人力資源開發(fā)與管理

前言

　　隨著知識經(jīng)濟和全球化時代的到來，高素質(zhì)的人力資源成為國家和企業(yè)成敗興衰的戰(zhàn)略性資源。在我國，大力開展人力資源開發(fā)與管理的教育和培訓，提高人力資源管理隊伍的理論與專業(yè)化水平具有特別重要的意義。人力資源管理是當今世界各國高等院校經(jīng)管類專業(yè)課程體系中一門重要的專業(yè)核心課程，也是我國企業(yè)各級經(jīng)理和主管人員必須接受的重要培訓內(nèi)容?！　”緯亲鳛閲鴥?nèi)經(jīng)濟管理類專業(yè)應用型本科（專科）教育的教材來編寫的，一般學時為32～64個學時，本書也可作為企業(yè)管理人員的培訓資料和參考，或供管理人員自學使用。全書共十章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理和國際人力資源管理，內(nèi)容基本覆蓋了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的主要內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)?！　”窘滩挠幸韵聨追矫娴奶攸c：　?。?）應用性。人力資源管理是一門實踐性很強的學科，本書各章節(jié)的編寫力求體現(xiàn)應用性的導向原則，不僅注重對各章節(jié)理論知識的掌握，而且強調(diào)實務技能的提高。在每章篇首，我們都列出了本章的主要知識點和技能提升要求，同時以一個典型的現(xiàn)實案例開頭，引導讀者從現(xiàn)實問題出發(fā)，學習和思考人力資源管理相關(guān)理論的應用；在每章小結(jié)部分，我們根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的實際，總結(jié)了直線經(jīng)理和人力資源部門在該職能上的職責分工；在每章結(jié)尾，我們也設(shè)計了若干應用技能和案例分析題目，以供讀者鞏固提高?！　。?）全面性。目前高校經(jīng)管類專業(yè)在用的人力資源教材大多注重員工的招聘、薪酬、績效評估、培訓等傳統(tǒng)管理職能。本書除了這些內(nèi)容以外，還把當前國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域的新的重要議題——勞動關(guān)系管理和國際人力資源管理納入其中，使全書的知識內(nèi)容更全面豐富?！　。?）新穎性。本教材在編寫體例上，力求文字精練、脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)新穎。我們在每一章中都增設(shè)了背景資料、小案例、小故事和小貼士等信息，以增加教材的可閱讀性和加深讀者對相關(guān)內(nèi)容的理解?！　。?）前沿性。本教材力求反映國內(nèi)外在人力資源管理理論研究與技術(shù)應用方面的最新進展，注重把最近幾年來發(fā)生在企業(yè)界的典型案例收錄書中，相關(guān)背景資料和信息也力求做到時效性。

內(nèi)容概要

人力資源管理是高等院校經(jīng)管類專業(yè)課程體系中一門重要的專業(yè)核心課程?！度肆Y源開發(fā)與管理》主要用作國內(nèi)經(jīng)濟管理類專業(yè)應用型本科（?？疲┙逃慕滩?，同時，也可作為企業(yè)管理人員的培訓資料和參考，或供管理人員自學使用。全書共十章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理和國際人力資源管理等。本教材充分體現(xiàn)應用實踐導向，注重知識結(jié)構(gòu)的全面性、編寫體例的新穎性和內(nèi)容素材的前沿性。《人力資源開發(fā)與管理》提供配套的教學大綱、PPT電子課件以及各章節(jié)案例分析題的參考答案。

