會展策劃

前言

新時期以來，我國會展業(yè)經(jīng)歷了一個“從少到多，從小到大”的發(fā)展歷程，行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模逐步擴大，專業(yè)場館建設(shè)日臻完善，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。據(jù)悉，2008年度，全國僅在會展中心舉辦的展覽會總面積就達到了36767023平方米，展覽會的直接收入超過145億元。與會展業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，高等院校和研究院所的會展學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展。因此，在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國會展業(yè)對包括會展策劃人才在內(nèi)的專業(yè)會展人才的需求將會不斷增加?！稌共邉潯方滩淖?005年出版以來，受到廣大讀者的厚愛。本書也先后獲得首屆中國會展經(jīng)濟研究成果獎和上海普通高校優(yōu)秀教材獎，并且，獲得了教育部普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材等榮譽。本次修訂主要圍繞以下幾個方面進行。首先，對會展策劃理論體系進行了完善與修訂。例如，對“會展”概念進行了新的界定，采用了學(xué)術(shù)界近年來的共識——會展是包含“會議”、“展覽”、“節(jié)事”以及“演出”、“賽事”等在內(nèi)的一個完整的理論體系，而不是僅僅指“會議”或“展覽”。在修訂中，本書第一章在“會展策劃的基本原則”一節(jié)中增加了“借勢原則”；在“會展策劃的內(nèi)容和基本流程”一節(jié)中增加了“會展策劃的基本方法”部分；第六章和第七章分別修訂為“會展宣傳推廣策劃”和“會展項目管理策劃”，這樣，全書在理論體系上，更趨于系統(tǒng)與完整。第二，更換了部分新的典型案例。近年來，由于會展業(yè)的長足發(fā)展，涌現(xiàn)了不少經(jīng)典的策劃案例，如“上海旅游節(jié)策劃”、“法蘭克福書展活動策劃”等，借本書再版的機會，及時將這些新的案例補充了進去。第三，更新了一些處于發(fā)展變化中的會展數(shù)據(jù)。

內(nèi)容概要

會展策劃是會展產(chǎn)業(yè)相關(guān)學(xué)科和專業(yè)的一門核心主干課程。在整個會展活動的運作中，“策劃”可以說是“頭腦”，它是會展活動的靈魂。本書通過對會展策劃原理的系統(tǒng)闡述，將會展策劃的知識體系以及會展策劃的基本操作技能融為一體，并且通過對會展策劃經(jīng)典案例的分析，使讀者能夠掌握規(guī)律，明確理論，指導(dǎo)實踐。讀者在詳細(xì)了解會展策劃的知識體系之后，可以全面掌握會展策劃的基本操作技能，熟悉現(xiàn)代會展的策劃運作。   本書包括會展策劃概述、會展的調(diào)查與分析、會展目標(biāo)與選題立項策劃、會議活動策劃、會展設(shè)計與品牌策劃、會展宣傳與廣告策略、會展項目管理策略、會展相關(guān)活動策劃、會展策劃案以及會展預(yù)算與效果評估等部分。   本書適合會展相關(guān)專業(yè)作教材，也可適合于會展從業(yè)人員參考。   本書第二版是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，修訂時，完善和修訂了理論，更新了案例和數(shù)據(jù)。

