審計中的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　本書是用來助你成功的。
　　本書并沒有給你所有問題的答案，沒有提供任何審計知識和技術(shù)訣竅以及涉及任何的審計標(biāo)準(zhǔn)，如FASBS、GASBS、EITFs和技術(shù)指南等，也沒有為審計人員提供全面的領(lǐng)導(dǎo)技能知識以及作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力框架。事實上，書中所提到的技巧或建議或許根本就不能稱之為“領(lǐng)導(dǎo)技能”。
　　本書旨在幫助你認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)力對你而言意味著什么，你需要發(fā)展或提升什么樣的專業(yè)技能，并向你提供一些提升你生活和職業(yè)水平所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技能方面的技巧和建議。這些技巧和建議，有些你曾經(jīng)聽說過，有些你聞所未聞，還有些你也許不贊成，但你卻可從中采納一些并立即付諸實施。這就行了！
　　我們的目標(biāo)是：無論是對你的工作還是職位而言，你都可以通過閱讀本書，結(jié)合你的現(xiàn)狀，采納本書所提到的一些技巧和建議并付諸實施，從而成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)，一個更具有洞察力的、更睿智的領(lǐng)導(dǎo)。

作者簡介

　　布瑞恩·D.庫什(Brian
D．Kush)，注冊會計師、注冊信息系統(tǒng)審計師、MoxiePartners主席。他是領(lǐng)導(dǎo)力和個人生產(chǎn)力教練，被很多國家主要會計公司及其他專業(yè)服務(wù)組織的會計師和知識型勞動者聘請來幫助他們提升生活和領(lǐng)導(dǎo)力水平。
布瑞恩的教練風(fēng)格是積極、助人的，是建立在好奇心基礎(chǔ)之上的。在他的幫助下，客戶發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自己的價值觀、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的潛能。他們在工作中能夠節(jié)約時間、發(fā)展關(guān)系和交流技能，這會使他們更好地為客戶服務(wù)，他們的工作更有效率，收獲也更大。
在成為領(lǐng)導(dǎo)力教練之前，布瑞恩在審計行業(yè)工作，一直是IT和財務(wù)審計人員的顧問和教練。在此期間，他在安永會計師事務(wù)所工作了五年，在審計觀察股份有限公司工作了八年。在遍布美國的數(shù)百家會計公司和內(nèi)部審計部門，他親密地與從最低等級一直到執(zhí)業(yè)／行政合伙人等不同層次的雇員一起工作并向他們請教。
 布瑞恩同妻兒一起住在弗吉尼亞的雷斯頓。他是健康會計博客的創(chuàng)立者和作者。

