管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)理的最根本職責(zé)就是為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，這不是一件容易的事。首先，這些目標(biāo)本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個(gè)關(guān)鍵之處，決策過程都是復(fù)雜的，甚至?xí)贸龊磺宓慕Y(jié)論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價(jià)可能又很昂貴。所以，管理常常被認(rèn)為是一個(gè)無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應(yīng)付這些困難，就需要一個(gè)框架組織思想、激發(fā)想象、理清糾纏在一起的經(jīng)營難題。通過生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)的考察可以了解企業(yè)本身的生產(chǎn)組織狀況；通過對(duì)市場結(jié)構(gòu)的考察可以知曉企業(yè)所面對(duì)的是何種競爭態(tài)勢；通過對(duì)政府管制、全球化趨勢的研究可以使企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境變化迅速作出調(diào)整。而所有這些，正是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科所要告訴大家的。    發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)在中國是一項(xiàng)開創(chuàng)性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程。從傳統(tǒng)計(jì)劃條件下執(zhí)行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但也不能事事全靠自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，一位領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事親身經(jīng)歷，如果能夠?qū)W習(xí)并靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論，在實(shí)際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。

書籍目錄

緒論第1章 需求理論  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  1.1 需求、需求表與需求曲線  1.2 影響需求曲線的因素  1.3 需求函數(shù)  1.4 需求價(jià)格彈性  1.5 需求的收入彈性  1.6 需求的交叉彈性  本章小結(jié)  本章習(xí)題第2章 消費(fèi)者行為  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1 無差異曲線  2.2 預(yù)算線  2.3 消費(fèi)者均衡  2.4 個(gè)人和行業(yè)需求曲線  本章小結(jié)  本章習(xí)題第3章 生產(chǎn)理論  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1 一種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)  2.2 兩種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)  2.3 等產(chǎn)量線  2.4 邊際技術(shù)替代率  2.5 投入品的最佳組織  3.6 最優(yōu)批量規(guī)模  3.7 規(guī)模報(bào)酬  3.8 生產(chǎn)函數(shù)的衡量  3.9 統(tǒng)計(jì)分析  本章小結(jié)  本章習(xí)題第4章 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  4.1 技術(shù)創(chuàng)新及其類型  4.2 研究與開發(fā)類型及創(chuàng)新動(dòng)機(jī)  4.3 研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)  4.4 研究與開發(fā)成功的決定因素  4.5 研究方案的選擇  4.6 時(shí)間-成本的替代  4.7 學(xué)習(xí)曲線  4.8 如何應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線  4.9 擴(kuò)散模型  本章小結(jié)  本章習(xí)題第5章 成本理論第6章 完全競爭、壟斷及壟斷競爭第7章 寡頭壟斷第8章 定價(jià)策略第9章 政府管制第10章 全球視角下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)各章習(xí)題答案后記

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