書籍目錄

第一章 會展策劃概述　第一節(jié) 會展策劃的概念、特點及作用   一、策劃的概念   二、現(xiàn)代會展的概念   三、會展策劃的概念   四、會展策劃的特點   五、會展策劃的作用　第二節(jié) 會展策劃的基本原則   一、 借勢原則   二、目的性原則   三、操作性原則   四、創(chuàng)新性原則   五、有效性原則   六、規(guī)范性原則　第三節(jié) 會展策劃的內(nèi)容和基本流程   一、會展策劃的內(nèi)容   二、會展策劃的基本流程   三、 會展策劃的基本方法第二章 會展調(diào)查與分析　第一節(jié) 會展調(diào)查的提供者和使用者   一、會展調(diào)查的提供者   二、會展調(diào)查的使用者　第二節(jié) 會展調(diào)查的種類   一、為會展組辦方提供會展策劃必要資訊的調(diào)研   二、為參展方提供會展選擇與決策依據(jù)的調(diào)研   三、展會評估調(diào)研   四、以展會為平臺所進行的調(diào)研　第三節(jié) 會展調(diào)查的過程   一、確定課題的目的   二、生成調(diào)研設(shè)計   三、選擇基本的調(diào)研方法   四、抽樣過程   五、搜集數(shù)據(jù)   六、分析數(shù)據(jù)   七、報告撰寫   八、跟蹤　第四節(jié) 會展調(diào)查的方法   一、觀察法   二、詢問法   三、實驗法   四、二手資料分析第三章 會展目標(biāo)與選題立項策劃　第一節(jié) 展會目標(biāo)與題材的選擇   一、關(guān)于展會的目標(biāo)   二、展會的題材選擇　第二節(jié) 會展主題的確立   一、會展主題的概念與類型   二、會展主題的確定與選擇   三、會展主題實例　第三節(jié) 展會項目立項策劃   一、展會的名稱和地點   二、辦展機構(gòu)   三、辦展時間   四、展會定位   五、參展計劃   六、招展策劃   七、招商策劃第四章 會議活動策劃　第一節(jié) 會議活動概述   一、會議的概念   二、會議的要素   三、會議籌備　第二節(jié) 會議活動策劃   一、確定會議目標(biāo)和訴求   二、選擇召開會議的形式   三、會議的流程與設(shè)計   四、組織與主持會議　第三節(jié) 會議活動策劃方案   一、一日會議的策劃方案   二、簡便的三日會議策劃方案　第四節(jié) 會議活動策劃的相關(guān)事務(wù)   一、資源中心   二、文化活動   三、休息區(qū)   四、紀(jì)念禮品   五、影像紀(jì)錄第五章 會展設(shè)計與品牌策劃　第一節(jié) 會展設(shè)計的立體策劃   一、關(guān)于立體策劃   二、會展設(shè)計立體策劃的特點   三、會展設(shè)計的文化維度與立體策劃　第二節(jié) 會展設(shè)計策略   一、關(guān)于系統(tǒng)設(shè)計   二、展示設(shè)計的設(shè)計流程   三、展示空間的分類及設(shè)計準(zhǔn)則   四、展示照明設(shè)計   五、展示道具設(shè)計　第三節(jié) 展會品牌策劃   一、展會品牌理論   二、建立品牌展會的要素   三、建立品牌展會的途徑   四、建立品牌展會的基本策略第六章 會展宣傳推廣策劃　第一節(jié) 展會宣傳與推廣的目的   一、提升展會的知名度   二、擴大展會的品質(zhì)認(rèn)知度   三、努力創(chuàng)造積極的展會品牌聯(lián)想   四、不斷提升目標(biāo)參展商和觀眾對展會品牌的忠誠度   　第二節(jié) 展會宣傳與推廣的內(nèi)容   一、展會基礎(chǔ)資訊的宣傳與推廣   二、展會相關(guān)活動的宣傳與推廣   三、展會品牌的宣傳與推廣　第三節(jié) 展會宣傳與推廣的手段   一、廣告   二、新聞宣傳   三、公關(guān)活動　第四節(jié) 展會廣告推廣策略   一、廣告宣傳推廣的步驟   二、媒體選擇策略第七章 會展項目管理策劃　第一節(jié) 會展項目管理的基本理論   一、項目及項目管理   二、會展項目管理的具體內(nèi)容   三、會展項目管理的基本流程　第二節(jié) 會展人力資源管理策劃   一、會展人力資源管理概述   二、會展人力資源管理策劃要點　第三節(jié) 會展物流管理策劃   一、會展物流管理概述   二、會展物流管理策劃要點　第四節(jié) 會展項目溝通管理與策劃   一、溝通管理概述   二、會展項目溝通管理策劃要點第八章 會展相關(guān)活動策劃　第一節(jié) 會展相關(guān)活動策劃的作用與原則   一、舉辦會展相關(guān)活動的作用   二、舉辦會展相關(guān)活動的原則　第二節(jié) 會展相關(guān)活動的種類與策劃   一、專題會議策劃   二、表演、比賽活動策劃   三、其他相關(guān)活動　第三節(jié) 會展旅游活動策劃   一、會展旅游的概念   二、會展旅游活動策劃第九章 會展策劃案　第一節(jié) 會展策劃案的作用和種類   一、會展策劃文案的作用   二、會展策劃文案的種類　第二節(jié) 展覽策劃案的撰寫   一、展覽策劃案的寫作結(jié)構(gòu)與要求   二、大型展覽策劃案的寫作結(jié)構(gòu)   三、展覽策劃案例文　第三節(jié) 會議（節(jié) 事）策劃案的撰寫   一、會議（節(jié) 事）策劃案的寫作結(jié)構(gòu)與要求   二、會議（節(jié) 事）策劃案例文第十章 會展預(yù)算與效果評估　第一節(jié) 會展預(yù)算   一、制訂會展預(yù)算的過程   二、會展預(yù)算的具體內(nèi)容　第二節(jié) 會展評估   一、會展評估的運作   二、我國會展評估的現(xiàn)狀   三、分析比較國內(nèi)兩個會展評估指標(biāo)體系的內(nèi)容   四、國外會展評估指標(biāo)簡介參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：（1）項目主管。