企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是省級(jí)精品課程企業(yè)戰(zhàn)略管理的配套教材。本精品課程建設(shè)的指導(dǎo)思想，是以企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的綜合運(yùn)用為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范流程和方法為基礎(chǔ)，以辯證思維為核心，以實(shí)際運(yùn)用為重點(diǎn)，以綜合的教學(xué)改革為突破口，促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論的掌握和運(yùn)用技能的提升。重點(diǎn)突出應(yīng)用能力和辯證思維的培養(yǎng)。本書(shū)的編寫(xiě)充分體現(xiàn)了上述指導(dǎo)思想。
　　本書(shū)適合作為高職高專相關(guān)專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教材，也可作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)用書(shū)或參考書(shū)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一篇　戰(zhàn)略管理的基本框架
　第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
　　　一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　　二、戰(zhàn)略的特征
　　　三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　　一、戰(zhàn)略管理的概念
　　　二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
　　　三、戰(zhàn)略管理的作用
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的過(guò)程
　　　一、確定企業(yè)使命
　　　二、戰(zhàn)略分析
　　　三、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
　　　四、戰(zhàn)略實(shí)施及控制
　　第四節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃及編制
　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)遵循的基本原則
　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容
　　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程及基本格式
　　第五節(jié)　戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
　　　一、相關(guān)利益者
　　　二、戰(zhàn)略管理者
　　　三、戰(zhàn)略實(shí)施者
　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)
　　綜合練習(xí)
　　綜合案例
　　閱讀材料1-1
　　閱讀材料1-2
第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第二章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　　第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析
　　　一、政治法律因素
　　　二、經(jīng)濟(jì)因素
　　　三、社會(huì)文化因素
　　　四、科學(xué)技術(shù)因素
　　第二節(jié)　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　　一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度
　　　二、行業(yè)新加入者的威脅
　　　三、替代產(chǎn)品的威脅
　　　四、購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力
　　　五、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
　　第三節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　　一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
　　　二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
　　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
　　　四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
　　第四節(jié)　客戶分析
　　　一、客戶需求分析
　　　二、客戶行為分析
　　　三、客戶讓渡價(jià)值分析
　　第五節(jié)　外部環(huán)境分析方法
　　　一、戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型
　　　二、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
　　　三、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
　　　四、行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析
　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)
　　結(jié)合練習(xí)
　　綜合案例
　第三章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　第一節(jié)　企業(yè)資源分析
　　　一、企業(yè)資源的分類
　　　二、企業(yè)資源分析過(guò)程
　　第二節(jié)　企業(yè)能力分析
　　　一、財(cái)務(wù)能力分析
　　　二、營(yíng)銷(xiāo)能力分析
　　　三、生產(chǎn)管理能力分析
　　　四、組織效能分析
　　　五、企業(yè)文化分析
　　第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析
　　　一、企業(yè)核心能力的概念
　　　二、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
　　　三、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容
　　　四、企業(yè)核心能力的獲得方法
　　　五、企業(yè)核心能力的培育
　　第四節(jié)　內(nèi)部環(huán)境分析方法
　　　一、雷達(dá)圖分析法
　　　二、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
　　本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)
　　綜合練習(xí)
　　綜合案例
　　討論案例
第三篇　企業(yè)使命與戰(zhàn)略選擇
第四篇　戰(zhàn)略選擇模式
第五篇　戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲　高成長(zhǎng)企業(yè)的長(zhǎng)贏基因
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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