書籍目錄

第一部分 專業(yè)交往技巧
　第1章 你的目標(biāo)是什么
　　你的角色
　　你的理念
　　你的核心價值觀
　　角色，理念，價值觀：把它們系在一起
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第2章 推銷第一
　　要持續(xù)地推銷你自己
　　你的品牌
　　品牌與推銷
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第3章 反饋等于金錢
　　反饋的來源
　　績效評價
　　反饋具有傳染力
　　詳細(xì)的反饋細(xì)節(jié)
　　反饋文化從你開始
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第4章 審計引導(dǎo)者
　　要有信心
　　矛盾是有利的
　　積極性是可以傳染的
　　敵對會降低你的生產(chǎn)力
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
第二部分 社交技巧
　第5章 你的社會資本
　　社會資本
　　你的信任圈
　　加強你的資本
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第6章 交往的第一步
　　社交活動
　　通過社交來建立關(guān)系
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
第三部分 時間管理和個人生產(chǎn)技巧
　第7章 對審計人員來說最重要的一個詞
　　問“為什么”，可以懂得更多
　　教會“為什么”
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第8章 記事簿的問題
　　記事簿也會產(chǎn)生問題
　　制定行動計劃
　　使行動計劃與目標(biāo)相一致
　　將要做的事情劃分優(yōu)先等級
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第9章 時間劃分的力量
　　安排緩沖時間
　　為承諾劃分時間，否則說“不！”
　　通過劃分時間來計劃你的每一天
　　將煩心的事劃出你的時間表
　　為你自己進(jìn)行時間劃分
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第10章 慣例的力量
　　慣例和習(xí)慣
　　主動養(yǎng)成良好的習(xí)慣
　　多方面滿意
　　給它們一個名字
　　團體的慣例需要團體的支持
　　確立與慣例相關(guān)的責(zé)任
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第11章 你在培養(yǎng)打斷你的人嗎
　　依賴性的打斷
　　你是否太容易接近
　　更多的放權(quán)，更少的打斷
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第12章 你有承諾方面的問題嗎
　　認(rèn)清所有的承諾
　　習(xí)慣性承諾
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第13章 重新設(shè)計你的電子郵件事務(wù)
　　你正在發(fā)多少郵件
　　挑戰(zhàn)那些無實質(zhì)意義的郵件
　　一封電子郵件里有什么
　　電子郵件主題標(biāo)題
　　郵件主體
　　其他的郵件習(xí)慣
　　處理郵件
　　你應(yīng)該多長時間檢查一次郵箱
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
第四部分 溝通技巧
　第14章 有效的建議
　　你的建議過程是什么
　　未經(jīng)請求的建議
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第15章 你是一個愛說口頭語的人嗎
　　交談方式
　　寫作風(fēng)格
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第16章 我們?yōu)槭裁聪矚g使用幻燈片
　　你做演講的目的是什么
　　做演講時要將聽眾放在心里
　　有目的地準(zhǔn)備一次演講
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第17章 避免在辦公室發(fā)火的方法
　　你的對質(zhì)風(fēng)格
　　將憤怒轉(zhuǎn)化成問題和解決方案
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
第五部分 客戶關(guān)系技巧
　第18章 誰是支配者
　　誰在支配著我們
　　改進(jìn)你的審計是唯一的最大機會
　　停止管理“客戶”
　　客戶管理的第一步
　　停止“管理”客戶
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第19章 你戴的是什么帽子
　　你戴了多少頂帽子
　　審視你的審計工作
　　客戶教育
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第20章 要令人難忘
　　讓客戶記住你的價值
　　創(chuàng)造故事
　　把“弄糟”變成“提高”
　　讓客戶指導(dǎo)你
　　做你自己
　　每次一個客戶
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
第六部分 團隊建設(shè)和反饋技巧
　第21章 做好被解雇的準(zhǔn)備
　　從一開始就準(zhǔn)備好被解雇：領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
　　增加更多的責(zé)任
　　他們看了，他們做了
　　團隊責(zé)任
　　團隊化學(xué)反應(yīng)
　　“開門”領(lǐng)導(dǎo)者
　　化解抱怨
　　設(shè)計你的未來
　　領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
　第22章 現(xiàn)在你的目標(biāo)是什么
　　成功是一種心態(tài)，而不是終點
　　自我認(rèn)知使你明白了你是什么樣的人
　　你想發(fā)現(xiàn)的以及想要發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力技能是什么
　　你的計劃
附錄A 你知道你是一名審計人員，當(dāng)……
后記和致謝
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：如果你不相信你的團隊完成當(dāng)前工作的能力，那會怎么樣呢？不管你是高級別的雇員還是低級別的雇員，你都要考慮“信心”這一因素.問一下自己你需要什么來使你能夠信任你的團隊。因為如果你不這樣的話，那從一開始你就會使你（和團隊）陷入艱難的境地。我們需要什么樣的資源？我們需要誰的“認(rèn)同”？不要只問你自己這些問題，問一下團隊的其他人。我們需要什么來使我們相信自己？這在很大程度上取決于你和你的團隊，你不要因缺少資源、不具備條件而感到不自信，并且在一開始之前你就要摒棄這種想法。在明顯不具備條件的情況下，我們怎樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)呢？你怎樣表達(dá)你的信心？很簡單，你告訴一個人你信任他，或者你告訴其他人再通過其進(jìn)行轉(zhuǎn)述，效果可能會更好些.例如，你的一個審計職員，他或她是第一次做審計。這時，你可以向團隊中的每一個人發(fā)一封郵件，告訴他們你相信那個人會出色地完成任務(wù)，讓這種信心散布到整個團隊中，而且事實上也一定會這樣的。當(dāng)你在做某件事之前有人對你表現(xiàn)出很強的信心時，你會跟大多數(shù)人一樣，努力拼搏以使你的表現(xiàn)符合他們對你的期望。1994年上映的電影《肖申克的救贖》是一部扣人心弦的電影，它講述了安迪.迪弗雷納從虛構(gòu)的肖申克州立監(jiān)獄逃脫的故事.安迪（由蒂姆。羅賓斯扮演）是一個會計師，被錯誤地以謀殺他的妻子的罪名下獄。他在可怕的災(zāi)難中幸存下來，隨后成功地越獄。這些都在電影中被精心地設(shè)計安排和神化了.但是與電影中安迪逃獄的鼓舞人心相比，更重要的是這個故事和電影本身。在該片中還有另外兩個著名的角色：布魯克斯.哈特林，簡稱為“布魯克斯”；愛麗絲.瑞丁，稱之為“里德”（由摩根。弗里曼出色地扮演）。布魯克斯在監(jiān)獄里度過他的大半生以后，終于獲準(zhǔn)假釋出獄。他出獄后找到了一份雜貨店職員的工作，但是他在外部世界中得不到半點尊重，他認(rèn)為他在生活中的角色無足輕重，看不到生活的意義，最后他選擇了自殺。

媒體關(guān)注與評論

本書是新手的必讀書，也是經(jīng)驗豐富的審計人員的寶貴參考。布瑞恩D.庫什提供了許多很好的實用性建議，并將其編撰成一本新奇的審計職業(yè)手冊。”　　——注冊會計師 安德倍·普瑞瑟“布瑞恩的這本書提供了高超的審計技巧，有助于你成為優(yōu)秀的審計職業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者。書中涵蓋了從電子郵件交流到會計責(zé)任，再到前景規(guī)劃等深刻的主題范圍。所提出的合理可行的建議將使從審計職員到合伙人的各層次審計人員在其職業(yè)生涯中的所有階段都大受裨益?！薄　　詴嫀?路易絲M.碧波蒂

編輯推薦

《審計中的領(lǐng)導(dǎo)力:你需要的專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力技巧》：想知道對審計人員來說，最重要的一個詞是什么嗎？改善你審計的唯一最大機會是什么呢？想聽聽有關(guān)審計輕松有趣的一面嗎？

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    審計中的領(lǐng)導(dǎo)力 PDF格式下載

---