管理經濟學

內容概要

企業(yè)經理的最根本職責就是為企業(yè)制定發(fā)展目標，這不是一件容易的事。首先，這些目標本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個關鍵之處，決策過程都是復雜的，甚至會得出含糊不清的結論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價可能又很昂貴。所以，管理常常被認為是一個無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應付這些困難，就需要一個框架組織思想、激發(fā)想象、理清糾纏在一起的經營難題。通過生產函數(shù)、成本函數(shù)的考察可以了解企業(yè)本身的生產組織狀況；通過對市場結構的考察可以知曉企業(yè)所面對的是何種競爭態(tài)勢；通過對政府管制、全球化趨勢的研究可以使企業(yè)對周圍環(huán)境變化迅速作出調整。而所有這些，正是管理經濟學這門學科所要告訴大家的。    發(fā)展市場經濟在中國是一項開創(chuàng)性的社會經濟系統(tǒng)工程。從傳統(tǒng)計劃條件下執(zhí)行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉變，對企業(yè)領導提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經濟中搏擊的企業(yè)領導者，一方面要有很好的實踐經驗，但也不能事事全靠自己的經驗總結，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，一位領導者不可能事事親身經歷，如果能夠學習并靈活運用經濟管理理論，在實際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。

書籍目錄

緒論第1章 需求理論  本章學習目標  1.1 需求、需求表與需求曲線  1.2 影響需求曲線的因素  1.3 需求函數(shù)  1.4 需求價格彈性  1.5 需求的收入彈性  1.6 需求的交叉彈性  本章小結  本章習題第2章 消費者行為  本章學習目標  2.1 無差異曲線  2.2 預算線  2.3 消費者均衡  2.4 個人和行業(yè)需求曲線  本章小結  本章習題第3章 生產理論  本章學習目標  2.1 一種投入變量的生產函數(shù)  2.2 兩種投入變量的生產函數(shù)  2.3 等產量線  2.4 邊際技術替代率  2.5 投入品的最佳組織  3.6 最優(yōu)批量規(guī)模  3.7 規(guī)模報酬  3.8 生產函數(shù)的衡量  3.9 統(tǒng)計分析  本章小結  本章習題第4章 技術創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新  本章學習目標  4.1 技術創(chuàng)新及其類型  4.2 研究與開發(fā)類型及創(chuàng)新動機  4.3 研究與開發(fā)的風險  4.4 研究與開發(fā)成功的決定因素  4.5 研究方案的選擇  4.6 時間-成本的替代  4.7 學習曲線  4.8 如何應用學習曲線  4.9 擴散模型  本章小結  本章習題第5章 成本理論第6章 完全競爭、壟斷及壟斷競爭第7章 寡頭壟斷第8章 定價策略第9章 政府管制第10章 全球視角下的管理經濟學各章習題答案后記

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