一般由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或業(yè)務(wù)部經(jīng)理、創(chuàng)作總監(jiān)、策劃部經(jīng)理等人擔(dān)任。在會展公司里，業(yè)務(wù)主管（貿(mào)易展會經(jīng)理）具有特殊地位，他是溝通會展公司與展會服務(wù)承包商、參展商的中介，一方面，他代表會展公司與展會服務(wù)承包商、參展商等洽談業(yè)務(wù)；另一方面，他又代表展會服務(wù)承包商、參展商等監(jiān)督會展公司一切活動的開展。（2）策劃人員。一般由策劃部的正副主管和業(yè)務(wù)骨干來承擔(dān)，主要負(fù)責(zé)編擬會展計劃。（3）文案撰寫人員。專門負(fù)責(zé)撰寫各種會展文案，包括會展常用文書、會展業(yè)務(wù)社交文書、會展業(yè)務(wù)專用文書、會展業(yè)務(wù)推介文書、會展業(yè)務(wù)事務(wù)文書、會展業(yè)務(wù)合同協(xié)議文書、會展業(yè)務(wù)法律文書以及會展策劃案等。文案撰寫人員應(yīng)該能夠精確地領(lǐng)悟策劃小組的集體意圖，具有很強的文字表述能力。（4）會展設(shè)計人員。專門負(fù)責(zé)進行各種類型視覺形象的設(shè)計。會展設(shè)計人員是策劃小組很重要的組成部分。因為在整個會展策劃過程中，諸如各種類型的廣告設(shè)計、展示設(shè)計、展示空間設(shè)計等都需要設(shè)計人員的參與。設(shè)計人員必須具有很強的領(lǐng)悟能力和很強的將策劃意圖轉(zhuǎn)化為文字、圖畫的能力。（5）市場調(diào)查人員。能進行各種復(fù)雜的市場行情調(diào)查，并能寫出精辟的市場調(diào)查報告。（6）媒體聯(lián)絡(luò)人員。要求熟悉各種媒體的優(yōu)勢、劣勢、刊播價格，并且與媒體有良好的關(guān)系，能按照會展策劃的部署，進行媒體規(guī)劃，爭取最佳的廣告宣傳效果。（7）公關(guān)人員。能夠為會展公司創(chuàng)造融洽、和諧的公眾關(guān)系氛圍，獲得各方面的支持幫助。同時能夠從公關(guān)的角度提供建議。在會展策劃過程中，由項目主管負(fù)責(zé)，各方面人員需通力配合，協(xié)調(diào)一致，共同做好會展策劃工作。2.進行市場調(diào)查市場調(diào)查是以科學(xué)的方法，有系統(tǒng)、有計劃、有組織地收集、調(diào)查、記錄、整理、分析有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)市場等信息，客觀地測定與評價，發(fā)現(xiàn)各種事實，用以協(xié)助解決有關(guān)營銷的問題，并作為各種營銷決策的依據(jù)。會展市場調(diào)查是會展策劃的基礎(chǔ)。從傳播學(xué)的角度來看，市場調(diào)查是會展策劃者為了了解市場信息，把握市場動態(tài)，進而確定會展目標(biāo)和主題，編寫會展策劃方案，選擇會展策略，檢查會展效果等所必需的調(diào)研工作。

編輯推薦

《會展策劃(第2版)》：適合于實踐型本科、高職高專院校、成人高等學(xué)校的會展課程教學(xué)用書。適合于管理類、經(jīng)濟類及相關(guān)專業(yè)的會展學(xué)科教學(xué)使用，也適合從業(yè)人員參考。以復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海師范大學(xué)、上海理工大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、蘇州科技學(xué)院為主的十幾家院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實踐的特長，聯(lián)合編寫。教材內(nèi)容體現(xiàn)廣泛的職業(yè)崗位適應(yīng)性、應(yīng)用性、操作性。在理論內(nèi)容的選取和闡述時有應(yīng)用的背景。根據(jù)理論，有大量實際背景的應(yīng)用案例.是一套學(xué)完后就能進入實際操作的教材。全新體例與版式，教輔合一，正文、教師指導(dǎo)、案例、習(xí)題有機結(jié)合，以方便教學(xué)為目標(biāo)。《會展策劃(第2版)》獲得首屆中國會展經(jīng)濟研究優(yōu)秀成果獎

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    會展策劃 PDF格式下載

---