優(yōu)勢型經(jīng)理人

前言

在當(dāng)前企業(yè)管理的實踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”，每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。其結(jié)果是：問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但令其困惑的是，員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少。    問題的結(jié)癥在哪里？是現(xiàn)在的員工因為自我意識的覺醒而越來越不自覺？還是因為市場的競爭越來越復(fù)雜而導(dǎo)致企業(yè)的問題越來越多？帶著這個問題，我一直在苦苦地思索。直到有一天，我在一次企業(yè)的管理咨詢活動中隱約地發(fā)現(xiàn)，我們的經(jīng)理人的管理理念與方法似乎出了一點問題。他們在看到員工和企業(yè)的問題的同時，卻忽略了員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢。他們對問題給予了極大的關(guān)注，而對優(yōu)點優(yōu)勢卻有意無意地予以了忽略。    每一位員工都有他的優(yōu)點，每一個企業(yè)也都有它的優(yōu)勢。人的成長需要優(yōu)點，企業(yè)的發(fā)展也需要優(yōu)勢。那么，企業(yè)管理呢？無疑，最需要的也就是對員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用。優(yōu)勢的增長，就意味著劣勢的減少，企業(yè)的發(fā)展需要的正是員工優(yōu)點和企業(yè)優(yōu)勢的不斷增長。遺憾的是，我們很多的經(jīng)理人卻把他們的注意力投注在了員工和企業(yè)的問題上。    基于這一認(rèn)識，我在珠三角十多年的企業(yè)管理咨詢的過程中，把自己主要的注意力放在了對這一問題的研究和探索中，在無數(shù)次的觀察、思考和總結(jié)后，逐漸地形成和完善了“優(yōu)勢導(dǎo)向”這一全新的企業(yè)管理的理念與方法。為了驗證這一理論的價值，我在好友的企業(yè)和自己的管理工作中付諸實踐，出乎意料的是，都收到了較好的效果，從而堅定了我對“優(yōu)勢導(dǎo)向”理論的信心。前言優(yōu)勢型經(jīng)理人在這里，我要特別說明的是，“優(yōu)勢導(dǎo)向”理論的形成，并非我一個人的成就，我的大學(xué)同學(xué)，現(xiàn)在深圳市育才中學(xué)任教的嚴(yán)凌君老師，對這個理論的形成傾注了很多的心血，貢獻(xiàn)巨大。雖然我們那時關(guān)注的重點是學(xué)校的管理，與企業(yè)的管理有著巨大的差別，而且時間的距離又是如此之大。    那是在1989年，大學(xué)畢業(yè)不久的我們，憑著一腔熱血和初生牛犢不怕虎的膽氣，共同撰寫了一篇題為《優(yōu)勢導(dǎo)向——和中小學(xué)校長談學(xué)校管理》的文章，刊登在1989年3月號的《江西教育》雜志上。文章刊出后，在江西教育界引起了較大的反響，該文當(dāng)年就被國家教委評為優(yōu)秀論文一等獎。受到巨大鼓勵的我們，在當(dāng)年又一口氣寫出了《優(yōu)勢導(dǎo)向—— 一門新的學(xué)校管理藝術(shù)》一書，但因種種原因，原本已經(jīng)決定當(dāng)年在廣西教育出版社出版的這本小冊子，終未能問世。后來，嚴(yán)凌君離開吉安，去了深圳，而我在江西省教育委員會（現(xiàn)在稱教育廳）工作。因兩地相隔甚遠(yuǎn)，又各自忙于自己的工作，我們都逐漸淡忘了此事。    1998年，我離開江西省教育委員會，搭上南下的末班車，來到了廣東省順德市。在和珠三角廣大企業(yè)家的交往中，我逐漸感覺到，“優(yōu)勢導(dǎo)向”的理論，如果能和企業(yè)管理的實踐結(jié)合起來，一定會煥發(fā)出全新的魅力。這時的嚴(yán)凌君已經(jīng)成為深圳市頗有名氣的散文作家和國內(nèi)名師了，并正在進(jìn)行語文閱讀教學(xué)的改革，正致力于《青春讀書課》閱讀教材的編輯工作，而我卻正踏腳進(jìn)入企業(yè)管理咨詢和研究的行列。于是，我便將我們兩個人多年以前共同提出的“優(yōu)勢導(dǎo)向”的理論，獨自根據(jù)企業(yè)管理的特點和要求進(jìn)行徹底的改良，以求能對企業(yè)管理有所貢獻(xiàn)。在這個過程中，珠三角許多知名的，或者說經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，為我的改良提供了許多建議。經(jīng)過十多年的努力，今天，終于要和廣大讀者見面了。在此，我要把這一成果的成功問世，首先歸功于我的同學(xué)嚴(yán)凌君。    《優(yōu)勢型經(jīng)理人》只是我對企業(yè)管理系統(tǒng)思考的起步之作，未來還將陸續(xù)推出其他專著，希望能對企業(yè)的團(tuán)隊管理、商業(yè)模式和企業(yè)變革等方面有所探索和思考。從市場經(jīng)濟(jì)的層面來說，企業(yè)的發(fā)展，不只是規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場化程度的不斷提升，理論的不斷成熟和完善，也是企業(yè)發(fā)展中一個不可忽視的因素，有時甚至是關(guān)鍵的因素。唯愿我能對此有所貢獻(xiàn)，為我國企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。    當(dāng)今的社會，是一個快餐文化盛行的時代，在這個時代里，我也無法獨善其身。于是，為了適合廣大讀者的閱讀需求，我一改理論書籍枯燥煩瑣的論述模式，采用故事和對話的形式，試圖能最大限度地調(diào)動起讀者的閱讀欲望。我也知道，這一轉(zhuǎn)變不一定能夠成功，但我的個性是，做任何事總喜歡有一些創(chuàng)新。但愿廣大讀者能喜歡上這本小冊子，在此，我誠摯地對大家道一聲：謝謝！    吳光琛    2011年6月11日于廣東順德

