贏遍全世界

內(nèi)容概要

要知道和了解薩姆·沃爾頓的成功十法則，就一定要了解他建立零售帝國背后的故事，他塑造自己杰出商業(yè)作品的才能可以和人類的某些偉大成就相匹敵?！　∷_姆·沃爾頓在他的自傳中列出了對(duì)于成功最重要的十條法則　　第一課 全力以赴，激情滿懷?　　第二課 和幫助過你的人一起分享成功?　　第三課 激勵(lì)自己和他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?　　第四課 與他人交流，并顯示出你對(duì)此很重視?　　第五課 重視和賞識(shí)他人的努力和成就?　　第六課 為你自己和他人的成就慶祝?　　第七課 傾聽他人的意見并從別人的觀點(diǎn)中獲得新知?　　第八課 超越顧客或他人對(duì)你的期望值?　　第九課 控制支出，保持節(jié)儉?　　第十課 逆流而上，堅(jiān)持自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?　　和一些沃爾瑪?shù)慕?jīng)理、顧客以及供應(yīng)商交談之后，我認(rèn)為十法則背后蘊(yùn)涵的偉大故事應(yīng)該為大家所知道，并決定親自為這些法則添加血肉充實(shí)起來。我為此采訪了公司的內(nèi)部人士，他們?cè)?jīng)和薩姆·沃爾頓共事很多年或多年來一直在他身邊工作，我把自己的看法和他們的深入觀察融合到了一起，從而以獨(dú)特的內(nèi)部人士的視角展示了全球最大最成功公司及其創(chuàng)始人的十大成功秘訣。目前在其他公司任職的沃爾瑪前員工伙伴告訴我，他們?cè)谀壳暗氖聵I(yè)和生活中仍繼續(xù)使用薩姆先生所教導(dǎo)的東西。我在本書中以這樣的方式向您提供信息，您既可以了解薩姆先生法則的內(nèi)容，而且也會(huì)知道應(yīng)該怎樣在工作和生活中予以實(shí)踐。...

作者簡介

邁克爾·貝里達(dá)爾是位全職的激勵(lì)演說家、作者、顧問兼撰稿人，他在阿肯色州本頓威爾擔(dān)任沃爾瑪總公司的員工部主任，曾和薩姆·沃爾頓共事，正是薩姆先生給他起了“獵狗”的綽號(hào)！貝里達(dá)爾去沃爾瑪之前曾在百事公司的菲多利部門工作，職責(zé)是產(chǎn)品銷售以及公司總部雇員的調(diào)遣，他最近的工作經(jīng)歷是擔(dān)任扭轉(zhuǎn)局勢專家，曾參加美鷹服裝公司和美國廢物管理公司兩次成功的商業(yè)局勢扭轉(zhuǎn)。
　　貝里達(dá)爾曾經(jīng)在美國有線新聞網(wǎng)絡(luò)、CNBC頻道、美國有線新聞網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道、美國哥倫比亞廣播公司國家電臺(tái)以及彭博財(cái)經(jīng)頻道出現(xiàn)過，他被譽(yù)為是有關(guān)沃爾瑪?shù)臋?quán)威，并先后把文章發(fā)表在《零售商》、《投資者商業(yè)日?qǐng)?bào)》、《便利店消息》、《新雜貨商》、《便利商店評(píng)選雜志》、食品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的《論壇雜志》、國家公眾藥劑師協(xié)會(huì)的《美國藥劑師雜志》、美國管理協(xié)會(huì)的《多媒體世界雜志》以及《美國便利店協(xié)會(huì)雜志》。

書籍目錄

引言 對(duì)每件事情都設(shè)立高期望值第一課 全力以赴，激情滿懷第二課 和幫助過你的人一起分享成功第三課 激勵(lì)自己和他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想第四課 與他人交流，并顯示出你對(duì)此很重視第五課 重視和賞識(shí)他人的努力和成就第六課 為你自己和他人的成就慶祝第七課 傾聽他人的意見并從別人的觀點(diǎn)中獲得新知第八課 超越顧客或他人對(duì)你的期望值第九課 控制支出，保持節(jié)儉第十課 逆流而上，堅(jiān)持自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀總結(jié) 我們的員工伙伴至關(guān)重要作者簡介后記

