)更好地控制目標(biāo)市場和子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，滿足跨國企業(yè)的整體安排和利益。通過合資經(jīng)營，可以避免政治風(fēng)險(xiǎn)，降低目標(biāo)國政策變化給企業(yè)帶來的沖擊。另外，跨國企業(yè)還可以利用目標(biāo)國的出資方的社會(huì)關(guān)系獲得更多的信息，以及相關(guān)的各種便利。當(dāng)然，投資式進(jìn)入需要跨國經(jīng)營企業(yè)動(dòng)用更多的資本，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更為強(qiáng)烈。　　對(duì)于企業(yè)來說，選擇何種方式要依據(jù)企業(yè)的具體情況來衡量。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，當(dāng)跨國公司同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，可以通過對(duì)外直接投資方式進(jìn)入國際市場；如果只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢而缺乏區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取出口的方式；如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢而沒有其他兩種優(yōu)勢則只能通過許可經(jīng)營等契約式方式進(jìn)入目標(biāo)市場。這一理論在原則上回答了跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場方式的選擇問題。但對(duì)于有意從事跨國經(jīng)營的企業(yè)而言，在對(duì)進(jìn)入方式的選擇進(jìn)行具體決策時(shí)，還要綜合各方面的具體情況來權(quán)衡。　　……

圖書封面

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