內(nèi)容概要

　　目前，我們的經(jīng)理人們都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了“警察”，他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題、防范問題。但遺憾的是：員工的問題并沒有因此而減少，相反卻越來越多。這正是傳統(tǒng)型經(jīng)理人一切“以問題為管理的出發(fā)點”形成的結(jié)果。工作需要的是人的優(yōu)點。每一位員工都有他的優(yōu)點，企業(yè)管理的核心就是對員工優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用。員工優(yōu)點的增長就意味著缺點的減少，企業(yè)的發(fā)展需要的正是員工優(yōu)點的不斷增長?！秲?yōu)勢型經(jīng)理人》從一個全新的角度，提出了一整套獨具特色的企業(yè)管理變革的理念，與方法：“優(yōu)勢導(dǎo)向”管理法，并運(yùn)用對話和故事的形式進(jìn)行表述，形式活潑、深入淺出，具有很強(qiáng)的可讀性和指導(dǎo)性。

作者簡介

　　吳光琛，資深企業(yè)管理咨詢專家、中研管理咨詢專家委員會委員、養(yǎng)寶集團(tuán)管理顧問。1957年生于江西省永新縣，1983年畢業(yè)于江西師范大學(xué)中文系。曾在永新師范學(xué)校、江西省教育廳、江西日報社、珠江商報社等單位擔(dān)任過教師、記者、編輯和主編工作。近年涉水市場，自辦公司?，F(xiàn)為順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任，順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長。主要著作有：《喻世恒言》、《中國企業(yè)黑洞叫2個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視與診斷》、《黑洞——74種中國企業(yè)病的診斷與防治》、《消除心理障礙的藝術(shù)》、《中學(xué)生心理健康漫談》；發(fā)表經(jīng)濟(jì)隨筆、經(jīng)濟(jì)學(xué)論文200余篇，發(fā)表文學(xué)作品近百篇，獲國家級或省級獎勵30余次。