章節(jié)摘錄

第二課 和幫助過你的人一起分享成功員工伙伴利潤共享是薩姆?沃爾頓推進(jìn)沃爾瑪邁向成功的動(dòng)力！沃爾瑪總公司的一些同事是我認(rèn)識(shí)的人中最富有的，這里所指的不是管理人員或高層經(jīng)理，而是那些把整個(gè)事業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給沃爾瑪?shù)挠?jì)時(shí)工資員工伙伴以及第一線的監(jiān)督人員。這里所指的不僅是總公司的員工伙伴，我在商店和配送中心偶然遇到的員工伙伴以至卡車司機(jī)都驚人地富有，這是他們做夢(mèng)都想不到的，他們都是工薪階層人士，只是非常明智地通過削減工資來購買沃爾瑪股票，并且在過去多年里都持有那些股票。通過把利潤共享和員工伙伴股票購買計(jì)劃相結(jié)合，沃爾瑪員工伙伴成為了自己公司的股東。公司在過去多年里不斷發(fā)展并表現(xiàn)優(yōu)異，這導(dǎo)致了11次十送十的股票分割，那些把整個(gè)事業(yè)生涯都貢獻(xiàn)給公司的員工伙伴獲得了驚人的回報(bào)，由于繼續(xù)在計(jì)時(shí)工資崗位上工作，他們因?yàn)檫@些股票分割變得非常富有。許多參加利潤共享和員工伙伴股票購買計(jì)劃的卡車司機(jī)以及商店和配送中心的員工伙伴成為了百萬富翁，其中一些人的資產(chǎn)已經(jīng)超過了數(shù)百萬，美國夢(mèng)想正是這樣成為現(xiàn)實(shí)的！ 薩姆?沃爾頓取得巨大成就的第二個(gè)成功秘訣是“和幫助過你的人一起分享成功”，這是在沃爾瑪首次成為上市公司時(shí)他所實(shí)施的最重要的戰(zhàn)略。由于薩姆?沃爾頓相信“獲取成功需要的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人”，于是在這個(gè)信念基礎(chǔ)上提出了利潤共享理論，同時(shí)他也認(rèn)為沃爾瑪?shù)某晒π枰袉T工伙伴的共同努力。單單是利潤共享這個(gè)創(chuàng)新就使薩姆先生把員工伙伴變成了忠實(shí)和動(dòng)力十足的高效能商業(yè)伙伴團(tuán)隊(duì)，這種忠實(shí)使沃爾瑪名列《財(cái)富500強(qiáng)》名單的榜首，同時(shí)也給沃爾瑪員工伙伴創(chuàng)造了超出他們所有人想象的財(cái)富。艾森豪威爾總統(tǒng)曾經(jīng)說過：“勸說是讓他人做你希望他們做的事，并讓他們感到非常樂意的一種藝術(shù)?！彼o出的建議就是，在試圖說服他人做你希望他們做的事之前，先問一些問題來了解他們想要的是什么，然后說明如何才能得到這些想要的東西，以及你會(huì)在他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中給予幫助，并且公司反過來也可以實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)，從而激勵(lì)他們采取行動(dòng)。薩姆?沃爾頓實(shí)施利潤共享計(jì)劃時(shí)就是信奉這一原則，由于員工伙伴都能從這一行動(dòng)中分得一杯羹，他們會(huì)盡一切努力來幫助沃爾瑪實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薩姆先生是一個(gè)非常聰明的人，因?yàn)樗庾R(shí)到了員工伙伴才是沃爾瑪最重要的財(cái)富，他把員工伙伴當(dāng)作合作伙伴看待并授予他們?yōu)轭櫩头?wù)的權(quán)力，他知道這樣做是在釋放一種叫做所有權(quán)的強(qiáng)有效的商業(yè)催化劑。薩姆?沃爾頓領(lǐng)先于他的時(shí)代，因?yàn)樗茉缇驼J(rèn)為公司內(nèi)部的顧客服務(wù)、授權(quán)以及所有權(quán)是大有益處的，這些概念在若干年后才成為世界各地的商業(yè)顧問所吹捧的每日計(jì)劃。

媒體關(guān)注與評(píng)論

他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國夢(mèng)的縮影?！绹蜻@位商業(yè)領(lǐng)袖致敬！　　　　——美國前總統(tǒng)布什薩姆·沃爾頓了解人性。他給員工最好的，給顧客最好的，任何和他有接觸的人，都可以學(xué)到一些有價(jià)值的東西?！　　　　ㄓ秒姎夤厩岸麻L杰克·韋爾奇認(rèn)識(shí)薩姆·沃爾頓的人，都以他為榜樣。　　　　——摩托羅拉公司董事長 羅伯特·加爾文薩姆·沃爾頓是20世紀(jì)最出色的企業(yè)家?！　　　　芾泶髱煖贰け说盟顾_姆·沃爾頓一手締造了沃爾瑪?shù)蹏?。它超過了石油、銀行、汽車制造業(yè)，以一家非生產(chǎn)制造商的身份躋身長期由制造業(yè)所雄踞的排行榜首位，著實(shí)令人稱奇?！　　　　绹敦?cái)富》雜志

編輯推薦

《贏遍全世界:沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓10堂課》由中國社會(huì)科學(xué)出版社出版。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    贏遍全世界 PDF格式下載

---