書籍目錄

第一章　緒論  第一節(jié)　健康  　一、健康的概念  　二、健康的價值  　三、影響健康的因素  　四、健康促進測量及其常用指標  第二節(jié)　健康教育與健康促進    一、健康教育與健康促進的概念    二、健康教育與健康促進的發(fā)展概況    三、健康教育與健康促進的目的、任務與意義    四、健康教育與健康促進的原則    五、健康教育與相關(guān)學科的關(guān)系  第三節(jié)　軍隊健康教育與健康促進    一、軍隊健康教育與健康促進的概念    二、軍隊健康教育與健康促進的原則    三、軍隊健康教育與健康促進的特征    四、軍隊健康教育與健康促進的意義    五、軍隊健康教育與健康促進的任務    六、軍隊健康教育與健康促進的內(nèi)容    七、軍隊健康教育與健康促進的組織實施    八、軍隊健康教育與健康促進的評價　第四節(jié)　健康管理  　一、健康管理的概述　  二、健康管理在中國  　三、健康管理在軍隊第二章　傳播及傳播技巧　第一節(jié)　健康傳播與人際溝通的相關(guān)理論  　一、傳播的基本理論  　二、人際溝通相關(guān)理論　第二節(jié)　傳播的基本方法與技巧  　一、語言教育方法  　二、文字教育方法  　三、形象教育方法  　四、現(xiàn)代教育技術(shù)方法　第三節(jié)　傳播方法的選擇  　一、根據(jù)目標內(nèi)容要求選擇教育方法  　二、根據(jù)教育對象特點選擇教育方法  　三、根據(jù)實際情況選擇教育方法第三章　健康相關(guān)行為　第一節(jié)　行為概述  　一、行為的概述  　二、行為的分類  　三、行為的發(fā)展  　四、行為的適應  　五、行為與健康、公共衛(wèi)生、健康促進的關(guān)系　第二節(jié)　健康相關(guān)行為  　一、健康行為和健康相關(guān)行為  　二、促進健康行為  　三、危害健康行為  　四、健康行為的培養(yǎng)　第三節(jié)　行為改變及改變模式    一、行為形成和發(fā)展的影響因素    二、行為決定因素    三、行為的改變    四、健康相關(guān)行為改變的理論模式  第四節(jié)　健康相關(guān)行為干預與矯正　  一、行為矯正的基本概念  　二、行為轉(zhuǎn)變成功的步驟  　三、行為干預與矯正的方法第四章　健康促進計劃設(shè)計、實施與評價　第一節(jié)　健康促進計劃設(shè)計  　一、計劃設(shè)計的概述  　二、需求評估  　三、目標人群、目的、目標、策略  　四、計劃書書寫格式　第二節(jié)　健康促進計劃的實施  　一、制訂實施時間表  　二、實施的質(zhì)量控制  　三、實施的組織機構(gòu)  　四、實施人員與培訓  　五、實施計劃所需的健康教育材料及設(shè)備物件　第三節(jié)　健康促進計劃的評價  　一、評價的概述……第五章　健康教育與健康促進研究方法第六章　軍隊院校健康教育第七章　軍隊基層健康教育第八章　軍隊醫(yī)院健康教育第九章　軍隊離退休干部及女軍人健康教育第十章　軍人心理健康教育第十一章　生活方式與健康教育第十二章　常見慢性疾病與健康教育第十三章　突發(fā)公共衛(wèi)生事件的健康教育與健康促進　第十四章　戰(zhàn)時健康教育與健康促進　中英文對照表

章節(jié)摘錄

　　二、人力資源開發(fā)與管理　　（一）人力資源開發(fā)的含義　　人力資源開發(fā)是指對一定范圍內(nèi)的人們（或人口）所進行的提高素質(zhì)、激發(fā)潛能、合理配置、健康保護等活動，是培育和提高人們參與經(jīng)濟運行所必備的體質(zhì)、智力、知識技能、正確的價值體系、工作態(tài)度和行為模式等一系列的活動內(nèi)容和活動過程，旨在提高和改善一定范圍內(nèi)人們有效從事社會物質(zhì)財富和精神財富創(chuàng)造活動的勞動能力的總和?！　∪肆Y源開發(fā)通常包含兩個不同的層次：宏觀人力資源開發(fā)與微觀人力資源開發(fā)?！　?．宏觀人力資源開發(fā)　　它主要從一個國家或地區(qū)的宏觀層面來開發(fā)全社會的人力資源。它包括對全社會人員進行的優(yōu)生優(yōu)育、正規(guī)教育、職業(yè)教育、遷移流動、衛(wèi)生保健、健康保護等一系列的行為活動過程，旨在提高全社會人員的整體素質(zhì)和知識技能水平，為社會發(fā)展和經(jīng)濟活動提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的現(xiàn)實人力資源和潛在人力資源儲備。宏觀人力資源開發(fā)的側(cè)重點是組織和利用一切資源，調(diào)動各方面的力量和積極性，采取各種有效措施，努力提高全社會的整體素質(zhì)和知識技能水平?！　『暧^人力資源開發(fā)是對一定范圍內(nèi)全社會人口的勞動能力的投資、培育和開發(fā)。其基本內(nèi)容包括：①控制人口、優(yōu)生優(yōu)育；②提高人力資源的質(zhì)量或素質(zhì)的投資及其管理活動；③改善人力資源勞動能力的各種投資和教育活動；④全社會人力資源的預測與宏觀配置；⑤人力資源進入勞動領(lǐng)域的合理安置、流動；⑥全社會人力資源政策的制定、實施和管理?！　?．微觀人力資源開發(fā)　　它主要是指企業(yè)等微觀組織通過對人力資源的選擇、投資、教育、培訓、激勵、保護等環(huán)節(jié)和方式，提高本組織人力資源的生產(chǎn)力，挖掘人力資源的潛力，提高和保護員工的勞動能力，對于本組織人力資源勞動能力、勞動態(tài)度、勞動的創(chuàng)造性、積極性等能夠創(chuàng)造社會財富的有用能力和價值的開發(fā)的行為活動過程。旨在使組織內(nèi)人員獲得或改進與工作有關(guān)的知識、能力、動機和態(tài)度等，以提高工作績效和對組織目標的貢獻，滿足組織運行與發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量要求的有計劃、有目標的系列活動。

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