書籍目錄

上卷
第一章 經(jīng)理怎么越來越像警察
1.緣起
2.“經(jīng)理怎么越來越像警察?”
3.問題越找越多，效率卻越來越差
4.逆反心理從何而來?
5.目標(biāo)離我越來越遠(yuǎn)
6.尋覓之旅
我的感悟
第二章 尋覓優(yōu)勢型經(jīng)理人
1.“拜師學(xué)藝”
2.為何大家都充滿了激情?
3.我的第一項工作：尋找優(yōu)點
4.小馬的變化讓我感到震驚
5.為什么要去尋找優(yōu)點?
我的感悟
第三章 優(yōu)勢型經(jīng)理人素描
1.優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個特征
2.特征一：目標(biāo)明確
3.特征二：樂于發(fā)掘優(yōu)勢
4.特征三：主動出擊
5.優(yōu)勢型經(jīng)理人與傳統(tǒng)經(jīng)理人的區(qū)別
我的感悟
第四章 優(yōu)勢型經(jīng)理人——一種全新的形象
1.“專家型”員工如是說
2.小張案例的啟示
3.優(yōu)勢型經(jīng)理人是一種全新的形象
4.優(yōu)勢型經(jīng)理人的激勵觀
我的感悟
……
下卷

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“第一，不要因為期望過高而把員王當(dāng)作無所不能的超人。一個人不可能永遠(yuǎn)高效率地王作，環(huán)境的影響、條件的限制和來自本身的惰性等因素，都會構(gòu)成王作的最大干擾。經(jīng)理人要充分認(rèn)識并尊重人性的弱點，容忍人的軟弱和一時的懶惰，寬容人的嫉妒和牢騷，并從中尋找到優(yōu)勢導(dǎo)向的契機(jī)：人在暴露自己弱點的時候，往往是在向你發(fā)出‘呼救信號’，這正是經(jīng)理人施展才能的難得的機(jī)會?！皬膽卸柚锌闯隼щy，給予及時的幫助；從牢騷中聽出建議，給予有效的引導(dǎo)，建設(shè)性地對待人的心理劣勢，并且清楚地知道，劣勢并不代表他的全部形象，優(yōu)勢是他的主要形象。劣勢不過是向優(yōu)勢的一個過渡，尤其是心理的劣勢。”優(yōu)勢型經(jīng)理人飽含感情地說道。從劣勢中看到優(yōu)勢，這是優(yōu)勢型經(jīng)理人的一大特點。我非常認(rèn)同地點了點頭。“第二，限制劣勢的增長。當(dāng)一個員王由于能力不足無法進(jìn)步，或者一個團(tuán)隊因為優(yōu)勢薄弱而無法參與競爭，他們就會裹足不前，甚至出現(xiàn)倒退的趨勢。面對著其他團(tuán)隊的員工都在奮力爭先，整個企業(yè)都行動起來的時候，他們將固守自己的劣勢而無所適從。別的團(tuán)隊在進(jìn)步，他們不能跟上進(jìn)步的節(jié)奏，那就意味著在退步，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，不存在‘暫停休息’的狀態(tài)?！斑@種退步擴(kuò)大了他們與優(yōu)勢群體和個人的距離，劣勢在日益增長。這時要及時限制劣勢的增長，防止無休止地滑坡，有效的辦法是：集合他們現(xiàn)存的微弱優(yōu)勢，擬定一個適合他們能力的較易達(dá)到的目標(biāo)，在取得一些微小的成功之后，引導(dǎo)他們跟上整體的進(jìn)程?！闭f到這里，優(yōu)勢型經(jīng)理人拍了拍我的肩膀：“對于個別素質(zhì)較差的員王，不能任其自然地落后，要逐步提出一些細(xì)致的要求，促使他增強(qiáng)素養(yǎng)，提高能力，并且允許他有一段學(xué)習(xí)或自我訓(xùn)練的時間，不急于要他去實施富有創(chuàng)新意義的工作，對于劣勢者的工作評價，不能著眼于他取得多大的成績，而主要看他是否在努力工作，發(fā)揮了自身的多大能量?！闭f實話，我非常敬佩優(yōu)勢型經(jīng)理人的智慧與胸懷?！暗谌园l(fā)展優(yōu)勢來削弱或轉(zhuǎn)化劣勢。就個人而言，在優(yōu)勢基礎(chǔ)上追求成功，容易樹立起自信心，吸引他投入全部的才能和能力，能夠產(chǎn)生較大的干勁。

后記

當(dāng)讀者打開這本帶著油墨清香的小冊子的時候，我的一顆忐忑不安的心，也隨之跳動起來，就如我以前的每一本著作一樣，我渴望能用我的心和讀者溝通。    我是第一次用故事和對話的形式來寫所謂的嚴(yán)肅的管理著作的。因為是第一次，書中這樣或那樣的問題也就在所難免。在此，我相信廣大的讀者一定會給予我足夠的鼓勵和支持的，我也會在讀者們珍貴的鼓勵聲中再努力地向前邁進(jìn)。我人生的信念是，唯有不斷地變革，才能不斷地前進(jìn)。    這是我今年內(nèi)出版的第二本書。每一次出書的時候，我總有很多的話，想和讀者朋友們說說，但每一次都因為激動而說不出來，這一次也是一樣。我只好用我誠摯的謝意，來表達(dá)我的心情。我知道，我的每一本著作的生命力，都是源自于廣大讀者、編輯和親朋好友對我的理解、支持和幫助。為此，我也特別希望廣大讀者能給我批評和指正，我將把你們的批評與指正作為前進(jìn)的動力。    在這里，我要特別感謝清華大學(xué)出版社經(jīng)管人文分社社長徐學(xué)軍先生，是他獨具慧眼地在眾多的投稿中發(fā)掘了這本小冊子，而且是在我發(fā)出投稿郵件后短短的1小時之內(nèi)，并且在很短的時間內(nèi)完成了本書出版的基礎(chǔ)工作；要感謝這本書的責(zé)任編輯宋丹青女士，是她的高度的責(zé)任感和獨到的編輯藝術(shù)，使這本小冊子風(fēng)風(fēng)光光地誕生了；還要感謝清華大學(xué)出版社所有為這本小冊子的出版和發(fā)行付出了智慧和努力的老師和朋友，正是他們的心血，成就了我的心愿。    在這里，我還要特別感謝我的中學(xué)老師周世玉、劉禾蘭夫婦，感謝我的大學(xué)老師汪木蘭、林碧珍夫婦以及我大學(xué)的班主任王能憲老師，感謝曾經(jīng)無私地幫助過我的周劭馨老師。正是許許多多細(xì)心呵護(hù)我的老師，使我得以健康成長。我還要特別感謝我的妻子和女兒，是她們給了我愛，給了我力量。有了她們的愛和力量，我才得以在我人生的征途上留下一個個深深的腳印。    唯愿這本小冊子能助讀者朋友成為成功的優(yōu)勢型經(jīng)理人。

媒體關(guān)注與評論

工作需要的是人的優(yōu)點，企業(yè)管理的核心就是發(fā)現(xiàn)、培育和發(fā)揮員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢。本書從一個全新的視角為我們開辟了一條獨特的通向企業(yè)成功的管理路徑?！　　わL(fēng) 博時基金創(chuàng)始人、前總裁員工優(yōu)點的增長，就意味著員工缺點的減少。在企業(yè)管理中，員工的優(yōu)點發(fā)揮得越充分，企業(yè)的優(yōu)勢也就越多，在市場上的競爭力也就越強(qiáng).我相信，優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念，將揭開企業(yè)管理的一個“新的時代”?！　　死锼雇蟹颉そ?現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想家、哈佛大學(xué)投資戰(zhàn)略決策研究員、斯坦福大學(xué)戰(zhàn)略中心合伙人“讓我?guī)椭恪?，這是《優(yōu)勢型經(jīng)理人》一書中提出的又一個全新的管理理念。的確，經(jīng)理人要在幫助中管理員工的發(fā)展，在管理中引導(dǎo)員工的成長。每一個員工的發(fā)展與成長，是企業(yè)成功堅強(qiáng)的基石?！　　_維滿 廣東德冠集團(tuán)總裁

編輯推薦

《優(yōu)勢型經(jīng)理人》：把自己當(dāng)成警察，這是傳統(tǒng)型經(jīng)理人最大的誤區(qū)。他們的特征是：一切以問題為出發(fā)點，整天忙于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而忽視了人性中最大的優(yōu)勢，即人人都有優(yōu)點。結(jié)果足，問題越找越多，效率卻越來越低。工作需要的是人的優(yōu)點，企業(yè)管理的核心就是發(fā)現(xiàn)、培育和發(fā)揮員工的優(yōu)點。以優(yōu)點來取舍人，那么員工的優(yōu)點就會越來越多，以缺點來取舍人，那么員工的缺點也會越來越多.一個員工，他的優(yōu)點的增長，就意味著他的缺點的減少。沒有一個人故意變壞，一個人變得消極懶惰的時候，往往是在他得不到激勵的時候。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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